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第一篇：企業文化創新對企業管理創新的影響

摘要：企業文化是對企業長期發展的無形資產和企業內涵的沉淀，對于企業在激烈的市場競爭環境中健康發展尤為重要。我國社會正處于轉型升級的關鍵時期，企業要想健康持續的發展，也需要進行深刻的變革與創新。本文中，筆者首先闡述了企業文化及企業文化創新的價值和意義，結合企業文化創新對于企業管理創新的重要影響，指出了當前我國企業管理創新的要點，對于我國企業文化創新和對企業管理水平的提升都具有一定的實際價值。

關鍵詞：企業管理；企業文化；創新；影響力；要點

作為企業重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業文化可以說賦予了企業以靈魂和內涵，有助于推動企業良好的形象塑造和健康的發展。企業文化體現在企業生產、經營和管理的方方面面。企業管理對于營造良好的企業經營秩序和促進企業高效有序發展不可或缺。而創新是事物發展的不竭動力，對于企業而言，文化和管理創新對于促進在市場經濟高速發展環境下的企業綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優秀的企業往往既有完善的企業文化建設和先進的企業管理制度，而且具有較強的持續創新的能力，使得企業自身得以在激烈的市場環境中不斷占領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業文化創新進行深入的分析與探討，以期促進企業管理的創新，營造良好的企業管理氛圍，促進企業文化價值和管理水平的提升。

一、企業文化及企業文化創新的價值和意義

一提到企業文化，人們腦海里就會浮現出很多相關的影像。比如企業的LOGO，企業的宣傳語、企業的規章制度、人文關懷，企業發展目標等等，可以說企業文化已經成為企業在激烈的市場環境中生存和發展的必要組成部分，是企業的軟實力，更是企業的精神層面的精髓和企業內涵與靈魂的體現。因此，新時期下，越來越多的企業加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業早日實現既定的企業愿景或者引導企業跟隨其自身發展觀和價值觀念前行。優秀的企業文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現的，而是需要企業在不斷的發展實踐過程中，不斷深化文化內涵、不斷創新文化內涵與外延。先進的經營管理理念更需要企業在長期發展中的堅持摸索，規范企業相關經濟行為，塑造企業形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業管理者與基層員工的距離，激發員工的工作積極性，營造良好的企業環境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業各部門之間及部門內部成員更加的團結協作，促進企業和諧發展。因此，企業文化及企業文化創新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業文化制度可以營造企業健康的企業經營氛圍，促進企業員工的工作水平。而且文化作為企業發展的重要保障，對于企業經營戰略的選擇與創新也十分關鍵。另外，企業文化創新是企業與時俱進的需要，能夠幫助企業生產經營的產品和服務滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅動企業技術和管理進步。

二、企業文化創新對于企業管理創新的影響

1.創新企業文化可為形成創新理念奠定重要基礎

企業理念是企業從上級領導到基層員工都應當統一貫徹的思想觀念和價值取向，企業理念在企業文化中占有主導地位，是企業文化的根本，只有統一、協調的企業理念才能營造出和諧的企業文化環境，進而提升企業管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業環境有利于統一協調的核心價值理念的萌發與成長，而且企業應當尊重人才、依靠人才。重視創新，特別是重視人的理念的創新是創新理念營造的關鍵。作為企業生產經營管理中重要的資源，人才是創新的主體，如果企業各級各部門員工都具備極強的創新意識，在對企業現有文化認可和感知的基礎上積極創新，并利用創新理念加強各級人員之間的協作，就能對各類創新資源進行協調與綜合調動，最終幫助企業構建創新理念，提升企業創新驅動力。企業文化，從根本上講，也是企業各級員工集體營造的一種以企業為核心的對企業的共性的認識，一般表現為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業文化精神和創新意識等。從這一層面來講，企業文化更是企業員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現。企業員工認同企業文化，也就會嚴格依照相關的企業制度要求自己，并積極主動投身到企業建設和發展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業發展貢獻自己的全部力量。

2.創新企業文化有利于形成企業創新能力

企業創新必定需要相關的創新基礎，比如一些有形的物質或者創新媒介，而新時期下，企業創新更需要企業的思想意識和理念文化等無形創新方式，推動企業創新發展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統籌協調，和諧統一，才能是在真正意義上的全面的創新。而在無形創新媒介中，企業文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業經營的軟實力，推動企業生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用于生產對象來形成的。通俗的說，企業要發展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業發展和創新中都是不可或缺的。企業文化也是通過人員來驅動和創造的，創新企業文化需要優秀的、富有創造力的人員，從而提升企業的整體創新水平和綜合競爭力。

3.企業文化創新有利于促進人力資源管理的創新

人力資源是企業所有資源中最富有創造力的資源，21世紀企業至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業生產發展的重要資源，因此企業應當從人才引進、人才培養和人才應用整個過程都要注重對人才創新理念的塑造，通過對企業文化不斷創新，促進人力資源管理的創新與發展。而且在企業文化形成發展與創新中，企業員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業文化給員工以創新導向，激發了員工的創造性，提高了企業員工的凝聚感，有助于企業建立健全創新型的人才隊伍，發揮企業員工的個人價值。最終實現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業發展努力付出。比如我國某大型企業自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創新型人才。該企業善于發現人才的閃光點和優勢，通過持續的人才之間的互助協作及利用合理的績效考核，極大地激發了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現自我和提升自我的過程中，促進了企業人才隊伍的完善以及企業管理的創新。

三、企業管理創新的要點

1.企業管理創新必須立足自身實際

由于企業所處行業、所處的生命周期階段、企業內外部環境各有不同，因此，企業管理創新不是千篇一律的，而應當根據企業自身發展情況，特別是企業所處的外部環境，諸如自然、社會、經濟環境等，和企業的內部環境，例如企業性質、企業管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業管理創新還可以借鑒國內外優秀企業的經驗，并結合我國國情及企業實際來改善企業管理水平，創新發展出一條具有企業特色的管理創新大道。同時，企業還要積極學習先進的理念知識，并將其與自身的發展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業文化的構建，幫助企業的管理效能提升，另一方面，也讓企業在實踐中探索更為有效的管理創新理論應用條件，讓創新能夠結合理論獲得更好的發展。

2.企業管理創新應重視戰略管理

企業發展離不開相關戰略方針的制定，戰略的制定對于企業長期發展必不可少，是對企業管理和發展方向的重要引導。隨著經濟全球化發展以及信息產業的迅猛發展，我國已經悄然進入到知識經濟時代，企業內外部環境面臨著巨大的挑戰，特別是加入世貿以后，我國企業受到了跨國企業的沖擊，因此，企業在管理創新的同時，一定要加強對戰略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰略，應用激烈的國際化競爭。企業還可以引入跨國公司的戰略管理理念，提高企業戰略格局，拓展企業發展視野，建立更加宏偉的發展目標，讓企業能夠在全球的競爭中占據優勢，讓企業戰略的競爭能夠放眼世界。

3.企業管理創新應重視企業之間創新合作

隨著經濟發展和社會變革，企業之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過企業合作和戰略聯盟來實現強強聯合，共同發展，協同提高各方的經濟效益和社會效益。比如通過創新網絡平臺，促進企業之間的協作，來實現多方共贏。尤其是在知識經濟的今天，企業通過市場分析，企業之間的溝通與交流實現了企業管理的創新發展，而且伴隨著經濟和文化的相互滲透，企業之間良性競爭和協調合作，實現了企業之間合作創新。只有做好各個企業之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現共贏，才能夠讓企業的發展予以拓展，才能夠讓各個企業在相互溝通中達到新高度的創新創造。

四、結語

企業管理創新需要企業文化創新的參與，只有企業文化創新才能夠真正達到職工精神文化的創新，而這也是全球經濟一體化發展的重要內容。企業文化創新能夠提升企業的凝聚力，能夠為企業的未來發展描繪美好藍圖，有效推動企業的發展和創造，提升企業的管理效應。企業文化與企業管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業文化進行滲透，運用優秀的企業文化保證企業向著健康、良好的軌跡不斷發展。

作者:李夏 單位:江蘇吳中地產集團有限公司 環秀曉筑養生度假村

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第二篇：企業文化在企業管理中的作用

摘要：當今企業管理中，企業文化對企業內部凝聚力和外部競爭力均具有重要的影響。建設良好的企業文化，對企業的發展起到舉足輕重的作用，本文通過福建巨岸建設工程有限公司企業文化建設實例分析出發，闡述了堅持企業文化建設對企業發展的意義和作用。

關鍵詞：企業文化；創新；需求；管理

福建巨岸建設工程有限公司成立于2006年6月，注冊資本金人民幣30518萬元，為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質企業，并兼有地基與基礎工程工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、城市及道路照明工程專業承包一級，建筑裝飾裝修工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工專業承包二級施工資質企業。企業通過ISO9001和GB/T50430質量、ISO14001環境和OHSMS18001職業健康安全管理體系認證。近年來，在各上級部門的正確領導和大力支持下，經過十年的不斷發展和積累，逐漸形成了一套具有巨岸特色和核心競爭力的企業文化體系，這為公司的穩健發展提供了強大的思想動力。

1創新管理，用企業文化打響品牌

公司以顧客價值為己任，以人才成長為核心，以成就百年品牌為理念，從滿足員工的物質需求、精神需求、共贏需求、成長需求等方面出發，營造從業團隊的獲得感、歸屬感和幸福感，探索和推行一系列別具一格的企業文化體系。

1.1物質需求—提高員工薪資待遇

科學有效的薪酬激勵方法能夠讓員工發揮出最佳的才能，也能為企業創造更大的價值。對企業來說，要想讓員工愿意留在企業，首先在物質需求上，要給予滿足，所以公司以比同行業高5~10%的薪資待遇來首先滿足員工的物質需求。

1.2精神需求—開展豐富多彩的企業文化活動

成立快樂家族，開展“三欣會”（欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司）、“四新會”（新承諾、新改進、新反饋、新反?。?、員工集體過生日、節日慰問和健康體檢等活動；開展中秋博餅、年會文藝演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等豐富多采的文娛活動；創建圖書室、讀書角，創辦《巨岸人》報刊、企業網站、巨岸之歌和建立榮譽室。開展年度表彰活動，表彰十佳員工、優秀員工、優秀班組、優秀項目部等，并將十佳員工的父母和家屬請到大會現場為他們頒發“父母養育獎”和“堅強后盾獎”。為年度十佳員工每個人精心制作一段家屬采訪VCR，并在大會上播放，同時由受表彰的十佳員工父母和家屬為其頒獎，讓大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各項活動的開展，在豐富員工業余生活的同時，有力地推動了企業文化的建設。在巨岸，員工就像一家人，親切而溫暖。熱心公益事業，存感恩之心。企業工會帶領員工多次開展扶貧濟困、回報桑梓、筑橋修路、金秋助學、奉獻愛心等活動，如2013年為溪尾村老人活動中心基建捐款，助力西天尾鎮“2013年高考獎（助）學”暨關愛女孩成長，為荔城區第二實驗小學捐助學款，2014年為秀嶼區埭頭鎮教育發展促進會捐資助學，資助貧困大學生林少紅四年學費和生活費，2015年6月從新聞上得知埭頭鎮湖東村陳文廉女兒患白血病無錢醫治，公司自發組織捐款活動……等等。近年累計捐款捐物多達上千萬元。

1.3共贏需求—工程項目員工入股當家作主

在生產經營上，實行項目股份機制，做到工程不外包、不掛靠，較好地克服了掛靠經營存在的企業難自主、管理不到位、安全質量無保證等弊端。倡導共贏模式，入職半年以上的員工可投資參股，只賺不賠，讓員工真正當家作主，增強責任意識，共同分享企業的盈利成果。

1.4成長需求—加強培訓教育提升員工素質

（1）選派員工出外學習考察。公司注重人才培養，把提高團隊素質作為重中之重來抓。圍繞感恩、忠誠、責任、付出等主題多次組織員工外出參加六星級心態、鐵營戰斗力、教導型組織、企業標桿等團隊培訓，樹立員工“為自己打工”的積極心態。（2）啟動集團人才素養提升培訓工程，成立商學院和農民工技能培訓學校。堅持每周一晚上在公司和每周四晚上在各項目部，針對施工現場的規范化管理和施工中的通病問題，組織培訓學習。引導員工在學習中提高，實踐中應用，既提升了員工的專業素養，又加強了施工現場的規范化管理，培養出一大批實干型技術人才和管理人才，做到了企業學校化、領導導師化。集團還先后與福建工程學院、莆田學院和湄洲灣職業技術學院建立產學研用與合作教學實習基地，在人才培養、技術創新等方面進行合作，共同培養技術人才和產業工人。（3）推行PK機制，激發員工熱情。公司在現有的管理基礎上，建立了PK激勵機制，員工個人之間、公司部門之間、公司項目部之間，每月進行工作任務、工程質量、生產安全等PK考評，并及時公布PK結果，用數據說話，根據考評結果，年終進行獎勵。公司還根據實際情況，適時調整PK內容，改變激勵的單一性。PK激勵機制的有效運行，讓公司內部的正氣之風得以發揚，營造出奮發向上的工作氛圍。（4）實行領導掛鉤，項目責任到人。為加強工程質量、安全文明及信息化等管理工作，實行公司領導掛鉤項目責任制。項目掛鉤領導除參加項目部例會外，不定時下現場檢查、指導工程質量創優、文明工地創建、標準化實施、信息化推進、工程進度和成本控制。項目的掛鉤責任制，可以保障項目在施工過程中遇到的問題能夠得到及時解決，使各項目按照合同工期保質保量完成。（5）建立巡查制度，確保質量安全。建立工程質量安全巡查制度，指派專人、配備專車，對承建工程的日常施工進度、施工質量、生產安全等的好做法和存在的問題予以拍照記錄并督促及時消除質量安全隱患。公司工程部針對施工中好的做法和質量通病拍照記錄，制作成PPT課件，分析與規范標準要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，進行技術解讀和剖析，提高工程技術人員的管理水平，使工程管理中存在的一些質量通病和安全隱患得到有效預防和及時解決，也使工程質量安全管理水平得以較大的提升。（6）健全項目聯誼會，相互學習提高。各項目部之間定期輪流舉行一次聯誼活動，旨在“發現優劣、分享交流、提升自我、增進友誼”。各項目部負責人每月輪流集中一次在聯誼的項目部，互相觀摩各自的施工現場，對施工經驗、做法進行總結交流，并指出存在的不足和好做法各2個，探討解決問題的方法與措施，推廣學習好的做法。通過聯誼活動，達到項目部與項目部之間互相學習、互相交流、互相促進、共同提高的目的。（7）整合資源優勢，實行招標選定。充分整合內部資源，實行末位淘汰信用考核體系，嚴格篩選優秀班組。公司內部建立合格材料商與勞務班組等數據庫，形成戰略聯盟。大宗建筑材料采購實行統一招投標團購，確保材料品質，盤活流動資金，降低成本費用；激發內部各專業班組積極性，做到優質優價，從而不斷創造出優質的品牌工程。（8）科技管理，信息化同步運行。公司在2012年率先在全省項目管控方面實行信息化管理，引進信息化管理系統、施工現場信息交互系統和工程視頻監控系統。運用信息化管理系統，通過系統內部的工具型軟件、技術部CAD和預算軟件等，達到系統辦公綜合項目管理的作用，提高工作效率、管理水平和經濟效益；通過施工現場信息交互系統，優化管理流程和表單，規范建筑工程內業資料管理，實現對項目質量、安全施工過程的信息化管理等；通過工程視頻監控系統來檢查現場材料的進出庫，實時查看施工進度，開設遠程視頻培訓學習會議，通過對現場施工生產的日常監控來管控生產的質量和安全。做到整合資源，優化流程，促進精細化管理，全面提升建筑工程管理水平。

2追求卓越，以企業文化贏得市場

公司自2007年開展經營以來，實現了從零起步的跨越式發展，其中產值由2007年的1.56億元逐年遞增至2015年的35.1億元，實現了21倍的增長。納稅額也由2007年的1138萬元提升到2015年的1.35億元，突破億元大關。企業連年獲得國家、省、市級“守合同重信用企業”、福建省“龍頭企業、和諧企業、工人先鋒號、企業文化建設示范點”、“福建建筑業信用等級AAA級”、“省行業技能競賽二等獎”、“省建筑業非公企業十佳工會組織”、“莆田市文明單位”和“廈門市文明單位”、“莆田市納稅大戶”等稱號。企業在承建工程的同時積極參與工程創優活動，一大批分別獲得：國家金獎、天府杯獎、閩江杯獎、壺山杯獎等優質工程獎；省、市級文明工地、示范工地等榮譽。

3著眼未來，用企業文化勾勒壯美藍圖

千帆競發，百舸爭流。企業創新的管理模式、優質的品牌效應，別具一格的企業文化，強烈的社會責任感，贏得了省、市、區各級領導和社會各界人士的高度贊揚。未來，巨岸建設將繼續以企業文化為基，一如既往地信守“建設安全可靠，像海岸一樣堅固的工程”的諾言，持續推進，以矯健的步伐，朝著既定目標邁進，做到立足福建，面向全國，走出國門，做優做強做大。

作者:陳文豹 單位:福建巨岸建設工程有限公司

第三篇：企業文化建設在企業管理中的重要性

摘要：在企業管理中，企業文化表現出必要的價值，建設優良的企業文化利于持久性的企業進步。從企業角度看，企業文化密切關系到多樣的要素，例如價值認知、職員的凝聚力、團隊的認識等。與此同時，企業文化也塑造了總體的企業形象，關系到信譽及競爭實力。現今階段內的市場競爭正日益加劇，企業若要擁有優良的競爭位置那么有必要從根本的文化入手來提升自身。對于此，企業應當解析日常管理中的文化建設重要性，結合企業實際來探析建設企業文化的路徑。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

面對新的時期，企業建設的進程中不可缺乏根本性的企業文化。這是由于，企業若創造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進而更樂于服務于企業。這樣做，利于推進可持續的企業進步。在日常管理中，企業要從全面入手來推進長效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來構建適當的企業文化。唯有如此，才能創造更優的企業氛圍，企業也可以擁有激烈競爭中的優勢位置。

1企業管理中的企業文化

企業文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業持有的價值認知，同時也匯聚了獨特的企業符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業文化注重于長期性的發展，企業經過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業內涵。在企業的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業文化緊密銜接于日常經營。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業分部都持有共同性的文化，企業文化因而表現出匯聚性[2]。企業文化密切銜接于核心性的企業競爭實力，這是因為企業特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準。作為必備的軟實力，企業擁有的獨特文化也表征了總體的產業構架、產品質量及各階段的企業戰略。在國際化趨勢下，企業都應能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發展契機。與此同時，文化被看作內在性的認知及理念，是企業經過較長期的塑造而構建起來的形態意識。從員工角度看，企業文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對新式的市場競爭，企業應能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應協調全方位的經濟進步。在這種狀態下，企業要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業文化根植于現今的市場，是逐漸培育出來的獨特認知。企業經過了創業及探索，所有成員將會逐漸認同共有的價值觀、行為準則及企業目標。

2建設企業文化的必要價值

首先，企業文化表現了企業形象。從管理角度看，企業文化代表著長期累積起來的企業形象，這種優良形象可用來吸引客戶，進而創造出高層次的競爭優勢。借助于文化傳播，企業文化還可增進好感。這是因為，文化可以顯示出企業本身的職責，在根本上強化了知名度進而也提升了企業具備的位置。傳遞企業文化同時，也強化了實時性的企業交流，企業可獲知反饋信息然后致力于改進及完善[3]。其次，文化塑造了優良的企業競爭實力。相比于經濟收益，企業文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業若擁有了優良文化，那么也具備了動力源泉。建設優良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經營及生產中，企業憑借獨有的文化才可以擁有進步的動力，激勵職員不斷去摸索創新。這樣做，利于企業收獲更高水準的競爭實力。現代企業的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創造出優質的信譽及業績，進而也構成了約束性的企業規程用來激勵總體的進步。第三，企業文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長期處在企業內部，這種狀態下的企業文化將會深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來拓展平日的交際范圍并且從事職業。由此可見，優良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會共同來構建和諧的企業氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關愛并團結一致，共同來推進長久的企業進步。

3探析建設思路

若要推進長期性的企業進步，根源即為創新。激烈競爭氣氛下的各行業若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業才可以具備穩固的實力基礎。在行業競爭中，優質文化將會督促管理者及職員去拓展創新，敢于去應對多樣的風險。面對于新領域及新課題，企業整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創新的思路。從目前狀態看，多數企業都能夠著力建設優良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設意識，與此同時也缺乏了全方位的創新理念。若要建設并豐富獨特的文化內涵，應當從全面角度入手來構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來看，在日常的企業管理中建設企業文化有必要依照如下路徑：

3.1強化必備的認識

建設企業文化，根本點應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動更大范圍的員工積極性，共同來建設文化。管理者應能引導所有員工來共同創造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業文化的進程中應能順應總體性的行業趨向，以此來重設企業文化的架構布局。結合企業日常的真實狀態來設置最合適的文化內涵，讓企業文化表現出總體的指導價值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業走入持續進步的道路。

3.2調動能動性

從競爭本質看，企業若擁有了優良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業的總體進步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業將會趨向于空殼化。員工創造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創新能動性并非能夠憑空產生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時期的企業，不僅要注重產能，更應遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調動所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優質的文化價值。企業文化具備了渲染力，管理者應能真心去關愛員工，進而創造出和諧愉悅的企業環境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協助員工去解決難題。這樣做，才會真正調動建設企業文化時的熱情，進而營造最適合企業發展的總體氛圍[5]。

3.3拓展文化的內涵

企業應能與時俱進，結合現今的市場情況來拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經過調研獲知行業總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時予以調整。同時應當注意：企業具備的優良文化有必要植入平常的經營，密切銜接于企業的日常機制。強調建設軟實力的企業文化，并非要求企業拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優質文化，并且結合實情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業整體才會表現出更優的凝聚力，這種狀態下的企業機制和規程也將發揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。

4結語

現今階段內的競爭日趨劇烈，企業若要占有必要的市場地位那么應從根本的文化入手來逐漸完善。建設優質的企業文化，才能創造出積極的優良氛圍進而強化凝聚力。具體在構建時，企業管理者應能指引職員共同來塑造最適合企業本身的優良文化。遵照以人為本，結合實情不斷拓展文化內涵。與此同時，建設獨特且新穎的企業文化也應跟緊時代，致力于拓展以及創新。這樣做，企業文化才可帶動總體效益的提升，強化企業在行業范圍內的影響力。

作者:李國恩 單位:中航工業濟南特種結構研究所

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[5]陸怡伶.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中外企業家,2016（12）:146-148

第四篇：企業文化在企業管理中的作用及建設

摘要：隨著企業市場的不斷發展，企業所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業之間的競爭也涉及到了企業的文化。為了能讓企業能有更好地發展，可以加大對企業文化的建設。為此，文章將針對企業文化在企業管理中的作用和建設進行研究，供相關人士進行參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；建設

1企業文化在企業管理中的作用

（1）指導企業管理。企業文化很好地指明了企業經營的方向，同時還促進者企業管理策略的制定。在企業的文化中，包括了企業的重要價值觀念，而企業也需要根據經營的戰略來進行價值觀的建立，也就是說企業文化很好地發揮著企業的價值導向。企業在管理上應該加大對企業文化內涵的外在表現力，企業在經營管理上離不開企業文化的基礎。比如，小天鵝股份有限公司在發展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經營方式讓小天鵝占領了十年來企業市場排名的首位；另外，企業文化也需要在企業中得到穩定，才能讓企業員工也受到企業文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業進行引導作用。所以，企業在管理模式和發展戰略上都應該和企業的文化相關聯，才能為企業的員工和管理提供保障，讓員工能更加團結地進行工作，促進企業的發展。另外，如果企業的員工在對企業目標管理過程上存在著偏離企業內容的現象，企業文化就會起到很好的導向作用。

（2）為員工造成約束。企業文化是企業在長期經營過程中所逐漸形成的、企業的全員都達到了一種共識，這就是行為準則和道德的規范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導致企業文化在思想、心理上都有很大地影響，促進員工能更好地和企業文化進行融合。具體來說，企業文化的核心價值觀及其所蘊含的道德規范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進了企業的發展，而企業中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產生主動性。同時，員工在受到企業文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業發展中。

（3）員工精神的激勵。企業文化能很大程度體現出企業文化的氛圍和環境。在企業中，優秀的企業文化能將員工進行管理和凝聚，讓企業內部產生一種團結互助、攜手共贏的氛圍，從而促進企業員工的工作質量，同時還能激發出員工的潛能。企業在對文化的建設上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學習，這樣不僅可以發揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學習的狀態，促進學習氛圍，讓員工能更好地在工作中達到創新，提高員工的主觀性。

（4）提高企業凝聚力。企業文化可以通過特有的方式來對員工進行緊密的聯系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養成真正意義上的核心價值理念，讓企業的凝聚力得到提高。企業要想得到好的發展成效，離不開員工的團結，其次需要有充足的人力資源。只有企業讓員工有很好的利益，才能促進員工的工作水平，讓企業和員工實現共贏的效果。企業文化很大程度上決定著企業的氛圍，同時還可以帶動員工的情緒，促進員工和企業之間的感情，從而更好地提高企業的凝聚力和競爭力。

（5）塑造企業品牌形象。企業的整體形象和企業的文化相關，企業的經營管理理念受著企業文化的影響而變化，同時企業文化也在向著公眾展示著企業的經營特色。所以，一個優秀的企業，它所具備的文化也相對較強。優秀的企業文化可以很好地強化企業的發展，是企業的一筆無形財產，能為企業樹立良好的品牌形象，讓企業能在市場中起到一定的影響力。另外，企業文化將企業品牌作為依據，更能體現出企業的市場價值。如今企業市場的競爭越加激烈，許多企業在競爭上都表現為品牌的競爭，而正是品牌能展現出企業的外在表現。其次，消費者在消費中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業背景文化、社會責任等都是較好的；企業的文化能很大程度上促進企業的形象，同時人們還能通過企業的形象來了解到企業的文化。企業能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業的文化襯托。如今的市場競爭下，企業形象也關系著企業經營的成效。

2企業優秀文化的建設

（1）堅持以人為本。企業在發展過程中，企業文化發揮著重要的作用，而要發揮出企業的文化，需要讓企業員工都深刻認識到企業的文化內涵，所以要讓企業建立起相應的企業文化，而建立企業文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業，在過程上也需要從四部分來進行體現，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻，而前面三個部分都體現了以人為本的原則。以人為本指企業要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業要先讓員工感到滿足才能有發展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認真對待工作，有了這樣的工作狀態才會更好地讓顧客感到滿意，當顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻。達到以人為本的企業文化，還可以對員工產生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業需要加大對員工素質的培育，包括對職業道德、環境保護等。

（2）強化企業文化建設。企業在發展過程上難以發揮出企業文化的作用，其原因是由于企業在經營上只注重活動的實施，而無視了企業文化對員工的影響作用，所以要強化企業文化的系統性建設。企業文化要具有很好的系統性，包括內在聯系和影響作用，要分層次進行組成。首先就要有精神的建立，然后企業文化也要和整個企業的內在精神價值進行結合，因為這是一個企業的靈魂和核心。其次，要在企業內部制定相關的規章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質文化的建設包括了企業經營過程上的設施建設等，要保證精神層面和制度的要求。

3結語

綜上可知，企業的文化已經逐漸成為了企業發展中最重要的一個部分。企業文化可以通過對企業內部的導向和約束來強化企業的管理和企業的產品質量，更好的塑造企業的形象，從而讓企業能在當今市場競爭激烈的環境下占有一席之地。然而，企業文化的建立需要有長期的發展過程，同時還要堅持以人為本的原則進行發展，不斷強化企業文化系統性的建設，提高企業員工的文化意識，促進企業的文化創新和發展，只有這樣企業才能更好的跟上時展的腳步。

作者:李劍平 單位:金龍精密銅管集團股份有限公司

參考文獻:

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［2］王慧明.論思想政治教育在企業文化建設中的作用［D］.長春：吉林大學，2012.

［3］聶超.思想政治教育在企業文化建設中的作用研究［D］.大連：東北財經大學，2006.

第五篇：企業文化在企業管理中的戰略定位

進入21世紀，我國各個行業也得到了全面的發展，并且我國市場的競爭也變得越來越激烈。然而，各個企業在不斷發展的過程中，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，從而提高企業自身的發展能力。那么，企業不僅僅要提升自身的硬實力，也要全面的提升企業軟實力，也就是全面的提升企業自身的文化。其實，在企業管理戰略發展的過程中，企業文化起到了至關重要的作用，其價值也是非常顯著的，那么如何確定企業文化在企業管理中的戰略定位，進而提升企業軟實力，也是本文主要闡述的內容。

一、企業文化分析

企業在不斷發展的過程中，經濟效益是企業發展的最終目的，并且是為企業不斷努力發展的目標。因此，企業高層應當對企業的各個組成要素，進行全面的分析和闡述，尤其是對企業文化的確立、定位應當給予高度的重視，企業管理部門也應該對企業文化的踐行傾注較大的精力。在對企業文化完善的過程中，應當將企業文化全面服務于企業管理戰略制定，并且，貫穿于整個生產經營的過程中，從而提高企業管理的質量，加強企業自身的競爭力。例如：企業的財務管理、企業生產經營管理、企業內部工作人員安排和管理等形式。企業文化是一企業全面發展的核心，也是提高企業自身競爭力的基礎內容，并且在企業管理的過程中，企業文化在每一個企業中都應進行全面的展現。企業文化主要展現在物質、精神、制度等各個方面。因此，在企業文化確立的過程中能夠，企業應當對每一個方面，進行全面的分析和了解，根據各個方面的形式，進行全面的總結、探索、梳理。同時，企業文化是在企業長期發展下的產物，通過記錄、積累等形式，為企業的發展提供了重要的參考信息，又通過不斷的發展和踐行來達到核心的目的，兩者可謂相輔相成?？偟膩碚f，企業在不斷發展的過程中，要想企業得到良好的經濟效益和發展形式，就要不斷提高企業的管理形式，然而要想不斷提高企業自身的管理水平，而企業文化起到了關鍵的作用。

二、提高企業發展中的凝聚力

（一）構建具有特色的企業文化

企業文化是決定企業發展的重要形式，是由發展的各個階段、各個部分所組成的，例如：管理者的管理能力，管理理念、員工管理方式、所處行業和社會地位等各個部分，都是確立企業文化的重要形式和因素。然而，在企業不斷發展的過程中，企業文化已經上升到了企業戰略的高度，對影響企業經營決策重要發展方向都起到舉足輕重的作用。因此，在企業管理戰略定位的過程中，應當制定具有特色的企業文化，并且將其文化貫穿于整個管理形式中。特色的企業文化是根據企業在發展的過程中的各個因素，經過長期以來幾代人進行總結和摸索出來的精髓而形成的，是值得所有員工踐行和遵守的，也是值得自豪的理念。因此，也要根據企業實際發展的形式，進行全面的構建。另外，在特色企業文化構建的過程中，企業應當由管理階層進行全面的宣傳，以及由全體員工自覺的去實踐，從自身的形式，進行全面的轉變，從而使特色的企業文化，在企業管理的過程中，起到了重要的指導性作用，將企業文化在企業管理的過程中，進行良好的定位。

（二）加強企業的發展力量

企業文化是決定企業管理質量的重要因素，也是企業長遠發展的重要力量，為企業的長遠發展，起到了導向的作用。并且，在現代企業不斷發展的過程中，對企業文化的建設和發展形式，也越來越重視，將企業文化作為企業長遠的發展形式，使企業文化作為企業管理中的戰略形式。目前各個較大型的國企和民營企業均設立專門的企業文化部門，配備專門的管理人員，專項從事此工作，根據企業的發展形式，進行全面的實施，使企使業在市場競爭中，占有重要的地位。總的來說，管理人員應當進行有效的利用企業文化，不斷地推動了企業良好的發展，利用企業文化作為企業員工工作管理的重要形式，更是企業長遠發展的重要導向。

三、成為企業管理中的重要戰略定位

（一）在企業品牌中的管理定位

品牌形式是企業發展過程中重要的形式，起到了至關重要的作用。因此，在確立全面企業文化的過程中，應當對企業的業績進行全面的分析和闡述，將其效益作為企業文化構建重要來源。通過利用企業文化不僅僅可以有效地提升企業的經濟效益，也使企業的品牌的內涵進行全面的提升的，從而將其作為重要的發展依據。

（二）在企業長遠發展中的定位

企業文化在不斷發展的過程中，要時刻堅持“不拋棄、不放棄”的理念，以提高企業自身的競爭力為發展的核心內容。其實，它的出現為企業的發展，解決了很多的問題，提供了重要的發展方向，也是所有員工遵守和踐行的理念，只要一提到企業文化，所有員工的感覺精神受到激勵和鼓舞的信條，成為企業管理中必遵循的一個理念。也正是因為這樣，才能在最大程度上提升了企業的自身的競爭力，由此體現企業文化也是企業長期發展過程中，必須存在的一種形式。

（三）企業文化是企業發展的過程導向

在企業不斷發展的過程中，企業會遇到各式各樣的問題，而企業文化的出現，能從精神層面有效的解決遇到的各種問題和難題，從思想上不斷引導企業向正確的方向進行，具有指導性的功能，也是的企業在不斷發展過程中，重要導向。并且，企業在自身文化發展的過程中，應當根據企業自身發展的形式，需要具有良好的企業文化素養，對企業的發展形式，進行全面的明確，將其發展的目標進行全面的凸顯，這樣可以在最大程度上保證的了企業和員工的價值觀、企業觀和人生觀，保持在高度統一和平衡的狀態。同時，企業文化應當對員工的管理方式，根據員工的不同性格和能力差異，進行全面的培養，制定完善的獎勵機制和個性化的管理形式，從而提升企業文化的質量和內涵。另外，在企業文化不斷發展的過程中，不斷提升其影響力使其貫穿于整個企業管理中。并且對每一個工作人員的工作行為、心態、工作理念，都起到一定程度上的影響，保證企業員工和企業發展的方向保持一致。與此同時，在企業不斷發展的過程中，要不斷加強企業員工股對企業文化的認知，從而更好地解決企業在不斷發展過程中存在的矛盾，也為企業工作人員實現自身的價值，提供了良好的發展平臺。

四、結束語

綜上所述，本文對企業文化在企業管理中的作用和內涵進行了簡要分析和闡述，并且對其戰略定位進行了全面的界定，以此在最大程度上為企業的發展，帶來更大的經濟效益，為企業的發展起到了良好的導向作用，使企業文化的作用和效果，得到了全面的展現。

作者:王耀東 單位:中國電建集團海外投資有限公司

參考文獻：

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[6]孫美潔.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代國企研究,2015,08:241.

第六篇：企業文化建設在企業管理中的重要性

企業文化是企業管理實踐與管理思想的完美結合，其源自于企業的管理，又應用于企業的管理，以促進企業的發展。在企業管理中，企業文化發揮著十分重要的作用，它是企業管理目標與任務完成的基礎保障。所以，提高企業管理質量的一個重要方法即是加強企業文化建設。

1企業文化建設的內涵

企業文化是企業在一定經濟條件下，經過社會實踐與經營，總結出的與自身發展相適應的的行為制度、價值觀、以及道德規范等準則。企業文化建設是企業管理發展的核心。每個行業的企業文化都是不同的，企業文化都賦予著自身企業獨特的氣息。無論在哪個行業，各個企業都存在存在一定的差異性，其企業的文化也都是不同的，他們都有著自身企業獨特的氣息。

2企業文化建設在企業管理中的重要性

2.1企業文化能有效的提高核心競爭能力

企業文化在企業發展中起著至關重要的作用，它不僅是企業的核心能力提高的基礎，也促進企業快速發展的動力。企業只有具備一個良好的企業文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發展。企業的核心能力與企業文化就像水與魚的關系，兩者相互依存，相互制約。加強企業文化建設，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業的核心能力，使企業的綜合實力得到大幅提升。

2.2企業文化能打造良好的形象

企業的信念和綜合實力是可以通過企業文化體現處理，而企業的精神和實力是可以從企業形象中體現出來，兩個方面的展現是不同。在企業中，一個舒適的工作環境是企業文化的最基本體現，一個具有良好企業文化的企業，不僅會為員工提供一個舒適的工作環境，還會對員工的文化素質和需求進行全面的了解，從而有利于企業管理者進行人性化的管理，以提高企業的形象和管理水平。企業文化基礎的高低決定了企業形象的好壞。

2.3企業文化能夠增強企業的競爭力

企業文化是一個無形的空氣能夠大大增強企業的競爭力。優秀的企業文化對自身的生產經營和可持續發展起到了非常關鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關鍵。尤其互聯網融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯網和大數據等互聯網信息應用的帶動下，企業文化就是一個企業的軟實力。比如海爾以創新為核心的企業文化，在互聯網+時代抓住機遇，創造了互聯網時代的全球化品牌。

2.4企業文化能提高員工的積極性

企業文化的好壞，可以從員工工作的態度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業具有良好的企業文化，其員工會將企業的發展看成自己的發展，在企業遇到困難時，會全力以赴，當成自己的困難來解決。企業文化直接影響員工的工作態度，以及工作積極性，因此，一個良好的企業文化是企業發展的基礎保障。

3增強企業文化建設的策略

3.1提高管理者對企業文化的認知

在企業經營過程中，企業文化非常重要。企業管理者應與市場經濟的發展趨勢相結合，建設與自身發展相適應的企業文化，企業管理者應有機結合企業文化與企業管理，科學的、合理的設計企業文化建設，以確保在企業經營中充分發揮企業文化的作用。

3.2以人文本并調動員工的積極性

人是一個企業的根本，所以說企業與企業之間的競爭其實質即是人與人的競爭，員工是企業中最基本的組成，它是一個企業正常運轉的基礎。因此，企業文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個舒適、優美的工作環境，從而提高員工工作的積極性。

3.3加強組織領導且明確界定企業文化建設的職與責

企業必須組建一個專門的企業文化建設部門，并給予充足的企業文化建設資金，同時，建立企業文化組織架構，劃分企業文化建設第一責任人和牽頭部門的相關職責，從而有秩序、有組織、有經費、有計劃的、展開企業文化建設。

3.4形成職能規劃并把企業文化工作納入常態管理

在對企業各發展階段目標和任務進行制定和調整時，應綜合考慮國家對企業文化建設的意見，將其作為本企業執行戰略體系的一個重要部分，并形成常態化管理模式。

3.5.制定評價體系并提高企業文化考評的可操作性

為了有效考核與評價企業文化建設的工作情況，以及其進展和效果，需結和定量評價與定性評價制定企業文化建設評價指標標準。通過考核評價，找出存在的問題，以及差距，并對其造成的原因進行深入分析，以采取有效的方法進行改進，同時，結和考核結果進一步完善和改進企業文化建設。另外，在評選企業文化建設先進單位，以及先進個人活動時，也可根據實際情況，將企業文化建設納入績效考核。

4結語

隨著我國經濟的快速發展，使市場競爭日益激烈，而企業要想在市場競爭中得以存在與發展，必須提高自身的管理質量與水平，這就需要加強企業的高度文化建設，提高企業的文化知識與價值觀念，從而提高企業的核心能力。所以，企業管理組必須重視企業文化建設，并對企業文化的概念與基本組成要素進行全面的了解，以推動企業的良好發展。

作者:姜雷 單位:中石油燃料油有限責任公司 湛江倉儲分公司

參考文獻:

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014,（31）：49-50

[2]張春玲.淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].楚天法治，2015,（5）：187-187

[3]黃建鋼.企業文化建設在企業管理中的重要性探討[J].東方企業文化，2014,（14）：105-105

第七篇：企業文化建設在企業管理中的意義

在最近幾年來，伴隨著我國知識經濟水平的不斷提升，各個行業中的現代企業也正在面臨著前所未有的挑戰與競爭壓力，企業文化雖然不能夠帶來直接性的經濟效益，但是卻成為了企業管理體系中的一項重要核心技術。在當前的發展形勢中，企業管理者必須要進一步加大對企業文化的建設力度，盡可能的為企業管理工作營造出一個良好的文化氛圍。然而，縱觀我國絕大多數企業的管理現狀來看，企業文化都是整個管理體系中的模糊地帶，不僅沒有得到管理者應有的重視與關注，而且還在無形當中忽略掉了企業在漫長發展歷程中所積累下來的文化底蘊。為了能夠盡快的扭轉這一局面，現代企業管理者一定要將企業文化建設與企業的未來發展與生存緊密的關聯到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。

1企業文化內涵

1.1企業文化的定義

簡單一些解釋，企業文化所指的即為在既定的行業狀態與經濟條件中，經過了較長時間的社會實踐以后所逐漸形成的共同意識、經營規范、價值觀念以及職業道德等等，企業文化其實就是一種建立在價值觀念基礎之上的文化管理體系。對于新時代中的企業來說，它必須要擁有屬于自己的特色企業文化，這與企業的經營規模與盈利水平并沒有太大的關聯性。即使是相同行業中的企業，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設出來的企業文化也會出現比較大的差異。事實上，優秀的企業文化不僅可以從根本上增強企業的內部向心力，而且還會在潛移默化的過程當中樹立起一個正確的奮斗目標與發展方向，確保企業可以長時間的在行業中得到更好的發展。

1.2企業文化的要素組成

首先，企業環境所指的即為企業的經營結構、企業未來的經營目標、企業目前所處的外部環境、企業已經樹立起來的社會形象以及企業同外界之間的聯系狀態等等，企業環境能夠對企業的決策與經營活動帶來非常大的影響；其次，價值觀念所指的即為企業的內部工作人員針對某一個事件所產生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產生的統一認識。價值觀念就是企業文化的主要核心，統一化的價值觀不僅能夠讓企業員工在日常的工作當中做到有章可循和有規可依，而且還會在潛移默化的過程當中幫助企業員工養成良好的工作習慣；再次，英雄人物所指的是企業文化建設過程中的核心人物以及企業文化的人格化展現，英雄人物就如同是一個榜樣和標桿一樣對其他員工樹立起了可供效仿和學習的形象，因此能夠對企業文化的建設帶來非常重要的促進作用；最后，文化儀式所指的即為在企業內部所開展的各類表彰大會、獎勵活動、文化演出以及員工聚會等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規定變得更加人性化與形象化，繼而為企業員工打造出一個和諧且自由的工作環境與文化氛圍。

2企業文化在企業管理工作中的重要性

2.1企業文化是現代企業內外形象的最優展示

在現代企業的管理過程中，能夠吸引各路媒體所主動傳播和報道的一定都是一些優秀的文化，在針對現代企業文化進行外部展示和宣傳的過程中，企業的知名度會得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業在行業與社會中所獲得的好感度，而且還可以在無形當中增加消費者與客戶對企業所產生的黏性程度。除此之外，優秀企業文化的建設還可以促進良好管理制度的形成，從而為企業員工營造出一個和諧美滿的工作氛圍，在有效提高企業內外部信息傳播與交流效率的同時，讓企業在最短的時間內獲得最優的信息反饋。

2.2企業文化能夠進一步完善現代企業的管理理念

現代企業在面對不同階段的經濟發展狀態時，它所表現出來的管理理念與管理行為也會出現一定的變化。尤其是在我國經濟發展速度飛速提升的今天，現代企業的內部管理制度也面臨著新一輪的調整和改革，為了能夠針對現代企業的管理工作展開進一步的完善和優化，企業管理者首先需要完成的一項任務即為加大對企業文化的建設力度，采用循序漸進的方式來增加企業員工對企業管理理念的了解度和認識度，爭取讓企業在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。

2.3企業文化可以有效規范企業員工的行為

優秀的企業文化可以對內部員工帶來正面的督促和規范作用，讓他們明確的了解到企業未來最重要的發展目標與進步方向，從而開始自覺的對現有的工作狀態作出適當的調整和改變，以此來更好的達企業文化所制定出來的要求標準。與此同時，優秀的企業文化還可以引領企業內部員工主動的參與到實現企業階段戰略目標的隊伍當中，拿出更多的精力與時間來投放到對企業發展策略的調整和制定上，繼而讓企業在正確的道路上走的越來越遠。

2.4企業文化能夠進一步推動現代企業的和諧化發展

通常情況下，現代人的絕大多數時間都是在工作崗位中度過的，因此企業所擁有的文化環境將會對所有社會參與者帶來直接性的影響。首先，企業員工在正式進入到工作崗位的那一刻起，他們的價值觀念、人生觀念以及行為觀念多會受到企業現有文化環境的影響；其次，由于員工是聯結企業與社會之間的最好渠道，而員工作為業務勞動與文化內涵的載體，企業管理者就必須要采用各種方式來讓員工能夠更好的融入到企業的文化氛圍中，繼而為企業帶來更多的經濟利益。

作者:高麗君 孟青青 單位:承德石油高等?？茖W校 承德開發區管委會住房建設局

參考文獻:

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[2]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014（31）：49-50

[3]聶彪.探索企業文化建設在企業管理中的作用[J].現代營銷（學苑版），2012（07）：58-59

第八篇：企業文化在企業管理中的定位

摘要：隨著我國經濟實力的不斷增強，市場競爭力也隨之增大，一個企業想要穩定可持續地生存下去，就要從整體上提升企業的實力，而企業文化作為反映企業經營水平的指標之一，不能忽視。如何在快速發展的新時期下，利用企業文化提高核心競爭力，優化內部管理結構，是我國相關部門面臨的一個重要課題。本文就企業文化的主要內涵、企業文化在企業管理中的作用以及企業文化在企業管理中的戰略定位等方面進行了分析。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略定位

企業內部的管理水平能直接影響企業整體的運營效率以及經濟收益，同時其也成為衡量一個企業發展的重要因素，對企業內部進行管理，提高日常工作效率，使各個環節能夠有序的進行，同時，企業文化對管理水平有著積極的影響，能夠完善企業內部的管理體制，尋找發展的突破口，為企業進一步擴大規模提供強有力的保障。

1企業文化的主要內涵

企業文化是由企業的核心價值觀和經營理念以及內部管理模式等內容組成具有特色的文化，是每個企業特有的精神物質文化，也是企業內部員工工作的依據，能夠強化企業經濟實力，從整體上提升企業的形象。它主要包括企業內部的制度方面、物質方面以及最重要的精神方面，這三個方面能反映出企業經濟實力以及經營水平，體現整體員工的精神面貌，為適合社會發展形勢進行指導。同時，企業在招商引資的過程中，投資方除了看企業的經營能力，還很注重企業文化建設，內部員工是否具有良的工作環境，才決定是否進行投資，所以企業文化在企業發展的過程中占據著重要的地位[1]。

2企業文化在企業管理中的作用

企業文化能為企業創新注入新鮮的血液，保證企業正常運營所需的凝聚力，高效的提高企業在同行業之中的核心競爭力，快速的適應不斷變化的社會經濟。首先，在經濟市場競爭日益激烈的背景下，企業想要與時俱進，就必須對管理模式進行創新，結合社會的發展趨勢，充分利用內部人力資源的優勢，利用企業文化強化員工的服務理念，從而進行進行創新，保證企業不被市場經濟所淘汰。其次，企業文化為企業正常運轉提供了強有力的凝聚力，讓員工對企業的發展充滿信心，從而促進企業整體穩定可持續的發展；為企業戰略管理的制定、實施、調控等相關工作進行了明確的指導[2]。最后，具有特色的企業文化能夠讓企業在同行業中脫穎而出，增加經濟收益，而且自身具有鮮明特點的文化是其他企業不能效仿的，這樣就可以在企業經濟實力旗鼓相當的情況下，吸引顧客和投資者，成為提升企業核心競爭力的有效途徑。企業文化在一定程度上能夠約束員工和企業整體的經營行為，從本質上實現管理目標。企業文化在企業發展的過程中起著促進的作用為企業戰略計劃的制定和實行提供強有力的依據，為其穩定可持續發展奠定基礎。例如企業秉著綠色環保的經營理念，使用無污染的材料進行生產，這不僅符合國家節能減排的環保理念，還符合消費者進行產品購買的要求，在保證企業經濟收益的時候，也能促進企業長遠的發展。

3企業文化在企業管理中的戰略定位

企業管理就是對日常經營活動進行高效的組織計劃、協調控制等相關工作的總稱，涉及范圍廣，管理工作困難程度較大，而企業文化作為促進企業高效管理的重要內容之一，其建設已經成為企業管理進程中的首要任務，企業想要精神文化發揮其最大成效，就要結合企業的規模和發展方向制定可合理的戰略定位，在企業內部樹立良好的工作氛圍，關心基層員工的生活情況，對外彰顯產品的以及服務的高質量，提升企業整體的經營形象[3]。

3.1企業文化為企業發展提供扎實的基礎

企業文化是一個企業在建立初期就慢慢積累沉淀形成的，每個企業的文化都不一樣，這也是導致同行業之間發展存在差異性的主要原因。如果一個企業沒有和經濟規模相當的文化進行支撐，不僅會降低企業管理效率，還可能使企業的產品銷量和服務質量直線下降，不能應對快速變化的社會經濟形勢，所以，企業文化作為企業發展的基礎，管理層必須明確企業文化建設的重要性，然后強化落實到基層員工日常工作過程中，讓員工以企業發展為工作目標，保證企業文化能夠均衡的發展，從而增強企業內部的凝聚力以及提升外部的競爭力。企業內部領導應該重視企業文化的發展和建設理念，將其上升到企業競爭和風險戰略層面，對于大中型企業可以專門設立文化管理部門，結合企業的實際情況進行調整，幫助企業在經濟嚴峻的背景下，更好的發展。

3.2為企業更好的發展提供精神支持

現代化企業的建設對企業文化這一部分關注力度越來越大，保證其在順應社會經濟市場發展的基礎上，為企業更好的生存和發展提供強有力的精神支持，走可持續發展道路。例如大型公司在進行兼并收購等行為時，除了對被收購單位的經濟行為、負債能力等重要財務指標進行分析，還會考慮其企業文化建設程度，互相對對方企業有一個基礎的了解，為以后進一步生產、經營、銷售等環節有序的進行奠定基礎。

4結束語

企業文化作為企業管理的重要部分，對其進行科學、合理的定位，發揮企業文化的最大成效，推動企業穩定可持續的發展，提高企業在同行業之間的核心競爭力，對企業正常經營的經濟行為進行約束和指導，保證符合社會經濟市場的發展規律，增加經濟收益。

作者:佘有緣 單位:湖北省青年企業家協會

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