導(dǎo)語：我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及建議5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

電子商務(wù)是現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)物，將其在企業(yè)管理過程中加以應(yīng)用，對企業(yè)的整體管理水平的提升有著積極促進(jìn)作用。加強(qiáng)對企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的理論研究，對企業(yè)實(shí)際發(fā)展就有著重要性

一、電子商務(wù)的發(fā)展形態(tài)和對企業(yè)管理的作用發(fā)揮

（一）電子商務(wù)的主要發(fā)展形態(tài)分析

從當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，對電子商務(wù)的應(yīng)用就比較重要，在電子商務(wù)的發(fā)展形態(tài)方面是多樣化的。從不同的視角能分成不同的發(fā)展形態(tài)，從參加交易主體的角度進(jìn)行分類，就能夠分成企業(yè)和消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)和政府間的電子商務(wù)，企業(yè)和企業(yè)間的電子商務(wù)，消費(fèi)者和政府間的電子商務(wù)，以及消費(fèi)者和消費(fèi)者間的電子商務(wù)。而從商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)作方式進(jìn)行分類，就能夠分成完全和不完全的電子商務(wù)[1]。從電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)范圍角度來分類，就能夠分成本地電子商務(wù)以及全球電子商務(wù)，和遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)。從電子商務(wù)的交易過程進(jìn)行分類，就能分成交易前以及交易中和交易后電子商務(wù)。

（二）電子商務(wù)對企業(yè)管理的作用發(fā)揮

電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)的管理發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，能將企業(yè)的服務(wù)個(gè)性化的得到有效提升。在電子商務(wù)技術(shù)的作用下，能將企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)對客戶信息通過大數(shù)據(jù)得到掌握，這樣就能根據(jù)各戶的信息分析結(jié)果，針對性的對客戶提供服務(wù)，在個(gè)性化的服務(wù)水平上就能得到有效提升。再者，電子商務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)對市場發(fā)展的靈敏度得到有效提升，由于電子商務(wù)有著信息動(dòng)態(tài)性以及實(shí)時(shí)性的特征，企業(yè)在對電子商務(wù)應(yīng)用過程中，就會(huì)以客戶為中心，對客戶的實(shí)際需求能詳細(xì)了解，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略[2]。在電子商務(wù)的應(yīng)用下，就能及時(shí)性的將市場作為導(dǎo)向進(jìn)行發(fā)展。另外，企業(yè)管理過程中對電子商務(wù)的運(yùn)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的網(wǎng)站得到有效完善和優(yōu)化，在電子商務(wù)作用下，企業(yè)和客戶的關(guān)系就能良好的建立。能夠通過溝通了解對營銷渠道得到有效拓寬，在個(gè)性化的營銷產(chǎn)品的網(wǎng)站設(shè)計(jì)下，在網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能更為合理，方便用戶的使用和對企業(yè)的了解。

二、企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及發(fā)展困境

（一）企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

從我國的企業(yè)管理過程中，對電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在著不足有待改善。這些問題主要體現(xiàn)在，電子商務(wù)對多數(shù)的中小企業(yè)來說還只是在概念上的了解，并且由于在經(jīng)營環(huán)境的局限下，這對企業(yè)的電子商務(wù)管理都有著很大的難度。還有是企業(yè)對電子商務(wù)的整體應(yīng)用水平相對比較低，對電子商務(wù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及電子化程度還沒有達(dá)到均衡[3]。很多企業(yè)對電子商務(wù)應(yīng)用中的網(wǎng)上營銷的認(rèn)識(shí)不足。

（二）企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展困境企業(yè)管理過程中的電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展中，存有諸多的困境有待解決，從企業(yè)自身的應(yīng)用發(fā)展困境來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在信息意識(shí)層面還相對薄弱。在相應(yīng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程中，缺少網(wǎng)絡(luò)容身的空間，信息資源部門專職人員很難進(jìn)行抽調(diào)，所以通常是兼職人員進(jìn)行網(wǎng)路信息的收集，這樣在工作的專業(yè)性以及效率層面，對決策的支持都存在著一定的問題。還有是企業(yè)的效益對電子商務(wù)的應(yīng)用有著諸多的限制，大部分企業(yè)都忙著吃飯的問題，多以在電子商務(wù)的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)營銷方面還沒有得到充分重視，這樣在缺少了物力以及資金的投入下，就很難將電子商務(wù)的作用在企業(yè)管理中得到有效發(fā)揮。另外，企業(yè)的管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)展的困境從社會(huì)角度來說，主要是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有得到有效完善。電子商務(wù)是在信息網(wǎng)絡(luò)通信商務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，這就要能在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面充分重視，在網(wǎng)絡(luò)的相應(yīng)速度以及較高帶寬等方面要能有效滿足實(shí)際的需求，在軟硬件的提供上要充分。但是在當(dāng)前我國在這一方面的發(fā)展中還有待進(jìn)一步完善。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的基礎(chǔ)上，每個(gè)地區(qū)的水平都存在著諸多的差異，這就對企業(yè)的電子商務(wù)的運(yùn)用有著很大的影響。除此之外，在支付的手段以及電子商務(wù)的運(yùn)用安全問題，和法律層面的問題以及稅收等方面的問題，對企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)用也有著很大的影響。最后在網(wǎng)上交易的物流問題以及從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)方面的問題，對企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)用也有著很大的問題。我國在物流體系方面還沒有完善化發(fā)展，在流通的速度上相對比較漫長，網(wǎng)上交付的問題就愈來愈突出。

三、企業(yè)管理中電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用策略探究

企業(yè)管理過程中，電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用策略的實(shí)施，要能從多方面進(jìn)行考慮，在電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)的組織發(fā)展要能進(jìn)行創(chuàng)新，要向著扁平化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)的管理中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面也要能結(jié)合時(shí)展背景進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)就能使得企業(yè)對市場發(fā)展敏捷靈活的做出反應(yīng)。能和客戶直接的對話，這對滿足市場的需求方面就能將效率得到有效提升，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及加工等環(huán)節(jié)，管理的水平能得到有效提升。在中間管理環(huán)節(jié)就大大的節(jié)省了，從而將管理的效率有了大幅提升。電子商務(wù)的應(yīng)用中對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理層面進(jìn)行有效創(chuàng)新。信息技術(shù)以及企業(yè)管理理念的變化，使得企業(yè)間的競爭方式以及方法也發(fā)生了很大的變化，市場的單向競爭也向著多向競爭進(jìn)行發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)不能有效適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求，而通過電子商務(wù)的應(yīng)用，就要在供應(yīng)鏈的管理方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，供應(yīng)鏈能夠在電子交易方式基礎(chǔ)上，對庫存數(shù)據(jù)得到有效降低，在商品的途中時(shí)間得到了減少，這樣在利潤上就能最大化的呈現(xiàn)，對客戶的商品需求及時(shí)的滿足。電子商務(wù)的應(yīng)用中，能建立客戶數(shù)據(jù)庫，這樣就能對客戶的實(shí)際需求進(jìn)行信心的收集分析，針對性的加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，在針對性的效率上就得到了有效提升。在整個(gè)客戶數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)目標(biāo)上得到了有效實(shí)現(xiàn)，客戶在完成了交易后，企業(yè)的銷售人員就能對數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行及時(shí)性的補(bǔ)充，將信心的查詢功能得以應(yīng)用。然后在數(shù)據(jù)庫的支持下，對客戶的消費(fèi)行為進(jìn)行系統(tǒng)化的參考，以便于提供個(gè)性化的服務(wù)。電子商務(wù)的應(yīng)用對企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新起到了促進(jìn)作用，能夠在電子商務(wù)的應(yīng)用中，對專業(yè)的人才培養(yǎng)有著積極促進(jìn)作用。電子商務(wù)是新的技術(shù)應(yīng)用，所以企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)用上，就要充分的重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的隊(duì)伍，對計(jì)算機(jī)軟硬件的應(yīng)用人才以及自動(dòng)化通訊技術(shù)人才等方面的培養(yǎng)都有著促進(jìn)作用。另外，企業(yè)的管理過程中，對電子商務(wù)的應(yīng)用能將風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到有效提升。電子商務(wù)運(yùn)用中，企業(yè)要能從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要能有充分的重視，通過電子商務(wù)的應(yīng)用，對實(shí)際中的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防御。通過電子商務(wù)應(yīng)用中的實(shí)際效果，預(yù)先的了解企業(yè)的整體的管理情況。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的實(shí)際管理過程中，會(huì)由于受到多方面的因素影響，對管理效率的提升有著阻礙。而電子商務(wù)的應(yīng)用過程中，能及時(shí)的對企業(yè)發(fā)展的問題得到收集，從而就為實(shí)際問題的解決提供了良好時(shí)機(jī)。通過此次對企業(yè)管理中的電子商務(wù)應(yīng)用的理論研究，對企業(yè)的管理水平提升就有著實(shí)質(zhì)性意義。

作者:尹明 單位:黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：家族成員化對民營企業(yè)管理的影響

摘要：相對于其他企業(yè)來說，民營企業(yè)的起步雖然較晚，但是由于其發(fā)展速度較快，近幾年在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著極為重要的作用。就目前而言，雖然民營企業(yè)在我國得到了較大的發(fā)展，但是很多民用企業(yè)仍然采用的是家族式經(jīng)營管理模式，這種管理模式的質(zhì)量水平較低，而使得民營企業(yè)的市場競爭能力急劇下降，以至于民營企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不少的問題。文章將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，對我國民營企業(yè)家族成員化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并對如何調(diào)整我國民營企業(yè)家族成員化管理模式提出一些實(shí)質(zhì)性的建議與措施。

關(guān)鍵詞：家族成員化；民營企業(yè)；管理模式；意見與措施

一、引言

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國際民營企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業(yè)與美國、日本等國家的民營企業(yè)進(jìn)行簡單的對比，發(fā)現(xiàn)影響我國民營企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國民營企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴(yán)重的影響著民營企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對民營企業(yè)家族成員化管理進(jìn)行調(diào)整，以提高民營企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國內(nèi)很多民營企業(yè)亟須解決的問題。

二、家族成員化對民營企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）企業(yè)發(fā)展初期

在我國，個(gè)體剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號召力，也未得到社會(huì)的認(rèn)可，許多民營企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當(dāng)匱乏，各方面的知識(shí)都相當(dāng)薄弱，在這種情況下，民營企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進(jìn)行投資等；如此就支撐起了一個(gè)小型的民營企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)樗佑|的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。

（二）企業(yè)發(fā)展中期

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍逐漸擴(kuò)大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會(huì)逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟(jì)交往也逐漸頻繁，如此會(huì)促使越來越多的家族成員加入該民營企業(yè)。但是，在這個(gè)階段，家族里只要有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對企業(yè)進(jìn)行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展高級階段

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時(shí)期的時(shí)候，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍的一個(gè)主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業(yè)必須成立一個(gè)集團(tuán)公司來對下屬的分公司或者子公司進(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)公司的成立，就更加需要具有高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略管理思維的高級管理型人才，而對于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴(yán)格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達(dá)到能承擔(dān)一個(gè)集團(tuán)公司長期、健康的合理運(yùn)作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團(tuán)和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營活動(dòng)在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標(biāo)形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機(jī)會(huì)，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場的規(guī)則進(jìn)行。

（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期

隨著民營企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業(yè)不得不開始進(jìn)行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進(jìn)行人事變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處的市場環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進(jìn)行大調(diào)整的趨勢，只是片面的認(rèn)為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實(shí)行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的主要現(xiàn)存問題

（一）家族成員化管理模式下民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小

在我國，實(shí)行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的宗教信仰或者相同的信念、在同一個(gè)或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學(xué)等五類人際關(guān)系。在實(shí)際的民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會(huì)組成一個(gè)群體，這種群體關(guān)系相當(dāng)牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人無法進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

很多民營企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進(jìn)行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會(huì)越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民營企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識(shí)到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業(yè)意識(shí)到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中沒有明確的制定出一份科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營企業(yè)主對企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個(gè)模糊的概念，而片面的對家族成員進(jìn)行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

四、如何有效的調(diào)整我國民營企業(yè)中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時(shí)候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果民營企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對外人不加以信任，那么這個(gè)企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準(zhǔn)備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進(jìn)去，以提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立健全、完善的民營企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，如此才能促進(jìn)企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制

有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當(dāng)于有高層次的公司管理團(tuán)隊(duì)，它是內(nèi)部控制能否有效實(shí)施的保障，但是，在民營企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個(gè)粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。

作者:李蔚菁 單位:重慶澤勝投資集團(tuán)造船有限公司

第三篇;社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、前言

自20世紀(jì)90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會(huì)資本的著述相繼被介紹到國內(nèi)，極大地開拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當(dāng)下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會(huì)資本的研究可謂如火如荼，在社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中，基于社會(huì)資本視角分析解釋現(xiàn)實(shí)問題的研究越來越多。但是，征諸現(xiàn)有的文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)最新的進(jìn)展大都是實(shí)證研究，理論創(chuàng)新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會(huì)資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個(gè)企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會(huì)資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和資本

（一）企業(yè)家社會(huì)資本和企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，社會(huì)資本也是一種具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資本。企業(yè)家社會(huì)資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中乃至整個(gè)生命周期中通過持續(xù)不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛在或現(xiàn)實(shí)的社會(huì)資源，企業(yè)家社會(huì)資本的形成與凝結(jié)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無可計(jì)量的機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會(huì)資本的價(jià)值主要體現(xiàn)在他所締結(jié)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家社會(huì)資本的天然載體，離開企業(yè)家所締結(jié)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，也就不存在所謂的企業(yè)家社會(huì)資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會(huì)資本與企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值基本上是兩個(gè)涵義相同的概念。討論某個(gè)企業(yè)家社會(huì)資本存量的高低，也就等同于討論其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的高低。企業(yè)家社會(huì)資本是嵌入在企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的潛在社會(huì)資源的集合，如果不經(jīng)動(dòng)員和利用，它永遠(yuǎn)都是潛在資源的集合而不是實(shí)際資源的集合。

（二）企業(yè)家社會(huì)資本的生成和維系

概而言之，企業(yè)家社會(huì)資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會(huì)資本，這部分社會(huì)資本規(guī)定了企業(yè)家在社會(huì)中的初始地位，但先賦性社會(huì)資本也不是一成不變的，它隨時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動(dòng)態(tài)變化的，維系先賦性社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同樣需要經(jīng)濟(jì)、時(shí)間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會(huì)化過程才得以完成。先賦性社會(huì)資本對企業(yè)家的成長以及他的人力資本和其他社會(huì)資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會(huì)資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經(jīng)過努力形成的，稱作自致性社會(huì)資本。它是在先賦性社會(huì)資本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)家的自身努力，伴隨著企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會(huì)資本，自致性社會(huì)資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會(huì)資本很少，經(jīng)過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會(huì)資本，具有著顯赫的財(cái)富、權(quán)力和地位。

三、企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的生成與變動(dòng)

（一）企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的消長

基于筆者先前提出的社會(huì)能級論，一般認(rèn)為，宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出金字塔的形狀，在這個(gè)巨型社會(huì)網(wǎng)絡(luò)里，現(xiàn)實(shí)世界中的每個(gè)人都居于一個(gè)特定能級，而決定一個(gè)人社會(huì)定位高低的根本因素是其人力資本、社會(huì)資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個(gè)人的總資本存量越高，他的社會(huì)能量越大，社會(huì)影響力越強(qiáng)，他在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的位置就越高。對企業(yè)家來說，當(dāng)他處于宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的某一能級時(shí)，因?yàn)樗娜肆Y本存量和社會(huì)資本存量都是動(dòng)態(tài)變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動(dòng)態(tài)變化著的，一般的情形包括七種：一是人力資本存量、社會(huì)資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。二是人力資本存量、社會(huì)資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會(huì)發(fā)生躍遷。三是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。四是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。五是人力資本存量、社會(huì)資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。六是人力資本存量、社會(huì)資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會(huì)資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

（二）企業(yè)家社會(huì)資源的汲取

企業(yè)家在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的某一能級占據(jù)著一個(gè)屬于他的位置，我們將之稱為企業(yè)家的第一個(gè)定位。除此而外，他還有一個(gè)以自己為中心的個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入在宏觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，他在個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的這個(gè)位置，稱之為企業(yè)家的第二個(gè)定位。企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)資源，應(yīng)該來自于企業(yè)家的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會(huì)資源的系統(tǒng)加總，在這里，系統(tǒng)加總絕不是指每個(gè)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì)資源的線性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人所可提供的潛在社會(huì)資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會(huì)能級和社會(huì)能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強(qiáng)度。在企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上存在著邊界的前提下，企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強(qiáng)度。即使企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會(huì)能量很低，那么，他的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資源動(dòng)員能力也是有限的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)家常常千方百計(jì)地鞏固與社會(huì)能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會(huì)能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠(yuǎn)。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的締結(jié)與維系需要成本。企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強(qiáng)弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會(huì)能級的高低。因?yàn)榧词故菑?qiáng)聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會(huì)能級太低、社會(huì)能量太小，他也無法提供多少有價(jià)值的資源；反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會(huì)能級較高、社會(huì)能量較大，也可能提供出有價(jià)值的社會(huì)資源。

四、結(jié)束語

對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設(shè)性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理。

作者:崔聿 單位:廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇;民營建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

一、引言

近年拉薩市城市化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。民營建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展，拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營建筑企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，許多企業(yè)管理上的問題相繼涌現(xiàn)出來。在不顧及全局的快速發(fā)展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問題已經(jīng)影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，因此有必要對民營建筑企業(yè)的管理進(jìn)行研究并做出改進(jìn)。

二、拉薩市民營建筑企業(yè)管理存在問題

1.民營建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)低

工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實(shí)，參與調(diào)查的民營建筑企業(yè)84%的現(xiàn)場施工人員為文化水平初中及以下的農(nóng)民工臨時(shí)組建，因?yàn)槲唇?jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業(yè)中重要崗位由專業(yè)技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導(dǎo)致高水平、專業(yè)性技術(shù)管理人才不愿到管理機(jī)制不健全、發(fā)展提升空間小的民營建筑企業(yè)工作等問題對民營建筑企業(yè)管理的落實(shí)影響頗大。

2.民營建筑企業(yè)員工安全意識(shí)不足

安全施工是工程行業(yè)的基本原則，任何一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)均有完整的安全保證措施和應(yīng)用規(guī)范以保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠安全完成。然而，調(diào)查結(jié)果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴(yán)謹(jǐn)施工安全教育，盡管參與調(diào)研所有技術(shù)人員均認(rèn)為安全管理不到位會(huì)影響工程的順利進(jìn)行和自身安全，但仍然有83%的技術(shù)人員認(rèn)為安全管理不到位也要進(jìn)行施工，可見民營建筑企業(yè)日常工程管理中對施工人員的安全培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)非常不到位、不重視。

3.民營施工企業(yè)成本控制落后

調(diào)查顯示拉薩市民營建筑企業(yè)多數(shù)倚靠經(jīng)驗(yàn)管理，重視施工成本的控制但又沒有掌握科學(xué)合理的成本控制方法，96%的民營建筑企業(yè)無員工激勵(lì)措施，對施工過程中成本控制落后，無規(guī)范的管理細(xì)則。雖然有項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，但企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間有著不可忽視的利益斗爭。項(xiàng)目經(jīng)理間接控制企業(yè)利潤，如果無心支持企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的增強(qiáng)，不能和企業(yè)形成合力，在很大程度上直接影響企業(yè)核心競爭能力的形成。

三、拉薩市民營建筑企業(yè)長久發(fā)展對策

針對調(diào)查顯示出的拉薩市民營建筑企業(yè)存在的問題，筆者認(rèn)為民營企業(yè)在拉薩想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就要采取革命性的改變，找尋切實(shí)有效的發(fā)展目標(biāo)。

1.創(chuàng)新民營建筑企業(yè)施工組織管理民營建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理人員不足，常出現(xiàn)管理層次、職能盲區(qū)，難形成整體性。民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理，76%的人員有改變當(dāng)下企業(yè)管理模式的意愿，說明技術(shù)人員對創(chuàng)新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點(diǎn)：一、結(jié)合市場，引進(jìn)高素質(zhì)人才，樹立企業(yè)管理意識(shí)和理念，找準(zhǔn)企業(yè)定位，凝聚自身優(yōu)勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產(chǎn)界限。對企業(yè)中職能部門的缺失予以補(bǔ)充。落實(shí)并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對企業(yè)文化進(jìn)行常態(tài)化宣講，形成企業(yè)員工一條心的氛圍，提升企業(yè)軟實(shí)力。三、創(chuàng)建崗位責(zé)任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責(zé)任制度，強(qiáng)化各部門人員責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。

2.強(qiáng)化企業(yè)施工安全管理

民營建筑企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項(xiàng)原則。民營建筑企業(yè)在安全管理中，特別要重視高危作業(yè)安全把控，做好施工過程中常態(tài)化的安全管理和監(jiān)督這個(gè)前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護(hù)工作，并做到有問題先發(fā)現(xiàn)。開工前對施工環(huán)境安全性進(jìn)行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問題做好準(zhǔn)備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開展針對企業(yè)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)，做好全面的安全管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.實(shí)行施工成本控制績效評價(jià)

民營建筑企業(yè)開展施工成本控制績效評價(jià)有難度，調(diào)查中只有16%的企業(yè)開展了施工成本績效評價(jià)，但確實(shí)是提升民營企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實(shí)施的一點(diǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目竣工后，開展對項(xiàng)目經(jīng)理部的績效評價(jià)，計(jì)算公司應(yīng)獲得收益，針對項(xiàng)目經(jīng)理部上交利潤對項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，對項(xiàng)目職能部門的績效考核更可以體現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目部成員的激勵(lì)。項(xiàng)目成員在施工成本控制中扮演關(guān)鍵角色，多數(shù)企業(yè)給員工為固定薪資，為充分調(diào)動(dòng)成員主動(dòng)性，工資可由基本工資+績效工資組成，過半數(shù)受訪人員對此表示期待。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理水平是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，民營企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營建筑企業(yè)日后的發(fā)展，需要倚靠科學(xué)、創(chuàng)新的管理作為前提，面對拉薩市民營建筑工程管理中的大小問題，必需對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，明確組織管理為提高企業(yè)核心競爭力、開拓市場提供支持。在項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的前提下，完善績效管理，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間聯(lián)系深化，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同體意識(shí)。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:張磬鑫 張瑞 單位:西藏大學(xué)工學(xué)院

第五篇：淺談供應(yīng)鏈企業(yè)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，如果只是依靠企業(yè)自身努力，不足以在市場環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應(yīng)對熟悉萬變的市場環(huán)境，企業(yè)要將優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，通過又是互補(bǔ)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到提高，滿足人們的需求。在這一背景下，供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn)，通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運(yùn)行，提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，對市場環(huán)境也要不斷的適應(yīng)，要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識(shí)豎立起來的同時(shí)，還要對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究，對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化，將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起，采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言，企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性：（1）戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作，是建立在資源合作的基礎(chǔ)上，通過競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。（2）互補(bǔ)性。指的是對企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充，尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中，動(dòng)態(tài)的市場運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)間展開合作，能夠有效的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身的不足入手，選擇合適的合作對象，包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。（3）集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，簡化運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快，最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.合作企業(yè)間存在利益沖突

在供應(yīng)鏈管理中，利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使，出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作，但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn)，一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長期效益，必須要將合作維持下去，通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

在供應(yīng)鏈管理中，需要相應(yīng)管理技術(shù)，一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少，另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言，以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法，合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn)，企業(yè)之間各自為政，造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識(shí)、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺(tái)，而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性，使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是節(jié)點(diǎn)，在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響，對于重裝企業(yè)而言，必須要建立信任機(jī)制，對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。基于共享信息平臺(tái)，將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來，企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流，企業(yè)之間的合作更加密切。例如，對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行交流時(shí)，涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取，必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制，有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中，盡管企業(yè)之間都是以合作為主，但不可避免的會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的，所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中，有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等，都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中，企業(yè)之間都采用的是合同管理方式，按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督，全面管理，防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題，對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，主要針對的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督，獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析，并采取措施及時(shí)處理。

3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn)，其它業(yè)務(wù)則通過外包方式，由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立，使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而，供應(yīng)鏈在運(yùn)行狀態(tài)下，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會(huì)存在，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作只存在與形式，而信息合作不會(huì)出現(xiàn)。信息無法實(shí)現(xiàn)共享，則會(huì)促使合作的失敗。由此可見，協(xié)調(diào)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的。現(xiàn)代企業(yè)競爭中，對市場份額的競爭是重點(diǎn)，消費(fèi)者是市場競爭的焦點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作，才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)鏈運(yùn)行中企業(yè)的共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，通過協(xié)議式合作，對資源、信息進(jìn)行共享，共同分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，最終使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。總之，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)間的競爭也打破了時(shí)間和地域的限制，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈模式。針對供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，建立合作信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

作者:楊勝鵬 單位:焦作科瑞森重裝股份有限公司