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摘要：在社會新常態的發展背景之下，以煤炭為主導的傳統企業面臨著轉型升級的重要任務和巨大的壓力。隨著當前我國各種能源消耗量的不斷增加，煤炭企業要想實現戰略發展，首先要完善內部管理機制，其中，引入精細化的管理模式就是極為有效的手段。本文將文獻資料查閱法和實際調研法等論文研究方法相結合，從精細化管理的基本理論內涵出發，以神東榆家梁煤礦為例，對當前我國煤炭企業精細化管理的推進程度以及發展現狀進行了分析，并在此基礎上為煤炭企業精細化管理工作的進展，提出了一些具有獨創性的對策和建議。

關鍵詞：煤炭企業；精細化管理；榆家梁煤礦；實現路徑

一、研究背景

在社會轉型升級發展的背景環境之下，煤炭行業既迎來了全新的發展契機，同時也面臨著一定的挑戰和壓力。如何能夠實現由傳統的能耗型企業向降本增效的方向轉變、邁進，成為了煤炭企業管理者應該關注的一個核心問題。精細化管理，無疑就成為了煤炭企業轉型發展的關鍵技術手段。本文以神東榆家梁煤礦為例，對當前我國煤炭企業精細化管理的推進程度以及發展現狀進行了分析。

二、精細化管理的基本內涵

精細化管理起源于20世紀50年代，最早是在日本開始逐步推行起來的。作為一種先進的、前沿化的企業管理理念，精細化管理的實質內核是社會分工精細化的一種發展和延伸，其提倡的是實現服務質量的精細化、管理模式的精細化，是在常規管理活動的基礎之上，實現常規管理模式深入發展的一種思想理念和思維模式，其根本的目標是實現“提質增效”和“降本增效”，以進一步地減少由于企業開展的管理活動而耗費的各種資源。下面著重從精細化管理對于煤炭企業發展的必要性進行分析。1.精細化管理是煤炭企業生存與發展的“導航儀”。在煤炭企業中，精細化管理的核心內容就是對于材料消耗的精細化管理。精細化管理作為一種先進的管理理念，成為了引導煤炭企業發展的重要的意識形態，因此說，精細化管理是煤炭企業生存與發展的“導航儀”。2.精細化管理是煤炭企業轉型與升級的“加速器”。在社會新常態的發展背景之下，傳統產業實現能源消耗量的降低已經成為了煤炭企業發展的必經之路。而精細化管理則恰恰是通過對于材料資源、人力資源的合理的分配和利用，來降低管理的成本和資源的消耗量。3.精細化管理是煤炭企業和諧文化建設的“助燃器”。加強煤炭企業的和諧文化的創建，也是煤炭企業在生產經營活動之外應該關注的一個核心問題。精細化管理通過崗位職責的定位與明晰、通過精細化管理制度的建立與完善、通過合理激勵手段的推行，不僅會使各個崗位環節之間的融合度和銜接度更高，同時也會使各部門、各員工之間工作的開展更加有序。

三、以神東榆家梁煤礦為例分析當前煤炭企業精細化管理中存在的問題

1.神東榆家梁煤礦基本情況介紹。榆家梁煤礦地處陜西省神木縣店塔鎮。井田面積56.34km2，地質儲量5.04億噸，可采儲量3.84億噸，礦井核定生產能力1630萬噸/年。榆家梁煤礦是神華集團1999年通過整合周邊18座小煤窯改擴建而成，2006年1月開工建設，2008年7月投產。煤礦按照“投資少、見效快、滾動發展”建礦方針，創出了“中國第一”乃至“世界第一”的建井速度。與此同時，神東榆家梁煤礦在精細化管理的進程中也做出了一定的行動和努力，確定了《煤礦崗位材料消耗精細管理研究》的具體目標，并為精細化管理工作的進一步推進和發展，開了啟動動員大會，制定了相關的規章制度，建立了項目微信群，以方便交流和討論。但是盡管如此，神東榆家梁煤礦精細化管理工作的推進過程中還存在著很多的問題和不足。2.精細化管理中存在的問題。（1）重視程度不夠，管理目標模糊精細化管理對于大多數的煤炭企業而言，都是一種較為新型的管理理念。特別是神東榆家梁煤礦的管理者，近年來將關注點都放在了技術的創新上，因此對于精細化管理的重視程度不夠，對于精細化管理的內涵核心的認知度不高，管理的目標更是相對模式。由于管理層所發揮的帶動作用不強，礦區員工對于精細化管理的意識更是滯后。（2）管理制度不完善，組織體系不健全對于神東榆家梁煤礦而言，精細化管理最初是從材料消耗的精細化管理層面開始推行的。就目前精細化管理模式的推進現狀來看，礦區目前僅僅就《煤礦崗位材料消耗精細管理研究》這一項目成立了項目組，并沒有針對材料消耗的精細化管理、人力資源的精細化管理等工作確立專門的管理制度，這就導致精細化管理工作的開展失去了制度支撐。同時，雖然神東榆家梁煤礦在崗位定則、內部崗位考核等方面做出了一些行動，但是沒有一個專門的組織體系來對精細化管理的推進、執行和落實“保駕護航”。（3）人才培養不到位，缺乏智力支撐神東榆家梁煤礦無論是技術上的創新，還是安全管理工作的推動，都離不開“人才”的重要支撐作用，而精細化管理工作也是如此，離不開專業化管理人才的優勢作用。目前，神東榆家梁煤礦并沒有科班出身的專業精細化管理人才，加之礦區對于此項工作的開展所組織的培訓工作力度不夠，導致精細化管理工作的推行缺乏人才支撐和智力支持。

四、完善煤炭企業精細化管理的對策分析

1.提升重視程度，明確管理目標。對于神東榆家梁煤礦而言，要想促使精細化管理工作得到實質性地發展和提升，首先就要提高重視程度。企業領導者的重視提高了，才會使得精細化管理工作贏得整個礦區的所有員工的積極參與，這樣才能夠為精細化管理工作的科學化、公平化發展營造一個良好的氛圍。其中，管理目標的明確和精細化也是更好地實現管理效果的一個重要手段和路徑。2.完善管理制度，健全組織體系。完善神東榆家梁煤礦精細化管理的制度規范制定和組織體系建設，是確保將精細化工作走上規范化、常態化發展軌道的一個重要手段。一方面，要針對神東榆家梁煤礦的技術人員、安全管理人員等不同的崗位，制定具有針對性的精細化管理和績效考核方案、工作流程；另一方面，探索成立以礦區領導者為組長、具體的精細化管理責任人為成員的“精細化管理領導小組”，各個部門各負其責，各位員工各司其職，形成一種“專人決策、專人執行、專人監督”的規范化工作體系，確保“定崗定責”的實現。3.規范管理內容，界定崗位職責。在煤礦企業的運營過程中，崗位可以說是基礎，任何一筆開支都是通過不同的崗位而實現的。由于發生成本的環節眾多，每一環節的浪費或節約潛力看起來不大，容易被忽視，但所有環節的積累卻是巨大的。因此，必需通過全面精細管控，實現決策者的管理意圖。實現這一目標可以從三個層面著手：第一，重新對崗位進行科學化地劃分。對不同的崗位進行定量區分，崗位設置需要改進完善，以滿足材料消耗考核的要求，提升崗位能源消耗的獨立性；第二，實施崗位的定額制定。根據崗位、材料使用頻率和周期實施材料消耗定額指標和材料消耗定量指標兩大類進行細分；第三，實施健全的崗位定額考核方法。只有引入一定的考核體系和考核指標要素，才能夠使得精細化管理的工作走上常態化的軌道，崗位考核是崗位材料精細管理的核心，是對崗位材料消耗的監督。4.實施“招才引智”，加強人才培養。響應國家“招才引智”的號召，為煤礦精細化管理工作的發展吸引更多人才，是當前煤礦企業精細化管理工作向前推進的一個手段。在“招才引智”的過程中，不斷地拓展人才招募渠道。可以將校園招聘和社會招聘相結合，通過校園招聘到的精細化管理專員工資相對較低、學習能力強；通過社會招聘到的精細化管理專員經驗豐富，通過兩者的結合，不但能夠為煤礦企業精細化管理的發展提供后備人才支撐力量，同時也能夠在一定程度上為煤礦企業節約更多的人力成本開支，可以說是一舉兩得?？梢哉f，實施“招才引智”政策，也是促使煤礦企業實現“降本增效”目標的重要途徑和人才保證。

五、結束語

隨著當前我國各種能源消耗量的不斷增加，煤炭企業要想實現戰略發展，首先就要在內部管理的體制機制層面著手，其中，引入精細化的管理模式就是極為有效的一個手段。文章對神東榆家梁煤礦的精細化管理提出了一些獨到的見解和主張。相信通過這些措施的實施，一定能夠使煤炭企業“降本增效”的終極目標得到快速地實現。

參考文獻

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作者:李永勤 楊增福 殷世勛 朱拴剛 單位:神東煤炭分公司技術研究院