導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理在公路施工的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先介紹了公路工程施工精細(xì)化管理的作用，指出存在的不足并提出完善對(duì)策，主要包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保的精細(xì)化管理對(duì)策。實(shí)際應(yīng)用表明，在施工監(jiān)理中落實(shí)精細(xì)化管理理念，不僅有利于更好約束施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還能預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生的幾率，提高資金利用效率，確保公路工程建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；精細(xì)化管理；安全管理；質(zhì)量管理

傳統(tǒng)施工監(jiān)理中，主要依照相關(guān)規(guī)章制度，組織施工人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)并處理存在的問(wèn)題。這種方式雖然能取得一定效果，但工作實(shí)效性不強(qiáng)，需要對(duì)其進(jìn)行完善。同時(shí)，為提高施工監(jiān)理效果，及時(shí)修復(fù)存在的不足，將精細(xì)化管理理念用于施工管理中是必要的。這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量缺陷，還有利于提升管理效果，確保公路工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

1公路施工精細(xì)化管理的作用

精細(xì)化管理是隨著社會(huì)分工與服務(wù)精細(xì)化而出現(xiàn)的管理理念，它注重對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，強(qiáng)調(diào)提高管理工作效率。應(yīng)用該理念指導(dǎo)公路施工日常管理活動(dòng)，有利于最大限度調(diào)動(dòng)管理人員工作主動(dòng)性，減少管理過(guò)程中對(duì)資源的占用，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提升管理水平的目的[1]。在公路施工監(jiān)理中，為提升管理工作水平，落實(shí)精細(xì)化管理理念是必要的，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1.1預(yù)防安全事故發(fā)生。如果施工管理不到位，不僅難以有效約束公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員，還可能引發(fā)安全事故，給公路工程建設(shè)帶來(lái)不必要的損失。作為施工人員，在公路工程建設(shè)中通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理理念，制定健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除可能出現(xiàn)的安全事故。進(jìn)而有利于更好管理施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，防止安全事故發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要損失。1.2確保公路工程質(zhì)量。提升公路工程質(zhì)量是施工單位的重要目標(biāo)和追求。傳統(tǒng)質(zhì)量管理主要依照規(guī)章制度進(jìn)行，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制與重視施工全過(guò)程質(zhì)量管理，雖然具有一定效果，但實(shí)效性不強(qiáng)。為改變這種情況，在精細(xì)化管理理念約束下，通過(guò)制定完善的質(zhì)量管理制度，明確管理人員具體職責(zé)，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量管理，注重每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，有效保障公路工程施工質(zhì)量。1.3提升工程建設(shè)效益。如果忽視施工過(guò)程管理，可能出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，再加上部分施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，難以確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益。而在施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，能夠有效地預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)公路工程施工效益提升。

2公路施工管理工作的不足

雖然精細(xì)化管理具有重要作用，但目前在施工過(guò)程中，部分施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理措施沒(méi)有得到嚴(yán)格落實(shí)，制約公路工程監(jiān)理水平提升，施工管理依然存在以下問(wèn)題。2.1安全管理的不足。部分施工人員安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格按要求操作機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，可能出現(xiàn)安全事故。再加上施工單位對(duì)施工人員的安全管理和培訓(xùn)不到位，將工作重心放在拓展市場(chǎng)、提高工程質(zhì)量等方面。這些問(wèn)題的存在，不僅影響施工順利進(jìn)行，還可能引發(fā)安全事故，對(duì)公路工程施工帶來(lái)不利影響。2.2質(zhì)量管理的不足。一些施工人員對(duì)質(zhì)量控制缺乏足夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展公路工程施工。在施工過(guò)程中，忽視加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，導(dǎo)致不合格的原材料被用于公路工程建設(shè)中。再加上忽視每道工序質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量管理不到位，沒(méi)有及時(shí)修復(fù)路基、路面存在的質(zhì)量缺陷[2]，難以保障公路工程施工質(zhì)量。2.3進(jìn)度管理的不足。施工進(jìn)度控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為施工單位，應(yīng)該制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工材料入場(chǎng)，科學(xué)安排每道工序，確保進(jìn)度計(jì)劃符合要求，按時(shí)完成施工任務(wù)。但部分施工單位忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基本情況調(diào)查，進(jìn)度計(jì)劃不合理，不注重施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度不能按時(shí)完成，甚至出現(xiàn)延誤工期的情況，降低了進(jìn)度計(jì)劃控制效果。2.4成本管理的不足。成本管理是工程的關(guān)鍵與核心，對(duì)提升工程效益產(chǎn)生直接影響。但目前施工單位成本管理普遍存在不足，常見(jiàn)問(wèn)題是施工預(yù)算不合理，沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在公路工程施工中，對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)缺乏合理規(guī)劃，忽視成本動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)而可能導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，影響施工成本控制水平。2.5環(huán)保管理的不足。加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)也是非常重要的內(nèi)容。但部分施工單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，忽視環(huán)境保護(hù)工作。常見(jiàn)問(wèn)題是環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度缺乏，施工人員環(huán)保意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中沒(méi)有按要求進(jìn)行垃圾處理、粉塵防范等。不僅污染周?chē)h(huán)境，而且影響施工人員身體健康。

3公路施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

為改進(jìn)施工監(jiān)理的不足，提升公路工程管理水平，更好約束施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，有必要落實(shí)精細(xì)化管理理念，并綜合采取以下管理對(duì)策。3.1安全管理精細(xì)化。將安全管理擺在突出位置，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工安全管理的重要意義。結(jié)合公路工程施工基本情況，制定健全的安全管理措施，明確安全管理目標(biāo)和流程，有效約束和規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)。要認(rèn)真組織施工人員加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓他們嚴(yán)格按要求操作施工機(jī)械設(shè)備并確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全[3]。按要求穿戴工作服，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好氛圍，更好地規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。3.2質(zhì)量管理精細(xì)化。明確質(zhì)量控制目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度。要建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確每個(gè)施工班組的具體職責(zé)，確保他們嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制要求，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，不得使用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工。同時(shí)還要確保每道工序質(zhì)量合格，提升路基、路面施工效果，預(yù)防沉陷、裂縫等問(wèn)題發(fā)生，有效保障公路工程質(zhì)量。定期或不定期安排施工人員開(kāi)展巡視和檢查，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。3.3進(jìn)度管理精細(xì)化。制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，認(rèn)真開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解工程量，結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備性能、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、施工人員綜合素質(zhì)等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)每個(gè)月、每季度開(kāi)展監(jiān)督檢查，加強(qiáng)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)存在的不足采取調(diào)整措施[4]。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制存在不合理之處，有必要采取優(yōu)化和改進(jìn)措施，確保每個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成，從而彌補(bǔ)施工進(jìn)度控制的不足，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。3.4成本管理精細(xì)化。提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好成本預(yù)算工作，對(duì)資金使用作出科學(xué)合理安排。要加強(qiáng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，避免超出預(yù)算。每個(gè)月和每季度都認(rèn)真進(jìn)行成本核算，注重對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，如果發(fā)現(xiàn)成本超支，有必要采取優(yōu)化和調(diào)整措施。要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更并確保其符合要求，防止增加成本。同時(shí)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，防止出現(xiàn)不必要的損失。3.5環(huán)保管理精細(xì)化。提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度，將其擺在重要位置。制定完善的環(huán)境保護(hù)制度和措施，明確目標(biāo)和流程。然后認(rèn)真組織施工人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和流程，督促施工人員自覺(jué)遵守規(guī)章制度。施工中要嚴(yán)格按要求進(jìn)行垃圾處理、廢水處理、粉塵防范等。這樣在保證順利完成公路工程施工任務(wù)的前提下，還有利于避免對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)破壞，從而確保公路工程施工效益。

4結(jié)語(yǔ)

施工管理是公路工程建設(shè)中不可忽視的重要內(nèi)容。通過(guò)精細(xì)化管理理念應(yīng)用，能有效調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性，讓他們嚴(yán)格遵循管理規(guī)章制度開(kāi)展施工，提高公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。因此，施工管理人員在日常工作中應(yīng)提高思想重視程度，嚴(yán)格按要求開(kāi)展施工管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理，避免出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故，促進(jìn)公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升。

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[4]許曉燕.公路工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205-206.

作者:王東興 單位:河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司