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完善的內部控制制度對于中小企業有效融資和提高抗風險能力具有重要意義。中小企業在進行內部控制時，無須像大企業一樣面面俱到，而是應該根據自身的特點和條件，進行認真的內部控制風險分析，識別內部控制關鍵點，逐步完善企業內部控制制度。

（一）加強投資控制，保持穩步發展

中小企業因為規模比較小，當市場發生變化時，容易改變經營方向，追求較高的贏利水平。很多中小企業的興起源于一兩次投資冒險，然而，一旦投資失誤，中小企業往往就會受到重創，甚至破產。因此，中小企業首先要改變投資靠“拍腦袋”的做法，建立由投資專家和本公司財務人員組成的投資咨詢委員會，重大投資決策都要經過該委員會討論后作出。

（二）加強應收賬款控制，保證資金流順暢

由于中小企業缺乏大型企業的知名度，在開拓市場的時候常常不得不以先交貨、后收款的方式來吸引客戶，由此給企業貨幣資金安全帶來了極大的隱患，貨款不能收回是中小企業面臨的主要財務風險。根據對部分中小企業的調查，企業收回一筆銷售貨款的平均時間比支付貨款的時間多近20天；大多數企業出現過貨款被拖欠的情況，其中相當一部分企業被拖欠的貨款收不回來；企業不能如期償還貸款的首要原因也是企業的銷售收入沒有如期到賬。因此，中小企業要編制應收賬款回款進度表，隨時監控應收賬款的回款情況并及時采取相應的對策。

（三）加強銀行貸款信譽控制，保證融資渠道通暢

從企業性質上來看，我國中小企業以非國有企業為主體，融資的難度比較大。中小企業的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式。有些中小企業向銀行提供虛假的財務報告，騙取貸款，貸款到手后又長期不還，形成壞賬。銀行為防止呆壞賬的產生而嚴格控制向中小企業的貸款，如此形成惡性循環。因此，中小企業要保證融資渠道順暢，就應該主動向銀行提供真實、透明的財務信息，贏得銀行信任。

（四）建立健全科學決策機制，避免“一言堂”

中小企業大多是創始人靠著自己的能力在激烈的市場競爭中拼殺而成長起來的，企業老板往往因為對自己的判斷力和領導能力的自信，而排斥以分權為特征的現代企業管理制度。通常，中小企業的股權分布比較集中，控股股東擁有企業的絕對控制權。因此，企業老板在管理上事必躬親，忽視財務等職能部門的作用，在決策上往往采取“一言堂”的做法。當企業規模很小的時候，這種管理方式是有效的，但隨著企業的發展壯大，則需要及時形成合理有效的授權機制。

（五）健全企業財務制度，保證企業長遠發展

中小企業大多財務不透明，會計信息質量不高，會計處理隨意性大，信息失真比較嚴重。在實際調查中發現，有些私營中心企業沒有編報過現金流量表，企業經營情況被認為是“隱私”。中小企業不重視財務信息質量，甚至為了逃稅而提供虛假財務信息，從短期來看為企業減少了一些支出。但從長期來看，企業只有形成科學的財務管理制度，合法合規經營，才能做大、做長。