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摘要：當前，我國經濟正處于“三期疊加”的特定階段，經濟發展步入新常態。在新常態下加強企業經濟管理應遵循以下路徑：第一，重構和加強核心競爭力；第二“，去產能，降庫存”，優化企業經濟結構模式；第三，立足創新，變革經營管理；第四，加強人力資本建設，培養創新型企業經營管理者；第五，強化資本運作意識，加強審計和內部控制管理；第六，以集團化管控為主，發展適應新常態的生產模式。

關鍵詞：新常態；企業；管理；路徑；分析

當前，我國經濟正處于“三期疊加”的特定階段，經濟發展步入新常態，出現了發展方式轉變、發展動力轉換、發展速度、經濟結構改革促進經濟結構調整等一些新的特征。經濟發展進入新常態，作為市場經濟運行主體的企業尤其是國有企業，必須適應經濟的發展新常態，及時進行企業管理的變革，專注新常態下蘊藏的新機遇，實現企業提質增效升級，為國民經濟健康持續發展做出積極的貢獻。

一、“三期疊加”的特定階段經濟新常態

第一，增長速度換擋期。經濟增長速度下降，呈現逐級放緩，但增長動力格局沒有根本改變，即從高速增長向轉向中高速增長。第二，結構調整陣痛期。經濟發展增長速度換擋，發展速度下降，其最主要的原因是阻礙和制約經濟發展的原有的不完全適應經濟新常態的經濟結構尚未完全改變，而適應經濟發展的新常態的新的經濟結構尚未成熟并發揮作用，因此，必須主動適應經濟發展新態勢，充分運用市場機制倒逼經濟結構調整的新形勢，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存，化解過剩產能，積極進行經濟結構優化，產業結構優化。然而結構調整并不是免費的午餐，一些行業難免會收到較大沖擊，有些企業甚至會退出市場，這些不得不付出的代價就是結構調整中的“陣痛”。對于處在轉型省級關鍵時期的中國經濟來說，結構調整是大勢所趨，必須痛下決心，加強和優化企業管理。第三，前期刺激政策消化期。2008年國際金融危機爆發后，政府及時采取拉動內需和產業振興等一攬子刺激政策，非常時期的非常政策推動經濟增長迅速企穩回升，從2011年二季度開始，經濟增速逐級回落，刺激政策的累積效應和溢出效應，對經濟結構繼續產生深遠影響，使當期宏觀政策的選擇受到掣肘，調控余地大為縮小。但這種特殊時期經濟“復蘇器”，遠不如“起搏器”和“人工心臟”更具有適應性。因此2013年，在經濟下行壓力較大的情況下，新一屆中央領導集體堅定信心、頂住壓力，沒有對經濟進行大規模直接干預，而是啟動了一些既有利于當前穩定經濟增長又有利于長期結構平衡的項目，如棚戶區改造、城市基礎設施、鐵路建設等，大力推進環保節能、信息消費等新產業發育成長，促進內需的作用逐漸顯現。因此，在經濟發展“三期疊加”的新常態下，企業轉型發展既面臨巨大的挑戰也迎來了新的機遇。在高度重視防范和化解系統性風險的同時，深化國有企業改革，加速換擋，適應經濟結構調整，利用好宏觀政策轉型發展，實現主業做優做強做大，輔業多元化的發展路徑尤為重要。為此，必須全面深化國有企業體制機制改革，完善和創新企業管理的方式和途徑。

二、新常態下企業管理變革的路徑分析

第一，重構和加強核心競爭力。新常態下，市場競爭的特點已經不在主要是數量擴張和價格競爭，而是逐步向向質量型和差異化轉變，面對新的市場竟爭環境，企業要提高自身竟爭力，尤其是在新常態下企業的成本優勢被削弱后，必須改變原有的依靠低成本的生存模式，加強和重構核心競爭力，提高自身綜合實力，從管理、技術創新、品牌建設等各個方面不斷提升和創新。

第二“，去產能，降庫存”優化企業經濟結構模式。在新的經濟常態下，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，國內市場飽和且產能過剩現象嚴重；從經濟風險積累來看，風險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續一段時間。這就要求企業“去產能”、“去杠桿”和“去庫存”，也要通過發揮市場機制作用探索未來產業發展方向，積極調整企業經濟結構模式。由傳統的第二產業逐步轉向第三產業，尤其是與互聯網+相結合的新型服務業。

第三，立足創新，變革經營管理。新常態下，在模仿型排浪式消費需求退潮，個性化、多樣化的消費成主流的消費去求環境下，質量型、多樣化、差異化的產品必然需要思維方式改變、技術觀念創新。因此，企業必須進行創新觀念，培養適應時展的新的創新能力，積極推進信息化與經營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機遇中，關鍵是要實施創新驅動發展戰略。改革經營理念，降低管理成本，提高資源利用率，形成綠色低碳循環發展的新方式，加強核心競爭力，提高企業抗風險能力，擴大產品的邊際效果，積極推進信息化與工業化深度融合，化解產能過剩，去庫存，拓市場，適應新常態下的互聯網經濟，以互聯網+的模式創新商業模式，做好信息時代的企業管理改革提升。

第四，加強人力資本建設，培養創新型企業經營管理者。在新常態下，產業組織方式發生了變化，生產智能化、專業化將成為產業組織的新特征，在人口老量化日趨發展，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步的新特征下，要求企業加快構建和發展新型人力資源和人力資本體系，尤其是要適應當前根據互聯網+經濟發展的形式，培養和任用具有互聯網經濟發展創新觀念的經營管理者，吸收吸收能勝任智能型、專業化人才，在企業股東大會、董事會和監事會決策層的帶領下，以中層管理精英為中堅力量，形成高層決策、中層落實、一線執行的人才運行機制，進而加強企業內部的協作合力。同時更加注重發揮企業家才能，加強新生代員工教育和激勵，整體提升人力資本素質，提高人力資本的效益，及時適應多樣化、差異化和優質化的市場的宏觀變化。

第五，強化資本運作意識，加強審計和內部控制管理。新常態下，投資需求方向已經發生了變化，傳統產業相對飽和，但在基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，出口的大規模走出去正在發生，因此，企業積極探索健全和完善審計和內部控制體系，設置內部控制部門和成立審計委員會。為保證審計工作的獨立性和公正性，該委員會直接對監事會、董事會負責，避免其他領導人員和部門的干擾，從而提高其工作獨立性。只有審計部門獨立地開展工作，才能排除干擾，做到對企業業務全覆蓋式的審計，不斷推進方法的創新。

第六，以集團化管控為主，發展適應新常態的生產模式。一般而言，集團管控主要有三種方式，財務型管控，戰略型管控和操作型管控，但在新常態的經濟發展特征下，集團兼并重組企業的多樣化和集團企業的主業加強，輔業多元化發展趨勢，集團管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經營管理，而應該以戰略型管控為主，兼顧子公司的實際，走適合本集團實際的集團管控模式。那就是在戰略管控的主導下，針對集團發展目標、企業內部關系、母子公司管理能力、子公司經營風險、客觀環境等多個維度上都有著各自的特點和要求。在新常態下，企業從生產能力來看，新興產業、服務業、小微企業的作用更加凸顯，那么集團管控模式就應該實行新常態的發展，在新的發展戰略的指導下，全面布局，針對各個子公司分公司的優勢，積極調整發展產業方向，對于傳統業務滯脹飽和的且還具有人力資本技術優勢的公司，引導和支持其向新興產業方向發展，并給與其政策和技術支持；對于勞動密集型的公司，則引導其向服務業發展；對于居于創興傾向的團隊，則鼓勵發展小微企業，在于企業內部充分發展萬眾創業、大眾創新的發展驅動戰略和模式。

作者:安寅平 單位:山西機電職業技術學院