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摘要:精細化管理是一種新型的管理方式，是與粗放式管理相對立的。精細化管理是社會經濟發展的必然要求，也是水泥企業適應市場、提升競爭能力的重要手段和方法。文中以介紹適應水泥企業的精細化管理為基礎，結合實際情況將精細化管理如何應用于水泥企業進行了分析研究。堅持以人為本、創新管理、改進工藝技術、加強設備管理，才能使水泥企業盡快從粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。

關鍵詞:精細化管理;水泥企業;組織管理;管理體系

0引言

隨著經濟的不斷發展，水泥行業取得了令人矚目的優異成績，水泥的生產和銷售多年位居世界第一，新的水泥生產技術得到推廣，水泥生產技術水平不斷接近世界先進水平。但是大量水泥廠的興建使得市場競爭越來越激烈，勞動力成本的上升也促進了競爭的趨勢，這樣的狀態給水泥企業的發展帶來了巨大的挑戰。隨著我國經濟不斷在集約化、可持續化、生態化和科學化持續發展，行業內落后企業的淘汰更新速度加快，水泥行業發展可能面臨重新“洗牌”。全面推行精細化管理，從而提高競爭力、應對市場環境、把握機遇、促進企業穩步發展，是水泥企業發展的力量源泉所在。

1精細化管理的含義和意義

1．1精細化管理的含義精細化管理強調的是管理責任的明確性，對管理責任要做到具體和明確化［1］。在服務質量與社會分工精細化的必然要求下，精細化管理是將經營管理作為基礎，并且一步一步逐漸的提升現代企業的管理理念和企業文化。精細化管理是貫通了精益思想的管理理念和管理技術，是對規章制度的細化和系統化，通過數據化、標準化和程序化的方式，讓組織管理的各個單元能夠保持高效率、精確性、協同性地運行。精細化管理不是繁雜的、傳統的管理，精細化管理不是簡單的細節關注，也不是僅僅關注指標的量化，而是從整體運行系統的角度出發，注重管理的關鍵環節。這些關鍵環節不僅要能夠給企業帶來良好的效益，還要能給客戶帶來應有的價值。因此，“精”是經營管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節中的主要控制點。精細化管理就是要系統地解決企業經營管理過程中的關鍵點，找到著力“點”，創新與這些關鍵環節相匹配的管理方法和手段，力求精益求精，做到極致和追求卓越，進而以最大的可能提高企業經濟效益和提升企業核心競爭力［2］。

1．2精細化管理的意義水泥是被拉動型產業，經濟增長對水泥需求的拉動作用是水泥行業市場增長的主要動力［3］。統計數據顯示，當前國內水泥設計產能在35億t左右，產能利用率約為68．57%。在行業利潤下跌最嚴重的2015年，國內整個水泥行業僅實現利潤329．7億元，同比跌幅達到58%，幾乎所有水泥企業全年利潤出現大幅下滑或虧損。由于需求相對高位穩定，以及2017年以來水泥價格的大幅調漲，水泥行業利潤得到明顯提升，2018年水泥行業供需關系進一步改善，價格回歸合理區間。在這樣的趨勢下，水泥企業急需提升管理水平來實現降本增效。綜上所述，要提升企業的管理水平，精細化管理是最有效的方法。在水泥企業應用精細化管理既能夠合理劃分和細分戰略目標，還可以促進工作的全面實施。在企業中，根據對戰略的規劃，也能使其充分落實到各個環節，以促使其作用的實現和發揮，并能保證企業的合理執行與發展。將精細化運用到企業的管理工作之中，一方面保障了經濟效益的獲取，一方面以發展目標為基礎，提升了企業的運營能力和科學規劃能力。

2水泥企業精細化管理現狀及問題

很多水泥企業很早就實行了精細化管理，但是企業一些管理人員對精細化管理只是有一個淺層次的認識，并沒有理解精細化管理的精髓。管理之中的矛盾和問題還沒有從根本上解決，要真正做到精細化管理還有一定的距離。

2．1忽視內涵，過多地注重“精細”兩字的字面含義，而忽視精細化管理的內涵，精細化管理并沒有普遍適用的方法，很多水泥企業把精細化管理看成面面俱到的精和細。在實際應用過程中，最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本的管理手段和方法，就是精細化。在精細化管理的推行過程中，應遵循精細管理思想中“零浪費”的準則，把管理的責任明確化、實踐化和具體化，將精細化管理落實到實踐過程之中。

2．2忽視創新，忽視了創新，創新是精細化管理的“精髓”和核心，沒有創新，精細化管理的任何手段方法都是短暫的［4］。不同企業在發展的整個過程中所形成的文化、環境和機制等都不同，精細化管理作為一種管理模式，應當將企業的發展目標和企業發展實際作為基礎，制定有效的制度和管理方法。而盲目選擇與其他企業相同的管理模式，不僅不能最大限度地發揮好管理模式的作用，而且與企業自身的發展狀況也不匹配，會使企業的管理模式與發展目標相互矛盾，反而阻礙了企業的未來發展。因此，應在已有的管理模式上創新出適合自己的方式方法，將企業帶上一個新的階梯。

2．3忽視企業文化建設對精細化管理的作用，忽視了精細文化創新，忽視了企業文化建設對精細化管理的固化和提升作用。精細化管理是以人為本的管理，強調員工的協作精神、創新精神和主觀能動性。要求企業必須在企業理念、企業價值觀和員工行為等方面進行創新，也要確保精細文化的落地。企業要想進行有效的精細化管理，就必須對精細化管理的路徑、內涵、方法進行創新，緊扣“最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本”這一精益管理思想，從經營機制轉變上尋找突破口，創新管理機制、方法與載體，將水泥企業精細化管理體系系統化，塑造一個融合了精細化管理的企業文化。

33F管理體系在水泥企業的應用

精細化管理應當是個動態改進的過程，實踐表明該過程也是一個不斷優化的過程，是一個“螺旋”動態上升過程。“螺旋”是受DNA分子結構啟發演化而成的，水泥企業精細化管理推進過程中，要瞄準精細化管理目標和圍繞機制創新，完成安全生產精細化(safety＆productionFine)、職能管理精細化(functionalmanagementFine)和精細文化建設(cul-turalFine)，

3．1精細文化建設，精細化文化建設是精細化管理系統發展的核心動力，應該在一套整體建設方案下穩步推進。建設精細文化是企業的一項長期戰略任務，應當按照夯實基礎、整體推進、持續深化、穩步提高的原則，分階段、有步驟地開展工作。第一階段:全面規劃、宣傳發動。使全體員工明確精細文化建設的目的、意義、主要內容、方法步驟和具體要求，發動員工積極參與精細文化建設活動，形成精細文化建設的濃厚氛圍。第二階段:夯實基礎、導入推廣。規范企業精細觀念層、精細制度層、精細行為層、精細物態層、精細形象層，精細文化建設從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。第三階段:成熟完善、全面推進。在鞏固精細文化建設成果的基礎上，進一步創新文化管理模式，形成精細化管理的管理模式。

3．2安全生產精細化，水泥企業的安全生產管理，應秉持“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念，本著“領導想安全、制度保安全、培訓教安全、職工會安全、調度管安全、現場盯安全、裝備促安全”的工作思路，全面加強安全管理體系與安全文化建設，形成一個長效安全機制，把安全工作真正落實到位，做到有效、扎實、標準、到位、持續，最終建立一個全過程控制、全方位管理的系統工程。將現場管理發現的隱患責任落地，反饋到責任單位、部門和領導。責任單位必須在規定的時限內落實整改，安全生產工作要確保檢查、落實、整改和反饋，達到管理無漏洞，走動無盲區，形成安全隱患的閉合整治。讓企業的安全生產管理由粗放式管理向精細化管理轉變，真正達到“安全責任步步落實到位”的管理狀態，全面提升安全管理水平。

3．3職能管理精細化，職能管理特定的將管理與職能相結合，并以此提升各職能部門的效率。最主要的內容包括組織管理、財務管理、人力資源管理、生產管理(運作管理)等。職能管理的內容很多，這里主要強調從組織管理、財務管理和人力資源管理3個方面改進。首先是組織管理的精細化，即全面推行崗位描述、建立崗位任職資格和流程控制標準。水泥企業崗位描述制度應貫穿整個組織，對各個崗位的職責、工作標準和工作程序有明確的認識。每一個人的崗位都組織編寫崗位描述手冊并進行現場驗收，內容包括崗位名稱、直接上級、崗位工作理念及職責、崗位工作的范圍和內容、崗位主要工作程序、崗位工作易出現的偏差(失誤)及防范措施等內容。定崗定編，在一定時期內根據企業既定的發展戰略、生產規模，對崗位設置和崗位編制進行明確定員，運用科學且有序的方法，配備各類人員的數量及素質到確定的崗位。定任職資格，編寫職位描述文本，確定任職資格。定風險防范措施，確定安全工作易出現的偏差(失誤)及防范措施。其次是財務管理的精細化，采用定量與定性相結合的方法組織和協調企業的生產，從而提高企業經濟效益。在水泥企業管理中應提高財務管理的精確性，樹立財務精細化管理的理念，增強企業財務管理的專業性，定量分析和定性分析相互校正，以此形成企業效益評價的綜合結論。再次是人力資源管理的精細化，始終堅持以企業發展戰略作為導向，從人本管理角度出發，改變以往立足于人力資源存量的評價與使用模式，大力改革薪酬制度與激勵機制，建立以崗位效益工資為主體的薪酬體系;形成以“目標績效考核”為主的績效管理體系;建立人才準入、選拔與晉升的長效機制以及人力資源培訓管理辦法，加強對員工的安全管理，提高員工安全意識，保證生產的安全。同時，對員工進行定期的培訓，提高員工的技術水平和素質。通過一系列體系的建立，完善現有的人力資源管理體系，并始終把人力資源管理與企業經營戰略和外部勞動力市場情況、政策環境等方面的關系放在優先考慮的位置，堅持以戰略為導向，以員工招聘培訓為主線。

4結語

水泥企業是傳統的生產型企業，在激烈競爭爆發的今天，只有建立符合實際的科學量化標準和可操作的作業程序，以及基于企業的管理手段，堅持全面的人力、物力、財力、管理等生產要素的優化配置，堅持以人為本、創新管理、改進工藝技術、加強設備管理，才能使水泥企業盡快從粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。也只有這樣，才能在眾多競爭對手中存活下來，獲得市場競爭中的主動權。

參考文獻:

［1］王梅，丁宗新，聶紅順，等．水泥企業化驗室的5S管理［J］．中國水泥，2018，33(6):120-123．

［2］林希，汪華．基于RealInfo的水泥企業能效管理系統的設計［J］．中國水泥，2017，32(11):105-107．

［3］萬曉祥．精細化管理在水泥企業的應用［J］．建材發展導向，2015，13(8):36-39，40．

［4］張金營．中國水泥工業實行精細化管理的思考［J］．中國水泥，2009，25(11):40-42．

作者:趙靜 單位:陜西生態水泥股份有限公司