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摘要：企業人力資源管理部門主要是進行人員招聘、培訓、考核工作。因此，在招聘過程中要注重拓寬人才招聘渠道，同時落實人才激勵制度和人才培訓機制，確保上崗的員工有能力完成本職工作，進一步勝任本職工作。此外，企業在發展過程中，除了關注經濟效益以外，還應對人力資源管理部門提出要求，以進一步做好人力資源管理工作，不斷完善人才培訓機制和激勵制度，促進企業長遠發展。

關鍵詞：企業；人力資源管理；招聘；培訓

本文詳細闡述了企業在人力資源管理過程中存在的一些問題，針對問題進行了細致的分析，總結如下：人力資源管理部門忽視對員工進行精細化培訓，導致新上崗的員工沒有機會進行崗前培訓，部分新員工對于工作內容和工作性質不了解，難以做好本職工作，在此種情況下，必然會影響企業發展。此外，現有的人才激勵機制不完善、不健全，并且，招聘人才的方式單一，很難招聘到優秀的員工，對此，以下文章對于人力資源管理中存在的問題提出了有效的應對措施。

一、企業人力資源管理存在的若干問題

第一，人力資源管理部門對于新上崗的員工的精細化培訓工作不夠注重，企業將全部精力放在了嚴格管理員工方面。雖然增強了對員工的約束力，但是，導致很多新員工沒有機會進行崗前培訓，新上崗的員工不清楚工作職責和工作內容，并且，部分新員工的工作能力有待提高，很多新上崗的員工工作效率低下，其無法獨立自主完成本職工作，說明人力資源管理部門的管理者沒有意識到培訓員工的重要性，急于引導員工上崗工作。然而，新員工因不熟悉工作內容和工作方式導致在工作中常常出錯，影響工作進度的同時，還打擊員工自信心，使員工對本職工作沒有缺乏自信，在此種情況之下，間接地影響企業發展。第二，由于在招聘過程中，運用的招聘方式較為單一，招聘人數不多，難以滿足各個崗位的需求，這也在一定程度上說明招聘方式有待創新。此外，人力資源管理部門不注重拓寬招聘渠道，招聘時始終從高校畢業生中選擇人才，忽視面向社會大眾招聘，招聘渠道狹窄，進而導致招聘過程中應聘人數少，不利于吸納更多的人才。在規定的時間內無法招聘到符合崗位要求的人才，必然會造成崗位人數不足，直接阻礙企業發展。第三，企業人力資源管理部門不注重落實人才激勵制度，很多員工認為為企業創造了財富，但是卻沒有得到獎勵，導致很多員工產生離職的想法。可見，不重視激勵員工，難以留住優秀的人才，最終導致很多優秀的人才紛紛離職，這對于企業發展而言十分不利。針對此種情況，以下文章結合人力資源管理過程中存在的問題，總結幾點有效的應對措施。

二、企業人力資源管理中存在問題的應對措施

（一）實施人才培訓機制。當前，企業人力資源管理部門的管理者應意識到實施人才培訓機制的重要性，通過組織員工進行崗前培訓，能夠使員工積極了解工作崗位的工作方式、工作流程、工作內容和薪資待遇、工作性質以及與工作相關的知識。同時，在培訓中引導員工獨立自主完成工作，以此鍛煉員工工作能力和獨立完成工作的能力，可見引導員工進行培訓的重要性。因此，對于新員工應先進行一段時間培訓，培訓過后考核，通過考核的新員工才能上崗工作。員工明確這一點以后，也會更加認真地接受培訓，并在培訓中認真學習，學習一段時間后新員工能夠獨立完成工作，并且，員工的工作能力也在不斷提高，進而確保新上崗的員工有能力完成工作，有利于推動企業更好地發展。（二）拓寬人才招聘渠道。企業在發展過程中對人力資源管理部門提出拓寬人才招聘渠道的要求，從而促使管理者積極按照要求拓寬人才招聘渠道，創新招聘方式。如在實際招聘過程中運用網絡在各個平臺人才招聘信息，同時在校園、人才招聘地點進行現場面試，以及在人才集中的地區擺放人才招聘的廣告牌，以此吸引優秀的人才前來面試，促使更多的人才了解招聘信息和企業。應聘者充分了解招聘信息以后，通過在網上投簡歷和現場面試進行應聘，能使企業吸納很多優秀的人才，說明人力資源部門的管理者，應注重運用多種方式招聘，以及重視拓寬人才招聘渠道，有利于招聘到更多優秀的員工，進而為企業發展奠定堅實的基礎。（三）落實人才激勵制度。人力資源管理人員應意識到不重視激勵員工，將難以增強員工動力，明確這一點以后，應注重落實人才激勵制度，從而按照人才激勵制度中提出的獎勵標準和績效獎金發放標準，給達到標準的員工發放獎金，以此激勵員工，不僅起到激勵的作用，同時也激發員工工作熱情和工作動力，并且提高員工工作的主動性，還能夠留住員工，消除員工離職的想法。因此，管理者開展人力資源管理工作時，除了嚴格管理員工以外，還應重視落實人才激勵制度，之后，依照制度中提出的獎勵標準，對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強、表現出色的員工予以獎勵，能夠使員工感受到企業對自己的認可和鼓勵，進而調動員工更加積極工作，進一步提高員工工作效率，同時，做好人力資源管理工作。

企業人力資源管理部門的管理者，應注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進行招聘，以招聘更多優秀的人才，這樣才能為企業輸送更多優秀的員工，有利于推動企業更好的發展。同時，管理者應引導新上崗的員工進行崗前培訓，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現出色的員工，不僅能夠留住人才，同時也提高了員工工作的積極性，有效增強員工的凝聚力，有助于提高企業的綜合實力和綜合競爭力，這對于促進企業長久發展十分有利。

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作者:寧春玲 單位:河南煤化焦煤集團后勤服務中心