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【摘要】微小企業作為市場經濟的一個有力補充，近年來在經濟調解和促進經濟增長上發揮了一定的作用。隨著信息技術的發展，微小企業管理模式和發展模式都有了一定的進步。但是，就目前而言，微小企業仍存在一定的發展問題影響其經濟作用的發揮，致使其可持續發展存在一定障礙。本文從微小企業發展管理體制改革的重要意義入手，簡要說明了目前微小企業發展的戰略目標，著重剖析了微小企業發展中管理體制存在的一些問題，并提出一些改革策略，以期促進微小企業可持續性發展。

【關鍵詞】微小企業；管理體制；戰略目標；改革策略

1、微小企業發展管理體制改革的重要意義

微小企業在市場經濟體制下，能夠對市場經濟進行一定的補充，活躍市場，提供一定的就業崗位，豐富市場，滿足市場需求，促進市場經濟更加平衡的向前發展。這些經濟特性使得微小企業對經濟的調解作用同樣發揮的淋漓盡致。與此同時，微小企業具有靈活發展的特性，能夠適應市場的變換和時代的變換而不斷更新發展，其可行性強，資金投入相對較少，資金周轉相對靈活，能夠為市場經注入新鮮的發展血液。但是，隨著市場競爭漸進白熱化，大企業逐漸想要對市場進行全面掌控，使得微小企業的發展空間縮之又縮，可持續性發展面臨一定的挑戰。此外，微小企業在管理體制上也存在一定的問題，使得其競爭優勢越來越小，核心技術越來越不突出。因此，微小企業進行管理體制的改革，以中長期可持續發展為戰略目標，突出優勢，突出重點，才能更好的補充市場、豐富市場、搞活市場，才能更好的為市場經濟的發展提供一定的調解和穩定作用。

2、目前微小企業發展的戰略目標

微小企業以其資金少、周轉靈活、技術更新迅速，市場把握準確等特性，為其發展奠定了一定的基地。面對市場經濟競爭的激烈化、白熱化，微小企業想要在市場經濟中獨辟蹊徑，穩中求發展，發展中求持續，就要結合市場動向、市場需求，遵循市場規律，建立自身中長期戰略發展目標，全面進入技術創新局面。在戰略發展目標的指導下，尋求發展優勢，挖掘潛在市場，搶占市場份額。可見，對于微小企業來說，在市場經濟波動中尋求發展動力，走可持續發展戰略，創新科技，提升核心競爭力，著眼于管理體制、積極進行管理改革，突破限制，才能更好的發揮其市場經濟的作用。

3、微小企業管理體制中存在的弊病

3.1管理模式缺乏靈活性

微小企業具有一個鮮明的特點就是其私營性質濃郁，使得微小企業在市場經濟中同時具有兩個角色，即經營者與投資者融合于一身。這種兩面角色無法避免的會產生一些管理體制的問題，如管理團隊的組成呈現家族式特點，管理理念相對落后，管理手段相對陳舊，管理環節過于韁硬，權力過度集中，事務處理職權不清，等級式管理存在溝通障礙，使得簡單的事務得不到迅速解決，辦事效率低，越權行為嚴重。這種管理體制上的弊病，越來越不適應微小企業的長遠發展。

3.2微小企業發展缺乏戰略性思維

目前市場經濟的發展逐漸進入國際一體化發展進程，此時，企業的發展需要從戰略角度進行全維度的發展考量，根據自身特點，把握市場，進行發展定位，從而實現中長期可持續發展戰略，提高企業的競爭核心力。對于微小企業而言，其管理體制存在一定的問題，使得企業管理者在戰略目標的決策上和市場定位上缺乏創新思維，無法進行優勢挖掘，核力競爭力無法突出。其發展的重心仍停留在眼前的營銷策略上，這種思維定式無疑是微小企業長遠發展的障礙。這種現象的出現是企業領導層缺乏戰略性思維的直接表現。另外，還有的微小企業對戰略發展認識不到位，認為無論做什么都是戰略，無論怎么操作都是戰略。可見，這種思維無疑是將戰略和策略進行了混淆。

3.3微小企業戰略發展人才缺失

一個企業戰略目標的實現需要一個戰略團隊去實施，對于這一點，微小企業的人才隊伍就拖了戰略發展的后腿。微小企業戰略定位不明確，戰略目標不清晰，戰略發展不重視，導致人才更新緩慢。對于各個部門的戰略人才引進上認識不到痊，使得有才之人進不來，無才之人排成行。同時，這種戰略人才的缺失，使得微小企業不能更好的進行權力的下放，用人之道只能停留在“親”人必用上。另外，微小企業私營性質較濃，在人才的薪酬上無法實現高配額，從而使得人才不愿意加入微小企業。

3.4資金來源固定，資金投放受限

微小企業的資金來源相對較固定，多為管理層私人投資入股，即使是拓展資金來源，尋找資金入股，或者進行貸款，其來源也較單一，不會出現“外人”控股現象。因此，對于微小企業來說，其資金來源較少，資金量不足，企業經營面臨巨大挑戰。而且對于入股或投資者來說風險都很大。另外，國家對于微小企業的扶持力度不足，使得微小企業無法通過金融手段進行大量資金的注入。此時，進行投資投放，就會受到限制，對于風險大利益高的項目，只能望而卻步。總之，微小企業的資金問題已經成為其戰略發展的掣肘，是其可持續發展必須解決的首要問題。

3.5企業文化缺失

微小企業因為沒有足夠的發展時間，企業規模小，企業的資金基本都被用來投入生產，因此沒有多余的資金來建設企業文化，進而造成了很多微小企業的企業文化缺失。員工缺少對企業的認同感、歸屬感，當企業遇到困境時缺少與企業同舟共濟的信念。這樣的企業是很難在競爭激烈的市場中發展壯大的。

4、微小企業管理體制改革的有效策略

4.1管理體制改革，提升其管理成效

微小企業想要從戰略發展角度長遠發展，在全球經濟聯盟中站穩腳跟，必須正視自身管理體制的弱點，突破束縛，改革創新。具體做法是，首先，戰略發展首當其沖。領導到要認清當前市場經濟發展的趨勢，站在戰略發展的角度來對待企業的發展，無論是管理上，還是制度上，還是人才更新上都要以戰略發展為主，突破“家族式”管理的陳舊模式。其次，權力下放與平衡。微小企業權力過于集中并非好事，領導層要認識到這一缺點，從本企業的可持續發展角度來對待權力問題。該下放的權力就要下放，利用好監督部門的職能即可。調動全員監督，促進權力的平衡，從而提高辦事效率。最后，管理團隊重視新力量的加盟。積極引進管理層人才，引進標準是以戰略發展為主線，以促進企業戰略目標實現為手段，以改變企業管理理念為宗旨，以促進企業可持續發展為目標。通過以上努力，逐漸將微小企業的管理體制進行更新與完善，促進其規范發展。

4.2戰略定位與戰略目標的制定戰略

定位是微小企業從企業本身的優勢出發，從資金渠道、人員組成、技術核心、資金投放與回攏、營銷生產、市場發展空間、管理制度、運作模式、發展前景等等方方面面，進行綜合考慮來為企業的戰略發展進行定位。定位后，制定企業的戰略發展目標。目標制定同樣需要從企業自身的發展能力，核心技術、發展優勢、市場空間以及財務狀況等作為參考，制定一個中長期的發展目標作為戰略發展目標。如果戰略目標過大，可以進行拆分分段成若干個容易實現的小目標，既可以刺激員工的積極性，又可以為企業的發展創造凝聚力。

4.3做好人才的引進與管理

人才管理上以人事管理制度為依據，以績效考核為手段，將績效考核的結果進行合理利用，從而在人事調動上，人員獎罰上，薪金配套上進行科學改革，才能使微小企業人才有干勁，團隊有信心。在人才引進上，要從企業戰略發展出發，重視人才培養與規劃，根據自身的發展需要，將優秀人才安排到各個崗位中進行錘煉，使得人才懂生產、精技術、明理論、會應用，能上能下，放到哪里都是精英。此外，在資金配套上要加大力度。建立科學合理的內部競爭機制和獎勵制度，便于留住人才，激勵人才，促進企業戰略發展目標的實現。

4.4豐富資金來源，投放資金做好風險評估

微小企業想要以充分的資金在市場中可持續發展，必須拓寬資金渠道。其方法是制定科學合理的財務制度，并以其為指導進行資金拓寬。如吸引投資、增加貸款、內外融資并用、發行基金或股票等等，從而為企業的長遠發展解決資金周轉問題。對于資金投放方面，企業要進行風險評估，對于評估能力較小者，可以聘請評估專家進行指導，從而盡可能的將投資風險降至最低，保證與微小企業密切相關的各方的利益。

4.5建設企業文化

微小企業文化的建設，首先需要企業從各個方面開展調研活動，全面了解微小企業的企業文化建設現狀，并根據自身情況，整合并提煉出企業的價值觀、經營理念與企業精神。對于被共同認同的企業精神要大力宣揚，營造出一個良好的氛圍，給微小企業的員工一個溫馨的環境，讓其對于企業有認同感和歸屬感。微小企業文化的建設不能一蹴而就，是個長遠的過程，應隨著企業的發展而不斷創新、完善。

5、結語

微小企業作為市場經濟的一個補充力量，在市場經濟中扮演著不可缺少的角色，在經濟發展中起到調解、平衡等作用。對于微小企業來說，傳統的發展模式已然不能滿足經濟發展需要，必須進行改革，從而實現戰略發展。因此要從管理體制上進行突破，權力下放，人才引進、制定戰略發展目標、拓寬資金來源，加強風險評估等，才能保證微小企業的可持續發展目標的實現。

作者:張嬡婷 單位:貴州輕工職業技術學院

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