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摘要：當前,我國原油采油上產水平相對較弱,從控制成本角度上看,效果也不樂觀。為此,本文對精細管理在采油上產水平提高上有什么必然性開展討論,希望能給同行提供參考。

關鍵詞：精細管理;采油上產水平;必然性

精細化管理是企業(組織)管理者優化資源配置的一個手段,是按照一定思路和想法,實現人員、資源精細化使用和改造的管理方法。采油企業通過精細規劃組織人員、規范使用設備作業,使得精細化管理能夠成為企業良性發展的管理助推器。

1精細管理是提升采油上產水平的必然性要求

為了更好地提高采油上產水平,采油公司管理者應從基礎工作抓起,強化各項工作的實效管理,推動采油生產的高效平穩運行。首先,在資料方面,以精細化管理為主要管理手段,突出“嚴、細、實”。為確保資料準確無誤,崗位承包干部從資料錄取、資料填報及規范錄入等方面嚴格審核,對各運行設備的壓力波動、機油漏失、聲音異常等情況進行加密觀察,并按照規定格式填寫,杜絕漏填、假報資料的現象,為生產分析工作提供依據。其次,在工藝技術方面,將精細管理貫穿于投資、成本、生產等各個環節,夯實技術發展基礎,提高科研管理水平,通過對特定技術難題的針對性研究和分析,根據公司的實際情況,逐步形成適合本公司采油作業區的采油措施工藝,為提升采油上產提供有力的技術保障。最后,在設備管理方面,貫穿設備精細管理理念,通過晨檢和自查的方法,強化日常基礎管理,以設備的“三零三化”為目標,努力實現“精細操作,保障安全,設備優良,注采平穩”,不斷加強系統設備的維修、維護保養力度,從根本上確保設備始終處于良好的運行狀態,從而有效提升采油上產水平。

2樹立精細化管理思想,指導精細化管理行為

近幾年,國內各大采油公司都將經濟管理納入企業管理當中,改進管理。思想對人的行為有指導作用。所以作為企業管理者,應當注重企業人員精細化管理思想的樹立,將思想執行落地。精細,就是要將“精”當成自己工作的目標,做正經事,將自己工作做到最優;“細”是前提條件,就是要將正確的思想和行為細致貫穿于工作的每一個環節,精益求精,不斷創新;“責”則是實現目標過程中的保障,重責任,懂承擔,講誠信,忠于企業,忠于崗位。“精、細、責”相互制約,相輔相成,缺少任意一個都不能使得精細管理目標的實現。2.1精細區塊政策管理,提高產油效率。可以根據開采區實際情況不同,專門設計專業的開采政策,例如,經過調查研究,有的開采區,在作業時候,由于自身聚驅,影響其他采油區開采油的效率,就可以針對該采油區含水上升,油產降低速度快的問題研究解決政策,決定要加大該地區注入調整和強化采液的方式進行調整,有效降低綜合含水和油產降低的問題,提高每日產油的數量。2.2精細管理生產,提高油井管理。在生存上精細管理,根據每一口采油井的不同情況,設置相應的管理辦法。即使有的油井類型極其相似,也要特殊調整管理方法。針對企業內高產量的油井,可以按照管理時限設置責任承包管理,根據井區作業的管理機關、地工管理者等實行責任承包管理,細致到每口井有相關責任人,可以有效提高管理效果;針對管理上出現的故障,可以成立專業部門,制定故障預防和處理方案,使得故障發生頻率下降,故障處理效率上升;對于低壓泵的檢測要提高監管頻率,實時跟蹤泵變化的情況,完善運行參數,使得日常管理水平得到提升;同時還要成立專業巡檢小組,對油產和作業情況進行實時檢查,并收集現場資料留存。綜合以上方法,能夠有效提高生產管理的效率。2.3精細挖潛流程,增強壓裂效果。面對挖潛效果不理想的情況,要結合實際,尋找原因,不斷創新油井壓裂的方法和途徑。首先,可以在油井壓裂之前做好注水的調整工作,使其在壓裂作業的時候,能夠有豐富的液體供應。其次,可以針對油井地質勘探結果進行分析,引進和創新先進的壓裂技術,完善壓裂施工的方法和途徑,科學設計壓裂液實施方案,對壓裂層段盡心調整和改造。最后,降低隔層厚度。針對隔層≤2m的,套管變形的,含水量高的和重復壓裂的油井不能實行壓裂技術,要勇于突破原有的技術限制,創新高效壓裂油井技術。在精細油井地質分析的情況下,多嘗試不同壓裂技術,試著將壓裂井之前的含水量限界調制到95%,隔層的厚度改為0.6m,提高套損井壓裂后每天的產油量,提高企業產油水平。

3精細管理落地執行,降低成本效益高

在面對企業采油成本上升,施工難度較大的情況,就要及時將精細管理落地執行,多角度,多種方法同時精細管理,既能實現對成本有效控制,又能保證采油質量的上升,提高企業的發展效益。3.1成本的精細化管理。對于精細化成本控制思想的建立,首先要讓職工會算賬。采油率不同,相同時間的產油數量的關系？能源總量不變,能源消耗率不同,采油產量之間有什么差異？通過以上提高采油率和降低能源消耗率,提高采油量,能夠少打多少油井,降低多少開井成本？企業每人節省一度電,一個月我們能節省多少費用？經過職工學會算賬,可以讓他們真正明白,提高企業精細管理,是促進企業發展的有效途徑。另外,還要注意以下環節的管理:(1)預算管理。將采油消耗的成本細化分解,按照成本構成,細致劃分成本來源和預算。(2)控制日常管理。在采油過程中,細化成本控制,將成本控制細分到崗位,成立隊、組,進行監督和檢查。(3)設置增收節支激勵政策。在職工增收節支細致管理的執行上,建立獎勵機制,與職工收入建立聯系,職工之間互相監督,對增收節支的員工實行獎勵。(4)加強設備管理。在企業中組織相關培訓,使得員工對崗位正確工作流程和設備使用技術得到熟練掌握,減低人為造成機器故障的發生頻率;在每個采油隊中建立修舊區,激勵全體職工參與到修舊活動當中,調動員工修舊技能,堅持先修后新的理念,對“廢”設備和配件進行“價值再挖掘”。另外,還要成立設備維護監督小組,對檢查中發現故障設備仍在保修期之內的,要及時聯系設備廠家進行解決和處理。3.2精細“水”管理。首先要注重技術的創新。成立鉻離子成膠清水改污水配注試驗站,有效將注入的污水代替清水作業,有效節省清水的使用量。其次,對于未作業的、機泵出現故障的油井創新節水工作的調整,實行空壓機掃線工序,也能達到節約水的目的;最后,改造冷卻流程,將聚驅的清水直接冷卻,加入到水電機內,再加上在基層規模小的采油隊安裝清水過濾器,綜合節省清水程度大大提高。3.3精細用電管理。在有效細化成本管理中,用電管理是采油管理不可忽視的重要部分。在采油作業用電設備的管理中,可以采用高壓計算用電的管理,根據不同的油區,分別進行用電的控制和管理,實行區對站考核機制;在用電過程中,注重電力設備的維護,縮短供電距離,提高用電效率,提高電網運行效率,降低電網運行損壞率。堅持小投資、有成效的電網安全運行原則,在采油作業中,將用電量高、耗電量大的設備取締,或進行技術改造,提高用電效率。

4結語

綜上所述,對采油作業進行精細化管理,是采油企業提高采油上產水平的必要條件。在精細管理過程中,首先要樹立精細管理的思想,將精細管理貫穿到企業作業的每一個細節當中,精細設置生產管理方案;其次,調動全員樹立精細管理理念,對成本進行有效控制和管理。思想帶動行為,將細致管理落底落地,在工作中得到有效實施,使企業采油上產水平得到提升,促進企業有效發展。

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作者:汪繼軍 劉艷霞 張翼祥 單位:1.中石化勝利油田河口采油廠注采管理六區605中心站 2.中石化勝利油田分公司石油工程技術研究院