導語：現代建筑管理創新途徑思考3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1我國現代建筑管理的現狀分析

1.1人員管理缺乏

管理制度的缺乏是我國建筑管理上最難解決的問題，完善的建筑行業不僅需要功能齊備的項目管理機構，還需要針對不同工作方面的專業人員，從而能在建筑管理過程中有效運作。可是，在我國，大部分建筑行業為了節省人員開支，刪減員工，一人身兼數職，大量削減建筑項目管理機構。其次，建筑管理人員素質不高，執行能力、領悟能力存在加大差異，片面追求經濟利潤，忽視了經濟、環境可持續發展意識。因此，建筑管理企業應對員工、管理人員進行教育，提高員工素質，改善管理人員意識，從而提高建筑管理工作的效率，促進建筑企業與社會協調、可持續的發展。

1.1安全管理不到位

近幾年，我國在建筑管理安全上進行了大量的改進，專門設立了生產安全管理機構，制定了一些安全建筑管理的標準和規范，雖然總體上管理水平有所提高，但仍存在建筑安全事故、居民對房屋建筑質量投訴等問題。主要原因有：我國大多數建筑人員是農民，他們沒有接受過系統專業化的訓練，技術安全和安全意識薄弱；建筑施工單位片面追求經濟利潤，忽視了施工質量和施工安全，往往為了爭取施工進度、成本效益，減少對安全生產的投入，而降低了建筑安全系數；建筑監督機構存在一定的保護主義，沒將處罰等懲罰手段落實到位，為促進當地經濟發展，對部分建筑施工項目審核不嚴格，落下了嚴重的安全隱患。

2我國現代建筑管理改進措施

2.1提高建筑工程質量

一是改善建筑管理技術。由于許多項目的參與方和政府項目部門，不能實現信息數據共享和交換。這有利于政府等相關部門了解和監督企業，而且有利于加強企業自我約束、自我激勵。二是加強法律監督力度。完善相關法律法規，實現政府、法律等相關部門的監督職能。加大對偷工減料行為的監察和懲處力度，對質量多重、嚴格把關，切實杜絕偷工減料的現象發生。三是改善建筑設施水平。定期對建筑設施進行檢驗，對不合格、老化的設備嚴格管理。政府可以采取相應的措施鼓勵和監督企業對建筑管理設施的更新。四是做好竣工驗收工作。最終檢測中嚴把質量關，對不合格的地方勇于指出，樹立責任心意識，監督其改進，切實保證建筑工程質量。

2.2加強人員管理

一是提高人員素質。加強對施工人員的素質和技能培訓，改變其落后觀念和生產技術，掌握現代建筑施工技術。定期對建筑管理人員進行培訓，學習和運用現代建筑管理技術，培養現代建筑管理理念，建立競爭、市場與效益的觀念，正確處理好經濟發展、社會與環境三者之間的關系，提高管理者的管理水平，從而有利于建筑業整體效益的提高。二是轉變機制，改進改革模式，企業不因降低人員成本，大量縮減部門，造成一人身兼數職，大大降低了辦事效率等。從改造企業內部機構的角度來看，廣大建筑企業應當合理設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等部門，這有利于克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。三是加強企業內外部的人際關系溝通。建筑施工中，難免會遇到各種問題和障礙，人員之間也會出現一些摩擦，這時需要管理人員具有良好的溝通能力，巧用技巧，運用一定的協調藝術，來化解矛盾爭執。其次，定期做好人員的思想工作，及時了解員工想法和需求，把握整體思想動態，改進相關制度，從而提高建筑管理效率。最后，做好與政府部門相關單位的溝通，掌握國家政策信息走向，切實按照國家要求進行建筑管理施工。

2.3加強安全管理

一是提高安全意識。加大對施工人員和建筑管理者的安全意識培訓，樹立安全意識，自覺采取維護安全、防范危險的措施，保持高度的責任感，堅決執行安全生產責任制度，建筑管理者要嚴格把握安全至上的管理底線，堅持“以人為本”，不強制要求冒險工作，避免工傷事故發生。二是安全文明施工。在建筑施工期間，切實考慮到周邊居民的生活安全和城市環境衛生，提高技術水平和質量水平，改善安全管理狀況，縮短建設周期，提高建設效率，維護城市環境衛生，以確保施工安全與文明。三是實施構建管理責任制。精簡生產關系，減少管理層次，對不同的項目工程實施不同的管理要素、確定不同的管理重點，強化落實，確保項目管理的有效進行。

2.4完善政府監督管理

政府建筑管理監督單位，嚴格按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，對施工單位資質審查等監管工作落實到位，對招投標按照程序公正合理進行。其次，監督人員把握好質量審核關，對施工現場每道工序和每個環節認真檢查，發現問題及時解決。最后，對工程驗收要秉著客觀公正的態度，來評價工程的優劣，這不僅是對居民負責，也是對自己的職位、對國家賦予我們的權利負責。

作者：周小波工作單位：井研縣住房和城鄉規劃建設局

第二篇

一、建筑管理現狀

1.缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性。同時，設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是，在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠。為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員；更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構。這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.缺乏新的管理概念

在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰。這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術、輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，且對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻缺乏興趣。這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

3.缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃。但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時，對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算。這不利于企業的發展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

4.缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患。同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響。這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象。因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

二、建筑管理的創新策略

在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，所以筆者通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施。這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

1.管理觀念上的創新

建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念。這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步。相應的，企業也要做到管理理念上的創新。這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來。只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設、管理人員的招募和管理資金的到位。這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

2.管理技術上的創新

建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應的管理。這種管理繁亂，給管理人員的有效管理帶來很多不便。管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理的同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時，也能夠實現資源共享和及時發現施工問題。這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.管理機制上的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確。因此，企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構。在施工時，做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上。這樣詳細的規劃，使責任明確化的同時，也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

4.人員隊伍的建設

企業在保證理念創新和制度創新的同時，還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格。而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓。同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策。在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

作者：廖春燕陳慧工作單位：云南工商學院建筑工程學院

第三篇

1目前建筑管理中存在的一些問題

1.1施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協調、資金以及現場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。

1.2工程質量不達標

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑設施落后。建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設施的重要原因，在現有建筑設施的施工環境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質量不能達到設計質量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。

1.3管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要。可是在我國，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起。現階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業單位，也有行使政府職能的各市區街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現有的市場秩序，難以適應市場經濟的發展。

1.4安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術性、施工進程、質量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數施工隊伍都是由農民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關知識的教育和專業化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質量、成本效益、施工進度間的聯系，當施工質量、成本效益、施工進度跟安全管理作業間產生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

2切實采取有效措施改變不良現狀

2.1加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現。二是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。

2.2切實提高施工質量

一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術培訓和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術培訓，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術培訓不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。四是完善竣工驗收工作。竣工驗收是對工程施工情況的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

2.3不斷完善管理制度

一是營造公平的企業環境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續，加強重點環節和部位監管，努力創造公平的企業競爭環境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關制度、法律、法規和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發揮和運用法律、法規的手段，不斷培養和發展我國的建設市場體系，將建筑建設市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業內部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構，劃定具體職責，落實管理責任與義務，明確管理崗位，鎖定人員義務，科學、合理地設置具體崗位，并要對企業制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業是一種分工細致和勞動力密集型的產業。建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數字化的信息。利用數字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業的信息化管理起步晚，發展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業的數字化進程和信息化進程。

2.4增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

作者：琚榮興1張春芝2工作單位：1.葫蘆島市龍灣中央商務區管委會2.遼寧誠博工程項目管理有限公司