導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在現(xiàn)有行業(yè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展要面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理措施才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在信息科技高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低將成為決定企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)是融合了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，它不但能用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，同時(shí)還能為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供可行性意見(jiàn)，促使企業(yè)的資源得到更為合理的優(yōu)化配置。

1管理會(huì)計(jì)的作用

1.1全面提供會(huì)計(jì)信息，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還應(yīng)具備加工處理這些信息的能力。財(cái)務(wù)人員如何對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析，如何有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，成為提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。1.2能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，成為企業(yè)管理層的左膀右臂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理層選擇和決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的必要過(guò)程。制定合乎企業(yè)發(fā)展的決策方案，要基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)營(yíng)洞見(jiàn)，助推企業(yè)管理層科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.3實(shí)行預(yù)算及績(jī)效考核，為優(yōu)化管理提供有力保障。為了確保企業(yè)短期預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位控制監(jiān)督，把反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)值與企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)值和年度預(yù)算指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)層面、部門(mén)層面的考核。此外，預(yù)算編制還可以采用零基預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算編制方法，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制、突出重點(diǎn)管理，剛性控制和柔性控制結(jié)合，業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制結(jié)合。對(duì)績(jī)效考核采取財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合運(yùn)用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評(píng)價(jià)計(jì)分方法，提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的問(wèn)題分析

2.1缺乏完善的管理制度。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，雖然相關(guān)人員做了很多努力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用率較低。企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度存在很多不足，落實(shí)過(guò)程問(wèn)題較多，影響了管理會(huì)計(jì)分析方法的普及和推廣，導(dǎo)致其工作中發(fā)揮的作用有限。我國(guó)少數(shù)大型企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)方法，并為其制定了相應(yīng)的制度，這些制度都比較完善，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)這方面的工作認(rèn)識(shí)不到位，與其他方面工作結(jié)合較差，企業(yè)資源不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，影響落實(shí)效果。2.2管理人員的素質(zhì)有待提高。實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法運(yùn)用不到位，影響了工作質(zhì)量。企業(yè)缺乏一個(gè)完善的人才選拔機(jī)制，如招聘時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有知識(shí)儲(chǔ)備和技能的硬性要求，員工入職以后沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作能力有限。對(duì)于中小企業(yè)而言，一般都運(yùn)用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)淡薄，甚至有的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬擔(dān)任，造成管理執(zhí)行力差，工作中不能科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)模型；一些經(jīng)營(yíng)者獨(dú)攬大權(quán)，職責(zé)不清晰，導(dǎo)致管理機(jī)制不能正常發(fā)揮作用。2.3企業(yè)管理層管理意識(shí)尚待加強(qiáng)，需重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)大部分企業(yè)管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及合理配置企業(yè)資源的積極作用。有些管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必大大影響會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的積極性，延緩企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程；這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后的重要原因之一。2.4市場(chǎng)環(huán)境不成熟。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)成熟，但是當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很不成熟，很多制度不健全，相關(guān)人才匱乏，市場(chǎng)透明度不夠，管理會(huì)計(jì)分析方法的使用效果受到影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中難以將實(shí)際情況與相關(guān)工作聯(lián)系到一起，比如說(shuō)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況把握不清、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂等，影響管理會(huì)計(jì)的決策和目標(biāo)制定。

3完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需采取的措施

3.1完善管理會(huì)計(jì)制度和政策。政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。由政府部門(mén)積極推動(dòng)，出臺(tái)和完善管理會(huì)計(jì)指引及其配套政策，組織相關(guān)培訓(xùn)，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，給企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的良好環(huán)境；企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部革新，將自覺(jué)應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，在高效有序的管控下，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，政府可根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)等情況制定針對(duì)性的實(shí)施策略，對(duì)一些落實(shí)較好的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立典型和案例。對(duì)于企業(yè)而言，需要深刻理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的內(nèi)容，有效借鑒相關(guān)案例，并對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引進(jìn)行詳細(xì)解讀和學(xué)習(xí)，定期分析討論，形成互動(dòng)機(jī)制，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效能。3.2大力普及推廣管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才。管理會(huì)計(jì)理論的快速發(fā)展，可以助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。企業(yè)必須制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，如可每月進(jìn)行一到兩次，與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司聯(lián)系，搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加各種會(huì)計(jì)資格考試，為財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展的廣闊平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)人員積極推廣使用管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要敢于站在改革的潮頭，逐步提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須居安思危，積極主動(dòng)地了解行業(yè)前景、關(guān)注政策變革相關(guān)的資訊，做形勢(shì)下的領(lǐng)先者，時(shí)刻保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)變革中彰顯自己的存在感和價(jià)值感，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革的需要，成為不可或缺的管理人才。3.3改善市場(chǎng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興行業(yè)，有著廣闊的前景，需要有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，例如可建立相應(yīng)的職業(yè)水平評(píng)價(jià)制度，頒發(fā)管理會(huì)計(jì)水平認(rèn)定證書(shū)，規(guī)范從業(yè)者的監(jiān)督和管理。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)的需求者和受益者，將會(huì)使用大量的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)提供高素質(zhì)的復(fù)合型的管理人才，也是供給側(cè)改革之路的一方面。作為企業(yè)，要注重管理會(huì)計(jì)其他輔助工作的落實(shí)和建設(shè)，比如說(shuō)組織架構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)管理設(shè)備購(gòu)進(jìn)等，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。3.4優(yōu)化管理層的管理會(huì)計(jì)理念。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因之一，在于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知。目前，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的道路進(jìn)程中，管理層首先要打破傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)理念的束縛，與時(shí)俱進(jìn)，逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義；此外，在參加內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)，要相應(yīng)地增加管理會(huì)計(jì)方面理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；管理會(huì)計(jì)工作者在日常工作中，要有意識(shí)地將相關(guān)知識(shí)及時(shí)傳遞至管理層，借助實(shí)踐工作中的案例，不失時(shí)機(jī)地向管理層灌輸管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，展示管理會(huì)計(jì)在工作中取得的成果，引導(dǎo)管理層逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，優(yōu)化管理者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。

4結(jié)語(yǔ)

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)積極尋求新的拓展方向。出現(xiàn)了一系列新的決策工具，包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、資本預(yù)算決策方法、作業(yè)成本動(dòng)因分析等。未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)是：充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架體系，實(shí)現(xiàn)“以人為本”，形成全球化經(jīng)濟(jì)背景下的管理決策與控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙全,焦璐婷.關(guān)于企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(17).

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作者:王雁 單位:河南省公路工程局集團(tuán)有限公司