導語：探析創新體制對企業核心競爭力的功能作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場開放程度不斷增大，市場競爭日益激烈，傳統的“價格戰”早已不能應對多變復雜的市場環境。因此，有必要在非價格因素引導下建立企業核心競爭力模型，打造企業核心競爭力應真正地從企業自身的實力出發，以技術創新為原動力，將企業文化做為培育核心競爭力的搖籃，以創新機制創新為內在保障。

關鍵詞：競爭優勢核心競爭力非價格因素

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業將目光放到了“核心競爭力”上。因為一個企業的持續發展有賴于競爭優勢，而其競爭優勢的源泉則是企業的核心競爭力，這種核心競爭力并不是通過過去企業打價格戰得來的，而是將在經營管理過程中所摸索的非價格因素進行有效集合而形成的競爭力。所謂核心競爭力即企業所擁有的獨特的資源和能力，企業一旦擁有了這種競爭力，那么其在激烈的商戰中必能贏得屬于自己的天下。

目前幾乎所有經營成功的公司都有其自身的核心競爭力的構建思路和模型，但他們的共同之處都在于將價格因素剔除在外。因為隨著消費理性的逐漸提高，消費者不再將產品的價格因素作為影響其購買決策的首要因素，同時對于企業自身來講，低價策略所帶來的利益是微乎其微的，而且當利潤空間由于降價的原因越來越小時，有的企業則會用產品質量來當“試驗品”，產品質量不能保證，又從何談企業信譽和企業競爭力呢?因此，這里所說的企業核心競爭力與價格因素無關，而是探討非價格因素如何在企業提高核心競爭力中起到舉足輕重的作用。

一、技術創新是企業核心競爭力提高的原動力

技術是核心競爭力的靈魂，技術創新是企業核心競爭力提高的原動力，依靠技術創新可以提升企業的核心競爭力。這里指的技術，既包括如專利這樣的受法律保護的技術，也包括企業的管理、營銷等方面的技術。在信息社會里，只有靠技術創新，才能使企業獲得飛躍性發展。

（一）依靠技術創新設置或跨越市場競爭的門檻

一般來說，在市場經濟發達的國家，用技術創新能力構建核心競爭力，使競爭對手很難模仿，有較強的特性，并形成進入壁壘。美國的DVD解碼芯片，日本企業的汽車、摩托車發動機，英特爾的CPU和微軟的視窗技術，都有著極具競爭力的核心技術。

（二）提高企業經濟競爭力要依靠提高技術創新能力

技術創新的自催化效應，可以使一項技術創新成果在一個企業內部迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務。企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨于相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由技術創新帶來的競爭力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的壽命比任何產品和服務都長。關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比局限于具體產品業務單元的發展戰略能更準確的反映企業長遠發展的客觀需要。

（三）技術創新是促進產業結構優化升級的主要動力

任何一種產業結構的優化和升級，都是技術創新作用的結果。這是因為技術創新的過程，實際上是推動生產要素、生產條件、生產組織等的重新組合，由此帶動生產手段和生產結果的變化，提升產業結構優化升級。

（四）企業的研發能力是提升核心競爭力的保障

企業在市場的較量雖然是在產品的較量上，但實際上是在產品開發的較量上，因為任何企業的產品都有產生、發展、衰退、消亡的生命周期，誰新產品開發的早、開發得快、開發得好，誰就能獲得市場的青睞。企業通過持續的研發打造核心產品，保證其核心產品的更新換代，從而可以提升核心競爭力。同時企業也可以通過制造差別化來戰勝競爭對手，企業可以利用自己研究開發的優勢，在產品的品種、性能、質量等方面制造差別化；也可以利用先進的工藝設備，通過大規模生產降低產品成本，建立同等質量的低價格優勢；還可以利用流通領域的能力，通過優質的售后服務方面的差別化。不管哪一種差別化都可能獲得競爭優勢，而任何一種差別都離不開技術創新。

二、企業文化是核心競爭力的搖籃

企業文化是個綜合的概念，是企業家個性領導風格、管理模式、企業制度的綜合體現。優秀的企業文化可以激發員工的工作熱情，讓企業與員工目標一致，實現雙贏。如果說技術與機制是硬性管理的話，那么文化就是軟性的管理。企業只有塑造一種學習文化，創新文化，才能成為卓越的企業。

文化的本質是人們改造自然、社會和人自身的活動成果，是人區別于動物以及不同社會地位和環境條件下的人的內在規定性，是人在社會歷史進程中逐漸形成并發展起來的。文化就是創造它的主體的人的本質表現。文化的本質和人的本質是緊密聯系在一起的，二者完全統一于企業文化中。企業文化的本質和人的本質是統一的，企業的價值觀、行為準則、企業精神、企業道德等，都是企業文化本質的反映。它帶有一切文化都具有的精神性、社會性、集合性、獨特性和一致性的特征，但不能簡單地把企業文化看作是社會文化的一部分。企業文化是無形的力量，是心靈的呼喚，代表著企業存在的意識，它是企業這個客觀實體存在的精神力量。企業文化是在企業整體競爭力中最為核心的部分，而企業核心競爭力總是植根于獨特的企業文化土壤中，受企業文化的影響和制約，優秀與先進的企業文化對培育企業核心競爭力有強大的推動作用。

企業文化是企業在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和，它是企業意識形態、物質形態、制度形態等文化的復合體，是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

三、創新機制是企業核心競爭力的保障

企業創新機制使企業不斷追求創新的內在機制和相應的運行方式，它能不斷地將知識、技術、物質轉化為用戶滿意的產品，因而不斷地促進知識的生產、積累、創造和應用，它能不斷地加強信息的交流和加工，因而不斷地刺激關鍵資源的增長，最終實現資產的保值增值，有利于核心競爭力的培育和提升。

（一）建立企業的創新動力機制

首先，進行企業制度創新，這是建立創新機制的前提條件，只有在產權清晰、權責分明、政企分開的前提下，企業才能以市場為導向，自主地組織研究開發和生產經營。其次，要求企業家具有創新精神，企業家是創新活動主要倡導者、決策者和組織者，企業家的創新精神是搞好企業創新活動的重要因素。再次，應當建立激發創新意識的人事制度、工資制度和鼓勵員工勇于創新的其他激勵制度。最后，要通過企業文化建設，形成具有特色的企業精神。

（二）建立企業創新運行機制

企業創新運行機制主要包括創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業應建立一套能夠有效決策、指揮、信息反饋的組織、制度和其他的合理機構，形成既能夠調動創新所需的各種資源，又可以協調創新過程中諸多環節有機運行的組織系統。公務員之家

（三）建立企業創新發展機制

企業創新發展機制是在企業創新效益的驅使下，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業發展的機制。

參考文獻：

1.蔡樹堂.企業戰略管理[M].北京：石油工業出版社，2001

2.劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2004