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1.經濟也講生態平衡

如果沒有為大企業配套服務的中小企業和第三產業，絕對不會有大企業的健康茁壯成長。經濟也講生態平衡，即經濟發展過程中各子系統保持動態、和諧的比例關系。

首先，必須明確一個前提，這里所講的經濟生態平衡來自于大森林的啟迪。在原始大森林里．有古木參天，郁郁蔥蔥；也有不少正在成長的小樹，還有灌木叢、藤類、草類、花類，以及飛禽走獸，溫海流水。它們互相影響，互相作用，相依為命，構成了大森林的生態平衡，以及參天大樹茁壯成長的生態環境和營養來源。森林的道理如此，經濟的道理亦如此。

在發達的市場經濟國家，活躍在市場經濟中的企業，可以說是一個有大、有中、有小的企業群。例如在美國、日本，既有大企業，也有為大企業配套服務的中小企業，更有因產業性質不同，其最佳規模只能是中小企業、更為獨立的中小企業，和為生產性企業以及廣大消費者服務的第三產業。所有這些，共同形成了經濟活動的生態平衡或生態環境。如果沒有中小企業，以及為大企業服務的中小企業和第三產業，也絕對不會有大企業的健康茁壯成長。據考察，在美國，對于迎接知識經濟發揮了重要作用的正是高科技的中小企業。

總之，經濟生態平衡，即指經濟發展過程中各子系統，各行業、產業、企業乃至各種經濟成分，保持動態的、和諧的比例關系，相當于亞當·斯密所講的自然秩序。在這種動態的平衡體系中，各組成部分互為條件，互相依存，各得其所。如果人為地過分強調一個方面而忽略或否定其它方面，就會破壞經濟的生態平衡，社會經濟就會畸形發展，甚至有可能出現大的波折。為什么要講經濟生態平衡

每一個企業都有自己的相對優勢，有些行業適合中小企業，有些行業適合大的企業，如果錯位了，反倒沒有優勢

2.從經濟學的角度看，其主要原因有二

一是比較優勢和建立在比較優勢之上的社會分工原則。所謂比較優勢，是說每一個人、每一個企業都有自己的相對優勢，在各自都發揮比較優勢的基礎上，形成社會分工，然后彼此之間進行交換，不僅增加了個體效益，還會增加社會效益。這就是說，大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的個性，有些行業適合中小企業，有些行業適合大的企業，如果錯位了，反倒沒有優勢。

二是任何企業都是有其最佳邊界的，不是越大越好。諾貝爾經濟學獎得主R·科斯教授的著名論文《企業的性質》的劃時代的貢獻，就是證明了企業是有邊界的。當企業采取市場行為，在市場上購買配套產品或相關原料，其交易費用太大的時候，即說明企業規模小了，可擴大企業規模，把在市場上的購買轉換成在企業內部生產；如果在企業內部生產，由于層級加多而產生的官僚主義使管理成本增大，即說明企業規模大了，可縮小企業規模，把在企業內部的生產轉化成社會上的購買或交易。這些基本的經濟學分析告訴我們，企業應因行業、產業、地域的不同選擇最佳規模。什么樣的企業是優秀的

存在于市場經濟中而不敗的企業，一般都是具有競爭能力、增值能力、滾動發展能力的強企業。較小的公司則由于它的靈活性、采取對策迅速、富有革新精神而顯示出競爭力。

傳統的計劃經濟體制下，依規模論英雄的思維方式和評價標準，導致片面強調某些企業的作大，而事實上作大的企業有相當多并不是強企業。于是，追求作大的趨勢不僅破壞了國民經濟健康發展應有的比例關系，破壞了經濟生態平衡，而且由于稀缺資源的配置不當而產生了總體上的低效。從一定意義上講，正是經濟生態失衡導致的低效，誘發了市場取向的體制改革。

實踐證明，成熟的市場經濟，由于潛在的自然秩序的作用，因而更趨近于經濟生態平衡。因為市場經濟特有的優勝劣汰的機制可以使各種行業，大、中、小企業保持適當比例關系。因而存在于其中的一般都是具有競爭能力、增值能力、滾動發展能力的強企業。這既是市場經濟對企業的要求，也是經濟生態平衡體系衡量企業是否優秀的首選標準。

讓我們從理論的分析回到現實，人們驚訝地發現，相當多的有識之士在不約而同地贊美中小企業。美國學者莫蒂默·朱克曼在談到美國新經濟(知識經濟)的根源時，對中小企業的作用給予了意味深長的贊譽，認為較小的公司更能激發人們的開拓精神和個人的創造性。在環境迅速變化的今天，較小的公司則由于它的靈活性、采取對策迅速、革新精神和能夠吸引最優秀的人員而顯示出競爭力。

又如美國著名經濟學家斯蒂格利茨在他所著的風靡世界的《經濟學》中十分深刻地指出，《財富》500大企業的重要性，相對于經濟中其余部分的增長來說，是逐漸下降了。隨著中小企業重要性的上升，競爭壓力即使是對最大企業也是一種侵蝕，不僅安排的就業人數沒有中小企業多，就銷售額來看，也大大地落后了。

在這里，人們表面上討論的是大小，實際上探討的是強弱，因為中小企業機制靈活，適應了快速變化的知識經濟時代的要求，規模適宜，管理成本不高，約束硬化，可以及時清算。

3.應當特別重視中小企業

社會應當為中小企的發展創造寬松的條件，就企業自身而言，首要的是戰略管理，其首要原則是發揮比較優勢。

為了造就充滿活力的經濟生態平衡環境，在當前發展中小企業有著特別重要的意義。無疑，社會應當為中小企業的發展創造一系列寬松的條件，例如融資、信息服務、產業準入等，然而就企業自身而言，在未來的經濟發展中，中小企業首要的是戰略管理。

經濟管理有兩個層面，一是戰略管理，二是日常的運行層面管理。戰略管理決定企業的發展方向，決定企業的市場定位。如果戰略管理出了問題，即使運行層面的管理再精細，企業也可能會出大問題。

中小企業戰賂管理的首要原則是發揮比較優勢。我們曾經指出，所謂比較優勢，是指每個人、每個企業都有自己的相對優勢，都有自己最擅長的方面，如果能和市場經濟結合起來，發揮自己的比較優勢，尋找到適合本企業的市場定位，那么這個企業在基本方向上就可能先勝一籌。

改革開放初期的鄉鎮企業，作為中小企業之所以在當時能蓬勃發展，就在于他們發揮了自身的比較優勢。這些企業當時的優勢在于規模小，且直接面對市場，機制靈活，主要生產一般勞動密集型產品，且工藝簡單，一學就會，雖然質量不如一些大型國有企業的產品，但價格較低，適應了在當時我國居民收入水平有限，對產品需求的檔次較低，對價格較為敏感的經濟態勢。

然而，今天的經濟形勢已不同于以往，中國的經濟開始從一個較低層次上告別短缺。沒有特色的中小企業在低層次的過剩中很難生存。中小企業必須重新尋找自己的市場定位，而這個過程依然是一個重新認識自己比較優勢的過程。

那么，中小企業在進一步的發展中其比較優勢究競是什么呢?其一．規模小，機制靈活，能夠根據市場的變化，及時調整經營方向，這是中小企業機制上的優勢。其二，中國幅員遼闊，市場空間很大、頗具層次．中小企業的戰賂定位可以在區域性和產品特色上下功夫。這是中小企業生存空間方面的優勢。其三勞動密集和勞動力的廉價，是中小企業在資源占有方面的優勢。不同的中小企業應當從這些普遍原則出發，尋求生存空間．提高產品質量。

需要指出的是．中小企業在進一步的發展中應當盡可能地提高產品的技術含量，但并非都要辦成高科技企業。應當明確，即使到了知識經濟時代，也并不是就不需要工業經濟時代的產品了，而是要用知識經濟時代的技術，去生產物質產品。況且，實事求是地看．我國在一個較長的時期內，依然是一個農業經濟、工業經濟、知識經濟等三元經濟并存的時代。