導語：企業物流管理運作分析論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【關鍵詞】：企業物流物流管理管理模式

【摘要】：隨著我國物流業的日益發展，我國越來越多的企業日益重視物流管理，并初步取得了一定的成就，而我國大多數中小企業的物流管理開展得卻不甚理想。物流作為“企業的第三利潤源泉”，在降低成本方面有著巨大的潛力。文章對企業物流管理運作模式進行探討，不斷地優化企業物流，提高物流管理水平，對提高我國中小企業的競爭力有著重要的意義

一、中國企業物流的運作現狀

1.1企業物流的信息化管理手段落后

在我國的企業物流管理上，大部分企業還是停留在筆和紙的時代，由于沒有專門使用物流系統，這些企業雖然配備了電腦，使用上了財務軟件，但是往往沒有形成一個系統化的管理，并且實現網絡化的電腦自動化管理，與此同時，中國現代企業的物流在管理運作上也缺乏EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。企業對信息化管理的投入嚴重不足，導致了企業的運行模式一直處于頸項瓶口的狀態，無法能夠從信息化中得到實際的實惠。

1.2企業缺乏“第三利潤源”的理念

六七十年代，發達國家的企業大都把競爭焦點放在生產領域，千方百計地降低物質資源消耗，獲取企業的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產率獲取企業的“第二利潤源泉”。進入20世紀70年代以后，生產企業把提高經濟效益、增強競爭力的焦點從生產領域開始轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物資流通活動以及有關的信息活動。

因此企業的總體運行無法達到統一，部門與部門之間搶用同一種物流資源就無法避免，造成了企業內部之間的浪費和不必要的無限占用資源。企業無法從部門之間搶用資源的無限爭執中脫身出來，獲得更大的發展。

1.3企業缺乏協同競爭的理念

“全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下，美國的企業在與日本企業競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰略——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。

只有專注于做核心的事情，企業才能夠在專注中獲得更大的成長，并且能夠給企業獲得更大的利潤點。方便于企業的更高更快的發展。

二、中國企業物流的運作的思考

2.1加快企業與中國物流標準的接軌

物流標準化技術委員會，對物流標準化問題進行統一協調、規劃、管理。物流標準化是以物流為一個大系統，制定系統內部物流設施、機械裝備、專用工具等的技術標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸等各類作業標準以及作為現代物流突出特征的物流信息標準，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。

中國物流標準代表著物流企業實現信息化和企業管理物品最有利的查詢方式。其對物品的包裝、倉儲等的作業有多規定，只要企業的員工能夠按照標準進行辦理，就能夠讓企業節約大量的成本資源和不必要的損失，因此物流企業需要與中國物流的信息標準進行接軌。

2.2加快企業物流基礎設施的建設

大部分企業物流由于沒有統一規劃的部門，造成的企業之間搶用物流資源。這是由于企業對物流并沒有產生足夠的重視，對企業物流根本就不進行投入或者很少投入所造成的。要解決此問題，企業就必須要對物流進行統一的規劃，對企業之間能夠造成沖突的問題，采用部門之間的協調解決，企業物流部門之間盡量處理，以至于減少企業內部之間不必要的沖突。

2.3積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

企業大力發展物流的同時，需要對計算機、現代化的信息技術、專用的車輛、裝卸設備、倉儲技術的各種先進的方法。學習國外對物流管理的各種先進經驗和技術，這對我們有著積極的意義，從國外企業的各種發展的物流的得失，可以讓我們企業破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，并發企業的規劃和發展放到最大化。

2.4企業要構筑一體化物流戰略

企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，進而提高市場競爭力。企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。當然不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。但對于新成立的企業，就應該將精力集中在自己的核心業務上，將物流給第三方經營。而對于一些大規模的制造企業來說，要拿出幾個億來自己做物流，依據國際的經驗，仍值得認真思考。所以在不需多大投資的情況下，整合內部物流，把外部物流交由第三方去做，會獲得更好的效果。

三、總結

在當前我國企業發展的不斷壯大的時候，企業需要對自身的發展有個清晰的規劃，要認識到企業的物流發展對自己是否能夠有足夠多的幫助或者瓶頸。企業只有破除瓶頸，才能夠讓企業獲得更大的發展。

參考文獻：

1李憲忠;煤礦多種經營單位財務集中管理的探索[J];中國煤炭;2000年11期;37-38

2李國強;淺析大中型制造企業物流管理運作模式——富士康,海爾,美的物流模式比較[J];職業圈(現代軟科學);2006年03期;84-85

3唐曉華,張保勝;電子產業競爭的特殊性分析及其啟示[J];中國工業經濟;2002年12期;54-61

4舒小昀,歐志雄;集中和分散:英國經濟“起飛”前的工業區位變化[J];生產力研究;2003年01期;185-186-206