導語：喇叭型閉環科研體系地構建及實施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要介紹了喇叭型閉環研發體系的概念特征、管理模式、體系保障制度以及后期的實施情況，這種體系的構建和有效實施不僅增加了公司的科研實力、培養了科研隊伍，也為中國海油以及其它企業提供了卓有成效的科技發展路徑。

關鍵詞：喇叭型;金點子;科研體系;構建

海油發展工程技術公司是一家為油氣田勘探開發提供綜合研究和專業技術服務的公司。公司以地質油藏為基礎，提供勘探開發研究及非常規綜合一體化、鉆完修技術服務、鉆采技術支持、增產增注技術、人工舉升產品及配套技術服務、油田化學及工藝技術，形成6大產業，20個專業業務板塊構成產業架構，覆蓋油田勘探、開發、生產全過程，成為“技術+產品+服務”的一體化服務商。公司從2013年底成立之初，發展到2019年，產值達到50多億元，利潤超過6億，人數超過5000人。

1“金點子”研發體系構建的背景

公司現場技術人員學歷層次高，本科及以上學歷占80%以上，平均年齡不到35歲，思維活躍，想法很多，在作業過程中經常會提出很多改進工具的好思路、好點子，但由于繁忙的生產任務以及對知識的掌握和認識不夠，無法深入開展研究，是公司發展過程中的重要損失。科技創新是提升企業競爭力的重要手段，如果沒有屬于自己的科研團隊，核心的技術體系無法技術升級，將會成為公司快速發展的一塊絆腳石。成立科技發展部后，在全體科技人員的努力和公司領導的重視和支持下，科研工作從最初的探索階段，逐漸找到了工作的重點，形成了喇叭形的研發體系、“點、線、面、體”技術創新平臺、“工廠式”的研發模式以及全方位立體化的技術服務團隊，成為公司主營業務發展的保障，并走出了一條自主研發工具和特色現場技術服務的專業化的道路。

2喇叭型閉環研發體系的內涵與創新點

2.1喇叭型閉環研發體系的概念特征。喇叭型，顧名思義就是依據容量對入口進行控制、過濾，最終保證出口流量。喇叭型研發體系就是強調根據項目的進展情況，在不同的階段根據不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選，進行有效的管理和實時監控，對不適宜公司市場發展需求的項目及時進行終止或轉移，避免研究資源的浪費。喇叭形的井下工具研制體系是在公司科研隊伍建設和技術平臺搭建的過程中逐步摸索改進和總結中形成的。創新工藝和技術的研究在公司基本分為五個階段，現場“金點子”的提出、解決方案的制定、特有工具和裝備的設計研究、研制成果的功能測試與驗證、科技產品的現場推廣應用。現場作業監督和服務工程師，針對作業中存在的問題，提出解決的想法，就是所謂的“金點子”，收集到這些點子和想法后，組織相關技術專家討論研究，提出多種可以實施的技術方案，將方案進行對比優化，對優選出的方案，特別是特有的井下工具進行結構設計和強度校核，能夠滿足強度要求的結構設計方案，深入構思，考慮加工特征和要求后，設計出加工圖紙，外委國內有技術協議的加工單位試制，對試制品在自己的車間組裝，并通過各項功能測試，對比安全性和可靠性，將滿足現場需求的工具再進行現場的市場推廣應用，每個階段都會對一些研究成果進行篩選和排除，來自現場50多個想法，真正能夠形成核心競爭力產品的，可能只有一兩個。這就是喇叭型井下工具的研發體系。在研究的各個階段，上一個環節的技術人員為下個環節的人員提供技術支持，下個環節的技術人員為上個環節的人員提交階段的研究成果，供大家討論研究是否繼續，同時，提出點子和想法的技術人員負責現場的應用推廣，因為他們最了解現場的作業特征和需求。這樣整個研究過程就形成了一個閉環結構。由于點子和方案太多，研究技術力量有限，將研究過程細化分解，讓技術人員深入細化后的環節，這樣能夠迅速成長，同時將項目的研究作為工廠流水線的模式開展，可以提高研究的時效。喇叭型閉環式研發體系的開發不僅加快了現場“金點子”的轉化速度，而且培養了技術人員的科研意識，公司內部逐步形成了一種科研思維的能力，在幾年的實際工作中，憑借自身能力水平的不斷提升，推動公司核心產業的形成與發展。2.2喇叭型閉環科研流程管理模式。公司總結多年的研發經驗，以井下工具自主開發流程為主鏈，結合實際情況，優化常規科研管理模式，提出并逐步建立獨具特色的“提點子、定方案、出設計、搞測試、成產品”閉環型科研管理模式，五個研究的重要環節，每個環節為下一個環節的工作任務負責，為上一個環節提供科學有效的研究成果，環環相扣，模塊化的工作模式，有效解決了研發人員數量少和經驗缺的問題，促進研發人員專業技術深化，使研究任務清晰明確，研究目標分階段實施，達到了加快項目進度和人才培養的目的，方案的設計思路來自現場技術人員對工具的創新想法，通過運用“閉環型”科研管理模式，促使“金點子”切實可靠的轉化為科研成果。2.3制度的保障，推動了體系的高效運轉。2.3.1項目立項管控。金點子轉化為科研項目前必須對國內外相應技術狀況進行充分調研，沒有調研結果的項目申報不予立項。所以項目組在立項之前，除了提交立項申請書外，還需要提交國內外調研報告和可行性報告即在現有資源（人、財、物和信息）條件下完成科研項目的可能程度。總之，前期準備越充分，后期項目運行越安全。項目組提出立項后，科技管理部對所申報的項目邀請科委會相關專家進行開題論證，對項目組制定的技術路線、研究內容、工作計劃、項目費用等進行反復審核和修改，直到滿足開題要求。2.3.2項目運行管控。科研項目的管理是一種以既定目標為導向的管理模式[1]。項目運行過程中，科技管理部會對項目進度、費用進行實時跟蹤管理，同時定期邀請相關專家對技術成果審查，確保項目能按照計劃節點完成。有些科研項目要聯合某些外委單位共同完成，在重要的環節，項目組都派專門的技術人員到外協單位的試驗場地進行檢查和監督，確保項目順利完成。2.3.3成果轉化管控。科研項目的最終目的是要將成果應用于現場，大力推動生產，所以后期的推廣應用非常的關鍵。“金點子”經過科研形成產品，“點子”提出者與試驗實施者一直全程配合，最終的成果以技術交流會或領導觀摩的形式展現，對較成熟的科研成果，公司都會配備相應的推廣項目組，如防砂工具推廣項目組、鉆井提速推廣項目組等。2.4人才隊伍的培養，為體系的運轉提供了必備的資源。將科技人才資源作為公司發展的戰略資源，加速出校園人員向專業化技術人才的轉變，細化技術人才的專業分類，完善科技人才梯隊，是公司科研能力可持續發展的人才保障。公司在技術人才培養方面，采取了多樣化形式：“師帶徒”、高校聯合培養、專業技術公司培養、技術交流會、外聘專家等。同時，公司特別注重不同技術專業老、中、青科研人才梯隊的合理搭配。公司領導考慮到科研的特殊性，對科研工作者的待遇進行了政策傾斜。當然，僅加強物質待遇，并不能完全調動科研人員的積極性，還需要滿足科研人員強烈的成就感和自我價值的實現。將物質需求和精神鼓勵結合起來共同發揮作用，才能使科研人員的需求得到全面滿足，科研人員的工作積極性才能獲得持續發展。公司每年舉行技術交流會和科技成果評獎活動，為科技工作者提供成果展示和相互學習機會，在公司內部形成尊知識、重科學、愛人才的科研文化氛圍。2.5成果的創新點。公司經過多年的科研管理模式的探索和改良，在貫徹落實“科技驅動”發展戰略的基礎上，不遺余力的承擔并推進各級項目研究工作，通過對科研管理模式的優化升級，打造出一個“點、線、面、體”的科技創新平臺，引入喇叭型的井下工具研發體系，并創新的提出閉環式的管理模式，同時結合公司研究人員緊缺的特點，提出并逐步建立獨具特色的工廠式井下工具開發模式，有效促進了技術研發隊伍的建設和整體素質的提高，提升了技術研發對公司業務開展和市場拓展的支持作用，加強了技術研發與生產作業的協同聯系。

3喇叭型閉環研發體系的實施

鉆井提速提效工具的研究與應用就是這種喇叭型閉環科研流程管理模式下的成果。鉆井提速工具從生產作業過程的眾多“金點子”中脫穎而出，經過技術研究團隊國內外調研、可行性分析等充分準備后，經過科研技術方案地制定，產品地試制，在工具地設計和研究、功能測試方面不斷與現場技術人員進行技術交流，建立切實有效的溝通機制，讓項目研發更確切滿足于現場需求。正是這種“科研+生產”的閉環式科研管理模式，為科研項目的成果轉化及產品的成功應用奠定了堅實的基礎，研發設計的鉆井提速提效工具在現場試驗中，提速提效效果顯著。隨后，科研團隊在此基礎上，于2020年立項“多維沖擊鉆井提速提效工具及工藝研究”科研項目，對鉆井提速提效工具繼續進行深入研究工作，為公司形成新的鉆井提速提效產業，成為公司產業增長點。

4結束語

企業的科研是為生產服務，其科研成果最終也是為了解決現場問題，從而提高企業的效益。通過構建并實施喇叭型閉環式科研體系，不僅激發了公司技術人員的科技熱情，而且公司在科研能力建設、科技項目管理、科研成果轉化、管理制度完善優化、科研隊伍建設、知識產權管理、標準化、科技交流等方面取得了較大進展，科研水平明顯提升，建立了一支復合型科研人才隊伍，科研實力得以不斷增強。公司科技成果轉化體系的建設和有效實施，也為中國海油以及其它企業提出了卓有成效的發展路徑。

參考文獻

[1]宮玉輝.淺談目標管理法在科研項目管理中的應用[J].中國高新技術企業，2013（9）：145-146.

作者:黎萍 陳杰 陳永鋒 陳璐思 單位:中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司