導(dǎo)語：精細(xì)化管理在公路施工中的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】探析精細(xì)化管理在公路施工中的應(yīng)用，掌握精細(xì)化管理在公路施工中的作用以及重要性，同時(shí)結(jié)合公路施工管理存在問題進(jìn)行探討，得出有效的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；公路施工；有效應(yīng)用

1精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用意義及作用

1.1應(yīng)用意義。公路項(xiàng)目可以滿足人們的出行需求，促進(jìn)各個(gè)區(qū)域之間的聯(lián)系，在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展。面對(duì)城市規(guī)模擴(kuò)大，要想保證公路工程順利實(shí)施，必須對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)施精細(xì)化管理措施，對(duì)于施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，注重各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)高效地配置人員、設(shè)備、機(jī)具、材料等要素，對(duì)管理水平逐漸進(jìn)行提高，從而有效保證工程整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。1.2施工順利實(shí)施。在公路工程建設(shè)發(fā)展的過程中，如果沒有完善的管理措施，將會(huì)造成施工現(xiàn)場混亂的問題。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工企業(yè)帶來一定的損失。作為施工管理人員，需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行全面優(yōu)化，更好地保證公路現(xiàn)場工程有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。1.3加強(qiáng)質(zhì)量和安全控制。質(zhì)量和安全是公路工程建設(shè)中重要內(nèi)容，也是社會(huì)所關(guān)注的話題。在傳統(tǒng)管理模式下，施工人員需要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和巡查等，從而有效落實(shí)施工管理制度和措施費(fèi)用，這是一個(gè)非常有效的方式，但是效果并不明顯，后期在應(yīng)用精細(xì)化管理理念中，很大程度上提高了公路工程管理水平，保證管理工作順利完成。同時(shí)，施工管理人員需要明確各自的工作，嚴(yán)格按照要求，把控質(zhì)量安全，重視施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)意外，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量安全的有效控制。

2公路施工技術(shù)中存在的問題

2.1施工水平有待提升。在傳統(tǒng)的公路施工模式不僅工作量大、技術(shù)復(fù)雜，而且間接影響整個(gè)公路建設(shè)技術(shù)的升級(jí)和發(fā)展。另一方面，由于傳統(tǒng)觀念的影響，相關(guān)部門在公路建設(shè)技術(shù)上的資金和人員投入有限，道路施工環(huán)節(jié)中使用的設(shè)備都是較為陳舊落后的設(shè)備，沒有先進(jìn)的設(shè)備作為支撐，這不僅會(huì)降低整體工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會(huì)間接影響道路施工技術(shù)的發(fā)展，這也成為現(xiàn)階段道路施工技術(shù)中最重要的問題之一。2.2環(huán)境影響中國地形復(fù)雜，不同地區(qū)擁有不同的地理環(huán)境和地質(zhì)條件。然而，目前公路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為單一，不能滿足實(shí)際工作中不同地形地貌的需要。例如，在沙漠建設(shè)項(xiàng)目中，由于缺乏建設(shè)水資源，相關(guān)建設(shè)技術(shù)無法得到有效發(fā)展。然而，在黃土高坡等地區(qū)，由于長期浸泡在流水中，公路建設(shè)中更容易發(fā)生不同程度的地震和滑坡。如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械施工，公路施工交付使用后，容易造成路基下沉、滯留、路基失穩(wěn)等危害。2.3監(jiān)管力度的不到位。在現(xiàn)階段，我國公路建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用中，由于人為因素的影響，仍然存在著監(jiān)管不力的問題。部分政府職能部門，不僅思想認(rèn)識(shí)和管理力量不足，喪失管理部門的職能，就容易出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，最終影響到整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量。2.4施工技術(shù)不規(guī)范。在公路建設(shè)過程，一些施工單位不按照既定的施工規(guī)范施工。為了不影響公路建設(shè)過程中正常的交通秩序，部分單位在不應(yīng)該設(shè)置道岔的地方設(shè)置了一些道岔，以滿足人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹男枰Ｈ欢@種施工往往給高速公路上相關(guān)車輛的正常運(yùn)行帶來巨大的安全隱患。

3精細(xì)化管理在公路施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在公路施工中發(fā)揮著非常大的作用，同時(shí)，也是一種不可忽視的措施。目前，施工人員沒有足夠責(zé)任心以及面對(duì)工作的積極性，在一定程度上限制了公路精細(xì)化管理的發(fā)展和應(yīng)用。要想彌補(bǔ)這些不足，需要加強(qiáng)管理措施，針對(duì)精細(xì)化管理，需要采取以下幾種管理措施。3.1公路工程施工質(zhì)量精細(xì)化。在進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)，必須首先保證所用工程原材料的質(zhì)量。從選擇材料、供應(yīng)商和價(jià)格的準(zhǔn)備工作開始，人們必須充分遵守相關(guān)要求，最好選擇質(zhì)量最優(yōu)，信譽(yù)最好的產(chǎn)品。同時(shí)，采購人員必須隨時(shí)接受質(zhì)量和價(jià)格管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，從根本上防止質(zhì)量差的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，是整個(gè)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。注意每個(gè)過程的質(zhì)量控制，避免質(zhì)量事故。只有在一個(gè)工序施工任務(wù)完成并通過檢查后，才能進(jìn)行下一步施工，加強(qiáng)重視公路驗(yàn)收管理程序，針對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，有效保證工程建設(shè)效果和質(zhì)量。3.2施工人員的精細(xì)化管理。施工隊(duì)伍的專業(yè)化和綜合素質(zhì)是施工的重要保證，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理。特別是對(duì)于施工管理人員來說，在招聘時(shí)，要聘用有管理經(jīng)驗(yàn)的人員，最好對(duì)施工技術(shù)有一定的了解和理解，才能勝任施工現(xiàn)場的管理工作。管理人員上崗后，施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理能力，同時(shí)對(duì)一些新技術(shù)、新材料等有一定的了解。了解新施工技術(shù)的流程和規(guī)格，以便在施工過程中出現(xiàn)問題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理。對(duì)于普通施工人員,還應(yīng)堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)格管理限制施工人員的行為，有效管理整個(gè)施工過程。3.3安全精細(xì)化管理。施工單位加強(qiáng)重視施工安全管理工作，只有對(duì)管理措施進(jìn)行完善，才能保證工程順利進(jìn)行。所以，針對(duì)施工安全制度，需要嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處。明確每個(gè)人的工作職責(zé)，同時(shí)還要加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。遵循精細(xì)化管理要求，重點(diǎn)在于用電安全管理，針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的操作，需要重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)及檢查，提高可預(yù)見性，做到防患于未然[1]。3.4提高施工技術(shù)。在公路工程建設(shè)階段，要想提高施工技術(shù)，就應(yīng)該結(jié)合施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場條件進(jìn)行分析，制訂科學(xué)方案。但是也要重視相關(guān)細(xì)節(jié)問題，尤其是針對(duì)各種監(jiān)督和危險(xiǎn)源等，需要特定人員進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)做好記錄，并且采取有效的措施進(jìn)行處理，避免對(duì)后期工作造成影響。監(jiān)理人員隨時(shí)監(jiān)督檢查，與工作人員對(duì)現(xiàn)場施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使現(xiàn)場施工人員，明白相應(yīng)的施工技術(shù)以及安全標(biāo)準(zhǔn)。施工完成后，應(yīng)安排人員及時(shí)檢查總結(jié)，找出現(xiàn)場施工中存在的不足，并選擇有效措施及時(shí)調(diào)整，避免后續(xù)施工出現(xiàn)類似問題。同時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，采用新技術(shù)和工藝，才能夠提高工程效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在公路工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)全過程中的實(shí)際有效應(yīng)用具有更重要的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)，基于人員責(zé)任精細(xì)化管理和工程質(zhì)量精細(xì)化管理兩大主題，全面提高公路項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場安全，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，能有效促進(jìn)當(dāng)代公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】潘嘉誠.試論精細(xì)化管理高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].居舍,2019(10):155.

作者:李軍 單位:中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司