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摘要：隨著信息技術的日益發(fā)展，數(shù)字化、信息化時代的到來，中小企業(yè)財務精細化管理逐漸取代過去粗放式的財務管理。通過精細化的財務管理，對于提高財務工作的質量和效率，挖掘企業(yè)的潛力與內(nèi)在價值，進而促進企業(yè)管理水平的提升和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有著至關重要的意義。本文從財務精細化管理在企業(yè)管理中的作用，中小企業(yè)在財務管理中普遍存在的問題等方面進行分析和闡述，同時提出了財務管理精細化的措施和建議，力求為提高企業(yè)的財務管理水平尋求一些方法和途徑。

關鍵詞：中小企業(yè)財務;精細化管理;措施

隨著全球經(jīng)濟一體化格局的形成和信息技術的發(fā)展，尤其是中小型企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何在這強大的競爭壓力下站穩(wěn)腳跟且迅速發(fā)展，是目前所有中小型企業(yè)迫切需要解決的問題之一。財務精細化管理的核心是財務工作職能由核算型向管理型轉變，但凡成功和卓越的企業(yè)，必定在管理上有其獨到之處，進一步講，他們成功的秘訣歸根結底可以歸納為兩個字：精細。可見，不管什么類型的企業(yè)，只要關注和聚焦在“精細”上，精打細算，才能真正出效益，從細處著手，使企業(yè)管理與時俱進。針對中小企業(yè)來說，財務精細化管理的根本就是確保營運資金順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段，只要在以上幾方面下大力氣做好功課，就足以對企業(yè)的財務管理做精做細。因此，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，必須重視財務精細化管理。

1財務精細化管理在企業(yè)管理中產(chǎn)生的作用

1.1提供精確的財務信息，確保企業(yè)健康運營。中小企業(yè)對財務實行精細化管理的前提就是建立一個專門的系統(tǒng)對財務進行信息化管理，加大對信息的管理力度，從財務角度看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)營的觀念跟蹤了解重點業(yè)務、重要財務信息的變化情況。將財務分析報告不定期提出來，分析成本費用支出情況、財務收支情況，分析主營業(yè)務及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并將有關生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息及時匯報給管理層和董事會，充分揭示公司經(jīng)營狀況，挖掘企業(yè)潛在的風險，為領導者提供生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策依據(jù)，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展。1.2強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越多，就越需要對財務精細化管理。財務精細化管理可以讓員工主動參與到企業(yè)管理中去，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，結合財務實際，進一步拓寬財務管理領域，提高企業(yè)的管理效率。要立足企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營目標，再確定工作流程，深入研究，進一步強化財務部門工作職能，重視內(nèi)部控制，規(guī)范流程，積極預防潛在風險，降低人為失誤引發(fā)的經(jīng)營風險和財務風險。1.3推行全面預算，實現(xiàn)財務全方位控制。預算管理以成本為起點，依據(jù)目標利潤，融合市場價格進行企業(yè)總成本的規(guī)劃，然后細化分解至企業(yè)各部門，構建預算成本管理，對預算過程實施嚴格控制，及時糾正偏差和失誤，把公司經(jīng)營目標深入每一個環(huán)節(jié)，推動“大財務”戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競爭力。此外，企業(yè)要明確各個部門的工作職責，將其落實到人，明確劃分管理區(qū)域，以提升財務管理的效率，從而形成連鎖責任機制，為企業(yè)決策者提供有效可靠的依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

2中小企業(yè)財務管理存在的問題

隨著我國市場的不斷開放，中小企業(yè)的運行機制從內(nèi)部發(fā)生了深刻變化，資金來源和方式多元化，收入來源渠道增加，支出用途越來越廣泛，其財務管理制度和意識沒有隨之改善和更新。我國中小企業(yè)普遍發(fā)展規(guī)模小，財務制度不完善，加上受外部宏觀環(huán)境的影響，財務管理出現(xiàn)了不可忽視的弊端，其問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。2.1缺乏明確的戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略規(guī)劃。當前我國中小企業(yè)多數(shù)缺乏明確的戰(zhàn)略目標，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，很多中小企業(yè)存在片面追求熱門產(chǎn)業(yè)的傾向，不顧自身能力和客觀條件，認為什么行業(yè)都可以做，或者過于保守，喪失了發(fā)展機遇。對企業(yè)沒有一個合理的規(guī)劃，走一步看一步，全憑管理者的經(jīng)驗和常做出決策，最終脫離實際，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。2.2融資面臨較大困難。中小企業(yè)的日常活動離不開資金，籌集資金貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，由于中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模不大，加之沒有明確的法律支持中小企業(yè)融資，因而中小企業(yè)在融資方面面臨不小的困難。其籌資難主要體現(xiàn)在三個方面：一是中小企業(yè)的機制存在問題，規(guī)模小、資產(chǎn)少、缺失有效的抵押和擔保；二是金融機構在制度方面的約束；三是社會力量對中小企業(yè)的支持不夠。2.3財務管理模式僵化，基礎工作薄弱。我國中小企業(yè)管理模式普遍是所有權與經(jīng)營權集中在投資者手中，過度的權利集中使得經(jīng)營者決策存在很大的隨意性，在這種情況下，財務管理形同虛設，很難發(fā)揮出應有的作用。一個企業(yè)一旦失去明確的科學控制方法，是一件很危險的事情，最終使得財務陷入混亂局面，嚴重影響企業(yè)正常運行。另外在實際工作中，部分中小型企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱，內(nèi)部管理職責不清，導致不相容職務不能相互分離，沒有起到實際指導、監(jiān)督作用。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。2.4財務人員業(yè)務水平和素質較低。目前，中小企業(yè)的財務管理存在一個很嚴重的問題，就是會計人員的綜合素質普遍較低。隨著國家經(jīng)濟環(huán)境的變化和改革的不斷深入，各種財務新理論、新方法、新業(yè)務和新規(guī)則不斷涌現(xiàn)，財務工作也變得越來越重要，具有較高專業(yè)水平和綜合素質的財務人員對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。業(yè)務水平和綜合素質較低的會計人員使得財務管理的效果偏離規(guī)范水準，很多無法發(fā)揮出應有的功效。有些企業(yè)的財會人員知識結構偏窄，在財務制度、會計準則不斷修訂的環(huán)境下，如果只靠吃老本，就屬于被淘汰之列。如果不適應新時期對財會人員的要求，不具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，就會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的嚴重后果，給國家造成較大的損失。2.5財務管理信息化水平參差不齊。大部分中小企業(yè)對于財務管理信息化的重視程度是不同的，造成了中小企業(yè)財務管理信息化實現(xiàn)程度的參差不齊。有的企業(yè)已經(jīng)在全部部門實現(xiàn)了財務管理信息化，企業(yè)各部門之間已經(jīng)形成了良好的信息共享和運行循環(huán)。而有的企業(yè)只是將財務管理信息化流于表面，存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點，沒有在根本上實現(xiàn)財務管理信息化，停留在傳統(tǒng)的記賬模式，這樣既浪費人力物力，也使得企業(yè)賬目不清，企業(yè)發(fā)展存在障礙。從實踐發(fā)展來看，財務管理信息化絕不僅僅是一個技術問題，它幾乎遍及企業(yè)運行的各個部門。另外，由于財務管理信息化作為一個新興事物，發(fā)展時間較短，在中小企業(yè)專業(yè)型的技術人才還是十分缺少的，使得我國的財務管理信息化出現(xiàn)了斷層。

3財務精細化管理措施與建議

3.1轉變觀念，正確樹立財務精細化管理理念。當前，中小企業(yè)面臨新的轉折點和歷史機遇，應該跟隨市場發(fā)展腳步，轉變傳統(tǒng)記賬核算型的觀念，向經(jīng)營管理型、服務型發(fā)展。財務人員應積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，應對市場的變化，才能挖掘出企業(yè)財務管理的潛在價值，引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在我原先任職的農(nóng)業(yè)和紡織企業(yè)，為了使財務部門的人員了解單位生產(chǎn)流程，曾經(jīng)多次帶領員工親自深入一線車間，熟悉生產(chǎn)過程，了解客戶和市場，使他們逐漸轉變原有的觀念，樹立正確的財務精細化管理理念，變被動為主動，為單位增收節(jié)支，節(jié)約成本300多萬元，受到領導的表揚。3.2完善各種融資渠道，實現(xiàn)多渠道融資。為解決中小企業(yè)融資難的問題，應建立專門的中小企業(yè)貸款擔保機構，包括發(fā)展由民間出資的商業(yè)性擔保機構，建立企業(yè)社會信用評價體系，充分發(fā)揮民間金融在中小企業(yè)融資方面的積極作用，賦予其合法地位，并將其納入國家金融監(jiān)管體系之中。發(fā)展融資租賃業(yè)務，保持中小企業(yè)財務的合理性與安全性。3.3健全財務管理制度，加強財務控制。中小企業(yè)在精細化管理過程中必須構建合理的財務管理制度，制定一套完整有效的內(nèi)部控制框架，加強財務管理創(chuàng)新機制。我曾在原單位制定多項財務管理制度，保證了企業(yè)的規(guī)范運行，降低了企業(yè)經(jīng)營風險，保證了財產(chǎn)物資的真實完整，為后來企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。同時在財務控制方面，制定財務監(jiān)督規(guī)則，嚴格獎懲制度，保證企業(yè)的正常運營。3.4提高財務管理信息化水平，推進財務信息化進程。財務管理信息化是推動財務管理科學化與規(guī)范化的有效科技手段，要使企業(yè)財務管理精細化，就必須加強企業(yè)財務管理的信息化水平，確保企業(yè)財務管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進。利用ERP系統(tǒng)，一方面通過先進的信息化促進企業(yè)財務管理的精細化和數(shù)據(jù)的一體化，高效、準確地收集財務或其他業(yè)務資料，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。另一方面，提高財務信息的透明度，加強各部門之間的信息溝通，實現(xiàn)信息和資源的共享。與此同時，企業(yè)應提高財務信息硬件設備建設投資，培養(yǎng)高素質的財務信息化人才，讓企業(yè)財務管理工作從純手工操作向智能化管理邁進，推進財務信息化進程，達到財務流程與業(yè)務流程之間的無縫連接。3.5提升企業(yè)財務人員素質，加強財務人員職業(yè)道德教育。在知識經(jīng)濟時代，如果財務人員不及時吸取與工作相關的新知識，那以前所具備的知識和能力就將被淘汰。對財務人員而言，需要不斷地充實自己的業(yè)務知識，努力提高自己的業(yè)務技術能力，才能使企業(yè)財務管理的精細化達到事半功倍的效果。同時要加強法律法規(guī)對會計人員的制約監(jiān)督作用，對于各種違法違規(guī)現(xiàn)象，要依據(jù)法律規(guī)定進行嚴厲懲戒。另一方面，要提高企業(yè)財務人員的職業(yè)道德，加強財務人員的責任心，使其養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，明確自身的工作任務和工作目標，掌握現(xiàn)代化的財務管理工具和管理方法，為企業(yè)財務管理的精細化打下堅實的基礎。

4結語

綜上所述，中小企業(yè)應重視并積極實施財務精細化管理。但財務精細化管理工作的實施并不是一蹴而就的，需要一個不斷摸索、不斷發(fā)展的過程。通過財務精細化管理的實施，找到適合企業(yè)發(fā)展的模式，就會進一步提升財務管理質量和效率，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

[1]任小婧,趙京娟,趙晉陽.企業(yè)財務成本精細化管理的幾種有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(9).

[2]孫凌舒.淺談企業(yè)精細化財務管理措施[J].時代金融,2015(20).

作者:李潤文 單位:甘肅信德會計師事務所