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1、當前時期下事業(yè)單位會計監(jiān)督機制中存在的問題分析

1．1事業(yè)單位的會計監(jiān)督觀念十分薄弱。事業(yè)單位會計監(jiān)督機制包括很多方面，需要單位內部各個部門之間進行密切配合與協(xié)調，但是就目前狀況而言，絕大多數(shù)事業(yè)單位管理者的會計監(jiān)督觀念十分淡薄，缺少對會計監(jiān)督機制的建設意識。某些管理者還受到傳統(tǒng)觀念的影響，只對單位的實際運營情況進行重視，而忽略了單位的效益工作，這樣就會嚴重阻礙事業(yè)單位會計監(jiān)督機制的構建與完善。近年來，我國的經濟發(fā)展與科技水平均呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢，國家對事業(yè)單位的投入及支出力度也逐漸增加，那么這就會使得很多事業(yè)單位之間互相攀比，在設備購置時僅僅注重求大求全，并未對所購設備的用途加以關注，從而造成資金的大量浪費。由于這些事業(yè)單位未對單位的設備成本及預期可能造成的經濟效益與實用性做出分析就盲目購買，從而使得單位資金及資源嚴重浪費。

1．2事業(yè)單位的會計內部監(jiān)督機制不夠完善。當前時期下，很多事業(yè)單位并未構建一套完整的與財務相關的內部審計機構，雖然某些已經建立了會計內部監(jiān)督機制，也用的是單位領導擔任內審員，這種做法造成會計內審人員的監(jiān)督能力較低，會使得國有資產流失十分嚴重。對于事業(yè)單位會計內部需要定期進行審計;對于事業(yè)單位會計內控制度也要做出合適的效果，且對其做出正確的判定以及客觀的評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時進行改正，力爭可做到使得財務制度更加完全、會計審核制度更為規(guī)范，真正地可以通過會計監(jiān)督的控制來提高整個事業(yè)單位的管理水平。

1．3缺乏完備的會計內部管理體制。由于當前事業(yè)單位缺乏完備的會計管理制度，各個單位會計工作人員的提拔以及任免一般均由單位的主要負責人而決定的，會計人員出于這些考慮，就難以脫離單位來維護國家的經濟利益以及整體利益，國家以及地方政府部門在維護單位會計工作人員的權利方面也未真正地落實到位，那么這就會引起會計監(jiān)督工作人員未進行監(jiān)督以及監(jiān)督執(zhí)行力不夠等方面的現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強事業(yè)單位會計監(jiān)督工作的具體策略

基于上述關于當前時期下事業(yè)單位會計監(jiān)督機制中存在的問題的分析與闡述，提出如下幾個方面的對策:

2．1加大對事業(yè)單位會計工作人員的培訓，強化監(jiān)督管理意識。積極地對事業(yè)單位跨級工作人員進行一定的培訓，培養(yǎng)他們的責任感，使得他們樹立正確的理財理念，正確處理好各個方面的關系，不為利益做出傷害他人財產的行為。對會計職業(yè)的工作責任加以明確，嚴格地根據資質進行招聘工作人員，定期地對財務工作人員進行一定的考核。強化對事業(yè)單位會計工作人員的業(yè)務素質的培養(yǎng)，從而在很大程度上提高會計監(jiān)督管理意識以及工作效率。

2．2構建良好的控制環(huán)境。若要做好事業(yè)單位的會計以及財務的會計內部監(jiān)督工作，那么就必須首先對單位的內部環(huán)境進行有效地控制，由于事業(yè)單位的環(huán)境與財務管理內部的監(jiān)督具有極為緊密的關系。若要構建一個良好的單位會計內部監(jiān)督環(huán)境，首先要深入貫徹事業(yè)單位的風險控制環(huán)節(jié)進行嚴格地監(jiān)督與控制，切實落實事業(yè)單位內部的管理職責以及風險管理責任，使得單位中的每一位工作人員均可以很好地提高風險防范能力，營造良好的會計內部監(jiān)督環(huán)境。

2．3搞好外部監(jiān)督方面的工作。在對事業(yè)單位會計進行監(jiān)督的時候，那么就可以與相關的一些經濟監(jiān)管部門做好協(xié)調與溝通，加大政府對事業(yè)單位的監(jiān)督力度。國家政府在對事業(yè)單位財務狀況進行審計時，必須要進行嚴格的收支監(jiān)督與管理，通過財會信息中的各項數(shù)據來對事業(yè)單位會計財務狀況是否真實進行監(jiān)測。同時，也需要通過外部人員對本單位進行收支情況的監(jiān)督，從而促進事業(yè)單位財務會計監(jiān)督工作的順利實施。

作者:劉清惠單位:濮陽市財政局