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本文作者：林雯工作單位：技術處

1前言

科技投入是企業(yè)技術進步的必要條件.多層次、多渠道地增加科技投入是國家、企業(yè)共同努力的方向.科技活動是以創(chuàng)造為主的勞動,是開辟新途徑、創(chuàng)造新工藝、新技術和新產(chǎn)品的一項探索性活動。如何提高科技投入的質量,使其效果、效益最佳,達到出成果、出人才,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益,是科技管理的重要任務之一筆者通過對公司近幾年來科技投入以及科技項目完成情況進行統(tǒng)計分析,認識到提高科技投入質量的迫切性.

2科技經(jīng)費投入情況

項目的開發(fā)、管從表1中看出,近5年來鋼研所的科研項目數(shù)量居首位.鋼研所是公司的科研開發(fā)機構,科研和技術開發(fā)為其主要工作,結合公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術難題,在改進工藝技術、降低消耗、提高產(chǎn)、質量、增加效益等諸方面做了大量的工作.其次為計控所和醫(yī)院,分別為公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理及技術提高提供了計量保證,為提高梅山醫(yī)院醫(yī)療水平作出了貢獻。這些單位知識分子相對集中,學術氣氛濃厚,申請開展的科研項目相對活躍。另外也與這些單位在公司內所承擔的職能相一致。根據(jù)項目開展的情況來看,各項目負責人及參加人員能認真地進行調研、制定方案、開展試驗研究并對項目取得的結果進行分析總結,較好地按進度完成項目,達到立項的預期結果。但是,有些項目負責人并沒有按項目的要求、計劃去完成任務,從1995年中公司科研項目結題情況(見表2)可以反映項目完成質量及管理工作中的一些間題。

3科研項目的完成情況

運用有限的科研資金,解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)并急需解決的重大生產(chǎn)、技術關鍵問題,以推動企業(yè)的科技進步,是工程技術人員、科研人員的共同任務。在公司科技委員會的領導下,每年都開展了一些新產(chǎn)品、新工藝、新技術的實驗發(fā)展型的科研項目.近5年公司的科研項目見表l。表1公司科研項目的分布情況八6哎曰八石亡d心‘:J,自,幾1幾,幾1人魂06乙勺自近年來,隨著改革開放、轉化機制,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟的方向轉換,企業(yè)的生存、發(fā)展須靠科技力量。在“科技是第一生產(chǎn)力”的思想指導下,我們公司盡管資金很困難,仍按企業(yè)年銷售收入總額的一定比例提取技術開發(fā)經(jīng)費,科技的投入呈逐年上升趨勢(見圖1)。1994年初技術處與鋼研所合署辦公后,進一步加強了科技管理工作的領導,加大了科技投入,新制定和頒布了一整套科技管理制度,密切了與二級廠礦技術部門的聯(lián)系,做到各類項目的管理有章可循。

4分析與建議

(l)1990年前的項目拖至1995年結題的共有10項,說明這些單位對科研工作重視不夠。由于多年的拖延,即使有成果,但在當前新技術不斷涌現(xiàn)的形勢下,也影響了它的實效,是一種極大的浪費。有的項目在技術處的一再促進下勉強結題。多年的拖延,管理不善,在結題時還發(fā)生了項目“張冠李戴”的現(xiàn)象,造成不良的影響。為此,今年以來,技術處作為公司科研項目管理的職能部門,對歷年的科研項目進行了臺帳清查工作,協(xié)同公司財務處,從資金管理人手,對不按計劃執(zhí)行完成的歷年項目,采取自動終止的方式予以清理。(2)表2中帶,號的是半途終止的項目.科研開發(fā)項目是一種創(chuàng)造性、探索性為主的工作,課題中不確定因素在所難免,在研究過程中可能會出現(xiàn)失敗。但是失敗應有合理的原因,而不是人為的、簡單的原因就半途而廢。再看表2中帶,號的出現(xiàn)相對集中,這就提醒我們要進一步提高科研立項時的科學性和準確性,避免簡單化帶來的不良后果.要加強一些技術部門的管理工作,提倡生產(chǎn)與科研并舉的工作作風,使有限的資金能獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益.(3)課題立項時的論證工作很重要,從研究的必要性、實現(xiàn)目標、條件和方案、實施計劃,到編寫論證報告,然后專業(yè)評委逐級評審,這樣的申報程序應嚴格貫徹執(zhí)行,這是一種可行性的研究工作,所以不管項目的大小,經(jīng)過這樣的步驟可以避免一些徒有虛名而無實際效果的項目立項。各級領導及管理部門應層層把關,提高科研項目的研究質量。(4)為了進一步推動公司的科技管理工作,1995年技術處舉辦了技術系統(tǒng)的管理工作學習班,對二級廠礦的技術科長就工藝管理、技術標準、知識產(chǎn)權等方面進行了學習研討,系統(tǒng)地提高了他們的技術管理業(yè)務能力,取得了一定的效果。但在科研管理方面還有待于加強。通過一定的業(yè)務學習,明確公司技術管理的各項制度及各自應盡的職責,使各廠礦的技術部門與技術處形成合力,共同為公司的科技進步作出貢獻.