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一、我國農業企業發展現狀

農業是我國的第一產業，是國民經濟的基礎。目前我國農業企業普遍出現規模小、勞動生產率低、管理水平弱、資金匱乏等現象。農業企業的盈利水平和相關產品的價格密切相關，并且農產品生產和銷售具有資源性、時限性和地域性等特點，在企業價值管理方面，尤其是中小農業企業忽視企業價值管理現象嚴重，同時企業很少將理論真正運用到企業的管理中。

二、企業價值管理的含義

企業價值管理是通過一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段來實現企業價值最大化和股東財富最大化。價值管理并不是孤立存在的，而是融入到企業日常的生產、經營和管理中。企業價值管理也可以理解成是企業持續經營的管理系統，這個系統的運行，要求全體員工共同參與，管理層通過企業的發展目標和遠景，設定企業價值管理體系和理念，并將這種價值觀融合到企業文化中，最終達到企業戰略目標，實現企業價值增值。

三、EVA-BSC價值管理體系的優勢

（一）互補性。EVA重點計算企業財務指標，彌補了BSC財務指標的單一性，避免了企業盲目追求利潤最大化，BSC更側重于非財務指標計算，所涉及的非財務指標豐富了EVA的評價層次。將以EVA為主的財務指標與BSC為主的非財務指標相互結合，使價值管理體系更合理，考核更全面。（二）合理性。EVA-BSC價值管理體系的建立，是根據企業自身的經營目標和管理理念進行選擇和設定指標，企業之間指標的確定會出現差異性，因此價值管理體系的建立更具有針對性和合理性。

四、農業企業引入EVA-BSC價值管理體系

（一）以企業目標和戰略為前提。首先，要對農業企業進行正確的定位，包括企業所處的行業現狀和發展前景，本企業近期及遠期的發展目標和戰略規劃等，這是建立價值管理體系，確定企業價值觀的前提。（二）打造良好的工作環境。農業企業的生產具有分散性、形式多樣性和管理粗放性等特點。企業工作環境很大程度上影響員工的積極性，在硬環境方面，企業可以購置先進的工作設備，如電腦、打印機、傳真機、碎紙機和花卉盆栽等。軟環境上，定期組織集體活動，增強員工凝聚力，形成團隊氛圍，同時做好企業價值觀的滲透。在職工待遇方面，可以增加浮動獎勵和“節日驚喜”，帶動員工工作熱情和積極性。（三）建立EVA-BSC價值管理體系。要以EVA財務指標為核心，以BSC指標作為輔助指標，因為一方面企業最終的盈利水平是以數字反應在財務報表上的，另一方面，對企業非財務指標進行考核，可以間接找出企業管理中存在的漏洞和不足。EVA-BSC價值管理體系，沿用了平衡計分卡的原理，結合農業企業實際發展需求，將管理體系分為以下五個模塊：圖1EVA-BSC價值管理體系框架1.財務指標以企業EVA值為主。對于影響EVA值的因素，比如稅后凈利潤、資本總額等，可以根據企業指標值，對影響企業EVA值的因素進行敏感性分析，通過分析可以加入2～3個財務指標作為管理體系的財務維度。或者企業可以根據發展目標和管理層統一的建議，選擇財務指標。2.客戶維度指標的設計要符合農業企業的運營情況。對于多元化經營的企業，不同的產品銷售對應不同客戶，尤其是企業在進行問卷調查時，要注意調查對象的全面性。一般的客戶維度指標有客戶滿意度、客戶保持率、新客戶增長率等。3.內部流程維度指標，主要看企業內部控制實施情況。農業企業可以選擇農產品合格率、產銷率、產品及時完工率、生產設備完好率等指標。4.學習與成長維度主要體現在員工和企業技術發展方面。可選擇的指標有：員工滿意度、員工培訓水平、員工知識水平和技術投入比率等。5.由于農業企業對農產品的質量具有嚴格要求，所以設計安全維度指標很有必要。畜牧業企業可以選擇重大疫情發生次數、安全事故發生次數等指標，漁業企業可以選擇海嘯發生次數、水質污染情況等指標。對于農產品加工企業可以選擇某些敏感指標的超標情況或對環境的污染情況作為安全性指標。

五、提升企業價值管理的建議

（一）做好價值觀的傳播與推進。價值觀的傳播與推進是保證價值管理體系實施的基礎。企業在日常管理活動中，一方面可以利用公司開會、舉辦活動或員工培訓的時間進行理論的灌輸。其次，將價值管理滲透到企業的每個領域。（二）建立獎懲機制。根據企業價值管理體系，建立獎懲激勵制度，鼓勵員工采取與企業價值管理相適應的行為，對于違背企業價值管理的員工給予相應懲罰，使價值管理深入人心，保證員工思想和企業發展目標一致性。（三）實踐完善理論。建立價值管理體系來指導企業發展，企業的發展又是對價值管理體系的應用和驗證。對于實際工作中出現的規章制度問題，員工可以提出建議，進而對企業價值管理理念等進行修改和完善。

作者:馬云霞 單位:新疆農業大學經貿學院

參考文獻

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[3]張虓烽.《BSC與EVA結合在企業績效評價體系構建中的應用》[J].中國管理信息化.2016年.