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摘要:績效考核是人力資源管理的重要環節，也是人力資源管理的重點和難點問題。了解績效考核在人力資源管理中的重要作用，積極探索適合單位自身發展的績效考核方式，才能最大限度地激發內部活力，從而促進單位發展。基于此，本文從績效考核在煤田地質單位人力資源管理中的作用、煤田地質單位績效考核存在的問題、煤田地質單位人力資源管理中的績效考核對策三方面進行分析研究。

關鍵詞:煤田地質單位;人力資源管理;績效考核;研究

隨著國家經濟結構轉型升級，我國礦產品需求不旺，價格整體走低，進而波及礦產地質勘查市場;同時，煤炭產業受到國家政策的嚴格控制，煤炭資源勘查嚴重萎縮，致使煤田地質單位的發展處于下滑趨勢，市場競爭壓力也日益加大。煤田地質單位只有不斷完善自我，創新思想意識，充分開發和利用人力資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1績效考核在煤田地質單位人力資源管理中的作用

1．1績效考核是員工調配和職務升降的重要依據。煤田地質單位通常根據績效考核結果判斷員工的工作能力和綜合素質，對員工進行職位調整和工作安排，或者對那些工作能力強、有很大潛力的員工進行晉升或加薪。根據績效考核結果對那些工作態度不積極或者工作無法適應的員工給予降職或崗位調整等。通過對員工崗位進行合理的調整，使人力資源在配置中更加優化，也為之后的人員聘用、工作分析、規章制度制定等方面提供參考依據。1．2績效考核是員工獎懲的客觀依據。對煤田地質單位來說，績效考核通過建立科學、嚴格的考核評價體系，實行行之有效的獎懲制度，有利于了解員工的工作水平和工作成效，在此基礎上，再進行評價和考核，給予員工不同層次的獎勵和懲罰，充分發揮獎罰分明的作用，不但解決了大家干多干少一個樣，干與不干一個樣的狀況，而且有效激發了員工的潛力和工作熱情，提高了工作效率。1．3績效考核是員工培訓的參考依據。煤田地質單位在對員工培訓前要了解清楚每個員工的知識結構、基本技能、綜合素質以及優缺點，再結合各自的崗位需求，對員工進行全面培訓，從而提高培訓工作的針對性和實效性。績效考核則能為員工培訓提供重要的參考依據，而且績效考核也是檢驗和評價員工培訓效果的重要手段。在培訓工作結束后，待員工工作一段時間再進行考核，通過前后兩次績效考核結果對比，就可以看到本次培訓的效果。1．4績效考核有效提升煤田地質單位科學化管理水平。煤田地質單位優化績效考核，就能吸引大量優秀的人才投身煤炭事業，提高煤田地質單位核心競爭力。同時，在人力資源管理活動中，員工的激勵、獎勵、懲罰的方式、力度和途徑都需要以客觀有效的考核結果作為參考依據，進行合理地設置和調整。因此，科學合理的績效考核有效提高單位內部管理科學化水平。

2煤田地質單位績效考核存在的問題

2．1績效考核指標設置不夠科學。績效考核指標的設置，應該跟實際工作內容緊密相關，對員工工作結果能夠客觀反映并進行評價。但煤田地質單位在績效指標的設置上不能全面反映員工的工作內容和工作結果，僅僅從經營指標來衡量，評價內容過于單一，達不到激勵員工的目的。2．2績效考核過程形式化效果不明顯。煤田地質單位考核方案中雖然對不同層次員工的考核進行了詳細的劃分，但在實際操作中顯得形式化。對定量工作的考核比較清晰，對定性工作的考核比較模糊，有的崗位工作量大，容易被考核;而有的崗位工作量小，也不容易被考核。結果就是干活多的員工出現的失誤相對多一些，考核分值反而低，而干活少的員工相對出現的失誤少或者沒有失誤，考核分值反而高，這樣就挫傷了工作量大的員工的工作積極性，就失去了考核的初衷。2．3評價指標的評分因主觀因素存在差異。煤田地質單位對于員工的績效考核，主要靠各部門負責人的評分進行，然而這樣的評分受到主觀因素的影響很大。部分管理者會根據自身與員工的人際關系親疏遠近來進行評價，使得這樣的評分高于實際或者考核過嚴得分過低，與實際員工工作態度與工作能力不相符。最終導致員工心理不平衡，認為考核不公平進而工作懈怠，起不到激勵作用。2．4績效考核對部分員工缺乏激勵。由于煤田地質單位的特殊性，一些特殊工種在煤田地質單位日常安全生產中發揮著重要作用。但由于人力資源部門不可能詳細了解每個員工的工作內容和績效標準，考核者也不能深入了解員工工作特點、努力程度和效果等方面，不能及時針對新情況制定新的合理的考核標準對員工進行相應的考核與評價。特別是對高績效、特殊工種員工績效考核指標不夠細化，缺乏足夠的激勵，致使高績效、特殊工種員工工作熱情不高。2．5考核結果作用發揮不充分。績效考核比較重要的環節就是考核結果的反饋運用。而煤田地質單位對考核結果的作用沒有充分發揮出來，在考核結束后，沒有與被考核者及時溝通，真正了解被考核人員的思想狀況，并將被考核者存在的具體問題和不足及時進行反饋，沒有達到使員工明確今后努力方向，不斷提升自己，為企業創造更多財富的目的。而是僅僅把績效考核結果作為最后薪酬發放的依據，使得績效考核完全背離其激發人員工作積極性和提高工作效率初衷，失去原有作用。

3煤田地質單位人力資源管理中的績效考核對策

3．1嚴格遵循績效考核原則。為了確保績效考核的實施效果，人力資源管理者在績效考核中要嚴格遵循公平原則、獎懲結合原則與客觀原則。公平原則是推行績效考核制度的前提，考核內容的公開、考核過程的透明、考核結果的開放、申訴渠道的暢通等都是保證績效考核公平性的重要途徑。獎懲結合原則是根據工作完成程度、工作完成質量好壞進行賞罰獎懲的激勵政策。客觀原則主要是在考核指標的提取中，應量化員工日常工作內容，將員工考核期內工作計劃與工作目標相結合進行數據對比。同時，還應該將工作中有配合關系的其他部門的評價作為考核指標，才能客觀評價員工工作的完成質量。3．2設置科學合理的績效指標。煤田地質單位應根據考核對象與考核目標科學合理地選擇考核的評價指標與考核具體方式，在考核體系制定之前，應準備充分的信息資料，比如各部門的職責、年度任務目標以及不同崗位的職位說明書等內容。在對于崗位做到了解熟悉的基礎上，確定單項的等級以及權重分值，進行綜合分析，才能確定科學合理的績效考核標準。3．3完善績效考核體系。煤田地質單位在績效考核前期要做好績效考核的宣傳和員工思想政治工作，讓員工認識到績效考核的重要性;部門負責任人更應強化自身責任，形成人人關心和重視績效的良好氛圍。進一步明確績效考核的管理部門，形成部門負責人承擔主要責任，相關部門進行考核監督，人力資源部門負責統籌協調與考核結果匯總的考核體系。同時要采取靈活多樣的考核方式，通過上級考評、同級評議、民主測評等多視角考核方式進行考評，保證考核結果的最大公平性和有效性。3．4建立績效管理反饋激勵機制。加強交流溝通是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過交流實現管理者與員工對工作情況的溝通和確認，找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進措施。在溝通過程中，管理者梳理績效考核期內員工的工作完成情況，了解員工在考核期內存在的困難和問題以及思想動向等，并對績效評價的結果進行共同審查，然后共同制定計劃來彌補一些績效缺陷。這樣既拉近了上下級距離，妥善解決了工作中存在的問題，提高員工工作效率，也為員工提供更人性化的工作氛圍，最終達到績效考核的目標，實現績效考核的正向激勵作用。3．5科學運用績效考核結果。隨著信息技術的高速發展，績效考核也要融入更多的信息化手段，應當建立電子員工績效考核信息檔案，可以根據一段時期內績效的變化情況得知員工在工作中的狀態變化，以及時解決工作中存在的問題和對崗位進行調整。更重要的是以此規范職稱評定、職務變動，晉升調薪等相關管理活動，最終形成煤田地質單位中個人能力與業績并重的人才任用導向。

4結語

在新的經濟發展的模式下，煤田地質單位只有積極探索適合自身發展的績效考核方式，充分發揮績效考核的重要作用，不斷提高人力資源管理水平，才能最大限度挖掘出員工的潛能，激發出員工的工作積極性的創造性，為單位創造更多的經濟效益，從而提高煤田地質單位的整體競爭力。

作者:高玉慧 單位:甘肅煤田地質局

參考文獻:

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