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[摘要]企業內部資源在企業發展過程中會演化成不同層次的結構體系，而不同層次的資源對企業競爭優勢形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來比較優勢，這種優勢會隨著技術、信息、產品的同質化和流動性而逐漸喪失；戰略資產這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時期內仍可以為企業帶來競爭優勢；只有獨特能力才能為企業帶來可持久的競爭優勢。企業必須認清其資源演化所處的階段，運用戰略手段，進行資源整合和優化，只有這樣才能盡快確立競爭優勢。

[關鍵詞]企業資源；投入要素；戰略資產；獨特能力

一、導言

企業資源理論是競爭優勢理論。它把企業看成尋租者，企業戰略管理的目的就是通過與眾不同的戰略來建立持續競爭優勢，獲取經濟租金和超額利潤。企業資源理論把企業看成資源集合，企業資源是企業擁有的、能夠提高其戰略效率和效果的所有資產、能力、組織流程、信息、知識等等。與新古典微觀經濟學和產業組織經濟學不同的是，企業資源理論認為企業是異質的，并且這種異質性將長期存在。企業長期存在的資源差異造成了企業生產效率上的差別，從而使得某些企業能夠優于其他企業。正是建立在這一點認識上，企業資源理論認為，企業的競爭優勢來源于其擁有或控制的有價值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識別企業的關鍵資源并對之進行有效的開發、培育、保護和提升是企業戰略管理的重要內容。

企業資源理論的倡導人Barney則將企業競爭優勢看成是企業戰略執行的結果。他認為，“當企業執行某價值創造戰略，而該戰略沒有被任何當前或潛在競爭對手同時執行時，該企業就可謂擁有了競爭優勢。當該價值創造戰略所帶來的利益不能被當前和潛在競爭者復制時，即謂持續競爭優勢”(Barney，1991)。很明顯，Barney認為企業競爭優勢來源于企業戰略的獨特性，企業戰略管理的目的也就是要追求獨一無二的戰略，眾多企業采取同一戰略只能使他們至多獲得競爭均勢。企業戰略的獨特性只能建立于企業資源的獨特性之上，如果產業內的企業在資源上沒有差別，他們將能執行相同的戰略，獲得相同的效果。因此，正是企業資源的異質性決定了他們戰略的不同，從而使得某些企業能夠獲得競爭優勢。

企業資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產品市場均衡狀態下，擁有稀缺的高效資源的企業可以獲得競爭優勢；競爭優勢在競爭對手所有的模仿努力停止后仍然可以持續。這些結論使得企業資源理論帶有明顯的靜態性質。它忽視了另一個問題，就是競爭優勢和優勢資源如何隨環境的變化而演化?畢竟，現實中的經濟局勢更多地表現為非均衡狀態。競爭優勢不是一勞永逸的東西，激烈的市場競爭將不斷侵蝕優勢資源的價值，這就需要企業在不斷加強對原有競爭優勢的保護、提升之時，也要注意對新的優勢資源的開發，二者是一個交叉的過程，如此企業才能經常性地保持競爭優勢。

Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發表的《動態能力與戰略管理》一文中，把演化經濟學的企業模型和企業資源理論結合起來，提出了動態能力戰略觀的框架。認為為適應不斷變化的市場環境，企業必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認為，企業競爭優勢來源于在企業內部運行的、由過程和位置所決定的高績效的慣例。組織過程的內容(慣例)及其發展競爭優勢的機會，在任何時點上都明顯地由企業所擁有的資產(內部的和市場的)以及由企業所采用、繼承的演進路徑所塑造。這種動態能力觀點取演化視角，而不是均衡視角，強調資源的動態演化發展過程。動態能力戰略觀是一個正在發展中的理論前沿，目前的重點集中于知識、資源和能力的內生創造上。因此，本文試從“動態能力”戰略觀的角度，對企業內部資源結構層次及其演化路徑進行分析。

二、企業內部資源層次結構

企業要獲取持續競爭優勢，就必須構建獨特的、難以模仿的關鍵資源。關鍵資源的形成是企業在一定歷史路徑中長期演化的結果(Dierickx，1989)。因此，要識別和強化關鍵資源，就必須探明企業的資源演化路徑。要分析企業的資源演化路徑，首先就必須剖析企業的資源構面，分析其資源構成層次。企業的資源構成層次有多種分類方法，這里根據研究目的將企業資源按其價值性、不可模仿性和社會復雜性的高低概括為以下三個層次：

1.投入要素(inputfactors)

投入要素是企業資源的最低級表現形態，一般能夠通過市場交易獲取。投入要素是企業戰略執行的必需品，但由于其高流動性和高模仿性很少能夠為企業帶來競爭優勢，但可以為企業帶來比較優勢(comparativead－vantage)(亞當?斯密，李嘉圖，俄林)。對于企業來說，投入要素一般包括廠房、生產和經營用地、一般員工、通用性的機器設備、原材料和基本的管理、生產和營銷技能等。投入要素是下面將要提到的戰略資產和獨特能力的形成基礎，在使用過程中能夠部分轉化為戰略資產或能力。如一般員工在長期從事生產活動的過程中會掌握越來越多的生產和技術訣竅，并產生對企業的忠誠；與客戶的長期交往將產生企業與客戶之間的信任和關系資本。投入要素本身并不具有生產性，其生產性來自于其投入使用所能提供的生產性服務。即使是相同的資源組合，如果對它們的使用不同，這些資源所能提供的生產性服務也會不同，從而產生生產效率上的差異(Penrose，1959)。

2.戰略資產(strategicassets)

戰略資產是企業通過一系列有目的性、有計劃性的長期投資積累的存量資產(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰略資產具有三個明顯特性：一是為企業所專有(finnspecific)，其價值依存于企業本體。二是其開發是一個長期過程，具有時間壓縮不經濟性，(Dierickx，1989)如十年內投資五千萬建立的品牌和聲譽，并不能通過一年時間投資五億來得到。三是內聚性，戰略資產屬于內聚資源(containedresources)(Black，1994)。盡管戰略資產的建立是一個企業各因素之間的社會互動性過程，但戰略資產與企業其他資源之間的邊界仍能進行區分。在企業資源網絡體系中，戰略資產與其他企業資源之間的網絡聯結并不是很復雜。戰略資產的例子包括專有技術、品牌、企業聲譽、員工知識、社會資本等(Schulze，1994)。戰略資產往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進了因果關系模糊性說明資源能夠創造競爭優勢的原因。Peteraf(1993)將這些導致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復雜性和專用性。企業資源的不完全流動性、不可模仿性和不可替代性不僅對維持資源的異質性是重要的，它們也是企業獲取競爭優勢(competitiveadvantage)的重要資源。

3.獨特能力(distinctivecompetenEies)

獨特能力是投入要素、戰略資產和企業知識通過組織活動和流程而形成的復雜資源集合，是企業配置和使用資源來完成某一組織任務或戰略的勝任力水平(Amit，1993)。獨特能力是基于知識的資源，將行動和認知予以聯結。獨特能力的知識基礎特性使得它們更為專有化，更具社會復雜性、系統性和模糊性，它們存在于企業人員或組織的集體記憶之中。獨特能力屬于系統資源(systemresources)(Black，1994)，不僅其內部要素之間網絡關系復雜，其與企業其他資源之間的網絡關系也極為復雜，其邊界并不能明確加以區分。這種性質決定了企業可以獲得可持續競爭優勢(sustainablecompetitivead－vantage)，即獨特能力不僅僅在于別人不能模仿和復制，而且自己能夠不斷地創造新的競爭優勢以及產生新的競爭優勢所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨特能力的企業將能在某一方面比其他企業做得更為出色，從而為其帶來競爭優勢。獨特能力的例子包括：團隊工作能力、管理供應商關系的能力、技術創新能力、新產品開發能力、客戶服務能力等。獨特能力與戰略資產的一大區別在于獨特能力與“做”有關，而戰略資產與“有”相關。我們知道，擊中目標需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術才行。戰略資產就好比良弓，而獨特能力就像是精良的射術。獨特能力與戰略資產的另一不同之處在于前者能在使用中得到強化。能力被使用得越多，則它們就變得越強，變得更為復雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨特能力的動態或演化特征。而戰略資產如果不進行繼續投資或維護就會發生折舊，其價值就會退化，如企業的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。

上述三種資源的互動關系是：戰略資產的形成建立在對投入要素的經常性使用基礎之上，而獨特能力的形成則是基于投入要素之間、戰略資產之間、投入要素和戰略資產之間的互動關系，而競爭優勢則建立在獨特能力基礎之上。有時候企業戰略資產也能形成競爭優勢，但關聯較弱，同時競爭優勢的持久性也較差。

資源結構層次和企業比較優勢、競爭優勢、可持續競爭優勢的關系可用下圖來表示：

根據上圖，我們可將企業基于資源演化的競爭優勢形成分為三個階段，即投入要素的簡單組合階段、戰略資產構建階段和獨特能力成形階段。下面將展開詳細分析。

三、企業資源演化路徑

1.投入要素的簡單組合階段

在資源演化的初級階段，企業只不過是一生產函數，企業的基本功能就是將投入轉化為產出。企業的要素可以自由流動，企業的信息是對稱的。企業之間除了規模上的差別外，在要素組合、生產技術和生產效率上并沒有太大的差別。在這一階段，企業所開發的資源實際上就是投入要素，即資金、廠房、設備、員工等基本生產要素。此時的民營企業有點類似于古典經濟學里面的“生產函數”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn

該生產函數表示企業是投入要素的線性函數，要素之間缺乏協同效應，生產要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業的資源組合呈現出幾個明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動性強。其資源組合一般是資金、廠房、設備、員工、原材料等基本的生產要素，這些基本生產要素的社會復雜性和資產專用性都很低，能夠在市場上進行自由交易，其價值并不會像聲譽、顧客忠誠度等社會復雜性高的資源那樣因脫離企業而喪失。(2)資源的可模仿性強。一旦某企業的經營模式獲得成功，其他企業馬上就可通過市場交易或內部開發得到所需的企業資源，并生產出具有同等價值的產品，復制成功企業的經營模式。(3)資源的可分割性強，資源之間的關聯水平低，其組合缺乏協同效應。

在這個階段，企業資源組合同質化，眾多企業都專注于原始資本和生產要素的積累：普遍采用低成本戰略，以低價來沖擊和打開市場，并沒有哪個企業能夠擁有競爭優勢。

2.戰略資產構建階段

按照企業資源理論的觀點，企業要擁有競爭優勢就必須開發稀缺的、難以模仿的資源，大量企業擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競爭均勢。企業在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡單，資源的可模仿性強，再加之企業所在的產業進入壁壘很低，這種狀況必然造成企業資源同質化，眾多企業擠占市場，使得企業的利潤降低。這時候，一些有遠見的企業家就會預見到一些稀缺資源(相對當時狀況而言)的價值，并搶先進行開發，從而形成戰略資產。由于這些戰略資產具有開發上的時間壓縮不經濟性，搶先開發戰略資產的企業就會確立自己的優勢地位，從而在經營上先人一步。從當時的情況看來，這些稀缺的戰略資產包括產品質量、企業品牌、企業聲譽和專有技術等。盡管按現在的標準來看，這些資源還屬于一個優勢企業必須具備的必要資源，但在當時的經營環境下，對這些資源的預先開發已經體現了企業領導層的戰略眼光。因為在當時眾多企業拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實證明，現在發展的大多數有優勢的企業都經歷了當時這些戰略資產的開發階段。對這些戰略資產的預先開發，使得這些優勢企業能夠在經營上保持領先地位。

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰略資產集合，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)。其中，ef/e(IP)=α表示企業的投入要素與生產是線性關系；戰略資產的指數形式表示戰略資產對企業的生產貢獻是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規模效應；SA(1P)表示戰略資產是投入要素的函數，戰略資產的形成建立在投入要素基礎之上。

3.獨特能力成形階段

企業在擁有了高質量的產品、良好的企業品牌和聲譽等戰略資產之后，盡管能夠比缺乏這些戰略資產的企業擁有一定的競爭優勢，但客觀來說，這些戰略資產仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠見的企業通過開發這些戰略資產而擁有競爭優勢之后，其他企業也逐步認識到了這些戰略資產的價值，進行了相應的開發。由于后發企業能夠參照先發企業的成功模式和經驗，減少學習和試錯成本，因此先發企業與后發企業之間的優勢差距將很快縮小。簡言之，擁有了這些戰略資產，只能給先發企業帶來暫時的競爭優勢，而非持續競爭優勢。但是，對這些戰略資產的搶先開發仍然使得這些企業積累了大量的企業知識和經驗，在資金實力、生產技術、管理和營銷等方面勝人一籌，為以后開發更高層次的資源——獨特能力奠定了堅實的基礎。隨著企業的進一步發展，一些企業已經具備了或正在開發相應的獨特能力，如技術創新能力、組織創新能力、市場應變能力等。這些能力是企業各相關資源的整合，具有高度的網絡關聯性、社會復雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業帶來持續競爭優勢。公務員之家

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰略資產集合，DC表示獨特能力集合，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)。函數的乘積形式表示企業的資源之間存在復雜的內外部網絡聯系，戰略資產和獨特能力的指數形式則表示二者對企業的生產貢獻是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對二者的投資有規模效應。SA(IP)表示戰略資產是投入要素的函數，DC(IP，SA)表示獨特能力是投入要素和戰略資產的函數。

四、結論

綜上所述，企業內部資源在企業發展過程中會演化成不同層次的結構體系，而不同層次的資源對企業競爭優勢形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來比較優勢，這種優勢會隨著技術、信息、產品的同質化和流動性而逐漸喪失；戰略資產這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時期內仍可以為企業帶來競爭優勢；只有獨特能力才能為企業帶來可持久的競爭優勢。企業必須認清其資源演化所處的階段，運用戰略手段，進行資源整合和優化，才能盡快確立競爭優勢。