導(dǎo)語：生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)績效考核系統(tǒng)研究與應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建立以“生產(chǎn)指標(biāo)最優(yōu)、實(shí)時(shí)計(jì)算、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)排名”的實(shí)時(shí)績效考核體系設(shè)計(jì)，研發(fā)出實(shí)時(shí)運(yùn)行績效考核系統(tǒng)。創(chuàng)造性的將多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)制度化、公式化融入系統(tǒng)中。

關(guān)鍵詞：火電廠；實(shí)時(shí)性；運(yùn)行績效；研發(fā)與應(yīng)用

火電廠經(jīng)過持續(xù)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)范的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營管理者的重要任務(wù)是保證機(jī)組設(shè)備處于長周期安全、穩(wěn)定、高效、環(huán)保運(yùn)行，通過行業(yè)內(nèi)人員的不斷努力及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，使設(shè)備可靠性指標(biāo)得以控制與提升。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，發(fā)電行業(yè)承受產(chǎn)能相對(duì)過剩造成的市場擠壓，降低成本成為火電企業(yè)生存的必要條件。對(duì)于生產(chǎn)管理人員則是如何提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，以確保企業(yè)的核心競爭能力。其中，通過加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員管理，做到及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)組長周期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況下，提升運(yùn)行人員操作水平，減少或避免運(yùn)行人員誤操作等，是提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的主要手段之一。

1火電廠運(yùn)行績效考核體系的管理現(xiàn)狀

火電廠的生產(chǎn)管理工作主要由以下管理人員完成：運(yùn)行值班及檢修維護(hù)人員、中層管理人員、高層經(jīng)營決策人員。目前國內(nèi)電廠已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績效考核對(duì)于經(jīng)營管理的重要性，但大多集中在中層生產(chǎn)管理者和高層經(jīng)營決策者，而對(duì)于運(yùn)行人員的績效考核仍停留在紙面、止于形式，并未將考核工作落實(shí)到實(shí)處。雖然很多電廠已建立對(duì)運(yùn)行值班員進(jìn)行績效考核的制度，然而考核的層次限定到值級(jí)，仍存在很多人一起吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。另一方面，在考核的具體內(nèi)容更多是管理性指標(biāo)，對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)少之又少，且部分指標(biāo)統(tǒng)計(jì)仍采用人工抄表，存在不嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)員工的約束力差，且存在弄虛作假的現(xiàn)象也較為普遍，使績效考核流于形式。總體上，火力發(fā)電廠績效考核工作屬于起步階段，運(yùn)行人員對(duì)績效考核認(rèn)知膚淺。因此，通過建立一套基于生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)考核系統(tǒng)，全面提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的提升。

2基于智能化運(yùn)行平臺(tái)的生產(chǎn)指標(biāo)

2.1生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。智能化運(yùn)行平臺(tái)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，是從SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中獲取秒級(jí)甚至是毫秒級(jí)運(yùn)算頻率確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)時(shí)計(jì)算起到至關(guān)重要性。根據(jù)大量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，需要對(duì)大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、清洗、提煉及存儲(chǔ)，基于績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣既可以完整地保存大量的原始數(shù)據(jù)，又能及時(shí)、有效地調(diào)用實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、比較等功能。2.2績效指標(biāo)計(jì)算。天津南疆熱電廠智能化運(yùn)行平臺(tái)以Java語言開發(fā)設(shè)計(jì)，完全滿足績效考核體系建立的功能要求，具有強(qiáng)大的表達(dá)式解析引擎功能，支持通用的表達(dá)式語言解析，并支持自定義的函數(shù)分析，為績效指標(biāo)考核規(guī)則提供了技術(shù)保障；結(jié)合SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系及耗差分析理論，進(jìn)行多數(shù)據(jù)、多方程進(jìn)行運(yùn)算，提高了運(yùn)算過程的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。該績效考核體系將生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)記錄于平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中，便于分析比對(duì)時(shí)調(diào)用，并將統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果存于關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)，在運(yùn)行平臺(tái)上進(jìn)行可視化直觀展示生產(chǎn)指標(biāo)情況、評(píng)比結(jié)果情況。2.3系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)。系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)按照不同人員設(shè)計(jì)不同的界面，總體要求直觀化、數(shù)據(jù)化、可視化等展示形式，把績效考評(píng)結(jié)果展示直觀展現(xiàn)給不同使用人員。高層管理人員最關(guān)注的績效考核結(jié)果，在“總得分及排值級(jí)名”頁面中，以圖棒狀圖形式展示了各機(jī)組的得分及排名情況；中層管理人員更關(guān)心考核結(jié)果是否合理，考核過程是否及時(shí)、考核方案是否科學(xué)等，設(shè)計(jì)月度考核得分的明細(xì)、月度考核指標(biāo)的權(quán)重、月度考核管理流程等，便于分析整個(gè)考核過程；運(yùn)行值班人員比較關(guān)心實(shí)時(shí)的績效情況，以便第一時(shí)間作出調(diào)整，績效考核實(shí)時(shí)界面包括個(gè)機(jī)組的考核項(xiàng)目、實(shí)時(shí)考核得分情況、特殊運(yùn)行方式的考核管理流程等。績效考核指標(biāo)配置是根據(jù)火電廠管理項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，其中生產(chǎn)個(gè)績效指標(biāo)的配置包含以下幾個(gè)內(nèi)容：基礎(chǔ)信息。指標(biāo)名稱、所屬機(jī)組、專業(yè)等；考核頻率。實(shí)時(shí)績效、小時(shí)績效、月度績效、值級(jí)績效；指標(biāo)權(quán)重。根據(jù)各指標(biāo)對(duì)成本的影響程度設(shè)置各指標(biāo)權(quán)重；運(yùn)算規(guī)則。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)決定，如累計(jì)值計(jì)算、瞬時(shí)值計(jì)算等。

3實(shí)時(shí)運(yùn)行績效體系的設(shè)計(jì)

成立實(shí)時(shí)運(yùn)行績效考核管理組，由運(yùn)行部值班人員、專業(yè)專工、運(yùn)行主任管理人員組成，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)運(yùn)行績效考核的人員組織和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重比例建議；負(fù)責(zé)對(duì)各值際提出的免考意見進(jìn)行審核；有權(quán)根據(jù)其運(yùn)行管理權(quán)限，對(duì)運(yùn)行責(zé)任性異常事件或指標(biāo)嚴(yán)重超限的值際，提出取消生產(chǎn)指標(biāo)競賽名次建議；負(fù)責(zé)組織編制、修訂值際競賽管理辦法。實(shí)時(shí)運(yùn)行績效體系設(shè)計(jì)原則如下：指標(biāo)以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，以機(jī)組的最優(yōu)值為設(shè)計(jì)依據(jù)，每項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，按照指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行總得分核算；指標(biāo)計(jì)分采用“各生產(chǎn)指標(biāo)的得分×指標(biāo)權(quán)重得分=總得分”的原則，根據(jù)按照運(yùn)行小時(shí)、月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得分、排名；生產(chǎn)指標(biāo)以值為單位，以N個(gè)機(jī)組總得分之和為最終得分的原則，作為值級(jí)得分；嚴(yán)禁惡意犧牲安全保經(jīng)濟(jì)的思想，一旦發(fā)生取消排名得分。績效指標(biāo)與計(jì)分方法：各項(xiàng)績效指標(biāo)排名得分按單機(jī)組和公用系統(tǒng)分別計(jì)算。單機(jī)組指標(biāo)得分按排名，第一名為100分、第二名為90分、第三名為80分、第四名為70分。公用系統(tǒng)指標(biāo)計(jì)算方式為機(jī)組均參與計(jì)算，分值分別為100分、90分、80分、70分；各績效指標(biāo)的權(quán)重（分值）根據(jù)對(duì)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度以及運(yùn)行人員的可控程度確定；績效指標(biāo)只涉及按班計(jì)算指標(biāo)，以班為計(jì)分周期的指標(biāo)在某計(jì)分周期內(nèi)每值的總分。在實(shí)際應(yīng)用中，該廠入廠褐煤的熱值平均在15MJ/kg左右，而鍋爐設(shè)計(jì)煤種熱值為18.7MJ/kg，從而將褐煤所在的給煤機(jī)給煤量的折算系數(shù)設(shè)定為0.8。在啟動(dòng)磨煤機(jī)之前，將該系數(shù)輸入到計(jì)算邏輯中，該磨煤機(jī)的給煤量均按照系數(shù)進(jìn)行校正，然后參與到鍋爐總給煤量的計(jì)算中，有效減小因煤質(zhì)差異大引起的參數(shù)波動(dòng)。煤質(zhì)校正系數(shù)由值班員根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算后進(jìn)行輸入，若不摻燒褐煤時(shí)，將此系數(shù)置為1，即可恢復(fù)正常方式。應(yīng)用結(jié)果表明，通過煤質(zhì)校正的辦法，在褐煤所在磨煤機(jī)的啟停和正常運(yùn)行中均能保證鍋爐主控的正常調(diào)整，鍋爐蒸汽參數(shù)的波動(dòng)也保持在正常區(qū)間。

參考文獻(xiàn)

[1]樊泉桂.鍋爐原理.中國電力出版社,2008.09.

[2]石文秀,張玉財(cái),金管會(huì).淺談褐煤研究的必要性及褐煤的性質(zhì)[J].化工進(jìn)展,2012,31.

[3]王春昌,阮士周,等.煙煤鍋爐兩種方式摻燒褐煤的工程應(yīng)用[J].中國電力,2010,10.

[4]王玉清,董傳敏,等.基于中間點(diǎn)焓值校正的超臨界機(jī)組給水全程控制[J].鍋爐技術(shù),2010,3.

作者:王哲生 盧志勇 張藝 朱林 張國超 何立榮 張敬 曹定華 徐建偉 單位:1.天津華電南疆熱電有限公司 2.北京必可測科技股份有限公司