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摘要：近些年，隨著社會經濟的發展，生產過程在各個領域都有很大的進步，道路工程也是如此。隨著我國道路工程數量不斷在增加，以及道路建設規模不斷在擴大，道路施工企業逐漸對工程管理的重要性以及必要性加強重視，尤其是對于工程管理的精細化管理方面，其對于道路施工質量都有很大的影響，并且在一定意義上對施工企業的經濟性有影響，在這當中，若是缺少精細化管理，或者精細化管理不是很到位，這就會將施工成本增加，并且對施工企業的經濟性產生影響。因此本文主要就對道路施工管理中精細化管理的實踐進行分析和探討。

關鍵詞：道路施工；精細化管理；實踐

1精細化管理概述

精細化管理作為一種管理理念，主要指的就是按照相關法律法規，將企業的效益以及收益不斷提升作為目的，采用現代化的管理方式，對實際的管理對象準確以及精細和快速的控制。實現精細化管理，首先就需要對管理理念有效轉化，對于傳統的管理指標合理量化，以此使得管理理念高效合理的開展。在城市道路工程當中對精細化管理理念的應用，能夠將傳統管理模式中所存在的問題合理的處理，以此實現管理效率不斷提升，有效確保施工正常運行。

2道路工程施工的精細化管理特征

2.1更加的專業化。精細化管理具備一定的專業化特點，在施工當中能夠對各項資源實現合理調配，使得資源的價值有效的體現出來，并且因為精細化管理自身的專業性能夠保證在整體的道路工程施工中，對其每個細節都能夠有效的實現管理。2.2系統化。在道路施工當中精細化管理除了具備專業化特點之外，還有系統化的特點，精細化管理不但需要對現有問題加強思考，還需要對施工當中相關活動開展所遇到的問題加強思考，并且精細化管理也對施工當中各個流程的聯系以及配合工作也需要重視，因此精細化管理工作作為一項系統的工作，其具有一定的系統化特點。2.3數據化。在精細化管理中數據化是非常明顯的一個特點，在道路工程中通常需要對進度以及時間加強準確的控制，因此采用精細化管理能夠對相關的指標進行量化，對精細化管理和道路施工合理的結合起來，以此來對工程施工活動實現合理的控制。

3道路施工管理中精細化管理的實踐分析

3.1施工前期的準備階段。在施工前，制定相應的施工計劃書，需要和實際的工程結合起來，對工程結構合理的分析，還需要對項目的相關分支加強重視，保證項目在實際的投資和進度以及質量等方面實現合理的協調，以此來實現目標的完成。另外，在實際的分析當中還需要對項目當中所存在的風險加強重視，同時采用科學合理的對策，保證工程計劃的合理以及科學。工程施工圖紙作為施工的主要依據，在圖紙的管理中，對精細化的要求也在不斷提升。在圖紙接收時需要能夠根據建筑的要求和合同的規定實施接收。在完成接收之后需要加強審核，確保圖紙和合同一致，從而為后期施工提供良好的條件。同時，對施工方案和組織設計也要合理的管理，并且在施工前，工作人員需要對工程相關資料合理的收集，在有必要的時候需要深入現場實施勘查，和工程現場的特點以及施工條件結合起來，對施工方案合理的設計，這樣不但能夠滿足精細化管理的要求，也能夠為施工提供便利的條件。3.2施工階段的精細化管理。在施工階段，對于精細化管理的要求主要就是，需要建立較為完善的管理制度和規范。所以，對于參與到實際的工程當中的監理單位和工程主體單位以及質量監督檢查站都需要將其作用體現出來，做好相應的質量監督工作，保證工程當中的每一個環節都能夠和規范要求相符合，保證工程的整體質量和設計標準相符合。另外，也需要加強對施工人員有效的管理，保證施工人員自身技術水平的專業，在實際的操作當中能夠符合要求。相對于有關環節當中的規章制度也需要加強約束，對管理目標合理的細化，采用科學合理的監督方式，保證其效果的良好，以此來對工程質量提升。在工程質量的管理中原材料是其主要基礎，也需要加強精細化管理，若是材料不合格或者劣質的材料被應用，這就在根本上造成工程質量會產生問題。所以，就需要加強對采購管理工作的重視，在對材料的采購中需要對材料的規格和質量加強檢查，確保材料的質量和工程的要求相符合，若是有必要還需要加強材料的抽樣檢測。并且在材料進入施工現場之前也需要做好深化檢查，保證和質量標準相符合的材料有效應用，使得道路工程的質量合格。3.3相關人員的精細化管理。相對于道路工程來講，人員是其主要主體，所以，在道路工程精細化的管理當中就需要加強對人員的合理管理。具體主要就是在實際的施工中需要加強人員的有效監督，尤其是需要對施工技術合理的監督，從而將施工人員在施工中所產生的錯誤可能性降低，避免施工技術造成施工質量問題產生，確保施工人員能夠采用科學合理的施工技術來進行施工。這就需要在道路工程施工中需要加強對技術人員的有效培養，定期組織人員參加相應的技術培訓工作，使得人員能夠對先進的技術合理掌握，從而將施工人員的技術水平不斷提升，從而使企業在發展中不斷的加強人才的有效引進，同時對于和施工要求不相符合的人員實施淘汰，確保施工隊伍質量的合格。3.4流程標準化。在管理當中對精細化管理合理應用是一種系統的管理工作，所以，就需要構建完善的管理流程來對其有效輔助，具體主要就是在施工管理中，需要遵循相應的施工管理原則，并且，和實際的施工狀況和施工技術人員的自身水平相結合起來，加強對施工進度和安全以及質量因素的綜合，為工程相關部門和人員制定合理的標準，并且，在這當中，還需要對施工技術和流程實施相應的規范約束，另外，在對材料的領取以及應用中也需要加強相關制度的建設，確保材料的合理性，以此實現工程整體的精細化管理。

參考文獻

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[2]梁川,田偉.淺析城市道路工程施工的精細化管理[J].四川建筑,2014,34(06):279-280.

作者:張娣 單位:泗陽縣政府投資建設工程監督管理辦公室