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隨著國內基礎設施開發進一步加速,城鎮化建設、鐵路、航空、航運、地鐵、市政工程、水利、電力通訊等各行業大力興建基礎設施,為建筑施工企業提供了廣闊的市場空間,同時,施工企業數量急增,施工技術手段要求更高,私有企業介入施工,加劇了施工企業的競爭,國有建筑施工企業的管理理念和管理水平受到巨大的沖擊,要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量優、造價和工期合理的建筑產品,而生產一個優良的建筑產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠先進的施工工藝和有效的項目管理來保證.其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位.一般來說,施工管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力,國有建筑施工企業面臨著執行力不足的難題,如果不加強自身建設,強化執行力,提高競爭力,將被無情的市場淘汰.

1國有建筑施工企業執行力現狀隨著國有企業改革的推進,企業業務擴大,隊伍不斷強大,企業的管控模式發生了巨大的變化,但部分職工的思想意識沒有跟上改革的步伐,人員素質和業務水平沒有隨著企業的發展而提高,新進企業的大中專畢業生沒有感覺到企業創建的艱辛和長期發展而形成的企業文化,在企業團隊精神和企業理念感受方面尚待加強.同時,國有建筑施工企業執行層次多,容易出現中斷.

一個建設項目從業主到監理直至施工單位,三個層次的管理,這三方面都必須對生產工作負責.其次,施工單位內部從集團公司到分公司再到項目部,也存在三個層次的管理,容易出現執行力的中斷.最后,項目部又將部分工程分包給勞務隊或者其他法人單位,而勞務隊又分成幾個施工隊,這個過程同樣也存在三個層次的管理.由于多方面的管理,一旦協調不一致,就會出現互相推諉、管理混亂的現象,導致執行力的中斷.

國有建筑施工企業在機遇和挑戰面前,要想抓住機會,克服困難,立于不敗之地,就只有加強企業執地力,從內部挖潛力,從外部樹形象,發揮技術優勢、人才優勢、執行力優勢,從而提高企業的競爭力.

2強化執行力的三個層次所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力.

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵.執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度.執行力是企業賴以生存和發展的基礎,提高執行力對于企業的管理具有極為重要的現實意義:執行力是確保企業改革成功的關鍵.當前,我國企業所處的社會和經濟環境日益復雜,客觀上要求我們的企業以持續的改革促進自身的發展.而只有執行力到位,使既定的戰略、方針、制度、規劃、措施得到真正的貫徹和落實,才可能將改革目標轉化為效益和成果,才有可能創造出實際的價值;執行力是贏得競爭優勢的關鍵.近年來隨著信息技術的迅速發展,企業間的競爭環境日益惡劣.在通常情況下,企業的戰略、產品、技術等都可能被競爭對手模仿或跟進,但是只有執行力是無法模仿和跟進的,因為它是一種無形的、內在的能力.如果企業能夠在執行力方面比競爭對手做得更好,那么它就會在其他各個方面處于領先位置,從而在競爭中贏得優勢;執行力是實現可持續發展的關鍵.企業目前普遍存在著高投入、高消耗、低效率、低產出的問題,要改變這種狀況執行力是關鍵.只有依靠執行力,企業的戰略才能被積極推進,計劃才能得以順利落實,人員才會全力以赴.

因此執行力是實現企業可持續發展的關鍵.對企業而言執行力就是經營能力,衡量標準就是在預定的時間內完成企業的戰略目標.

企業分為領導層、中層管理者、普通員工3個層次,要提高企業的執行力就是要提高這3個層次的執行力.

2.1領導層的執行力是強化企業執行力的前提領導層的執行力決定了企業的執行力.領導層的執行力有兩方面的內涵:一是領導干部"自己要行",即領導者個人具有執行力;二是領導干部要"使他人行",也就是領導者使部屬乃至企業具有執行力.強化領導層的執行力關鍵在提升領導層自身的能力和素質.一要提高政策領悟力,正確理解和領會上級政策的內容和精神實;二要提高戰略決策力,將上級精神轉化為決策部署,真正落到實處;三要提高溝通協調力,要善于做溝通和協調工作,要統率和調動各方力量;四要提高實踐創造力,要堅持原則性與靈活性相統一的原則,使決策更能適應本企業的實際情況;五要提高決斷應變力,面對復雜問題要保持清醒的頭腦,靈活變通,果斷決策.

2.2中層管理者的執行力是強化執行力的關鍵中層管理者執行力的高低直接影響到企業的生存與發展.中層執行力低下會使計劃落實不到具體行動上,執行任務拖沓,缺乏緊迫感,實施過程中敷衍了事,草率應付.要強化中層管理者的執行力關鍵靠制度建設.一是要建立合理的激勵機制.對成功者進行獎勵是理所當然的,但對失敗者,只要是盡力了,也應該肯定他們的努力和所創造的精神價值.對于沒有盡力盡責,影響執行力,一定要獎懲分明,只有這樣,執行力才會得到提高.二是要建立科學的考核體系.采用公平、公正、合理的考核控制標準和辦法.要進行不定期的檢查,并形成記錄,作為考核的依據.

倡導"不作為就是不合格"的理念,對單位的制度不敢執行,不敢大膽管理的中層管理者應該淘汰.

2.3普通員工的執行力是強化執行力的基礎普通員工在施工生產一線,他們的群體執行力高低直接影響到整個企業的執行力.要強化普通員工的執行力關鍵靠文化建設.

一是要樹立執行理念.執行理念是執行文化的靈魂.提高執行力,理念要先行.要樹立剛性化執行理念,下級服從上級,個人服從企業.要增強執行的紀律意識,接受任務不講條件、執行任務不找借口,完成好每一項工作.要樹立"服務大局"的執行理念.

要正確認識個體與整體、部分與全局的關系,擺正位置,認清形勢,始終堅持"服務大局"的觀念.二是要培育一個執行力強的團隊.

執行不僅需要個體,更需要團隊.打造一個執行力強的團隊,是政策執行的保證.要強化整體意識和大局觀念,加強員工之間思想、認識、信息、感情方面的溝通交流,做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺,形成工作的合力,齊心協力建設團結和諧的執行團隊.

3國有建筑施工企業強化執行力的具體措施在國有建筑施工企業,執行力是實施發展戰略、實現安全生產和各項經營管理目標的能力,是將觀念和制度轉化為經營管理行為的能力.國有建筑施工企業的執行力建設既要符合一般原理,按照三個層次進行建設,又要根據自身特點,有具體措施來保障實施.

3.1充分發揮黨組織作用,深入開展創先爭優《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》指出:國有企業和金融機構黨組織要把開展創先爭優活動與深化"四好"領導班子創建活動和開展"四強"黨組織、"四優"共產黨員創建活動有機結合起來,通過黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發揮黨員作用,增強國有經濟活力、控制力、影響力.扎實推進創先爭優活動本身就是強化國有企業執行力的有效措施,國有建筑施工企業要發揮國有企業的政治優勢,以創先爭優為契機,下大力氣在三個層次上加強執行力建設,形成領導層帶頭,中層管理者大力推進,普通職工廣泛參與的創先爭優局面.要從黨的基層組織戰斗力和黨員先進性的實際出發,在推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的同時,統一企業的思想,強化執行力.

3.2加強企業和項目兩級執行力建設企業執行力層面,國有建筑施工企業應重點加強戰略執行力建設,從戰略目標盡量量化和分解、組織結構的建立、加強有效溝通、建立執行控制體系、建立執行績效管理體系并加強激勵的角度打造企業戰略執行力;在管理制度上對人力資源進行合理配置、建立完善的監控機制、建立科學的激勵考核機制,不斷進行管理強化;在企業文化上建立有效的文化管理體系,加強精神建設和物質建設.

項目層面的執行力是企業執行力建立的根基,只有項目執行力提高了,企業的執行力才算落到了實處,國有建筑施工企業要在項目組織上應強化變革和創新,在組織結構、激勵體系和成員素質上提高組織執行力;在項目治理上采用多級治理結構,明確治理主體的責任,充分調動治理主體積極性;在團隊建設上強化團隊管理者和成員的凝聚力;在項目文化上重點營造氛圍,打造紅旗項目部.

3.3完善管理機制,落實各項責任制強化國有建筑施工企業執行力,不僅要加強企業和項目兩級執行力建設,同時也要完善管理機制,處理好以項目經理為核心的項目部管理者和以企業領導及機關各部室為主體的企業層管理者之間的責、權、利的分配關系.既要發揮二者工作的積極性和主觀能動性,又要發揮企業的整體優勢,保證企業對項目的有效控制.具體來說就要保證:在投標階段應充分發揮企業經營的優勢和職能部門的主觀能動性,使投標服從和服務于企業的總體戰略;在實施準備階段,企業職能部門要充分配合和支持項目部做好施工準備工作;在施工階段,主要發揮項目部的積極性,企業層管理者代表企業作總體協調和控制,保障資源供給;在項目結束階段,企業和企業職能部門要較多地介入工程,而項目部則逐漸淡出.

落實各項責任制,建立獎懲機制是強化執行力的關鍵.企業的戰略應該通過績效考核來實現,而不僅僅只是從單純的道德上來約束.要形成一種陽光下進行的獎懲制度,才能不會使執行作無用功.要運用關鍵績效指標來管理執行力,從主要業績,行為態度,能力等主客觀方面來評價個體執行能力.要運用包括獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎懲措施輔之以一定比率淘汰制,來更好的管理執行力.

強化執行力能激發企業員工的積極性和創造性,增強企業的凝聚力,讓企業全體干部職工樹立主人翁意識,明確自己在企業中的位置、責任、義務,感受到成長和進步,形成良好的工作習慣,進而樹立起企業獨有的、難以模仿的、不同于其他企業的核心競爭力.國有建筑施工企業要發揮政治優勢,扎實推進創先爭優活動,加強企業和項目兩級執行力建設,完善管理機制,加強企業執行力,從而提高企業的核心競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地.