導語：論現代薪酬管理下的企業年金制建構一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業年金的建立已成為企業吸引人才、留住人才，提高市場競爭力的重要手段。分析建立企業年金制度的必要性，提出年金構建的原則，探討建立企業年金計劃的有效方法。

關鍵詞：企業年金；人力資源；薪酬管理

隨著社會和經濟的發展，企業職工的養老保障需求會相應提高，部分經濟效益較好的企業也有提高職工福利水平的能力。而根據我國的生產力水平，國家基本養老保險的待遇水平不可能很高，在這種情況下，允許效益好的企業為其職工建立年金，可以提高職工退休后的生活水平，滿足職工較高層次的養老保障需求。企業年金作為一種新型的人力資源管理手段，不僅是職工退休生活保障的重要補充形式，也是企業調動職工積極性，吸引高素質人才，穩定職工隊伍，增強企業競爭力和凝聚力的重要手段。

一、企業建立年金的必要性

(1)企業年金的建立有利于提高生產率

企業年金作為一種延期支付的長期激勵方式，企業根據組織人力資源戰略的需要進行靈活設計，對不同的員工實行有差別的年金待遇，可以起到很好的激勵效應，在本著效率優先兼顧公平的原則下，可以有效地激發員的積極性和創造性，從而提高企業的勞動生產率。

(2)企業年金的建立有助于企業穩定人才

企業年金是將本來屬于當期收入的一部分遞延到未來支付，是員工在為企業工作一定年限至退休后才能獲得的收入，并與為企業服務年限的長短成正比，而且高于員工支付的繳費總額，從而達到穩定員工隊伍的目的，無疑是具有可持續發展動力的人力資源戰略之一。

(3)企業年金的建立為員工爭取到稅收優惠機會

合法避稅機會是企業參加年金計劃的初衷，這也是企業年金在薪酬體系中所具有的獨特優勢，企業年金的稅收優惠政策可以降低企業的福利成本，進而可以提高企業效益。

二、構建現代薪酬管理模式下的企業年金制度

2．1實施調查研究

開展建立企業年金制度的相關信息調查，對內主要是圍繞員工養老需求和參加意愿進行調查，對外主要是確定調查的范圍、對象、工作崗位以及方法和對資料進行分析。首先，要從企業經營戰略出發，分析企業的內外部因素。外部因素包括所在行業現狀、競爭對手情況以及企業長期發展遠景；內部因素包括財務狀況和崗位職能，尤其是企業所需要的核心人才。其次要進行薪酬調查，調查除競爭對手的基本工資水平外，重點是福利水平。根據經營戰略分析和薪酬調查結果來制定企業的薪酬體系，再確定企業年金計劃。

2．2構建企業年金等級制度

現代企業薪酬等級制度是源于目標設置和馬斯洛需要層次理論設立的，它是整個薪酬制度的核心。在企業年金制度構建中，也要貫徹等級制度的理念，使企業年金等級制度成為整個企業年金方案的核心和基礎。首先，企業年金建立應體現公平性，建立與員工工齡、崗位、工資水平等因素掛鉤統一的企業年金計劃。其次，應該體現效率原則，使企業年金計劃有利于吸引力人才，穩定員工隊伍。因此，建立企業年金等級制度則要求企業必須及時做好必要的宣傳，制定一套行之有效的人力資源管理系統，同時加強企業文化建設，提高員工覺悟和素質，把個人發展同企業遠景緊密結合起來，充分發揮企業年金等級制度的功效。

2．3選擇企業年金計劃模式

企業年金制度作為企業為其員工所提供的一項福利計劃，需要達到互贏的目的，即既能提高員工退休后的生活水平，又滿足企業實現其利潤最大化目標的需要。企業應從長遠發展戰略出發，根據自身具體情況來選擇適合的企業年金模式。

2．3．1薪酬延付計劃員工與企業約定將薪酬的一部分從工資表中扣除，并作為養老金存入員工的個人賬戶。

2．3．2利潤分享計劃由企業將利潤的一部分作為員工個人賬戶繳款而建立的一種退休金計劃，允許企業根據當年的經營效益和財務狀況來決定給員工養老金賬戶繳款的數額。