導(dǎo)語：工程建筑管理影響因素及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟社會的快速發(fā)展帶來了城市變革，城市化進程較以往有了大幅度的提高，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增長，建筑領(lǐng)域亦是一樣。但是隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展速度的增長，相關(guān)的管理出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了發(fā)展步伐。因此，文章立足于當(dāng)今工程建筑管理現(xiàn)狀，針對性探討其中出現(xiàn)的問題，并基于自身的理解，給予相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；影響因素；對策分析

1工程建筑管理的影響因素

1.1相關(guān)體制不健全。建筑領(lǐng)域正在發(fā)生翻天覆地的變化，各種新型科技正在不斷應(yīng)用，但是人們卻過度關(guān)注發(fā)展速度，并為促進發(fā)展做出相應(yīng)的制度保障。管理制度是保障一項事物發(fā)展的根本保障，制度的不健全會使工程質(zhì)量得不到保障，無法評價每一位工作人員的工作質(zhì)量。制度方面存在欠缺、無法調(diào)動工作人員的積極性等問題，極容易出現(xiàn)貪污腐敗問題，更為嚴重的甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程。1.2缺乏充足的專業(yè)人員。在目前的建筑實踐當(dāng)中，絕大多數(shù)工作人員是缺乏相關(guān)知識教育的農(nóng)民工，建筑管理方面的人才，在建筑領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)著極小的比例。人是進行一切建筑活動的基礎(chǔ)，人才是各個建筑企業(yè)紛紛所求的。相關(guān)的管理人才引導(dǎo)整個工程的運行，施工人員按照既定計劃進行施工，正是這些人員發(fā)揮著自己的作用，才保障了建筑工程的平穩(wěn)進行。但是目前建筑實踐當(dāng)中，嚴重缺乏管理人才，對建筑行業(yè)的相關(guān)知識知之甚少，無法保障工程的質(zhì)量以及進度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意識。如今的建筑行業(yè)依舊欠缺管理意識，雖然各企業(yè)制定出了一系列的管理規(guī)章保障發(fā)展速度，但是這些規(guī)章未得到踐行，成為一紙空文。管理工作未引起有關(guān)部門的重視，會導(dǎo)致在接下來的施工進程中出現(xiàn)各種各樣的問題，例如建筑行業(yè)常遇到的投標(biāo)問題。各企業(yè)為了保障自己的利益，用低價格獲得開發(fā)權(quán)，但是在施工中又想獲得更多的經(jīng)濟利益，便不斷壓縮成本，利用廉價材料，管理意識不到位，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。并且，由于缺乏管理意識，利用非常規(guī)方法進行施工，對整個建筑市場造成了沖擊[1]。1.4監(jiān)管力度小。在建筑領(lǐng)域中，相關(guān)政府部門未擔(dān)負起自己的責(zé)任，沒有對建筑施工進行實時監(jiān)管，為施工單位違規(guī)操作留下了可乘之機。如今的監(jiān)管工作以經(jīng)驗為主，缺乏科學(xué)的監(jiān)管手段；并且未注意監(jiān)管細節(jié)，監(jiān)管效果較差，未利用信息科技，與時展相脫節(jié)。

2工程建筑管理對策分析

2.1思想先行，創(chuàng)新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改變思想，加強各企業(yè)對管理的重視程度，向各企業(yè)講述管理工作的重要性，與自身利益相關(guān)聯(lián)，只有這樣才會竭盡全力加強管理工作，創(chuàng)新管理工作方式。思想先行，隨后便是實際行動的開展，創(chuàng)新管理工作方式。建筑行業(yè)的各個單位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先進的科學(xué)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門的相關(guān)工作，撅棄先前存在的陋習(xí)，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式應(yīng)結(jié)合理論與實踐，從實踐當(dāng)中得出理論，然后將理論應(yīng)用于實踐，同時結(jié)合實踐經(jīng)驗，不斷完善管理工作方式。新的信息平臺已是不可或缺，各部門要加強溝通交流，共享資源資源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各個建筑需要不同的施工方式，便會存在各自的施工特點，管理制度亦應(yīng)在此基礎(chǔ)上進行完善，將每一項具體的工作落實到具體的個人，規(guī)定在一定的時間完成一定的任務(wù)，科學(xué)有效地制定施工章程。同時，注意施工實踐當(dāng)中所需要的原材料、施工工藝、施工設(shè)備，分類整合管理，確定實施細則，科學(xué)規(guī)范地制定施工流程，避免出現(xiàn)差錯的可能。在進行原材料以及設(shè)備的采購過程中，要建立專門的質(zhì)檢部門，檢查原材料是否合格。同時建立科學(xué)的獎懲制度，對優(yōu)秀工作的人員，給予獎勵，提高其薪酬；對玩忽職守引起重大后果的工作人員，給予批評，甚至追究其責(zé)任[3]。2.3與時俱進，進行管理總結(jié)。工程建筑管理在實踐當(dāng)中，有豐富的經(jīng)驗可以借鑒，不斷完善原有的工作管理方式，撅棄落后機制，與時俱進，動態(tài)調(diào)整管理工作。例如，可以采用項目責(zé)任制，將具體的項目下發(fā)給具體人員，由其負責(zé)對該項目的管理工作。該負責(zé)人為取得良好的業(yè)績，勢必會尋找以往相關(guān)類似的建筑工作，從中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，并根據(jù)當(dāng)今時代的發(fā)展，賦予其新的內(nèi)涵。2.4培養(yǎng)引進新型管理人才。人才使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，當(dāng)今工程建筑管理工作存在不足，人員總體素質(zhì)較低，所以培養(yǎng)引進新型管理人才迫在眉睫。人才培養(yǎng)可以從以下方面入手：（1）對人員進行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的講師一定要是具有一定知識經(jīng)驗與技術(shù)能力素養(yǎng)的專家，在社會上具有一定的聲望，培訓(xùn)的內(nèi)容要與本建筑行業(yè)息息相關(guān)，應(yīng)該含括管理手段、管理理念、管理內(nèi)容等方面，并且其中要具備施工技術(shù)以及工藝內(nèi)容的分析，提升本部人員對于自身工作的理解，并知曉在今后應(yīng)用何種方法進行管理；（2）要號召管理人員自主學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)在管理方面計劃的時間以及經(jīng)費是有限的，無法給予管理人員全方位管理知識地傳授，為保障工程的有序進行，只有管理人員進行自學(xué)，自發(fā)、主動地了解知識，才會學(xué)以致用，為建筑企業(yè)奉獻自身最大的價值。

3結(jié)束語

時展的步伐不會停止，市場也不會對任何一家建筑企業(yè)產(chǎn)生憐憫之情，建筑企業(yè)要想在時代的浪潮中揚帆起航，必須注重自身的管理工作，跟上時展的步伐。要逐漸轉(zhuǎn)變落后的管理思想，創(chuàng)新管理制度以及工作方式，培養(yǎng)引進新型管理人才，提高工程建筑管理的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張宏杰.建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2017(27):147.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

[3]楊榮光.建筑工程項目質(zhì)量管理分析[D].西南交通大學(xué),2013.

作者:沈畢荷 單位:溫州東甌建設(shè)集團有限公司