導語：房建質量成本研討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質量成本

1．1施工成本構成

生產任何一件產品都需要制造成本，而對于建筑施工企業來說，項目施工成本一般考慮以下幾個方面：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。大多數建筑施工企業在計算項目施工成本發生時往往忽略了另外一項隱含成本的發生，即質量成本，如果質量成本控制不好，也許將對總體施工成卒造成重大損失。

1．2質量成本構成

質量成本是指企業為了保證和提高產品質量而支出的一切費用．以及因末達到產品質量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。質量成本一般包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。1-3質量成本分析一般來講，質量成本諸要素之間客觀上存在著內在邏輯關系。比如，隨著建筑產品質量的提高，預防、鑒定成本隨著增加，而內、外部損失成本則減少。如果預防、鑒定成本過少，將導致內、外部損失成本劇增，利潤急劇下降。質量成本項目設置將質量成本分為投入和產出兩部分。質量成本投入是指企業在質量預防、質量鑒定方面的費用支出；質量成本的產出包括內、外部損失成本。當投入成本(預防成本和鑒定成本)為0時，合格品率幾近于0；而逐步增加投入時，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運行質量成本(投人加損失)也迅速下降。質量成本投入是為了達到降低質量損失的管理目標。因此，質量成本投入與質量成本產出之間應該存在負相關關系，企業有效的質量成本投入應該能夠有效降低質量損失。反之，如果質量損失末能得到有效控制，說明企業在質量投入方面或力度不夠，或方向不正確，或存在無效的質量成本投入。

內、外部質量損失之間也存在一定關系。當企業內、外部質量損失同時下降時．表明企業內部質量保證能力較強．產品實物質量過硬，產品質量能夠滿足市場競爭的要求；當企業內部質量損失較高．而外部質量損失較低時．表明企業內部在工藝、設備、技術等方面的質量保證能力不足．但企業有較強的檢驗把關能力，能夠將質量問題有效地解決在建筑產品交付前。用高昂的鑒定費用確保產品實物質量。當企業內部質量損失較低，而外部質量損失較高時．表明企業內部質量保證能力和質量檢驗把關能力不能保證產品質量．使不合格品流入產品交付后，并且已經給企業在市場上造成不良影響。

2工程質量與施工質量成本

通過以上的分析．我們認為影響質量成本增加的關鍵因素足內部損失成本和外部損失成本，它們屬于真正不良的質量成本。在房建項目施工中，當投入成本f預防成本和鑒定成本)基本確定時，要盡可能降低不良質量成本的發生．而采取有效措施提高工程質量和項目管理工作質量是降低不良質量成本發生的良好途徑。

2．1目標管理、策劃先行

房建項目施工前首先應設定工程的質量目標，如確保北京市“結構長城杯”、爭創“魯班獎”等，并根據質量目標設置工程關鍵點的質量子指標，如地基基礎、主體結構、裝飾工程等重要分項工程的一次驗收合格率和內控優良率等，并對質量目標進行逐層展開，細分到各分項工程，直至落實到各崗位甚至個人。每月、季、半年分別對質量目標完成情況進行統計和分析，以便及時改進和制定糾正預防措施，確保質量目標的完成。針對房建項目施工的技術質量管理過程，項目經理部應編制周密詳細的施工組織設計、施工方案、創優計劃指導施工，優化的方案不僅町以降低施工成本，確保項目質量目標的最終實現，而且還可以有效地提高工程質量，并減少返工、返修等質量成本損失的發生。

2．2覆蓋全面資源．嚴把質量源頭關

在房建項目施工中，應對人、機械、材料、施工方法以及環境進行全面控制．特別是對影響工程質量源頭的兩大因素“人”和“材料”嚴格把關，應建立對分包商、分包勞務隊伍和材料分供方的考察制度和準入制度，進行動態管理，每年進行考核、評估，考核不合格的堅決剔除，并吸收更優秀的合作者加盟，此項“優勝劣汰”的措施，能匯聚一大批優秀的合作伙伴，也使工程質量在源頭上得到了有效保障。

2．3“樣板先行”，追求精細化施工

在房建項目施工中，分項工程甚至各工序都應設置有“樣板”，用不低于“樣板”的標準展開大面積施工，將有效提高施工過程的質量合格率，確保_T程項目總體質量，并能達到減少返工、返修等質量成本損失發生的作用。

2．4科學的過程檢驗、監控手段確保工程質量

為了科學地掌握工程施工過程質量狀況，房建項目施工中可采用多種統計技術進行分析、研究，應用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對工程中的特殊過程、關鍵工序、重要分項工程的數據進行統計、分析，及時發現問題、分析原因、制定質量改進措施。統計技術的應用使我們能夠科學地把握過程能力，對影響工程質量的因素進行科學的分析．能有效地采取合理的糾正、預防措施，起到了非常重要的作用．

2．5質量分析會制度

在房建項目施工中，可每周f旬)、月進行一次質量分析會，重在通報和解決每周f旬)、月存在的質量問題，以便及時采取必要的糾正或預防措施．不斷持續改進和提高質量水平。

2．6開展質量攻關，不斷持續改進

在房建項目施工中，應根據工程的特點對關鍵工序、特殊部位設立質量關鍵點，提前采取質量預控措施，并成立質量攻關課題小組和OC小組．發現問題及時解決，真正做到持續改進，達到不斷提高工程質量的目的。

2．7緊密結合國際標準的質量體系

在房建項目施工中．應將IS09000標準貫穿于施工生產的各個環節，通過內審和質量綜合檢查來發現質量體系中的薄弱環節，質量管理體系的高效運行，將有力地保障工程質量的穩定提高。2．8質量激勵政策應制定相應的“工程質量管理獎罰辦法”，對完成質量目標的給予重獎．而末完成的則給予相應的處罰。質量激勵政策將會極大地激發員工的創優積極性，使項目部的質量管理從原來的被動管理逐漸轉化為現在的主動管理模式。