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隨著我國各級政府和建設行政管理部門日益重視建設領域的工程質量問題與經濟發展，社會事業和城鄉建設進步的緊密關聯，同時漸趨融合的國際建筑市場對優質工程的迫切要求，都促使我們必須進一步拓展提高建筑工程質量的有效途徑，全面推進質量管理工作。現結合在建筑業多年工作的實踐，從建筑業的發展入手，就提高建筑工程質量提出幾點看法。

1提高建筑工程質量，必須提高規劃質量，建立適應發展的城市規劃體系

規劃是建設的先導，是建設遵循的依據，沒有高質量的規劃，就沒有高質量的建設。因此，提高規劃質量是提高建筑工程質量的關鍵環節。在提高規劃質量上要注重建立市場經濟條件下適應城市建設和發展的城市規劃體系。一是要強化標準規劃，保證建設質量。只有不斷強化城市規劃的高標準，堅持用新區建設的高標準拉動舊城改造的高水平，靠高標準的小區規劃指導建設，才能提高建設質量，提高建設水平。二是要靠強化風貌規劃,保證建設質量。城市風貌規劃是實行單體造型控制和保持城市單體建筑風格優化的重要依據，一個不合乎風貌規劃要求的建筑，很難稱得上是高質量的建筑，即使是國家優質工程，也難以擺脫因影響協調而被拆扒或改造的命運，那么，高質量也就不復存在了。因此，強化風貌規劃，指導城市建設，是提高建筑工程質量的重要前提。三是要靠強化功能規劃，保證建設質量。城市的綜合服務功能是城市整體建設質量的綜合反映，強化功能規劃，對于提高建設質量具有舉足輕重的作用。為此，我們注重功能規劃建設，嚴格堅持全方位統籌規劃原則，突出規劃的超前性，由地上規劃拓展到地下和空間，注重提高城市綜合服務功能，特別是在地下規劃上，堅持供水、排水、電力、電訊、供熱、燃氣同步規劃，保證了各類建筑管線安裝的一步到位，避免改造建設，為提高工程質量奠定了基礎。

2提高建筑工程質量，必須優化建筑設計，建立工程起步的設計保障體系

從微觀上看，建筑設計是一個建筑工程質量的第一關。高標準的設計是造就高質量建筑的決定因素，要想提高建筑質量，必須以優化建筑設計為前提。一是要優化建筑造型。每一個建筑造型都是體現一個城市風貌的基本單位。在城市風貌規劃設計的指導下，優化單體建筑造型，不僅可以保持城市的整體協調，而且可以使城市風貌規劃得以實施和深化，形成單體建筑形式、建筑藝術風格，反映一個城市的單體風貌和建筑特色，客觀上實現了以單體建筑造型的優化來促進整個城市建設質量提高的目的。二是要優化建筑結構。建筑結構的科學合理，是保證建筑質量的關鍵，又是降低建設成本的關鍵，因此，要把優化建筑結構作為提高工程質量，降低造價的重要環節抓緊抓好，力求經濟合理，要以優化建筑結構為手段，采用新型建筑材料，調整建設布局，提高科技含量，使之以最優的建筑結構，創造最高的建筑質量，運用價值工程，以最低的工程造價，創造最大的建筑面積。三是要優化使用功能。使用功能是建筑設計的一個重要內容，它直接體現建筑的設計質量和設計水平，功能的多少，功能是否完善、優化，直接涉及建筑使用是否方便、舒適，影響著使用水平和效率的提高。特別是現代建筑設計上，要從使用功能優化著眼，供熱、燃氣、電力、電訊、空調等必須健全，給水、排水、門窗等是否靈活，使用空間是否合理等功能必須保證。因此，提高建筑質量，必須優化使用功能的設計。

3提高建筑工程質量，必須強化調控招投標管理，建立規范有序的建筑市場體系

建立統一、開放、競爭、有序的建筑市場體系是建筑業管理工作的一項重要內容，更是提高建筑工程質量的一項基礎工作。隨著市場體系的不斷完善，市場主體形為必須有效規范，隊伍的資質必將受到嚴格的審查，工程造價將得到有效控制，客觀上從優化管理方法、優化隊伍素質和科學測定指導價格上，為提高建筑工程質量奠定堅實的基礎。實現這一目標的關鍵就是要強化宏觀調控，積極發揮政府職能部門作用，加大建筑市場管理力度，規范建筑市場行為，維護建筑市場的正常秩序，為建筑工程質量的提高創造先決條件。重點要強化五項管理：一是要加強工程項目報建管理。工程項目報建是工程建設的首要環節，通過對立項文件審查到建設規模的審批，能準確掌握建設項目的計劃、資金來源、建設單位的建設能力，避免盲目建設及資金缺乏造成粗制濫建，從而，把住影響工程質量的第一關。二是要加強隊伍資質審查管理。建設、施工隊伍素質是影響建筑工程質量的決定因素，因此，要把加強隊伍資質審查管理作為建立規范有序市場體系的重點，認真依據建設部的《建筑施工企業資質管理規定》和《建筑施工企業資質等級標準》，加強對各類建安企業的全面審查與管理。建設單位要按資質條件配齊基建班子，以職定責；施工企業項目經理要由注冊建造師擔任，在項目經理的指導下，配齊一長五員，持證上崗。三是要加強工程項目招投標制度。把建設工程承發包推向市場，按建筑市場的規劃來規范承發包行為，使整體實力強、隊伍素質高的建筑施工企業占領建筑市場推進建筑工程質量的全面提高。四是要加強工程造價管理。為了避免無根據的“一口價”造成工程造價過高，施工企業偷工減料，以次充好，影響工程質量的弊端，在工程造價審定上，要認真落實量價分離，控制量，指導價，動態管理，差別利潤率，優質優價等管理措施，通過施工圖預算等科學方法，科學合理地確定和控制工程造價，測定指導價格。五是要加強建設工程合同管理。要全面推行工程合同審批備案制度和統一合同文本，嚴格合同審查，堅決糾正合同簽訂中高估冒算，不合理壓價，附加不合理條件等違法違章行為，有效規范建筑市場行為，保證承發包雙方合法權益。建筑施工企業是建筑工程質量的第一責任者，以人為本，造就一支能征善戰的干部職工隊伍，是贏得市場、抓好管理、提高質量、發展企業的根本。因此，提高建筑工程質量，就必須增強隊伍素質，強化質量管理，深化企業改革，建立起適應建筑業發展和建筑工程質量提高的企業運行機制。

4提高建筑工程質量，必須嚴格監督檢測，建立全方位的工程質量保證體系

高質量的建設，應有如下標準：一是主體結構優化。牢固貫徹“百年大計，質量第一”的方針，達到科學、經濟、合理，以最優的結構創造最高的質量。二是觀感效果良好。從大面到細部暗處都達到規范化標準，并且使人看了有十分舒服的感覺，使每座建筑成為獻給人間的一曲凝固的音符。三是使用功能齊全。具有供水、排水、電力、電訊、供熱、燃氣等適應生產、生活需要的多項功能，并達到使用方便。實踐證明，實施建筑工程質量監督、檢測和管理，是提高建筑工程質量的重要途徑。一方面要強化施工小班子建設。施工單位必須健全以項目經理為首的一長五員組成的施工小班子，并全部堅持持證上崗，達到資質要求；建設單位必須組建有能力承擔管理工程的基建小班子，監督和配合施工企業努力從各個環節上提高工程質量；監理部門要配備齊各工種的監理人員，服務于建設單位和工程項目。從而形成三方齊管的班子，健全全面負責的工程質量監控保障體系。另一方面，要強化過程質量管理。一是建筑工程質量監督部門在實施監督、檢測和管理上要同步進行，堅持監督、檢測、管理并重的工作方法，實施以監督為龍頭，以檢測為龍尾，以管理為龍身，首尾呼應，一以貫之的一條龍監測戰略，高起點、快起步、全方位強化工程質量監督檢測與管理。二是施工單位要堅持樣板起步、掛牌施工，以內業促外業，強化施工管理，各道工序嚴格質量標準，采取有效措施，消滅質量通病，杜絕質量事故，強化安全文明施工。三是監理單位要積極協助建設單位強化工程質量監理，分項分部驗收，上一工序不合格，堅決不進行下一工序施工，嚴把工程質量關。四是要強化竣工驗收。工程竣工實行建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同驗收，共同簽署意見后報質量監督部門驗收。工程驗收不合格不得使用，工程未經驗收不得使用，禁止不合格工程按照合格工程驗收。五是要完善群眾投訴回訪保修制度。開發建設和施工單位要認真執行竣工工程質量回訪保修制度，按規定對竣工交付使用的住宅工程定期回訪，發現問題及時處理，質監部門要監督檢查開發建設單位和施工單位的質量回訪行為，保證工程質量的提高，維護用戶的權益。

百年大計，質量為本。房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，用認真的態度控制好每個環節，才能造出更多的優質工程，更好的為社會主義經濟建設服務。