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加強企業物資管理的途徑

（1）完善管理制度，加強責任考核。完善管理制度，規范物資的收、發、存管理?；厥諒U舊物資，變廢為寶。制定廢舊物資管理制度，清理積壓物資，減少庫存。公司對庫存物資按照質保期及庫存時間進行分類清理，重點關注質保期敏感的物資和超過一年未領用的物資，分析庫存結構和積壓原因，尋找對策，最終完成積壓物資出庫，有效盤活庫存，降低庫存積壓與報廢、貶值的風險，同時也為物資計劃提供依據。根據“EAM管理考核規定”制定物資管理考核細則，依據考核細則，每月對各部門從物資計劃提報、物資驗收、物資領料等方面進行對標分析，對計劃準確度低的部門予以考核，激勵使用部門提高計劃提報的準確性和及時性。（2）合理儲存物資，規范物資的收、發、存管理。一是規范物資驗收工作，加強倉儲管理人員專業知識培訓，提升物資質量管理的水平，嚴格按照驗收標準對安防用品、勞保用品、電氣產品、氣體、?；返鹊冗M行驗收，做好質量把關與跟蹤工作；二是嚴格管理物資出庫，堅持“先進先出”的原則，嚴格按提報計劃、消耗定額發放材料，確保存貨合理、周轉快速；三是科學保管在庫物資，根據實際情況和物資的類別、用途、規格型號等科學地設置庫區，合理儲存物資，嚴格按照《物資保管保養標準》開展保管的工作。（3）做好采購數量計劃。企業之經營始自購入原料、物料之后，經過加工制成產品或經組合裝配成為產品，再透過銷售過程獲取利潤。其中如何獲取足夠數量的原料、物料，即是采購數量計劃的重點所在。因此，數量計劃乃是為維持正常的產銷活動，在某一特定的期間內，應在何時購入何種材料多少的估計作業。此項數量計劃應達到下列的目的：第一，預估材料需用數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動。第二，避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。第三，配合公司生產計劃與資金調度。第四，使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。第五，確立材料耗用標準，以便管制用料成本。（4）加強企業信息化建設，完善物資管理圖文信息系統。公司要及時更新露天礦系統物資備品配件的詳細信息，形成涵蓋制造商、供應商、采購、使用等詳細信息的物資供應鏈；收集了物資基礎信息、圖片、系統圖、采購信息、倉儲信息等，達到信息全面、適時、圖文并茂的效果，形成由物資管理圖文信息系統、資產管理系統（EAM）、網上招投標平臺、供應商管理系統構成的物資管理系統框架，實現企業物資管理工作的標準化、科學化、專業化和精細化，提高物資計劃管理人員的工作效率和計劃提報的準確性。（5）進行物資管理的信息化建設。由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節。先進的網絡技術和信息技術的使用不僅可讓對企業物資管理更為便捷，同時也可以實現企業內部和外部信息的有效溝通，讓企業及時獲取市場信息。

市場經濟下加強企業物資管理的措施

（1）加強對采購計劃的管理。為了準確掌握生產物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發揮規模經營優勢,努力降低材料采購成本,提高經濟效益,必須加強物資計劃管理工作。物資計劃管理是物資供應部門管理工作的基礎,它是依據倉儲量、用量、渠道、價格等制定的,是以季度計劃為準執行的,是考核計劃執行情況的主要依據,通過物資計劃管理,發揮物資供應部門的主要渠道優勢,規范市場主體物資計劃采購行為,提高供應環節的經濟效益,及時均衡地保證煤炭企業生產的物資供應,實現最少的資金占用和勞動消耗。（2）強化企業的物資采購管理。在企業的物資管理工作中，其關鍵就是物資的采購環節，因為其不僅需要保障企業正常的物資運轉，同時還需要肩負著為企業彌補企業的成本漏洞以及防止企業的隱形利潤出現流失而導致企業盈利能力下降。在目前的經濟環境之下，企業的流動資金的總量以及其周轉率等都是關乎企業命脈的重要部分，如果想要保證企業的健康發展就需要強化物資的采購管理來提升其采購資金的周轉率。在企業進行物資采購之前，首先需要多方位的信息評估工作來明確企業生產所需要的物資具體數量以及其技術要求，通過對供應商的技術能力以及物資設備狀況等進行深入的了解，同時結合市場需求來選擇最優的物資供應商。同時企業還需要明確其物資管理制度并且進行嚴格的執行，這樣才可方便企業采購資金的運轉來實現企業效益的最大化。（3）健全制度，逐步完善采購管理的運行體系。在貫徹執行國家經貿委九號令的基礎上，結合實際完善管理制定。針對目前企業物資采購中存在的一些腐敗現象，企業要進行更為有效的制約監督制度建設，通過將企業在物資采購以及付款環節和驗收環節等進行分離來實現采購信息的公開化和透明化。同時，加強企業采購部門與其他部門的合作，實現科學管理。由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。（4）進行物資管理的信息化建設。在企業管理中物資管理是一個重要的部分，在信息時代中就需要護結合信息化管理來對企業物資實現科學化管理。因為物資管理是一個很復雜又很繁瑣的過程，所以針對現在的隨時處于變化中的市場環境，企業必須要在物資的采購以及使用等環節實現信息化的管理來實現創新。先進的網絡技術和信息技術的使用不僅可以讓對企業物資管理更為便捷，同時也可以實現企業內部和外部信息的有效溝通，可以讓企業及時的獲取市場信息。面對當下經濟的復雜形式，企業可以將對物資的管理看作是企業新的經濟增長點。（5）加強對企業物資儲備的管理。目前隨著我國電子商務的快速發展以及物流交通網絡的發展，在企業中物資儲備占據生產資金的比重不斷下降，但是在企業的生產環節卻是一個必要的環節。對于企業來說，如果想要降低流動資金的占有率就需要對此進行科學的物資儲備管理。對此，第一需要嚴格的建立物資儲備管理制度，在物資的入庫和出庫階段需要進行品種以及數量和規格上的嚴格審查；其次就是確定一個物資儲備的額度，這樣才可以保證企業的物資貯備量更為科學合理。因為對于企業來說并非是物資儲備越多越好，也不是越少越好。對于企業來說物資儲備過多會導致其占用大量的資金，同時還對增加企業對物資進行管理中的費用，而物資儲備過少的話一旦市場中出現變化就可能影響到企業生產的連續性，這就給企業帶來重大的經濟損失。第三就是對于企業來說，對于物資的管理需要進行對儲備量進行實時的監控，通過信息化建設來更新數據。

總之，對于企業的物資管理來說，現代企業的物資供應以及企業的生產和其經濟指標的完成，對于企業來說具有同等重要的作用，所以說在企業內實行物資的強化管理，進行儲備的定額管理以及信息化更新和加強制度建設等都是十分必要的。不僅可以促進企業物資管理的進步，也可以提高企業的利潤空間，讓企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地位。總結物資管理是企業管理的重要內容,是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。搞好物資管理,有利于合理化使用和節約物資,提高產品質量,降低生產成本,加速資金周轉,提高企業利潤。因此,加強企業物資管理,穩步提高物資管理水平,提高全局的經濟效益和社會效益,都有著重大的意義。

本文作者：馬存栓工作單位：神華神東物資供應中心