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一、企業核心能力概述

核心能力，又稱核心競爭力或核心專長。根據哈默(G．HAMEL)和普拉哈拉德(C．K．PRAHALAD)的定義，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。形象來說，如果企業是一棵樹，樹干和主枝是核心產品，分枝是業務，樹葉，花朵和果實是最終產品，那么提供養分、維系生命、穩固樹身的就是核心能力，核心能力是公司內部的知識匯總，是發展新業務的火車頭。

就中國企業而言，筆者認為核心能力應該是企業依據自己的獨特優勢(資源優勢、地理優勢或其他方面的，以及各種優勢的整合)，培育創造我國企業不同于其他國家企業的關鍵競爭能力。這種競爭能力和優勢既是企業獨創的，也是企業最根本、最關鍵的經營能力，換言之，也只有在本企業中，這種競爭能力和優勢才能得到最充分的發揮。憑借這種最根本，最關鍵的經營能力，中國企業才能擁有自己的市場和效益。

二、我國民營企業核心能力現狀分析

中國地處亞洲東部，是一個多民族地區，地大物博，人口13億，資源豐富。因此，我國的民營企業基本上是資源依托型。不可否認，憑借其資源優勢，中國民營企業在近幾十年得到了迅速發展，在全世界來說也具有一定的優勢。然而，結構升級緩慢，現有的技術裝備水平和勞動力技術素質差，企業開發新產品、新技術的能力差等很多的問題也逐漸暴露出來，影響了中國民營企業的進一步發展。況且，在開放的市場環境下，民營企業所擁有的土地、資源等傳統的競爭優勢已經不是左右競爭的決定性因素。客觀地講，中國民營企業還沒有形成真正的核心能力，還不能保持長期的競爭優勢。

我國民營企業擁有眾多獨特條件卻未形成自己的核心能力，筆者認為主要有以下幾個方面原因．

第一，民營企業對核心能力概念模糊。企業要想得到持續性發展，必須不斷提升自己的核心能力，但是中國民營企業核心能力普遍較差，包括一些大型企業就不具備核心能力。第二，民營企業缺乏創新主體意識，技術研究和開發的投入不足。長期以來，中國大多數民營企業仍停留在傳統觀念里，認為科技創新的主體應該是科研機構，企業的定位只是把他們的科技成果轉化成生產力。研究經費的投入不足將嚴重阻礙企業進行研發活動，使企業在市場中喪失優勢。第三，民營企業缺乏有效的激勵機制，留不住人才。企業的發展要靠人，在市場經濟體制下的今天，只靠發錢是留不住人的，作為企業生存第一要素的人才，特別是高級人才，已不將錢放在第一位，我們可以看到，有些人才在企業里不發工資也干，有些企業無論發多少工資都留不住人才，這是因為企業的人才規劃的愿景不同。愿景目口企業為人才的個人發展創造的環境和規劃的前途，讓他們能真正看清自己的“出息”，以獲得不斷進步的成就感。第四，民營企業沒有持續的競爭優勢。中國民營企業在發展過程中雖然形成了一些優秀的企業，也具有一定的競爭力，但是往往在經過短期的輝煌后就在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

總之，我國作為發展中國家，如果民營企業只是依靠局部的資源優勢按傳統的高投入、高消耗、高污染、低效益模式發展，不僅企業自身難以持續高效發展，同時也無法擔當產業技術結構跨越式調整，實現中國經濟后來居上發展目標的要求。

三、培育我國民營企業的核心能力的對策——技術創新

進入21世紀特別是最近幾年來，科學技術的發展對于一個國家實力增強、社會經濟結構的優化和國民生活水平的提高產生著越來越大的影響，各個國家都在抓緊制定新的發展戰咯，爭奪科技、經濟競爭的制高點。就企業而言，創新已成為企業成敗的關鍵，隨著市場競爭的加劇，企業之間的競爭主要表現在核心產品的競爭、核心技術的競爭，一個企業能夠及時根據市場的變化，努力開發出適銷對路、節能降耗、降低成本、高附加值的產品，則這個企業就占據了競爭的制高點。

民營企業要培育自己的核心能力，必須找到正確的方法和路徑。實踐證明，那種盲目簡單照搬他國經驗的做法只能學到表象，而難以學到實質和學出成效。因而，中國民營企業應從自己的實際情況出發，結合核心能力的形成機制及原理，不斷研究探索出新路。

根據企業核心能力理論，創新是支持企業主導產品或服務，及主營業務的獨特研發設計、生產的能力，它能為企業帶來巨大的商業利潤，企業既是一個能力的集合，也是一個技術的組合。因此，科技創新戰略才是中國民營企業的生存與發展根本之道，它能使我們改變目前建立在大量消耗能源和粗方式經營基礎上的民營企業發展模式，建立起以科技創新為動力，局部科技帶動規模經濟，組織建設帶動范圍經濟，最終實現民營企業核心能力的新途徑。

在當前，依托技術創新推動構建中國民營企業核心能力戰咯的實施，主要應從在以下幾個方面著手：

(一)扶優扶強，突出重點，要把資源優勢轉化為企業的競爭優勢。首先，重點解決經濟中最具特色的產業企業的產品生產和發展中的科技問題，用高新技術和現代化設備武裝企業和改造傳統產業，培育民營企業核心能力，促進民營龍頭企業的形成和發展，從而帶動相關產業和整個國家經濟的發展。加快民營企業技術更新和升級。其次，要攻克和推廣一批可以帶動工業結構優化和產業技術升級的重大關鍵技術，以提高民營企業核心能力為目標，以產業技術和裝備現代化為主要方向，圍繞增加品種、節能降耗和提高效益，抓好關鍵共性技術的研究與開發、引進與創新、示范與推廣。積極應用電子信息技術，大力開發和應用先進制造技術、工業智能技術、高效節能技術、清潔生產技術等先進的技術和工藝，加快傳統產業的技術改造，提升工業的整體技術水平、管理水平和產出能力。選擇具有一定研究開發優勢和工作基礎的重點領域作為突破口，促進科技成果轉化、技術創新與產業化有機結合，努力實現中國民營企業核心能力的跨越發展。

(二)加快體制改革和制度創新，使民營企業成為技術創新的主體，培育中國民營企業的核心能力。首先，我們要建立健全民營企業技術開發機構，提高民營企業技術創新能力。選擇一些產權清晰、有發展前景的和具有一定規模的民營高科技企業，建立技術創新中心。經過努力，力爭在全社會形成以民營企業為主體的技術創新體系，使技術開發機構建在企業，技術開發經費來自企業。抓好開發型科研機構企業化轉制，推動應用開發型科研院所進入企業或改制為企業，發展科技型中小企業和多種形式的民營科技企業，鼓勵和支持科技人員創辦高新技術企業。其次，在政府的宏觀調控下，充分發揮市場在配置科技資源、調節科技活動方面的基礎性作用，建立產學研結合的新模式。鼓勵高校、科研院所在企業設立技術開發站點，重點民營企業與高校、科研單位共建技術開發機構。逐步建立以企業為主體，充分發揮科研院所和高等學校作用的產學研相結合的企業核心能力體系。

(三)實施“人才工程”，促進中國民營企業的創新能力，實現培育核心能力的目標。人才是企業的主要知識載體和生產力當中最活躍的因素，不要拒絕人才，要舍得在人才上花大本錢。強化有利于創新的人才環境。一個有利于人才成長的環境必須充分體現人才的價值和地位，研究制定以知識要素為基礎的生產要素參與分配的超前性措施。制定更具吸引力的優惠政策，采取多種方式，積極吸引國外的人才到民營企業創業，搞開發。“不求所有，不求所在，只求所用。”強化人才激勵與保障機制。要大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵措施，不遺余力解決人才的待遇問題，積極建立針對不同行業的、各具特色的工資分配機制，增強以企業為核心的人才凝聚力，建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資，鼓勵人才勇于創新，敢于追求高薪、高效益，實施對突出人才的特殊分配和獎勵辦法，推進民營企業骨干人才股份持有收入方式，穩定關鍵人才隊伍。

(四)完善政策法規和服務體系。進一步轉變政府職能，加快政府審批制度改革，減少不必要的行政性審批，重點培育和發展技術創新要素市場，尤其是技術市場，充分發揮配置資源的基礎性作用。規范市場秩序，努力營造公開、公平的競爭環境。推動技術創新成果的轉化、推廣和應用，淘汰落后技術和工藝。建立完善的技術創新激勵機制和約束機制。完善知識產權和專利技術保護的法律和法規體系。發揮商會、行業協會等中介組織的作用，規范社會中介機構的行為。進一步規范和明確政府部門在支持民營企業技術創新、市場導向和服務方面的職能。

(五)建立多元化的民營企業投融資體系，增加科技創新投入。建立以財政撥款、銀行貸款、企事業自籌、民間集資、海外捐贈和國際資助相結合的多元化企業投融資體系，使科技創新投入有一個大的增加和快的發展。強化財政對民營企業培育創新能力的投入，落實國家已經作出的各項科技投入政策和決定。調整財政支出結構，提高科技撥款在財政支出中的比例。設立以財政經費為引導，企業、銀行與社會資金為主體進入的民營企業創新風險投資基金。加大對民營高新技術企業的風險投資和貸款擔保的力度。

總之，中國民營企業目前急需要做的是提高創新能力，發展技術創新，吸引優秀人才，中國政府急需要做的是完善政策法規，服務于民營企業，促使民營企業成為創新主體，只有這樣我國民營企業才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，建立起真正的企業核心競爭能力。