導(dǎo)語：高速公路部門精細(xì)化人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高速公路企業(yè)在發(fā)展過程中要能夠解決人力資源管理過程中存在的各種問題，即使人力資源并非新型的學(xué)科，但是，很多高速公路部門的人力資源管理工作依然處在初級階段，本文就當(dāng)前高速公路部門所實施的人力資源精細(xì)化管理過程中存在的主要問題加以探討，結(jié)合實際狀況提出相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，從而為高速公路企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展和不斷進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高速公路；精細(xì)化管理；人力資源

當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得顯著優(yōu)勢，就要能夠協(xié)調(diào)人力資源所具有的優(yōu)勢做好精細(xì)化管理工作。我國高速公路人力資源管理工作自開設(shè)以來雖然取得較為顯著的成效，但是其依然存在較多的問題。[1]高速公路人力資源管理就是為了保證部門實現(xiàn)完善化、規(guī)范化發(fā)展，保證工作人員能夠更加積極主動地投入到日常工作中，為我國城市道路交通事業(yè)的順利發(fā)展貢獻出自己的青春和熱血。

一、精細(xì)化管理中存在的主要問題

（一）缺乏管理意識

目前一些高速公路部門沒有從根本上意識到人力資源管理工作開設(shè)的意義，沒有養(yǎng)成全面的人力資源管理意識，在部門內(nèi)部也沒有設(shè)置相應(yīng)的管理工作職務(wù)，沒有對部門工作人員現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)的分析，難以從企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃人力資源管理方案和計劃。即使個別部門也結(jié)合實際狀況設(shè)置了相應(yīng)的管理機構(gòu)，但是，該種機構(gòu)趨于形式化，導(dǎo)致人力資源管理工作難以發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢，長期發(fā)展下去必然會對高速公路各項事業(yè)的進行產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）管理體制有待完善

高速公路部門沒有形成健康正確的管理體系，也沒有設(shè)置相應(yīng)的管理部門，雖然個別部門已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)的管理機構(gòu)，但是，這種管理機構(gòu)具有形式化的限制特征，新人在進入到部門進行工作之前，沒有參與到系統(tǒng)、全面的崗前培訓(xùn)，從而導(dǎo)致崗位工作人員水平難以提升。[2]目前，雖然幾乎所有的高速公路企業(yè)都已經(jīng)制定了完善的人力資源績效考核規(guī)章制度，但是，這些制度在實際執(zhí)行過程中沒有兼顧到員工工作能力、工作積極性性等個體差異，從而導(dǎo)致人力資源績效考核效果受到影響。（三）管理手段較為落后在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的不斷影響下，企事業(yè)單位所實施的人力資源管理工作水平也要滿足技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求，一些高速公路部門依然選擇較為陳舊的一種人工管理模式，從而導(dǎo)致管理水平相對較低、管理方式較為落后，不利于管理工作效率的提升。信息技術(shù)和人力資源管理方式的有效結(jié)合能夠完全改變傳統(tǒng)的，并保證管理工作效率的不斷提升。但是，因為很多高速公路部門沒有養(yǎng)成積極的管理工作意識，人力資源管理沒有在招聘、薪酬、績效等方面發(fā)揮出相應(yīng)的引導(dǎo)作用。

二、高速公路精細(xì)化人力資源管路措施

（一）通過不斷學(xué)習(xí)來提升認(rèn)識

當(dāng)前，很多高速公路部門都沒有意識到人力資源管理的重要性和必要性，有關(guān)部門工作人員要能夠積極主動地投入到人力資源相關(guān)知識的了解和學(xué)習(xí)中，并且發(fā)揮人力資源管理專家的優(yōu)勢來進行宣讀教，通過搭建合適的工作、學(xué)習(xí)平臺來組織學(xué)習(xí)活動，有關(guān)部門還要為實習(xí)生提供更多合適的學(xué)習(xí)和實習(xí)機會，相關(guān)院校要能夠安排好實習(xí)生的就業(yè)等相關(guān)工作，通過校企合作來提升實習(xí)生的綜合素質(zhì)，這樣就能夠保證學(xué)校以及高速公路企業(yè)實現(xiàn)共贏。

（二）建立并完善人力資源管理工作體系

高速公路部門需要設(shè)置專業(yè)的人力資源管理工作機構(gòu)，并通過專業(yè)的人力資源管理人才來開展人力資源管理工作。在新人入職之前要能夠不斷提升他們對日常工作的認(rèn)識力度，有關(guān)部門還要建立全面的績效考核工作體系，對于能夠履行相關(guān)工作職責(zé)、正確處理各種工作關(guān)系的成員加以表彰；針對工作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的工作行為提出相應(yīng)的批評，并進行懲罰，讓工作人員清晰地意識到自己存在的錯誤，并提出相應(yīng)的改進措施。考核標(biāo)準(zhǔn)要能夠站在不同的角度加以考慮，讓考核評價工作滿足公平、公正、公開的要求。[4]績效考核體系包括公路部門、收費、職能考核等不同的幾個要素，在進行考核時要能夠不斷提升工作積極性，并加深對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識和理解程度。

（三）提升管理工作水平

高速公路部門要能夠改變過去較為陳舊的人力資源管理方法，把人力資源管理和計算機信息技術(shù)融合在一起，并在實際管理工作中利用計算機來相關(guān)信息，利用Excel表格和office辦公軟件來管理工作人員相關(guān)信息，充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)所具有的優(yōu)勢來管理高速公路企業(yè)工作人員，要能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過科學(xué)管理來提升管理效率。所以，管理技術(shù)水平的不斷提升有利于人力資源實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（四）建立和諧融洽的企業(yè)氛圍

高速公路部門管理和領(lǐng)導(dǎo)要能夠提升關(guān)于員工的重視力度，營造出融洽、和諧的工作氛圍，員工之間要能夠團結(jié)一致，從而積極面對工作中存在的各種困難，對于工作或者生活壓力較大的員工，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠給予一定的支持和幫助，解決他們存在的實際問題，讓員工能夠更加積極地投入到高速公路企業(yè)發(fā)展中。[5]有關(guān)部門為了減少人才出現(xiàn)流失的幾率，要能夠為其制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃，對他們實施系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們找到歸屬感的工作方向，降低人才流失的可能性。

三、結(jié)語

高速公路部門精細(xì)化管理過程中要能夠建立有效的管理體系，選擇正確的人力資源管理方法來做好管理工作，從而保證高速公路部門各項工作的順利進行，引導(dǎo)人力資源管理工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高速公路部門精細(xì)化人力資源管理屬于較為重要的一個工作，有關(guān)部門要能夠?qū)嵤┱_科學(xué)的管理方案，并做好人才培養(yǎng)、管理工作，保證我國城市道路交通事業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展和不斷進步，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]張玲.高速公路部門精細(xì)化人力資源管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,04:36+38.

[2]徐蕾.高速公路人力資源精細(xì)化管理的方法與途徑探索[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,01:278.

[3]劉江霞.高速公路人力資源精細(xì)化管理的方法分析[J].人力資源管理,2014,10:39-40.

[4]阮燕.高速公路部門精細(xì)化人力資源管理[J].中外企業(yè)家,2013,07:133.

[5]朱曉峰.精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2015,18:75.

作者:李麗 單位:河南中原高速公路股份有限公司鄭州分公司