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【摘要】隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，人們對生活質量的要求越來越高。城市園林事業也乘著著這波東風迅速的發展了起來，在當前的園林事業發展當中，人力資源管理策略是非常重要的一個部分，做好人力資源的管理策略研究，，對現代園林的建設發展至關重要。

【關鍵詞】園林；人力資源；管理策略；人才培養

現代化城市的發展的進程越來越快，園林的建設也在城市發展的過程當中取得了很大的進步。針對目前的園林事業的發展勢頭，做好其中人力資源的管理這一重要環節，將能夠對園林事業的建設和發展產生更大的推動力，從而為我國的城市建設起到重要的作用。筆者根據自己的工作經驗，對相關的問題進行了研究，希望能夠在園林事業發展中起到借鑒作用。

1.當前園林事業發展中人力資源管理的現狀和問題

人的因素，人力資源的管理是一切工作首當其沖的關鍵問題。雖然，在近些年，我國的園林事業在迅猛發展，但是人力資源的管理仍舊存在一定的問題，需要我們采用切實可行的辦法來解決。

1.1人力資源的發展與培養機制不夠健全

人力資源的發展與培養機制不健全是制約園林建設良好發展的重要因素，園林建設目前的發展態勢較好，城市園林體系中迅速建立起來的公園、廣場、道路的綠化和管理需要大量的人才來進行管理，如果人力資源的發展與培養機制不夠健全，將限制園林的發展。就目前而言，園林建設的發展過于迅猛，人才總量卻非常不足，培養和儲備不能跟進，這就導致了很多地方園林管理出現一定的混亂和缺位，不利于長期的良性的發展。同時，由于人才的培養體制不夠健全，引進人才的計劃不夠完善，對現有職工技術水平以及理論水平的培訓機制不夠健全，這就造成了人才的缺失。

1.2缺乏激勵和考評機制，難以調動積極性

要做好人力資源的管理工作，非常重要的一個方面就是使用合理的辦法調動員工的積極性，提高工作效率，從而使園林事業更好的發展和建設。目前，園林事業的從業人員工作積極性不高，工作效率較低，這是一個非常重要的問題，主要是由于缺乏合理的激勵和考評機制造成的。員工干好干壞一個樣，自然也就失去了干工作的動力和追求。雖然隨著園林事業的不斷發展，越來越多的單位意識到了激勵和考評機制的重要性，但是在實際運用和操作方面仍存在很多問題，急需下一步工作中采取合理的方法進行解決。

1.3人員結構和配置不夠合理

當前園林事業單位人才結構和組成還不盡合理，很難配合園林事業的發展，這主要的表現在中級層次的人才較多，而園林管理所急需的是高層次的技術、管理、科研和開發的人才，特別是一些高等級的技術人才，能夠將園林的設計，施工的管理等方面進行管理的人才極端的缺乏，這些都使園林事業的發展進入了瓶頸。此外，在管理上還存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，殊不知，只有管理到位，才能使工程技術力量發揮最大的效能。同時，一些部門還存在著人員配置不合理、甚至浪費的情況，很多專業技術人員沒有在自己應當存在的崗位上發揮作用，這就使得沒有人盡其用。總之，目前的園林事業的發展在人力資源管理方面還存在很多的問題，急需我們采取切實可行的方法進行解決。

2.園林事業的發展對人力資源隊伍管理的要求和對策

針對目前園林事業的發展現狀和存在的問題，相關部門、單位要采取切實可行的方案，保證人才隊伍的建設以良好的管理體制吸引優秀的人才，保障園林事業的快速穩步發展，進一步加強城市建設。

2.1優化人力資源發展和培養的機制

園林工作是一項多元化、多層次的建設事業，對人才的需求量是非常大的，優化人力資源發展和培養機制成為了重中之重，一方面，要做好在職職工的管理工作，讓每個人在其位、謀其政，能夠充分掌握自己的專業技術。另一方面，要做好員工的培訓，首先，是專業技術層面上的培訓，以加強他們在園林設計和施工管理等方面的能力。其次，是責任心和榮譽感的教育，讓員工產生一種強烈的榮譽心和歸屬感，只有這樣，才能促使他們更好的服務園林事業。

2.2采用切實可行的激勵制度，激發員工的工作積極性

園林單位要采取切實可行的激勵和獎懲機制來激發員工的工作積極性。目前，由于園林事業的工作面比較廣，具體工作比較復雜，很多人身兼數職，而有些員工由于能力不強承擔不了自己的工作，這就造成了有的干的多，有的干的少，但由于事業的特殊性，待遇上是沒有太大的差別的，這就造成了在員工的內心中產生了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的想法，這是人力資源管理的大忌。所以，園林單位要制定一套行之有效的獎懲機制，定期對員工進行考核，將優秀的員工選拔出來并進行獎勵，在員工中形成良性的發展常態。

2.3園林工作是一項多層次、多元化的建設事業

對人員的要求是非常高的，所需的人才隊伍也具有不同的結構特征，當前園林事業單位人力資源管理的重中之重就是要優化人員的結構，形成人盡其力，物盡其用，八仙過海，各顯神通的良好態勢。首先，在組織管理層面，必須有一個擅長管理并且有豐富管理經驗的領導，具有良好的職業道德，并且有專業方面的知識，只有這樣，才能做好園林工作的管理。其次，是專業技術層，專業技術層對園林事業單位中具體工作的理論操作水平和技術標準起著不可或缺的作用。園林事業的發展要求該層次的職工應該具有專業技能、操作技能及相應的管理基礎，并具有在實踐中指導一線操作層職工的能力。最后，是一線操作層，也是園林管理和建設的重點，起到決定性作用，要求職工具有能夠準確理解并掌握各項綠化工作的技術，還要有從事一線勞動的身體素質。

3.結語

總而言之，園林事業的發展中，人力資源的管理是非常重要的一個方面，將很大程度上影響到園林的建設和穩定。我們要做好人力資源發展和培養的機制的建立健全，使每一個員工都能夠掌握自己崗位的專業技能，同時，要調動員工的工作積極性，使人盡其力，物盡其用，發揮每一名員工的專長，使每個在崗職工的待遇享受做到名副其實。對表現優異的員工要進行獎勵和表彰。最后要優化人員結構，使園林的管理更加穩定高效的運轉。

作者:蘇學琴 單位:甘肅省白銀市園林管理局

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