導語：獨家原創:施工企業的文化建設論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:加強施工企業文化建設，對提高企業管理水平、增強企業凝聚力、提高企業競爭力、促進企業發展具有重要作用。介紹了企業文化的概念，探討了加強施工企業文化建設的意義，提出了加強施工企業文化建設的思路

關鍵詞:文化;建設;施工企業

施工企業從房地產商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費者。但是其產品卻又囚價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監替。正是因為這種特殊的地位，常常會讓施工企業迷失發展的方向和自己企業文化的定位。處于受制于開發商和消費者兩方的施工企業往往比較被動，造成了我國的施工企業缺乏獨特和較強競爭力的企業文化。這顯然不利于施工企業和整個行業的成長。

1企業文化的概念和特點

企業文化有廣義和狹義兩種理解。所謂企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體［1］。

2企業文化的特點

企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物.企業文化具備以下特點:簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;有價值觀指

導下成功的實踐與驗證;使企業重要成員產生使命感;使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。企業文化對于一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定囚素。企業文化是企業核心競爭力的一

部分。作為施工企業理應有著自己的企業文化，我們認為施工企業的文化有以下幾個特點:

(1)施工企業的企業文化首先建設推廣比較難以實施。企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投人，而且是人力、物力、財力的大量投人。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大.工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外，工程施工企業屬于勞動力密集的行業，分包隊伍多，現場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業文化的深人推廣帶來了難度。

(2)施工企業的企業文化應注重和諧與約束的統一。施工企業對人力質量的要求不高但數量多，且有很大部分是生活質量和水平不高的農民和底層工作者，勞動強度大，企業應更加對員工給予關懷，保障企業的協調發展和整個社會的穩定與和諧。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，規范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“貴任與己無關”的想法。

(3)項目管理文化的核心是安全與風險。工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生，為了讓職工能夠安心的工作，企業必須把安全放在首位并作為企業文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防范，對于施工企業來說，風險是不能有效評估的，變量多變數大。常常要墊資做項目，且項目實施過程中也常常導致成本巨額增加。對于施工企業風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業的持續發展。

3加強施工企業文化建設的意義

企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于施工企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業文化的建設意義重大。

(1)加強施丁企業文化建設，是建立現代企業制度的需要。建立現代企業制度需要與之相匹配的企業文化理念，隨著施工企業改制的深人，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經營意識。

(2)加強施工企業文化建設，可以增強企業的競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升，使企業在復雜的市場環境中更好的發展。企業有自己的文化體系和人有高素質道理是一樣的，有實力才可以去和別的企業競爭，有規則才可以成方圓。

(3)加強施下企業文化建設，可以使人才的力量得以充分發揮。充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業文化止是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的，企業的竟爭最終是人才的競爭［2］。

4加強施工企業文化建設，是施上企業發展的內在要求。企業文化建設能夠使企業員工形成一種團體意識，形成高度的責任感、使命感和工作熱情，形成強大的創新力和凝聚力，同時也能夠為企業提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業的壯大

5加強施工企業文化建設，是加強和改進企業思想政治工作的需要。企業文化與企業思想政治工作是相通的、互補的，通過加強企業文化建設.能夠取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，容易得到職工的理解和參與.便于開展群眾性的自我教育，從而使思想政治工作切實得到加強.

6加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推動企業文化建設，實施人才強企戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

4加強施工企業文化建設的建議

(1)現場文化。①規范現場鐵路建設。加強現場文明施工管理，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化，全面促進現場文化建設。②改善現場環境。積極創造條件，切實改善項日職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康，開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境。

(2)總部管理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。②樹立品牌意識。強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業信譽，塑造企業良好形象。

(3)從政府的角度來說，鐵路是整個國民經濟的基礎和支柱產業，而施工企業則是主力軍。政府應對施工企業樹立企業文化和核心競爭力進行有效的引導，促進該行業的發展積極保障該行業從業人員特別是農民工和普通工人的利益。嚴格打擊不良行為，從法制上保障企業文化得以實施和良性發展。

(4)建立和完善激勵機制。重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行，發掘出人的內在品質動因及典型性，讓員工了解企業在鼓勵什么，反對什么，把符合企業文化的價值觀加以強化，形成員工穩定的習慣或品質［3］。

(5)全體員工積極參與、企業文化必須得到企業全體員下認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設與一切相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個下作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使企業的價值觀念、核心精神逐步成為全體員T的共識和行為習慣，使企業文化建設逐步深入。

結論:工程施工企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，雖然在現階段我們的施工企業的企業文化意識還有待加強，但只要我們能夠正確認識工程施工企業文化建設的特點、重點，把握企業文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設獨具企業特色的優秀文化通過企業文化建設，促進企業核心價值觀和經營理念的完善，推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為孕育企業創新與發展的源泉和動力。

參考文獻：

［1］肖峰.企業文化［M］北京:中國紡織出版社；2002：51-79.

［2］曹汴生.貫徹以人為本理念加強企業文化建設［J］河南石油,2005(3):91-93

［3］郭瑞林.加強企業文化建設提高企業競爭能力［J］天津化工，2003(4):60-61

［4］李磊石.試論企業人力資源管理田經濟與管理［J］經濟與管理,2006(6):20