導語：加強電廠施工管理策略論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:電廠建設是一項極其復雜和系統的工程，這就要求施工管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目施工涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。作者根據自身的工作經驗，就電廠施工管理過程中的質量、安全和進度管理闡述一下自己的觀點，望能給予同行參考。

關鍵詞：電廠施工；安全管理；質量管理；進度控制

一、建立科學完善的電廠施工安全管理模式的策略施工安全管理是電廠建設施工管理的首要任務，應建立健全施工安全管理體系，采取有效措施控制施工安全影響因素。

（一）加強安全施工教育，強化安全意識和法制意識。

通過安全教育培訓，提高施工管理人員和廣大施工人員安全施工的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全施工的科學知識，增強自我防護能力，使安全工作適應不斷變革的形勢需要。對新工人開展三級安全教育，經教育考試合格者才能上崗，并記入個人檔案，還應進行重復性的安全再教育，以加深對安全的感性、理性認識。

（二）建立完善的安全施工責任制。

企業應建立健全企業層次和項目層次兩級安全施工管理機構，并配備足額的專職安全施工管理人員。建立較完善的安全施工責任制，抓好安全施工責任制的落實工作，尤其是工程項目部的安全施工責任的落實工作。凡是與施工過程有關的部門和人員，都對保證施工負有與其參與情況和工作要求相應的責任，根據“安全生產，人人有則”的原則，使安全施工工作崗位明確、職責清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正落實安全施工工作。完善安全施工管理制度。

（三）加大投入，建立全面適應安全施工管理的技術保障體系全面的安全施工技術保障包括施工安全技術措施和安全技術交底。電廠施工時，應根據不同的施工方法和施工工藝采取相對應的安全技術措施，并且根據施工和設計的變更，安全技術措施要采取變更和補充，從項目上保證其安全實施。施工企業要加大安全生產投入，做到組織保證、制度保證以及資金、設備的保證，消除安全事故的隱患，抓好科技創新，加大安全生產的科技投入，加大加強安全生產技術設備的研究開發、新技術新工藝的推廣和應用，用科學技術為施工安全生產提供可靠保障，解決實際的問題，全面提高電廠施工安全生產水平。

（四）創新和完善施工安全管理的監督機制

加強專項治理，提高監管水平，轉變監管方式。根據經濟形勢的發展變化，更新觀念，轉化角色，使工作職能和工作方式適應形勢發展需要。加強安全執法隊伍建設，將單純的行政手段管理轉變為利用經濟法律等手段進行管理。從重點監督檢查施工過程安全，轉變為監督檢查企業安全責任制的建立和落實狀況。從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主，增大安全監管覆蓋面。建立安全生產巡查制度和安全例會制度，將監督檢查與行政處罰結合，利用信息網絡技術，建立企業安全信用系統，以達到構建“政府統一領導，部門依法監督，企業全面負責，群眾監督參與，社會廣泛支持”的安全生產格局。

二、加強電廠施工質量管理的措施

當前,質量關系到企業的生存,在電廠施工過程中,影響施工質量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預測到影響電廠施工質量的諸因素,在管理中針對這些因素采取有效的控制措施,才可能實現電廠施工質量管理的目標。所以,電力施工企業管理應做好以下幾方面的工作:

（一）建立質量管控體系和制度

為了保證工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施工質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序及工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、階段施工質量評定制度、工程終了質量評定制度、施工質量記錄填報制度、設備及原材料采購及驗收制度等等。

這些制度在質量管理上都是必要的。

（二）施工中的質量管理

1、施工前期的管理。針對可能影響工程施工質量的因素,必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施,嚴格控制,以保證整個工程的質量。針對人的因素和勞動組織的影響,在施工前,項目經理要組織工程目標分解,將分解目標下達各個施工班組,各施工班組的班長要根據工程的具體情況,按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員,對施工班組進行優化勞動組合;在施工前要進行各專業之間的圖紙會審,以便提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來,做好事前控制;針對施工項目的大小難易程度,要編制施工組織設計、施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當的施工機械、工具,從技術上保證施工質量管理目標的實現。施工組織設計、施工方案要集思廣益組織有關人員討論,并經有關的技術、質量負責人會簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范,工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目,要在調研基礎上編制施工技術方案,向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保質量。總之,施工前期的質量管理要強化質量意識明確質量目標落實質量責任。

2、施工中的管理。電廠建設施工中,質量管理的重點是按圖紙,施工及驗收規范、施工方案施工,要嚴格執行質量標準,嚴格執行質量管理制度,嚴格按質量標準檢查、監督。根據工程進度,在各施工階段進行質量評定工作,實行獎優罰劣。同時把出現的質量問題處理在施工中間階段,以免工程項目完工后,留下難以處理的質量問題;在施工進行過程中,發現圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調整;隱蔽上程、重大設備的檢查等實行質檢人員,專業技術人員,施工人員、監理人員現場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。

3、采購及現場管理。采購應派專業人員認真采購,要有合格證,簽訂采購合同時,合同中必須有保證質量,約束廠商的條款。采購的施工材料到現場前必須經施工管理及施工人員驗收，并按規定進行抽檢。不合格的材料不得堅決不能使用。進人現場后要有專人簽收并保管。

4、試運行管理。電廠安裝工程施工完成后,要進行試運行，試運行是對電廠裝置安裝質量的檢驗。在試運行過程中及時處理運行中出現的問題,使電廠裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電廠裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

三、加強電廠建設進度控制的策略

電廠施工企業的進度控制任務是依據施工合同對施工進度的要求來控制施工進度,進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。以往做工程,各施工隊、各專業會按工程項目的進度總要求做自己相應的進度計劃,但這些計劃是分別編制相對獨立而互不聯系的計劃,形成不了計劃系統,這帶來的結果往往是這個專業的工序完成了,但卻與下個專業銜接不起來,最終可能未能縮短工期反而可能會令工期延誤。項目經理,應該統籌管理,統一安排,根據總工期計劃要求編制綜合進度計劃及各個專業工期計劃,以期達到最終目標。

四、結束語

電廠建設施工管理,要根據自身的施工特點,人員結構,本著安全、優質、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度,并切實貫徹執行,同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性,以保證電廠建設能夠保質保量按時完工。