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2013年主席提出了亞歐國家共同建設“絲綢之路經濟帶”和21世紀“海上絲綢之路”的構想。兩年來，“一帶一路”儼然已經成了連通中國與亞歐非貿易的橋梁，為沿途國家和中國企業帶來了巨大的經濟利益，但是其帶來的風險也不容忽視。中國企業在國外投資往往會遇到很多難以想象的風險，也經歷了很多的失敗。對于參與“一帶一路”建設的企業而言，在努力尋求發展機遇的同時，必須看到企業所面臨的各種風險，積極應對并管理這些風險，只有這樣企業才能在“一帶一路”中獲得可觀的回報，而不是被復雜的市場和強勁的對手淹沒。

一、“一帶一路”框架下影響企業風險管理的因素

“一帶一路”框架下，企業面臨的環境更為復雜多變，因此企業面臨的風險也更為多樣。這些風險有些來自于國內環境，但更多的是來自于多國外環境、政策、制度、需求等的不熟悉，這些都為企業的經營運行帶來了極大的不便。企業要想持續健康的經營下去，就必須敏感的識別這些風險，并采取相應的措施降低風險發生的概率或是減少風險發生的損失。

（一）政治及安全風險

“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，涉及65個國家，中國企業要想在這條路上走下去，就不得不考慮各個國家的對外政策、政局以及動蕩情況。我們不能因為這些地方存在隱患就不與他們合作，這與“一帶一路”的初衷相反，但是我們也不能不顧及這些風險，而必須對經營過程中可能存在的政治及安全風險加以預防、控制。

（二）經濟風險

美國第四大投資銀行雷曼兄弟由于次貸危機的影響，導致股價下跌，最后破產收尾。對于“一帶一路”中的企業而言，其在國外經營面臨的經濟環境更為嚴酷，與此同時需要應對的諸如利率浮動、匯率變動、市場需求變動帶來的不確定性很大的市場風險也更難處理，企業如果不時刻關注著大經濟環境的變化，不做好準備，最后的結果很可能就會像雷曼兄弟一樣，慘淡收尾。

（三）經營風險

企業的經營風險無論在國內還是國外都時時刻刻存在著，產品的質量是否合格、產品是否符合消費者的需要、企業的銷售渠道是否暢通都是企業需要注意的問題。在“一帶一路”的框架下，企業面臨的不再只是國內的消費者，他們還需要滿足不同國家的消費者的需求，因此企業需要著重考慮的應該是自己的產品是否符合其他國家消費者的需求、本企業在其他國家的銷售渠道應該怎樣去建設等問題。

（四）管理風險

企業在經營管理過程中，由于對市場不夠敏感、管理人員決策失誤、市場變化較快等原因都有可能導致企業破產，因此對于市場的敏感度、生產環節的質量把關、銷售環節的安排等，都對企業的發展至關重要。管理過程是一個科學的系統的過程，期間會遇到各種各樣的突發狀況，尤其是在“一帶一路”這個復雜多變的條件下，企業必須抓好每一個環節的運營，處理好每一個突發事件，才能保證企業的正常運轉。

二、企業風險的應對辦法

（一）信息管理

“一帶一路”下企業面臨的環境更加復雜，業務涉及的范圍更加大，遇到的風險具有更大的不確定性，因此信息對于一個企業的生死存亡顯得尤為重要。亞歐非大陸涉及國家眾多，而且很多國家政局都動蕩不安，對外來企業的政策也都不同，企業要想在這些國家進行交易，就需要在事前做好足夠的準備，如國家政策、顧客偏好、利率浮動比例、當地技術信息、當地供應營銷等信息。企業可以成立一個專門的信息管理部門，用來收集、分析、研究這些信息，并為企業提供對決策有用的信息。

（二）風險回避

亞歐大陸有一些國家時局比較動蕩，存在較多的不穩定因素，企業可以通過減少甚至不在這些國家做交易來避免風險，“一帶一路”涉及65個國家，總有一些適合公司經營，這就是我們所謂的“良禽擇木而棲”。不過，雖然風險回避可以將公司的風險降到最低，但是企業同時也放棄了可能獲得收益的機會，因此有時它并不可行。

（三）損失控制

損失控制是通過減少風險發生的頻率或是降低損失程度來較少預期損失成本的行為，如時刻關注著自己交易國家的利率、匯率，以減少不必要的損失的發生。在“一帶一路”框架下，雖然有國家政策的支持，但是不穩定的因素還有很多，因此企業應該提前做好準備。

（四）完善企業風險管理系統

企業應當高度重視風險管理，并設置風險管理部門，完善企業的風險管理系統。管理人員作為企業的領導者和決策者，也應該了解與企業相關的風險管理知識，企業可以組織一些對管理層的有關風險管理的培訓，使其在做決策時可以把企業經營可能面臨的風險考慮在內，減少不必要的損失。

三、結束語

在“一帶一路”框架下，雖然有國家政策的支持，但是企業面臨的環境更為復雜，遇到風險也更為多樣化。企業要想在這樣的環境中立于不敗之地，就必須要有風險意識，進行必要的風險識別、風險預防、風險控制等風險管理活動。本文首先介紹了研究風險管理的必要性，然后分析了企業面臨的可能的風險，最后提出了相應的減少風險的措施。

作者:張利敏 單位:西安財經學院

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