導語：小議建筑管理的項目經(jīng)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑項目經(jīng)管的重要性分析

建筑工程中的項目經(jīng)管，是指項目管理企業(yè)進行的項目經(jīng)營管理活動。在建筑施工方案落實時，開展建筑項目經(jīng)管是十分必要的，項目經(jīng)管對建筑工程的開展有著重要的意義。建筑項目經(jīng)管有利于建筑施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。建筑施工需要前期設(shè)計、勘察，過程的施工建造以及建筑工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)管和驗收等，其工程時間長、工作流程多、技術(shù)設(shè)備要求高、施工隊伍人員復(fù)雜，在進行建筑施工過程中需要有專業(yè)的團隊進行管理，項目經(jīng)管在進行相關(guān)的工作時，需要建立完善的組織機制，協(xié)調(diào)各方面人員的關(guān)系，并進行相關(guān)施工過程的監(jiān)管，因此，對于整個建筑工程的中間施工環(huán)節(jié)有著協(xié)調(diào)的作用。第二，項目經(jīng)管工作的開展有利于建筑企業(yè)控制成本。建筑企業(yè)在項目進行啟動時就需要大量的資金投入，而在后期項目的建造、維護時，資金的投入必不可少，怎樣進行成本控制，是建筑企業(yè)最大的難題，資金對企業(yè)運營的重要性不言而喻，項目經(jīng)管在對項目進行管理時，需要組織工程設(shè)計招標、材料招標、處理工程索賠等，在合理的工作調(diào)節(jié)下，項目經(jīng)管能夠控制建筑成本，為建筑企業(yè)節(jié)約資源。第三，項目經(jīng)管的開展有利于保障業(yè)主的利益。建筑物的最終使用價值在項目管理人員進行材料招標、設(shè)備管理、工程決算時慢慢的凸顯，而建筑企業(yè)會根據(jù)具體的工程造價劃定大體的建筑使用費用額度；項目管理團隊在進行項目管理的工作時，需要對項目運營的全過程進行參與和控制，通過控制工程建造成本，降低建筑企業(yè)的資金損耗，從而促使建筑物的使用金額即出售價格稍稍下降，有利于業(yè)主的購買和租賃。另外，通過對施工團隊的管理與施工技術(shù)的監(jiān)管，建筑物的建造質(zhì)量得到保障，因此，在建筑項目中開展項目經(jīng)管工作，有利于保障業(yè)主的相關(guān)利益。

2推進建筑管理中項目經(jīng)管的舉措

加強建筑管理中的項目經(jīng)管需要從多方面進行考慮。第一，完善的項目經(jīng)管體系的建立是必不可少的。項目經(jīng)管體系的完善能夠使項目經(jīng)管工作得到更好的開展。體系是工作開展的強有力的支撐，在完善的體系下，項目經(jīng)管才能夠避免出現(xiàn)一些難以察覺的錯誤。第二，項目經(jīng)管人員需要做好項目管理每一階段的工作。項目管理最基礎(chǔ)的部分是合同的管理。合同是保障雙方利益的最有力的文本證據(jù)，項目管理人員需要確保合同的法律效益，在合同的簽訂和更改前，項目經(jīng)管人員都需要做好相關(guān)法律功課，確保合同條款的有效性，從而達到監(jiān)督雙方的作用。建筑工程中另兩項需要工作人員加強管理的環(huán)節(jié)是建筑物的質(zhì)量和進度，質(zhì)量關(guān)系到建筑物的使用價值，而進度是確保建筑物能夠如期完工的關(guān)鍵。項目管理人員要加強對建筑物施工技術(shù)的監(jiān)管，確保建筑施工隊伍的人員素質(zhì)，同時在建筑施工末期，要督促相關(guān)質(zhì)量管理人員加大對建筑物施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從而真正保障業(yè)主的利益；在保障建筑物的施工進度時，項目經(jīng)管團隊需要對建筑施工進度表進行監(jiān)管和分析，在每日的建筑施工中，也要有專門的項目管理人員進行日常的工作進度的監(jiān)察，通過這些具體的措施來確保建筑物的施工進度，保證其如期完成。建筑物安全管理與風險控制也是項目管理人員需要認真對待的工作，通過對施工人員這兩方面意識的強化，減少不必要的問題的發(fā)生。第三，項目經(jīng)管最重要的是要控制成本，因此加強會計核算是必不可少的。成本對于企業(yè)的正常運營意義重大，項目經(jīng)管公司需要加強建筑施工中的成本控制，例如加強對建材、設(shè)備的招標從而確定最優(yōu)秀和相對實惠的材料設(shè)備，通過相關(guān)會計人員的會計核算，對建造成本進行有效管理與控制，加強資金流動的有效性，推動建筑施工的開展。第四，項目經(jīng)管團隊需要加強人員素質(zhì)培訓，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用。項目經(jīng)管中起到核心推動作用的是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在具體的項目經(jīng)管工作中需要發(fā)揮重要的作用，首先，項目經(jīng)理要能夠?qū)ㄖこ踢M行總體上的人員安排，將項目經(jīng)管隊伍進行劃分，確認責任到人，其次，項目經(jīng)理要加強對項目管理工作的監(jiān)督，加強監(jiān)督有利于督促項目管理人員做好自己的本職工作。加強項目管理人員素質(zhì)的培訓也相當重要，建筑工程對人才的要求較高，在進行項目經(jīng)管時，項目管理團隊的工作人員要能夠根據(jù)自己的工作范圍并結(jié)合具體的現(xiàn)場情況開展自己的工作，從而確保建筑施工的質(zhì)量和秩序。

3結(jié)論

建筑項目經(jīng)營管理的好壞直接影響著建筑項目的建設(shè)成果，加強建筑項目經(jīng)營管理是十分必要的，項目經(jīng)管涉及到的內(nèi)容多，同時其復(fù)雜性要求項目經(jīng)理做好相關(guān)工作，在建筑項目的相關(guān)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要能夠確保項目管理企業(yè)的信譽，從而推動建筑項目的順利開展，保障自己的利益。

作者：應(yīng)莉莎單位：浙江省東陽市南方建筑工程有限公司