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摘要：隨著社會的發展，管理部門越來越受人吹棒。管理也變得越來越重要，特別的近來金融危機的影響，各個企業都開始加緊管理。已成為人們關注的焦點和熱點，另外企業要強調自己的經營戰略，而且要有系統的管理制度。

關鍵詞：經濟，企業，管理，人才，

引言：本文從現狀出發，根據市場上的動向引入管理，然后分析管理在企業上的作用，從人才，創新，誠信，基本法等方面進行闡述，最后談談自己的觀點。

中國共產黨第十七屆中央委員會第三次全體會議，于2008年10月9日至12日在北京舉行。會上強調由于全球經濟增長明顯放緩，國際經濟環境中不確定不穩定因素明顯增多，國內經濟運行中也存在一些突出矛盾和問題。特別地國際形勢發生新的復雜變化例如金融危機，國內來自經濟、政治領域以及自然界的困難和風險接連發生，面對這樣的環境，我國要從根本上對經濟進行改革。那么管理便成了當今重要的話題。

在這里請允許我對企業管理做一些闡述：

隨著社會的發展，管理一直都是社會上熱門的話題，想現在的大學生也是喜歡金融管理專業，據2008的調查，管理專業是當今第而熱門的專業，它僅僅排在金融之下，不說專業，看現在的形勢，很多大老板都是從就業中走出來的，因為從就業中，他們學到了更多的社會經驗。管理經驗就是其中重要的一部分。以前有人說過一個企業好不好關鍵看他里面的管理系統嚴不嚴密。其實也是。

既然管理那么重要，那么我們從哪做起呢：

首先，作為一個企業，首先要看企業的經營狀況和企業的規模。比如說，資金方面夠不夠？人才方面，信息方面等等

一般采取如下方法

1人才是企業的棟梁；

因為一個企業要在打進社會，不是靠普普通通的幾個人就能搞定，如果是這樣，誰不想開公司，是吧，從根本來說，人才是企業的棟梁，在資金允許的情況下。專門挖掘人才，看現在那一個有影響力的企業不是挖掘大學生的。關于保留人才，國內企業界最流行一句話：待遇留人，感情留人，事業留人。越優秀的人才越渴求發展，越期望擁有更大的發展空間，以滿足個人成就。所以說，企業可以通過不同的方式挖掘人才。例如高薪，獎金等等的方式進行挽留，但對于一些企業規模不大的公司又如何呢？

再此，由我說下我的看法：首先據調查，大部分的學生希望到公司后可以一個自己發展的舞臺而不是跟這別人的腳步走，好多公司就是讓學生根據公司的要求的，不能這不能那的鬼規定，所以一小的企業可以通過給學生提供一個學習的舞臺。另外，由于學生的自尊心比較高，一些大規模的企業是不是對他們設定嚴格的規定，讓學生失去了興趣與動力所以小企業可以太幅度的聽取他們的意見，還有經常對他們的業績進行評比，可以的話可以搞一些活動拉近老板與員工的距離，不要擺什么臭架子。

人才的作用不只這樣，高質量的人才不但可以提高企業的營業額而且能更快的獲取市場信息。畢竟經濟師離不開市場的，所以要想搞好企業，要時不時注意市場的動靜，例如，現在最歡迎的是什么，那個商品的利潤高，那個地方需求大等等。有了人才就可以幫企業獲取更多的市場信息。

但根據近幾年的情況，人才流失非常嚴重。為防止這些這些情況出現。要做到：

1.以人為本，就要實行人性化企業管理

實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，為企業發展服務；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。不想有些企業那樣把員工看成奴隸，叫他們做什么就得做什么，不做就得罵。那樣哪有員工會全心全意的為你打工的。

2.給員工一些空間，在實現企業共同目標的前提下，應給員工更多的“個人空間”。據調查，大部分的企業都是“服從式”的管理，好像員工失去了他們發言的權利，對于員工的提議，很多企業老板連看也不看，其實員工也想提高他們的見識，當他們提出建議時，應該給予一定的認同。還要給他們更多的支持，另外給予他們更多的發展空間。

3.新的思維是企業的潛力：

創新是一個民族的不竭動力。創新不但適用于政治而且使用于經濟，看現在市場上許許多多的企業像雨后春筍那樣，面對企業間的競爭，市場的變化，除了要人才外，還要創新，作為一個企業，我們要的不僅僅是現在有的東西，我們要的是創新，社會在發展，如果我們還是停留在現在，我們可能已經落后別人一大截了。偉大科學家達爾文,說過，“適者生存”

的確，商場如戰場，如果我們創新，我們就會落后，就會被社會淘汰。我想只有創新。只有進行了思想上的創新，管理上的創新，技術上的創新后才有可能持續保持自己的競爭力。并且創新在各行各業都是一個非常值得企業經常提醒自己的一個話題，尤其是對一些高新技術企業，更應該把創新作為最重要的戰略步驟。想現在的一些大企業，它們走的就是創新型的。特別對于一些剛打入市場的企業，如果沒有加緊創新思維，我看很難再維持，加上現在的金融危機的影響。如果我們永遠都做一個追隨者，明日可能就是我們關門之際。像現在的寶鋼雖然有一些保守型，但它已經走創新的道路，靠著自己市場上的優勢，一步一步的走進了社會的最前列。

例如：在拓能進入這個市場前，浴霸高端市場已基本上被奧普這個大品牌壟斷，而中低端市場則充斥著大量的雜牌產品，使浴霸市場魚龍混雜。但在短短幾年后，拓能突出了雜牌軍的包圍，彰顯出品牌效應，又避開了領導者的鋒芒，以差異化取勝，一躍跨入浴霸市場一線品牌的行列。剛進入時，拓能并沒有資金優勢做后盾，作為一個弱勢的后來者，該如何在激烈的競爭中快速取勝？

靠的就是創新。

4加強誠信，誠信是一種無形的資產。

誠信自古就是中華民族的傳統美德，不管是道德上還是市場上，它依然是占有比較重要的地位。在企業上，它是一種無形的資產。浴霸這個行業主要生產廠家都集中在浙江，除了奧普等因搶占了市場先機并進行大投入的廣告宣傳而樹立了品牌外，大部分都是抄襲模仿、低價格沖擊市場的雜牌產品，還有對銷售者說，那是他們的產品，對消費者大打包裝。不久，當消費者知道后，消費者對大部分產自浙江的產品缺乏信任。還有一些洗發水公司，請了一些名人做廣告，當時，很多人處于對名人的追棒，對該產品大量的購買，結果出了問題。從此，不但是公司關門，就連那代言人也受到影響。還有就說最近的牛奶，本一直有好稱號的“伊利牛奶公司”，“蒙牛”公司，因為近來被檢查出牛奶有質量問題，看看它們那么大的公司也面臨關門的危機。所以說，作為一個個企業的管理人，除了要加強別的方面也要加強誠信方面的管理。

以上是企業的基本財產。

要想真正的打進市場，還要一下的基本法：

1.合理的制度。一家企業，要有一定的機構，比如說，經理負責干點什么，秘書干點什么，財政部門干點什么……這都需要有合理的規定。我認為，對于一些小的企業或剛打進市場的企業，，一般采取“營銷直線型組織方案”。就是說，經理策劃營銷計劃和一些活動，如果可以經理帶頭去搞好，安排各部門執行工作；主管就負責監督一些部門的工作情況，負責整理一些文檔等等。這樣從各方面入手，更能了解企業各方面的情況，便于管理。而對于比較大的企業則采取第二種策略“直線和職能型組織”，因為企業的工作較多，不能一一管理所以首先對自身內部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告，然后由注冊會計師再對企業內部控制進行專項審計，發表審計意見。在監控過程中，審計可以幫助企業進行全面的風險評估。分工合作能更好的利用時間去觀測市場的動向和計劃具體執行什么。最好就有新增加的職能部門和營銷信息部門和廣告部門等等分工合作。

2.加強企業內部競爭。為了要使員工更加勤奮的為公司服務，要時不時的對他們的業績進行評比。再此可以采用以下方法就是把競爭引入企業內部。例如，一個部門把他們的完成品或半成品賣給另外的部門，或到市場上銷售，不過要按照市場的價格。這樣我們就可以看到那個部門是不是把價格提高了，這樣就可以判斷出哪個部門的效率。另外可以

做一個月末總評，每個員工通過全企業的屏評比出一個或幾個優秀的，然后給予一定的獎勵，讓其它員工也能認真負責，這樣，我們就可以起到效應作用，共同把企業搞好。

3.通過比較，學習交流。因為現在有些員工認為自己已經很好了，慢慢的產生驕傲感，另外，由于外國的管理和技術相對國內，具有創新，有先見，有內涵，有分量。所以企業可以通過員工的教育，員工的交流，企業可以派一些人員到別的公司交流，或且組織人員進行培訓和到好的企業上學習。或到外國學習交流，這樣不但可以學到先進的技術，還可以加進員工之間的交流。通過比較中美兩國企業在財務管理方面的差異及其原因，有助于我們認識財務管理發展的規律，借鑒美國先進的理財技術方法，以豐富和發展我國的財務管理理論與方法，提高企業財務管理水平。

我的看法：社會在發展，企業要跟上軌道，面對內外環境的日益復雜化，以及企業間競爭的日益激烈，企業經營風險不斷提高，企業除了要加強其他方面外還要對企業加強管理，管理從不同的方面出發，從人才，再從創新和誠信，基本法強調企業的法寶—管理。一個科學的管理制度對企業的發展非常的重要。

文獻：

1.《管理經濟學》主編：聶鳴，張克中，買憶媛；出版時間：2006-5-1

2.《企業管理基礎》，主編:中國紡織出版社，2005年

3.代企業管理學》，主編：伍愛、黃瑞榮，暨南大學出版社，2003年

4.《管理全書》—主編：趙濤2008年2月

5《商戰策劃家之三企業力》----李明林，張寶軍編著2005年12月第3版。

6《經營管理》—主編：趙濤2006年4月