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一、什么是企業的理念

企業的理念是企業文化的重要內容，是企業精神活動和智慧的結晶，也是企業實踐成果提升和總結的精髓。它不僅是企業為適應內外環境而升華的思想體系，同時也是指導企業發展的思想武器。其中，企業家的理念在企業理念中居于核心地位，它決定著企業未來發展的方向和高度。

二、理念在企業中的地位

與其說創造一個企業，不如說是一種理念的創造，改造一個企業歸根結底是企業理念的改造。沒有理念的企業，就像沒有靈魂生命力的行尸走肉；沒有理念的企業，就像沒有航向的船，最終會被經濟的海洋所吞噬；沒有理念的企業，就會失去發展原動力；沒有理念的企業，就像建筑在沒有思想基礎的大廈，終究會垮塌。因此，有沒有企業理念和是否有正確的理念,是關乎著企業生死存亡的首要問題,是優先和決定其它一切有形物質的策源性因素。

三、企業理念的重要性

1、正確的理念。是引導企業沿著正確方向發展的指路燈，也是制定企業發展目標的思想基礎和來源，反之，錯誤的理念將葬送企業發展前途。

2、超前的理念。企業的理念應超前于企業實踐活動，而不是落后于企業的實踐，超前的程度決定著企業未來發展的高度和層次。

3、貼近實際的理念。理念來源于實踐，同時又必須回歸實踐。反之，將成為一種空洞的說教，只有植根于實踐的理念，才是企業迫切所需。它也決定著每個企業的作風，例：理念浮夸，企業勢必會“虛胖”，理念貼近實際，企業發展的作風也必然穩健有效。

4、共識的理念。一個人的能力有三個層次和境界：(1)自知(2)揚長避短的發揮自己的優勢(3)創造一種理念，導向著一批有共識的人為之奮斗。因此，一個企業的理念，得到大家的共識，自然會進發一股無形力量，才是企業具有凝聚力和向心力的根本基礎，才能戰無不勝，攻無不克。反之，則人心煥散，不戰而潰。

5、決策的理念。企業理念不是空洞的知識，不管你承認不承認，它無處不在、無時不有地對客觀存在于企業決策過程的每一環節中，大到企業戰略決策，小到具體工作的決策，它無聲地影響著企業的決策，進而決定著決策的結果。

6、管理的理念。企業管理水平的高低首先決定于企業管理理念的正確性、先進性和有效性。

7、經營的理念。企業經營理念是指對市場和客戶認識深刻的程度，從某種意義上決定著企業經營的水平和層次。

8、信仰的理念。對某種目標的信仰，是由最基本的理念元素構成的，它是組成信仰的細胞，企業家的信仰則具體物化為企業目標，困此，它就從深層次影響和決定著企業的命運。

四、正確企業理念的來源

1、正確的理念首先來源于企業實踐經驗不斷的總結和提升。

2、正確的理念來源于廣泛地吸收各種有效信息。

3、正確的理念也來源于前線工作人員的寶貴建議和思索。

4、正確的理念來源于各級政府宏觀導向和政策傾向。

5、正確的理念來源于企業客戶的反饋和市場的回應。

五、檢驗企業理念正確與否的標準

檢驗企業理念正確與否的標準只能是企業實踐。

綜上所述，企業理念在企業發展中居于核心地位，它從深層次決定著企業未來的命運和前途。

企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表。企業信念可以有效激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。

（一）企業理念的重要性

市場經濟條件下的企業理念，是企業在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標準，使之成為企業員工廣泛認同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。成功的企業離不開它的企業理念，它存在于企業活動的每個領域和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業理念居于主宰企業成敗的重要地位。因此企業要構建明確的，積極向上的，深入人心的企業理念。

（二）企業理念現存問題

很多企業進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不健全，一些企業的理念偏離市場要求出現問題，致使運作機制滯后。具體為：

1.企業理念構建尚未普及，一些企業對企業理念缺乏研究，沒有做到系統規范，缺乏深層次的思考，沒有把企業理念作為一種穩定的價值體系和根本的企業哲學來研究，因此，企業理念對企業經營的推動作用就無從談起。

2.一些企業提煉理念時共性大于個性，缺乏特點，表現出企業理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規定企業員工的行為。

（三）如何提煉企業理念

企業理念具有：長期性，指導性，行為性與方向性，并非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業發展戰略，管理者職責和員工的行為準則等，建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易于識別等功能。

提煉企業理念筆者認為應從以下幾個方面：

1.個性化——企業理念具有一定的抽象性，因此：它應該具備個性化，以便于消費者識別和記憶，使自己能在同業中擁有特色。

2.社會化——理念雖須個性化，但必須為社會所認同，因此：企業理念的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。

3.人本化——企業理念當“以人為本”，根本目的在于激發企業員工的使命(續致信網上一頁內容)性，積極性和創造性，使所有的企業員工得到尊重和信任，為企業創造良好氛圍和環境。

4.市場化——企業理念是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因此：企業理念應該趨于市場化。

5.簡潔化——企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，并易于記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業理念將更會深人人心。

（四）企業的核心理念

包含：企業使命，企業哲學，企業精神，企業作風，企業市場觀，企業發展觀，企業人才觀，員工行為準則等。

1.企業核心理念——如：企業使命，發展觀及自我規劃，造福社會愿景目標等。

2.企業哲學——如：把每一次成功作為起點。追求卓越等。

3.企業精神——如：開拓，創新，求實，奉獻等。

4.企業作風——如：嚴謹務實，團結創新等。

5.企業市場觀——如：質量第一，真誠合作，實現雙贏等。

6.企業發展觀——如：科技先導，以人為本，持續發展等。

7.企業人才觀——如：知人善用，人盡其才，以德為先，惟才是舉等。

8.員工行為準則——如：誠信文明，守法敬業，坦誠正直，滿懷感激，勇于挑戰等。

（五）企業理念的傳播

企業在經營實踐中構建自己特有的企業理念，如何傳播企業理念，在企業經營發展的道路上也是重中之重。

1.內部傳播：理念認同才能實現文化認同，要積極組織全體員工學習企業理念，廣泛進行宣傳普及，組織員工深刻領悟企業理念的內涵與精神

核心，員工參與度越深，理念認知度越高，企業凝聚力也越強。

如：開展以企業理念為內容的知識競賽活動，從而強化員工對企業理念的理解和認同。

如：演講比賽，內部活動等，開展“我愛企業，企業在我心中”等活動，推動企業理念的宣傳，使企業理念深入人心。

2.個性化，識別化傳播：

企業理念要用一系列視覺要素將抽象理論表達出來，使企業理念更具個性化，表現化，傳播化，便于消費者識別和記憶。

企業使命，企業哲學，企業精神，企業作風，企業市場觀，企業發展觀，企業人才觀，員工行為準則等企業理念在適當時候應該通過大眾傳媒或廣告等形式進行宣傳，通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播，以擴大企業的形象力，產生社會效益。

利用各種宣傳工具和時機，通過會議，活動，報刊，網絡等各種載體，大力傳播企業價值觀，宣傳實踐企業價值觀的人和事，尤其是宣傳反映企業理念的典型人物故事和事件，通過這些企業“旗幟”和“影響力”來進行傳播。公務員之家

任何企業都要有自身鮮明的企業理念特征，使其產生強大的精神動力，并有效傳播得以市場和社會認同，推動企業不斷發展。