導(dǎo)語：科技型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科技型企業(yè)以科技研發(fā)為基礎(chǔ)，以研發(fā)成果及其應(yīng)用和服務(wù)為產(chǎn)出，產(chǎn)品技術(shù)含量高，其核心競爭力是技術(shù)與人才。科技型企業(yè)以智為本，知識(shí)密集，因此，人才資源是科技型企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。科研人才隊(duì)伍建設(shè)是科技型企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件。

一、科技型企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題

科研人員是科技型企業(yè)的核心人才資源。筆者通過2016年與2020年研究院人員情況對(duì)比，發(fā)現(xiàn)研究院人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在一些問題。截至2020年1月，研究院人員總體仍以中青年為主，其中本科及以上學(xué)歷人員占比有所提升，達(dá)到76.56%，其中以碩士研究生增長較多。盡管研究生總數(shù)占比有所增長，但博士學(xué)歷科研人員、正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占比仍然不高，專家級(jí)高層次人才數(shù)量也偏少。人才短缺，高層次人才與課題組配比不足，這與研究院的科研定位與發(fā)展日益不符。同時(shí)，受制于企業(yè)人工成本控制考慮，致使高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)進(jìn)度滯后于企業(yè)發(fā)展，因此，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。

二、科技型企業(yè)人才隊(duì)伍存在問題的原因

1.缺乏人力資源戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。人力資源管理理念相對(duì)滯后，人力資源管理凸顯常規(guī)化、碎片化，較多停留在傳統(tǒng)的薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系等這些常規(guī)業(yè)務(wù)之中，缺乏戰(zhàn)略性思維和統(tǒng)籌思考。研究院制訂了企業(yè)級(jí)的中長期發(fā)展規(guī)劃，但關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)，大多只是做了數(shù)量上的測算，沒有制定結(jié)構(gòu)性的、科學(xué)合理的高層次人才梯隊(duì)計(jì)劃，缺乏頂層科研人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)。2.高層次人才引進(jìn)渠道單一。研究院尚未形成一個(gè)科學(xué)合理的高層次人才引進(jìn)渠道。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，高層次專業(yè)人才缺乏，碩、博士研究生與本科生隊(duì)伍的比例不協(xié)調(diào)。目前，研究院的人才招募工作主要依靠校園招聘和自主培養(yǎng)兩種方式，在高學(xué)歷、高層次才隊(duì)伍引進(jìn)方面并沒有充分整合集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，尚未形成合力。3.科研、管理人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)缺失。加里德斯勒把職業(yè)生涯管理定義為：“一個(gè)讓員工更好地了解和開發(fā)自己職業(yè)技能和興趣，并且讓他們在公司內(nèi)部或者離開公司之后仍然能非常有效地運(yùn)用這些技能和興趣的過程。”企業(yè)建立一套能夠識(shí)別員工發(fā)展需要，幫助員工獲得關(guān)于各種機(jī)會(huì)和選擇的信息，確定與職業(yè)相關(guān)的目標(biāo)，以及制訂行動(dòng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些特定目標(biāo)的正式過程，是人力資源管理的重要組成部分。目前，研究院已經(jīng)關(guān)注到人才引進(jìn)和選用環(huán)節(jié)的重要性，但在后期人才管理過程中還存在科研人才的培養(yǎng)與開發(fā)問題，對(duì)高端人才教育培養(yǎng)的設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，開發(fā)方式不夠靈活。

三、科研型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

1.建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。成立負(fù)責(zé)制專項(xiàng)小組，逐步健全完善人才引進(jìn)規(guī)章制度，如《高層次人才引進(jìn)管理辦法》《招聘推薦管理辦法》等；確定高層次人才篩選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如《高層次人才評(píng)價(jià)評(píng)選方法》等。制訂適合研究院自身課題組所需的高層次人才引進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，增加外部合作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同專業(yè)對(duì)口或985、211高校建立網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。完善高層次人才后續(xù)績效、薪酬管理等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)以36歲-45歲為骨干隊(duì)伍，以25歲-35歲為重點(diǎn)培養(yǎng)隊(duì)伍，保證人才隊(duì)伍的平穩(wěn)和持續(xù)。增大碩士、博士人才招聘比重，逐步形成以碩士、博士為核心的高學(xué)歷科研項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍。在聘請知名的專家、學(xué)者、教授定期開展職稱評(píng)審、研討、論壇方面，研究院應(yīng)當(dāng)整合利用集團(tuán)公司內(nèi)外部資源，使龐大的科研技術(shù)人才群體融入企業(yè)當(dāng)中。2.堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，完善高層次人才培養(yǎng)措施。以技術(shù)為先導(dǎo)，在關(guān)鍵科研領(lǐng)域必須有一定數(shù)量的高層次高素質(zhì)專業(yè)人才。將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，圍繞研究院具有較大潛能的科研項(xiàng)目，建立課題負(fù)責(zé)人制，引進(jìn)一批能解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題，承攬重大科研課題的專業(yè)技術(shù)帶頭人；培養(yǎng)一批具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、能夠積極參與國際競爭的學(xué)科帶頭人。當(dāng)前，研究院管理者已經(jīng)形成合理的梯次人才選拔與培養(yǎng)意識(shí)。在研究院內(nèi)部建立高層次人才選拔培養(yǎng)體系，制定高層次人才培養(yǎng)的選拔制度，對(duì)高層次人才培養(yǎng)的目標(biāo)精準(zhǔn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)公開選拔，積極選送優(yōu)秀科研人才到國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)進(jìn)修、學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)配套服務(wù)與約束。結(jié)合引進(jìn)高層次人才實(shí)際情況，確立專項(xiàng)聘任指標(biāo)，貫通“H”形高層次人才職業(yè)發(fā)展通道。建立新的用人制度，能上能下、能進(jìn)能出，定期對(duì)科研高層次人才進(jìn)行科研業(yè)績或項(xiàng)目成果考核，給能干事、想干事的人提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才的合理調(diào)整與流動(dòng)。3.增強(qiáng)科研、管理隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)科研高層次人才政策激勵(lì)作用。近年來，研究院在人才管理方面做了大量而有效的工作，整體管理水平不斷提高，當(dāng)前，從科技研發(fā)戰(zhàn)略的高度十分重視科研、管理隊(duì)伍的建設(shè)。樹立正確的科研、管理人才管理理念，建立以業(yè)績和能力為取向的高層次人才保障制度，選拔優(yōu)秀的年輕人，使每個(gè)職工自覺地投身于科研、管理的實(shí)踐中，特別是主要科研及職能部門的管理隊(duì)伍，有計(jì)劃地充實(shí)主要科研及職能部門管理隊(duì)伍，在充實(shí)的過程中優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、形成高層次人才梯次。全面落實(shí)國家關(guān)于科技型企業(yè)分紅激勵(lì)政策，建立科研項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)實(shí)施分配方案，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員實(shí)行重獎(jiǎng)，建立不同激勵(lì)比例的科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)、科研業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、行政工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。因地制宜，實(shí)現(xiàn)科研人才、支撐輔助人才、行政管理人才分類評(píng)價(jià)，落實(shí)各類人才的福利待遇問題。科學(xué)制定科研助理崗位聘任、教育培訓(xùn)、職稱評(píng)審等工作實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化申請與審批流程，以制度的形式保障企業(yè)人才的各項(xiàng)權(quán)益。

四、結(jié)語

科技型企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展與科研人才隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)，是相輔相成、互為促進(jìn)的關(guān)系。科技型企業(yè)只有把科研人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位，明確人才戰(zhàn)略思路并積極落實(shí)科研人才隊(duì)伍建設(shè)措施，才能夠吸引到優(yōu)秀的高層次科研人才，以提高科技型企業(yè)的研發(fā)效率，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷提升科研開發(fā)能力，促進(jìn)企業(yè)良性快速發(fā)展。

作者:鄭曉霞 單位:國藥中生生物技術(shù)研究院有限公司