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一、企業管理中企業文化的戰略定位

企業實現可持續性發展發展，需要的不僅僅只是業務水平的發展，而且還需要建立起扎實的企業文化。凝聚力和向心力是調動企業員工積極性、有效開展企業經營生產的重要因素，而通過企業文化能夠讓廣大員工基于企業整體的標準、樣式來對自己的身形舉止予以規范，這也是實現企業凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個企業的發展、生存都離不開約束力，企業所制定出來的職業道德規范、規章制度都是企業在長期的生產經營過程中所積累下來的可貴經驗，也是每位員工都應該遵照執行的。但企業僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠遠不夠的，也是很不恰當的，畢竟員工都不太喜歡強制性的約束。如何將客觀的約束變為員工自覺的行動？這就離不開企業文化的作用了，要需要通過企業文化的方式來調動起廣大員工的創造力、主動性和積極性，讓企業的發展與員工的需求緊密結合在一起形成一個“利益共同體”，促使企業與員工甘苦與共、風雨同舟。在企業管理中企業文化的戰略定位主要體現在：導向功能、約束功能、協調功能、激勵功能，具體體現如下：

1.企業文化的約束功能。企業文化能夠有效地規范和約束企業員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業道德規范和規章制度來實現的。第一，規章制度的約束，企業文化的主要內容之一就是規章制度，這也是企業每位員工都必須執行和遵守的，能夠形成很強的約束力。第二，職業道德規范的約束，職業道德規范通常都是基于倫理關系的角度來對企業員工的行為進行約束，若其行為嚴重違背了職業道德規范，那么必將會在道德層面上備受譴責。例如同仁堂藥店已經有數百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟世養生、童叟無欺、精益求精”的職業道德規范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。

2.企業文化的導向功能。企業文化能夠積極引導廣大員工的價值取向和企業整體的及行為取向，具體表現在：第一，能夠積極引導企業整體的行為取向和價值取向；第二，能夠積極引導企業員工的思想行為。一旦形成了一個成熟、陽光、向上的企業文化，企業就有了“靈魂”，就建立起了自身系統的規范標準和價值導向，若企業在發展過程中出現偏向，或者企業員工的行為取向和價值取向與企業文化發生沖突，企業文化就能夠對其進行及時地糾正和引導。

3.企業文化的協調功能。為了能夠讓企業的發展更加持久、更加有序，務必要樹立起企業員工的團隊意識，而這些都離不開企業文化的作用，例如可以營造出讓全體員工都積極參與到“為企業獻計獻策”的活動中來，將自己關注的問題、對企業的一些意見和建議都可以提出來，只要是對企業發展有利的，那么企業都應該全盤接受，讓企業廣大員工都獲得認同感。企業文化還要求企業管理者務必要“以人為本”，愛護員工、關心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級別是什么，只要是勞動成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個企業才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內心。眾所周知，在日益激烈的市場經濟下，企業市場競爭力并不僅是單一的運行機制、單一的關鍵設備、單一的關鍵技術之間的競爭，而是這些因素相互之間的有機融合和協調，而這些都離不開人的作用。只有通過企業文化建設讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發揮出人的主觀能動性。

4.企業文化的激勵功能。雖然不同的企業有著各自不同的特點，但是“以人為本”是每一個企業在對自身企業文化進行建設時都要遵守的，務必要強調“激發人”、“關心人”、“尊重人”。企業要通過開展演講活動、技術比武、先進評比、競賽活動等一系列的企業文化建設活動來將廣大員工的創造性、積極性都盡量調動起來，進而轉換為內在前進的動力，起到較好的激勵作用。

二、完善企業文化建設來促進企業管理水平

1.不斷增強企業的吸引力和凝聚力。一是企業要緊貼中心任務、服務生產大局，不斷深化建功立業的企業文化活動，認真組織開展各類勞動競賽、崗位大練兵活動，動員引導廣大職工為推動企業發展、促進生產經營充分發揮主力軍作用；二是企業要認真開展《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的宣傳教育工作，努力營造良好的法制環境，積極構建和諧勞動關系，做好職工維權和信訪維穩工作；三是企業要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業；四是企業要深入開展三服務（服務大局、服務一線、服務職工）活動，同時，要進一步加強自身建設，增強政治意識、大局意識、服務意識、團結意識、學習意識，努力建設學習型、服務型、創新型的良好企業文化氛圍。

2.加強思想政治教育。思想政治教育也是企業文化建設的重要組成部分之一。第一，強化理論學習，提升職工素質。提高企業廣大員工對文化、法律、管理等知識的學習，優化知識結構，拓寬知識面，全面提升素質，提高工作水平，增強為職工說話辦事的本領，履行好企業的基本職責，把企業工作推向新的局面。第二，堅持思想教育常態化。企業每年都應該堅持開展員工的談心交流座談活動，主動引導職工轉思想、提認識，關注職工思想波動，主動化解思想疙瘩，認清自身優勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價值觀。堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項基本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項工作方案中去。

三、結語

總之，企業要通過一系列的深化措施來加強企業文化建設，，進一步增強員工的責任感和榮譽感，努力成為職工群眾最信賴的“娘家人”，進而為實現企業可持續性發展做出應有的貢獻。

作者:王北川 王冰潔 單位:西氣東輸武漢管理處 華油集團