導(dǎo)語(yǔ)：高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，科技創(chuàng)新成了產(chǎn)業(yè)變革的主要推動(dòng)力量。為了能夠在新科技革命和產(chǎn)業(yè)革命中搶占先機(jī)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新成了重要的戰(zhàn)略之一，而這離不開(kāi)科技創(chuàng)新智庫(kù)的建立。如何構(gòu)建國(guó)家科技人力資源的優(yōu)化配置，從而優(yōu)化科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍的建設(shè)成了當(dāng)前業(yè)界需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。由于當(dāng)前我國(guó)科技人才流動(dòng)頻率加快，使得“人才培養(yǎng)”與“成果創(chuàng)新”難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，更不用說(shuō)提升科技創(chuàng)新智庫(kù)的建設(shè)水平了。本文從當(dāng)前山東省高校科技工作者的流動(dòng)影響因素出發(fā)，闡述了山東省高校科技工作者的流動(dòng)趨勢(shì)，探討了高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合山東省高校科技工作者的流動(dòng)特點(diǎn)提出了高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新智庫(kù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展提供研究基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高校科技工作者；激勵(lì)機(jī)制理論；研究

隨著科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性變得越來(lái)越突出，科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍也隨之發(fā)生了新的改革和調(diào)整，為了能夠激發(fā)高校科技工作者的科研創(chuàng)新精神，開(kāi)始試圖將激勵(lì)機(jī)制理論融入科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，以期減緩高校科技工作者的流動(dòng)頻率。然而，在實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制理論的應(yīng)用過(guò)程中山東省普遍存在諸如照搬企業(yè)的人事制度改革經(jīng)驗(yàn)或者是激勵(lì)時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤等問(wèn)題，難以有效的提升激勵(lì)機(jī)制在科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)中的長(zhǎng)效性。為此，開(kāi)展高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制理論研究工作具有十分重要的研究?jī)r(jià)值。

一、當(dāng)前山東省高校科技工作者的流動(dòng)影響因素

從山東省高校科技工作者現(xiàn)有的工作環(huán)境來(lái)看，大部分的高校科技工作者面臨著現(xiàn)有的工作環(huán)境發(fā)展空間較小等問(wèn)題，高校在開(kāi)展科技創(chuàng)新工作建設(shè)時(shí)更多的是資源投向新技術(shù)的研究工作中，對(duì)于軟硬件設(shè)施方面的資源協(xié)調(diào)往往缺乏應(yīng)有的重視，高度緊張的工作環(huán)境，再加上無(wú)法解決高校科技工作者住房日常生活等問(wèn)題，使得高校科技工作者長(zhǎng)期面臨著巨大的精神壓力，進(jìn)而導(dǎo)致他們喪失了工作的熱情。與此同時(shí)，由于科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏創(chuàng)新的活力，較低的工資收入以及狹窄的發(fā)展空間，使得高校科技工作者難以受到來(lái)自單位的肯定，也無(wú)法為其提供應(yīng)有的生活保障。從地域的角度來(lái)看，城市特征對(duì)于高校科技工作者的流動(dòng)趨向有著舉足輕重的影響，一方面，高校科技工作者一般會(huì)將新的工作環(huán)境能否為其提供較高的工資收入以及可觀的發(fā)展空間作為重要的考慮因素之一。另一方面，城市的宜居環(huán)境以及交通、住房、教育等軟環(huán)境對(duì)于高校科技工作者的流動(dòng)同樣具有一定的吸引力。可見(jiàn)，高校科技工作者的流動(dòng)因素主要源自于其自身的發(fā)展需求與現(xiàn)有的工作環(huán)境的節(jié)奏是否相一致，如果高校科技工作者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作環(huán)境難以為其提供充裕的發(fā)展空間，那么將會(huì)導(dǎo)致他們出現(xiàn)流動(dòng)的想法。

二、當(dāng)前山東省高校科技工作者的流動(dòng)趨勢(shì)

科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作在持續(xù)推進(jìn)的同時(shí)，使得現(xiàn)有的高校科技工作者人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了持續(xù)的優(yōu)化，良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)為科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了新的動(dòng)力。然而，現(xiàn)階段科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍主要以橄欖型的結(jié)構(gòu)為主，高層次人才以及年輕人才的缺乏無(wú)法為高校科技工作者人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展提供助力。首先，目前山東省高校科技工作者對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境的滿(mǎn)意度以及生活的滿(mǎn)意度認(rèn)知較低，職務(wù)職稱(chēng)評(píng)定以及發(fā)展機(jī)會(huì)較少成了激發(fā)他們流動(dòng)意愿的重要因素之一。與此同時(shí)，山東省高校科技工作者的薪資仍然參照傳統(tǒng)人事制度下的薪資待遇，大部分的高校科技工作者認(rèn)為應(yīng)對(duì)以實(shí)際工作貢獻(xiàn)作為薪資調(diào)整的依據(jù)而非工作年限，與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)能夠?yàn)楦咝？萍脊ぷ髡咛峁┹^高的薪資待遇以及充裕的發(fā)展空間，使得高校科技工作者往往會(huì)選擇企業(yè)作為流動(dòng)的方向之一。其次，隨著國(guó)家針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)扶持力度的日趨增加，企業(yè)自身的科研經(jīng)費(fèi)的撥款比例也在隨之增加，再加上大部分的企業(yè)在吸引山東省高校科技工作者時(shí)會(huì)提供諸如單位福利房或者是充足的科研經(jīng)費(fèi)等特殊的優(yōu)惠政策，無(wú)形中加劇了高校科技工作者的流動(dòng)意愿。最后，目前高校科技工作者在流動(dòng)時(shí)陷入“自我封閉”以及“內(nèi)部循環(huán)”的怪圈中，流動(dòng)渠道的不通暢，禁錮了高校科技工作者自身的發(fā)展，難以有效的激發(fā)高校科技工作者創(chuàng)新的熱情。

三、高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷

（一）傳統(tǒng)的高校人事管理機(jī)制難以激發(fā)高校科技工作者創(chuàng)新欲望。一方面，目前大部分的山東高校的人力資源管理模式并未跟隨科技創(chuàng)新智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在開(kāi)展人事績(jī)效考核工作時(shí)更多的是將考核的重點(diǎn)放在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用中，對(duì)于考核體系的合理性缺乏正確的認(rèn)知，使得高校科技工作者陷入了“重科研、輕教學(xué)”的狀態(tài)中。與此同時(shí)，高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化不僅單獨(dú)的只談集體利益，也不能過(guò)于突出個(gè)人利益，大部分的高校沒(méi)有做到集體利益以及個(gè)人利益的有機(jī)統(tǒng)一。另一方面，山東省高校科技工作者普遍面臨著晉級(jí)通道狹窄的困擾，評(píng)審制度的不公正阻礙了高校科技工作者的正常晉升秩序。甚至在評(píng)職稱(chēng)時(shí)存在排隊(duì)的現(xiàn)象，這種平均主義的存在阻礙了高校科技工作者人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化，嚴(yán)重的挫傷了高校科技工作者潛心搞科研的積極性。（二）高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制重視度不高。一方面，科研經(jīng)費(fèi)普遍存在地域性的差異，隨著現(xiàn)代科研發(fā)展水平的不斷提升，為了能夠在成果轉(zhuǎn)化方面取得較大的突破，勢(shì)必需要在基礎(chǔ)學(xué)科研究中加大資金量的投入。為了避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，高校會(huì)將大部分的科研資源投向于哪些處于金字塔頂端的精英人才，以至于青年學(xué)者無(wú)法獲得應(yīng)有的科研資源的支持，“馬太效應(yīng)”的存在阻礙了青年學(xué)者的科研創(chuàng)新積極性。與此同時(shí)，高校的科研經(jīng)費(fèi)主要源自于地方支持以及國(guó)家撥款，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不一致，各地區(qū)所給予的資金支持能力自然不同。例如，北上廣深等經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的一線城市能夠給予充裕的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，而對(duì)于山東省等科研欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，地方所給予的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼力度較小，更不用說(shuō)結(jié)合高校情況優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制了。另一方面，由于山東省高校人事體制的特殊性，使得高校中組織職能交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，復(fù)雜的管理體制阻礙了高校科技工作者與高校人事管理制度的融合，難以結(jié)合高校科技工作者的需求構(gòu)建晉級(jí)機(jī)制以及淘汰機(jī)制。針對(duì)高校科技工作者流動(dòng)的傾向，大部分的山東省高校仍然采取消極的挽留手段，與其簽訂長(zhǎng)期的合同或者是拖延調(diào)出檔案等方式禁錮了高校科技工作者的發(fā)展意愿，阻礙了山東省高校科技工作者橫向流動(dòng)的正常秩序。

四、高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）推動(dòng)現(xiàn)行職稱(chēng)評(píng)聘制度的優(yōu)化調(diào)整。高校應(yīng)當(dāng)擺脫平均主義以及排隊(duì)主義的思想的影響，嚴(yán)格做到按需設(shè)崗，營(yíng)造出平等競(jìng)爭(zhēng)的科研環(huán)境，為高校科技工作者的職稱(chēng)評(píng)聘提供平等公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，從而優(yōu)化現(xiàn)有的高校科技工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，高校在優(yōu)化職稱(chēng)評(píng)聘制度時(shí)應(yīng)當(dāng)合理的設(shè)置職稱(chēng)評(píng)聘的目標(biāo)，盡可能的加大職稱(chēng)評(píng)聘目標(biāo)的綜合值，從而激發(fā)高校科技工作者的創(chuàng)新積極性。（二）構(gòu)建個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制。首先，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合本校的科研基礎(chǔ)建立科研知識(shí)共享體系，通過(guò)組成小組梯隊(duì)的形式實(shí)現(xiàn)科研工作的細(xì)化分工，形成非正式的知識(shí)共享社區(qū)，幫助高校科技工作者實(shí)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的內(nèi)在深化，肯定高校科技工作者自身的工作價(jià)值，提升他們對(duì)于科研工作的滿(mǎn)足感，形成精神化的激勵(lì)。其次，為高校科技工作者提供充裕的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，科研工作的創(chuàng)新離不開(kāi)高校科技工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)，而高校科技工作者專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提升與培訓(xùn)有著密切的聯(lián)系，通過(guò)開(kāi)展科研培訓(xùn)工作能夠使高校科技工作者自身的知識(shí)體系變得更加的完備，確保高校科技工作者的知識(shí)水平能夠不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下科研工作的創(chuàng)新需求，激發(fā)他們的科研創(chuàng)新熱情。最后，高校應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)教授工作室的建立，教授工作室不僅有利于激發(fā)高校科技工作者對(duì)高職稱(chēng)的追求，還能夠?yàn)楦咝？萍脊ぷ髡咛峁┲R(shí)交流的空間。（三）建立具有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制。高校應(yīng)當(dāng)以科研成果作為薪酬機(jī)制的構(gòu)建的核心，兼顧職位薪酬以及能力薪酬。優(yōu)化薪酬機(jī)制時(shí)不僅僅是將重點(diǎn)放在物質(zhì)性的回報(bào)中，而是將薪酬機(jī)制、高校科技工作者個(gè)人的成長(zhǎng)以及學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)的融合在一起，形成大數(shù)據(jù)信息共享時(shí)代下的新型薪酬體系，從而肯定高校科技工作者的勞動(dòng)成果。例如，在進(jìn)行科研創(chuàng)新時(shí)，高校科研采取高校科技工作者共享科研創(chuàng)新成果的方式來(lái)激發(fā)高校科技工作者的工作熱情。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科研經(jīng)費(fèi)的地域性差異以及能否為其提供充裕的發(fā)展空間將成為高校科技工作者主要的流動(dòng)助推力之一，由于當(dāng)前山東省高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制存在諸如傳統(tǒng)的高校人事管理機(jī)制難以激發(fā)高校科技工作者創(chuàng)新欲望等方面的問(wèn)題。為此，高校應(yīng)當(dāng)推動(dòng)現(xiàn)行職稱(chēng)評(píng)聘制度的優(yōu)化調(diào)整以及建立具有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)高校科技工作者激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，滿(mǎn)足高校科技工作者橫向流動(dòng)的需求。

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作者:程海清 單位:山東協(xié)和學(xué)院