家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略論文

時(shí)間:2022-08-07 11:46:00

導(dǎo)語:家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略論文

摘要:戰(zhàn)略環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略具備柔性內(nèi)涵,本文分析了家族企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境的變化,指出家族企業(yè)的柔性戰(zhàn)略需求。文章最后提出了家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略具體的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞:家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略需求途徑

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略僅考慮外部環(huán)境變化中的機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)劣勢(shì),來尋求戰(zhàn)略、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)一致。然而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,用大量無差異產(chǎn)品來滿足主要市場(chǎng)需求的企業(yè)戰(zhàn)略已大打折扣。顧客強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量,顧客的需求在不斷地變化。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,并由此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵及其選擇產(chǎn)生了重要的影響。

一、柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵

柔性戰(zhàn)略,是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。

這里,柔性戰(zhàn)略著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的內(nèi)容:

第一,柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。由于企業(yè)面臨的環(huán)境越來越不穩(wěn)定,在動(dòng)態(tài)變化的條件下,依靠增強(qiáng)預(yù)見性的戰(zhàn)略計(jì)劃是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的。因此,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在可行的選擇中采取行動(dòng)的規(guī)則,是保證企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

第二,柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)直接利用變化和主動(dòng)制造變化來提高競(jìng)爭(zhēng)力,而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境變化。以我為主,通過預(yù)測(cè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化趨勢(shì),主動(dòng)利用和制造變化,創(chuàng)設(shè)新環(huán)境和新的規(guī)則,引導(dǎo)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者行為,并從中確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是柔性戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

第三,柔性戰(zhàn)略不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新而且強(qiáng)調(diào)員工與組織的整體創(chuàng)新。柔性戰(zhàn)略是充分發(fā)揮人的靈活性以適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的累積性學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的協(xié)調(diào)能力、整合能力和靈活性。

二、從戰(zhàn)略環(huán)境的變化看家族企業(yè)的柔性戰(zhàn)略需求

1.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局正在從傳統(tǒng)的以消費(fèi)品工業(yè)增長(zhǎng)為基本動(dòng)力源的發(fā)展格局,將轉(zhuǎn)向以信息、電子、生物科技等技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)為基本動(dòng)力源的發(fā)展格局。這樣,我國的家族企業(yè)就面臨著與以往差異很大的市場(chǎng)環(huán)境,需要選擇新的發(fā)展軌跡。

2.消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化

消費(fèi)者日益成熟,需求日趨個(gè)性化和多樣化。伴隨中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和健全,消費(fèi)者也變得越來越理性和成熟,他們已經(jīng)形成自己較為成型的消費(fèi)觀念。消費(fèi)者的物質(zhì)、文化生活日益豐富,不斷地追求生活質(zhì)量的提高,他們已不再單單地尋求對(duì)商品基本功能的滿足,而對(duì)多功能、豐富性、審美性等深層次的屬性提出了要求。3.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的變化

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多以及替代產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)升溫,給家族企業(yè)帶來壓力。所處的行在這種行業(yè)中,家族企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小,從而進(jìn)行戰(zhàn)略選擇上的轉(zhuǎn)移。他們會(huì)充分利用剩余經(jīng)營資源,謀求更大的發(fā)展,在選擇的新行業(yè)中或新市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造更多利潤。

面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何通過并善于使自己在不斷變化的環(huán)境中成長(zhǎng),并為自己創(chuàng)造企業(yè)成功的空間。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略,新的企業(yè)戰(zhàn)略具有更多的柔性。即要求其戰(zhàn)略體現(xiàn)更多的靈活性、彈性、變化性的內(nèi)涵。

三、家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

鑒于柔性戰(zhàn)略既有文化的因素(應(yīng)變的意識(shí)),又有競(jìng)爭(zhēng)力的因素(應(yīng)變的能力)。家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)可以通過以下幾個(gè)途徑予以實(shí)現(xiàn):

1.建立柔性的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂,是企業(yè)柔性戰(zhàn)略的核心。家族企業(yè)建立柔性的企業(yè)文化,關(guān)鍵在于注重企業(yè)文化的整體性及員工的參與性。而柔性戰(zhàn)略要求企業(yè)的整體都應(yīng)與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致,因此必須相應(yīng)調(diào)整企業(yè)中各利益主體的思想觀念,以期形成相應(yīng)的企業(yè)使命和有利于柔性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。實(shí)踐證明,企業(yè)文化柔性越強(qiáng),就越有利于柔性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)家族企業(yè)產(chǎn)品的適應(yīng)力和緩沖力

產(chǎn)品適應(yīng)性是指產(chǎn)品具有“以變應(yīng)變”的能力,以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來適應(yīng)環(huán)境的變化;緩沖性指產(chǎn)品具有“以不變應(yīng)變”的能力,以產(chǎn)品的核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化。家族應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求狀況選擇開發(fā)適宜的產(chǎn)品類型。在企業(yè)財(cái)力、物力允許的情況下,爭(zhēng)取改進(jìn)型和全新型產(chǎn)品的創(chuàng)新。

3.提高家族企業(yè)資源柔性及能力柔性

資源是指企業(yè)所擁有的有價(jià)值資產(chǎn),包括有形資源和無形資源。家族企業(yè)擁有稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿的、難以替代的資源通用性越強(qiáng),資源柔性越大。一個(gè)家族企業(yè),在企業(yè)環(huán)境變化的情況下,采用探索式的方式發(fā)現(xiàn)新資源并整和、配置它所擁有的各種資源,使資源發(fā)揮更大的價(jià)值,這個(gè)企業(yè)具有能力柔性。能力柔性是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

當(dāng)然,并沒有適合于所有家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的一般途徑,當(dāng)家族企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí),更需要以一連串的戰(zhàn)略行動(dòng)回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并構(gòu)筑起持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉益李垣汪應(yīng)洛:柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及其應(yīng)用[M].中國人民大學(xué)出版社,2005年11月第1版

[2]汪應(yīng)洛李垣劉益:企業(yè)柔性戰(zhàn)略——跨世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐的前沿.管理科學(xué)學(xué)報(bào),1998(1)

[3]侯玉蓮:不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略柔性.河北大學(xué)學(xué)報(bào),2004(1)

[4]汪應(yīng)洛等:企業(yè)柔性戰(zhàn)略—跨世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐的前言[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),1998(1)

[5]李煥萍季峰李垣:柔性戰(zhàn)略思想對(duì)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用.管理科學(xué),2003(12)

[6]李垣趙強(qiáng):企業(yè)柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其模型[J].管理工程學(xué)報(bào),1999,增刊

[7]汪應(yīng)洛:大型項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理[J].中國工程科學(xué),2004(2)