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摘要：知識經濟的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內涵和對象發(fā)生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經營發(fā)展產生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識經濟發(fā)展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業(yè)管理

1知識經濟、企業(yè)科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯?chuàng)新指企業(yè)在知識、科技技術支撐下，結合自身發(fā)展方向，運用科學化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業(yè)建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識經濟快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創(chuàng)新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術創(chuàng)新資源、大數據信息應用于企業(yè)管理當中，有利于企業(yè)優(yōu)化內部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學發(fā)展觀，加強科技管理與創(chuàng)新，實現企業(yè)的人力、財力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發(fā)，以科學的技術手段進行管理創(chuàng)新，引入科技進步創(chuàng)新，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經營規(guī)律和科學技術工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業(yè)技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術產業(yè)工業(yè)產值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業(yè)在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發(fā)展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

3知識經濟時代，企業(yè)科技管理現狀分析

知識經濟時代，科技化管理引領當代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，為企業(yè)帶來了很好的經濟成效，同時，也存在一些不可忽視的問題。3.1企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結合不緊密。近年來，社會信息化技術得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的信息化技術水平也得到了很大的提高，在企業(yè)生產、辦公、銷售等領域得到了推廣和應用，取得了較好的成效。但是在管理創(chuàng)新上取得的進展較小，特別是在企業(yè)進行全局性戰(zhàn)略規(guī)劃上，運用科學技術手段進行系統(tǒng)分析與決策較少，更多的還是依靠領導個人的“全局觀”，通過“拍腦袋”進行決策，事實證明，把一個企業(yè)的未來發(fā)展方向和命運，僅僅系在少數領導者的主觀判斷上，這種戰(zhàn)略規(guī)劃具有很大的風險性。3.2企業(yè)科技管理氛圍不夠濃厚。科技引領未來的時代，越來越多的企業(yè)開始意識到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，嘗試將科技運用到企業(yè)管理當中，但是由于經驗不足，前期積累不多，一些制度不符合時代要求，不能有效形成管理效能，達不到管理效果。企業(yè)的有關制度與現實問題產生沖突，這就直接造成了企業(yè)科技管理效果整體低下，比如說一些重大項目的審批程序多、時間長，導致一些項目審批時間超過了項目預期，影響了企業(yè)科技管理的良性發(fā)展。3.3企業(yè)科技管理信息技術支撐不足。企業(yè)在管理運作時通常需要各種數據、技術和經驗支持，傳統(tǒng)的手工和紙質資料已無法滿足企業(yè)管理需求。市場上開發(fā)了一些大數據系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)管理者更加高效的進行管理分析和決策。然而，引入大數據信息系統(tǒng)需要大量的資金投入，部分規(guī)模以上的企業(yè)選擇性的引入，對于大多數中小企業(yè)，難以承擔昂貴的價格，故在企業(yè)管理信息技術的投入相對較少，導致企業(yè)在進行科技管理分析和決策時，缺少相應的管理信息技術支撐。3.4企業(yè)科技管理人才隊伍配置不足。知識經濟離不開人才，企業(yè)管理也離不開人才。企業(yè)科技管理人才隊伍對人員的素質要求較高，只有知識豐富、技能嫻熟、富有創(chuàng)造性的人才才能夠勝任。21世紀是知識經濟時代，同樣也是人才競爭最激烈的時代。誰能夠長期穩(wěn)定培養(yǎng)和吸引科技管理人才，尤其是頂尖人才，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。然而大多數企業(yè)在科技管理人才隊伍建設上也略顯不足，一方面，現有科技管理人才儲備不夠；另一方面，科技管理人才流動性較強。導致企業(yè)不能充分發(fā)揮科技管理人才隊伍的效能，幫助企業(yè)向管理要效益。

4知識經濟時代下，對科技管理創(chuàng)新的分析與建議

在知識經濟時代的影響下，以人為本、以知識作為核心競爭力的科技創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)來說是實現企業(yè)綜合價值的一個新途徑。企業(yè)在知識經濟時代的影響下，企業(yè)可以充分利用科技創(chuàng)新管理，對經濟、人力、物力、財力進行綜合分析和相關優(yōu)化。對此，筆者有以下幾點建議，希望能為我國知識經濟時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新提供一定的價值。4.1企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結合。企業(yè)科技管理是技術超前性和管理前瞻性的結合。進行科學技術預測、制定規(guī)劃并組織實施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預測好哪些技術是行業(yè)領域內未來的發(fā)展方向、哪些技術是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學技術發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實施。企業(yè)科技管理應該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點考慮要項，但同時企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內進行規(guī)劃、實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術、人才等各項要素納入一個統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經營，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的推動作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。4.2創(chuàng)建良好的企業(yè)科技管理氛圍。首先，企業(yè)管理觀念要轉變。對于企業(yè)建設而言，科技管理工作需要管理者對管理觀念、手段有著新的認識與改革。企業(yè)的管理需要在知識化經濟發(fā)展下認清企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展方向。通過不斷的學習認知、掌握新的科技管理技術、創(chuàng)新實踐，才能為企業(yè)在新時代知識競爭中獲得更多的核心競爭力。因此，企業(yè)需要重視科技管理對自身企業(yè)發(fā)展觀念的影響，將企業(yè)的發(fā)展和學技術創(chuàng)新管理對自身發(fā)展進行合理規(guī)劃。其次，建立企業(yè)科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企業(yè)產生源源不斷的生產動力和競爭力的基礎。知識化經濟的背景下，成立相關的科技創(chuàng)新管理項目小組或者流動小組，積極鼓勵創(chuàng)新人才參與和交流，并設立相應的激勵制度。例如，在生產型企業(yè)設立精益改善小組，通過精益手段的科學分析與運用，實現生產效率的大幅度提升?？萍蓟墓芾砟軌蛱嵘髽I(yè)自身的綜合實力和核心競爭力。先進的管理觀念和氛圍能夠實現創(chuàng)新科技管理，達到實現更多企業(yè)效益的目的。4.3加大企業(yè)科技管理信息技術建設投入。知識經濟時代是以數據為支撐的時代，企業(yè)在管理運作時候需要在大數據以及模擬管理實踐中為企業(yè)自身發(fā)展尋找最快、最有效的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)實現科學決策。企業(yè)可以通過購買各種現代化信息技術可以實現這一需求，例如辦公系統(tǒng)———OA、財務共享系統(tǒng)———遠光、財務資金系統(tǒng)———拜特、人力資源管理系統(tǒng)———K3、項目管理系統(tǒng)———BPM、企業(yè)管理系統(tǒng)———ERP、企業(yè)管理解決方案系統(tǒng)———SAP等，各系統(tǒng)分別能滿足相應模塊的業(yè)務需求，提升各模塊工作效率，實現數據化、信息化管理。

5結束語

近年來，隨著我國各項經濟、科技的不斷發(fā)展?？萍脊芾砑夹g的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發(fā)展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，并配之以先進的信息技術，輔之以人本化的人才培養(yǎng)模式，以達到不斷促進企業(yè)科技管理的創(chuàng)新實現又好又快的健康發(fā)展的目的。

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作者:汪偉峰 單位:廈門宏發(fā)信號電子有限公司技術中心