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1概述

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產保養”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，即全效率、全系統和全員參加生產維修活動，提高設備的全面性能，與全面品質管理(TQM)、精益生產(LeanProduction)并稱為世界級三大制造管理技術。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。TPM的目標是四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。事故為零:指設備運行過程中事故為零。速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。現代社會水利水電工程的勞動作業主力軍均為機電設備，做好設備管理，是項目成本、工期、質量三大控制目標實現的強力保障，筆者選擇中國葛洲壩集團第二工程有限公司承建的“兩河口電站泄水工程項目”作為研究對象，分析TPM管理在項目施工設備管理中的意義、方法和技巧。

2兩河口電站泄水工程項目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，水庫總庫容為107．67億m3，調節庫容65．6億m3，電站裝機容量3000MW，多年平均年發電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導流洞改建)、洞式溢洪道和5#導流洞。泄水工程項目施工設備共計240余套，原值1．14億元，分礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類共5類，分別劃入支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊進行運維管理，機電物資部作為主管部門，其它部門協同管理，直接參與施工設備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。

3項目施工設備TPM管理應用

兩河口電站泄水工程項目從投標至目前的施工階段，一直引進并應用TPM管理方式，從設備的配置策劃、采購管理、安裝調試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維修管理、報廢管理、資產管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態控制、全員參與，取得了很好的經濟效益。

3．1施工設備TPM管理準備階段

根據投標文件和合同文件要求，結合兩河口電站泄水工程實際情況，成立施工設備TPM管理小組，確定設備管理目標，明確設備管理主要風險點，作出科學合理的設備配置與管理計劃，做好TPM管理的教育培訓。認真開展TPM引進宣傳和人員培訓，主要是向項目全員宣傳TPM的好處和可以創造的效益，教育員工要樹立“團結一致、項目資產人人有責”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習慣。如支護隊的礦山類設備主要是大型進口設備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺車，原值高，修復周期長，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養環節，現場工程部、機電物資部、支護隊都要參與到設備管理中，群策群力，只有這樣設備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設備TPM管理小組，范圍從項目領導級到操作級，層層指定負責人，賦予權利責任，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區，獨特的地理人文條件，加之地質情況復雜，在設備的管理和使用過程中，要讓大家明確掌握設備管理的關鍵點、風險隱患點、利潤點，做出合理的設備運維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風天氣極為突出，要求小車隊、機械隊、綜合隊要對特殊氣候條件下的設備管理做出合理部署，項目其他人員全部參與到設備管理中，集思廣益，保證設備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設備TPM策略和目標。TPM的目標主要表現在三個方面:目的是什么、量達到多少、時間表，也就是讓項目全員明白什么時間在那些指標上達到什么水平，設備管理意義是什么，礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類設備管理和使用的核心是什么，難點有哪些，怎么才能出效益為現場施工生產做好服務保障，做到設備管理人人參與人人有責。建立兩河口電站泄水工程項目設備TPM推進總計劃，逐步實現“零化管理”，實現設備“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環境。明確項目部設備TPM開展步驟:TPM引進宣傳和人員培訓、建立設備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標、制定TPM推進總計劃、制定提高設備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計劃和維修部門日常工作規章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓、建立設備策劃與集中采購小組，制定兩河口電站泄水工程項目更高的設備TPM管理目標。

3．2施工設備TPM管理應用階段

此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項目目標和TPM管理要求，加強過程控制，采用動態管理，層層落實各項措施，步步深入開展工作，主要開展以下五個方面的工作。1)制定提高設備綜合效率的措施，成立各項小組，項目小組按照廠隊劃分，成立一個以機電物資部為主的統籌管理小組，以支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊為主的五分小組。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，起到以點帶面的作用。支護隊以保持設備完好率、利用率為主，機械隊以設備穩定性、經濟性為主，拌和隊以設備穩定性、可靠性為主，小車隊以車輛安全性、及時性為主，綜合隊以設備安全性、可靠性為主，共同抓好設備的利用率，控制好設備的成本，做好設備運維，提高設備利潤。2)樹立“設備管理人人有責”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項目全員形成一股主人翁意識，把項目設備當成自身的財產，想辦法多操心，積極主動地參與到項目設備管理，推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“五步法”:①重視設備清潔。②建立潤滑標準。③規范保養。④建立自檢標準。⑤主動維修，及時考核。3)做好維修計劃。維修計劃指的是設備管理部門和廠隊的日常維修計劃。由生產經理、機物經理、機電物資部、工程部、廠隊召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。每月定期召開設備單機核算專題會議，對每個廠隊每臺設備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續執行過程中，逐步反饋并調整，使設備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。如支護隊的進口設備，按照設備性能和采購周期，提前儲備配件耗材，部分配件可以采用現場加工件，以降低設備維修成本。小車隊車輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業鹽，項目全員重視行車安全。根據兩河口電站泄水工程項目實際情況和設備特點，設立三類設備維修體制:①維修預防，提倡在設備策劃和采購階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設備素質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項目地處藏區高原，冬季氣溫最低零下18°，選購設備一定要適應高原寒冷氣候，避免出現設備水土不服而造成資金浪費和設備完好率、利用率低下。②預防維修，是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。根據項目施工作業性質和環境特點，調整設備日常潤滑維護方式和周期，保證設備完好率。如機械隊設備主要是CAT、Volvo挖掘機和山推推土機，因邊坡開挖粉塵極大，項目通過實地測試和全員參與，共同制定一個適應兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機械保養手冊，并優化升級設備發動機空氣過濾系統，保證設備可以在粉塵環境下平穩工作。③改善維修，是不斷利用先進的工藝方法和技術，修正設備的某些缺陷，提高設備的先進性可靠性維修性，保證設備的完好率。如鉆機隊設備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產地設備，耐寒性良好，但是對油品質量要求很高。甘孜州地區燃油和潤滑油品質普遍不高，為保證設備發動機、潤滑油路的完好，統一升級設備油路過濾系統，從一開始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓。對廠隊設備操作人員的維修技能進行培訓，對項目全員進行設備管理和維護培訓，因材施教，層層培訓。如兩河口電站泄水工程項目工區電網全部采用最新的成套電氣設備和最新的電網檢測與控制設施，設備進場前后對項目全員進行認知培訓，安裝和使用過程中重點培訓操作和維護，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網在運行過程中可靠穩定安全。5)建立設備初期的管理程序。設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型、策劃、采購、安裝、調試及試運行階段，根據項目特征，做好設備可靠性可行性評估，保證設備性價比達到最高水平。如兩河口電站泄水工程項目混凝土設計180萬方，施工期32個月，混凝土月生產強度巨大，在受場地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產系統的設計選型論證和采購過程中，綜合協調成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續的拌和樓運維過程中證明，該混凝土拌合系統選型成功，達到了預期目標?？傊赥PM中，鼓勵項目全員從簡單問題開始，做好工作數據收集和整理，工作一開始時就取得TPM設備管理的初步成功，重視經驗和成效的推廣，認識、熟悉、應用、掌握TPM，重視計劃和過程控制，并將TPM在設備管理中的成功經驗積極推廣到兩河口電站泄水工程項目其它方面，為實現項目目標提供有力支持與保障。

4TPM管理在施工設備管理中的作用

施工設備管理是兩河口電站泄水工程項目管理工作的核心之一，設備完好率有保證，施工進度質量才能有保障，同時也是項目成本管理的需要。1)使工程項目從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過渡。設備管理工作作為工程項目管理的重要環節，也應隨著建設行業的發展而不斷優化和創新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項目實際情況的設備管理體系。2)提高工程項目中的設備預防維修水平。通過設備巡查、點檢、診斷修復，做好數據分析和單機核算，按照TPM管理方法實現設備劣化趨勢管理，找出設備狀態的劣化規律，并將此規律作為進行預知維修的重要依據。3)在工程項目內提倡設備主動維修。通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試、inventor建模等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現設備磨損的數據化控制，減少或避免設備故障。4)造就高素質的工程項目設備管理以及維修人才。隨著工程建設行業的發展，設備管理與維護工作都會涉及到很多的新技術，對設備管、用、養、修的相關人員加大力度進行培養，實踐“培訓教育先行”。5)提升工程項目設備管理的創新。隨著工程項目規模和施工難度的不斷增加，設備管理工作也必須不斷創新和提升。管理創新和技術創新是推動設備管理不斷進步的制勝法寶，TPM管理是設備管理創新的大平臺，同時也是工程建設推廣四新技術的需要。

5結語

將制造行業先進的設備TPM管理技術應用到兩河口電站泄水工程項目施工設備管理中，可以很好提升項目設備管理水平和設備操作人員的綜合素質，一方面降低了設備運維成本，一方面實現了設備的價值工程管理，為順利完成泄水工程項目“成本、工期、質量”控制目標提供有力保障，推薦建設行業各企業積極運用TPM管理技術。

作者:張瑞麟 單位:中國葛洲壩集團 第二工程有限公司