導語：勝利油田人力資源優化配置探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】2017年，勝利油田對人力資源優化配置進行了積極探索，總結了推進“一轉兩建”，構建人力資源優化配置新模式；統籌配置“動起來”，有效盤活人力資源存量；培育優勢“走出去”，外闖市場創收增效成效顯著；尊重意愿“退下來”，促進員工隊伍精干高效等創新做法，把人力資源優勢轉化為創效優勢，為油田提質增效升級做出的突出貢獻。

【關鍵詞】勝利油田；人力資源；優化配置

2017年，勝利油田全面聚焦轉方式、調結構和提質增效升級，創新完善配套機制，用實功、出實招、求實效，著力推進人力資源優化配置，激發人力資源的創造活力，油田及各單位全年累計盤活用工“動起來”9969人；外闖市場“走出去”8486人；員工個人自愿“退下來”5804人，人力資源優化配置取得明顯成效。

一、人力資源優化配置工作的探索和推進

（一）轉變觀念，把人力資源優勢轉化為推進。油田提質增效升級發展新優勢按照油田黨委確定的總體發展思路，引導各級各單位從解放思想入手，積極轉變觀念，把價值創造、效益觀念，貫穿人力資源管理全過程，引導員工樹立“掙一分錢比花一分錢更有價值”的價值理念，將各級干部員工思想統一到油田總體部署和要求上來。強化正面引導，利用各種媒介宣傳油田推進人力資源優化配置的配套政策，在中石化內外引起強烈反響。（二）搭建平臺，促進人力資源高效優化配置。為促進和實現人力資源快速有序流動，油田建成了人力資源一體化統籌配置平臺，為油田資源的優化配置提供了強大支撐。人力資源一體化統籌配置平臺，集成了人力資源供需信息、外部市場需求、人員借聘（招聘）、政策指引、工作動態、情況通報等功能。油田層面及時收集、整理并人力資源供需信息，為促進人力資源供需間快速、有序流動，實現人力資源高效優化配置提供了幫助。（三）完善相關配套政策，激發人力資源優化配置新活力。勝利油田加強頂層設計，完善配套政策，全面實施了“經營績效＋風險管控責任”績效考核，出臺了“1＋2＋2”績效考核辦法。圍繞盤活人力資源，油田制定了以下配套的激勵辦法：1．完善了外闖市場、業務承攬激勵政策。對外闖市場出工單位，油田承擔輸出人員基本薪酬等，考核視同單位成本節約額；油田按照單位外闖市場掙取收入的一定比例，兌現績效工資。2．完善了員工崗位退出激勵政策。員工自愿提前退休、內退或短期離崗退出崗位的，油田承擔離崗退出人員的人工成本，油田對單位經營績效考核時，視同單位成本節約額。3．完善了優化配置調整人員激勵政策。取消人力資源流動“崗位服務期、區域和油田審批”限制，促進員工向創新創效崗位規范有序流動；對優化配置產生崗位調整人員，就高享受基本薪酬待遇；對納入優化配置范圍的技能操作人員，保留原職業技能等級及相關待遇，可參加同等級職業技能鑒定。（四）推進合資公司專業化隊伍建設。為推進合資公司專業化建設，搭建員工成長平臺，把合資公司培育成長期穩定戰略合作伙伴，按照先試點、后鋪開的思路，與新型采油管理區建設相統籌，選取勝利采油廠等14家開發單位開展專業化隊伍建設工作。推進合資公司專業化隊伍建設，為下一步規范業務外包，構建油田與社會化專業公司市場化運營新模式，推動人力資源優化配置奠定了堅實基礎。（五）多措并舉，推動人力資源優化配置。1．統籌配置“動起來”，有效盤活人力資源存量。一是堅持自己的活自己干，大力清退外包用工，全年累計清退4164人，節約費用7443萬元。二是著力推進新型采油管理區建設，持續優化用工配置。通過創新勞動組織形式、實施合崗并班，推進信息化模式下采油、集輸大職業（工種）建設，進一步提高基層用工效益。三是專業化管理全面推進，完成生產用車、電力管理、天然氣、井下作業物業服務等專業化調整。四是扎實推進人力資源優化配置轉崗培訓工作，共組織轉崗培訓205期、培訓9837人，提升了轉崗人員崗位勝任能力。2．培育優勢“走出去”，人力資源外闖市場創效成效顯著。遵循“三要三不干”，創新外闖市場運營模式，完善“儲備一批、選拔一批、派出一批”人力資源長效輸出機制，充分發揮油田管理、技術和人才優勢，注重輸出管理和技術，突出市場在資源配置中的決定性作用，融入石化系統、地方區域經濟發展，促進各單位主動拓展市場、搶抓機遇、創收增效。3．尊重意愿“退下來”，進一步精簡員工隊伍。尊重員工個人意愿和歷史貢獻，采取提前退休、內部退養、短期離崗等多種渠道，引導相關人員自愿退出，進一步精簡員工隊伍，有效提升用工效率，降低企業管理及運營成本。

二、勝利油田人力資源配置中存在的問題與解決方案

（一）存在的問題。1．單位間工作開展不平衡。少數單位優化人力資源配置缺乏內生動力，有的甚至有畏難情緒，個別單位存在油價回升后效益逐步會好起來，人力資源優化配置工作等一等、放一放的思想。2．人力資源優化特別是外闖市場創效的質量有待提升。現有外闖市場項目多以中低端勞務輸出、業務承攬為主，隨著專業化改革逐步到位，油田人力資源外闖市場規模效益、發展質量還很大提升空間。3．政策把握不到位。個別單位人力資源流動不夠靈活，少數單位在外闖市場經濟合同簽訂、履行等方面存在不規范行為，今后需加大監管力度，以有效規避風險。（二）解決方案。1．編制人力資源優化配置工作規劃。堅持價值引領，科學編制人力資源優化配置工作規劃，加快外闖市場向技術服務、中高端市場拓展提升。2．完善配套政策。完善人力資源優化配置平臺，對接社會勞動力市場平臺，及時相關信息；研究制訂促進人力資源流動管理辦法，以人為本，體現組織關懷，完善人力資源流動平臺，加大激勵措施，調動各單位和員工的積極性，促進人力資源有序流動，實現區域人力資源共享，推動人力資源由“管控”向“激活”轉變。3．持續推進專業化管理和油公司機制建設。完成專業化整合，做好隊伍整合和人員優化配置工作；認真落實《新型采油管理區規范建設管理大綱（試行）》，深化“五項機制”建設，進一步改革優化基層勞動組織形式，推進采油、集輸大職業（工種）建設，優化崗位及用工配置，提高基層用工效率。4．進一步強化績效考核。修訂完善人力資源優化配置績效考核辦法并推進政策落地，激發全員創效增效活力。堅持價值引領導向，完成目標保基本薪酬，多創效益掙績效工資，進一步完善考核激勵機制，全面打破“人均激勵”概念，促進一切資源向價值聚焦，一切要素向價值創造流動。5．規范人力資源優化配置行為。出臺監督考核辦法，強化過程監管，通過定期或不定期檢查，及時發現和解決存在的問題。對存在違反油田政策等行為的單位，加大違規處罰力度，確保人力資源優化配置的規范有序運行。

作者:蘇永強 單位:勝利油田人力資源處