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【摘要】隨著當前社會發展進程的逐步加快，建筑行業市場競爭也日趨激烈。材料采購價格及機械設備的使用費用，很大程度影響了建筑工程項目的經濟效益，增強原材料采購價格及機械使用費用對經濟效益的管理影響度。對此，本次研究以安哥拉盧阿西姆水電站為例，探討在建筑工程項目中，設備物資管理的關鍵包括機械設備管理及物資管理，探究當前物資設備管理中存在的問題，提出針對性對策。

【關鍵詞】物資管理；建筑工程項目；作用

隨著近些年來絕大多數建筑材料的價格呈逐步增加趨勢，尤其是建筑工程項目的原材料價格上漲幅度尤其明顯。那么物資設備是否可以合理管理配置，更是會直接或間接的對施工質量及施工效率造成影響。但是在當前諸多建筑工程項目的實際管理工作開展中，物資設備管理仍然需要進一步增強重視度，深化設備物資管理的重要性[1]。基于此本次研究就設備物資管理在建筑工程項目中的作用展開分析，旨在能夠為類似工程實踐提供借鑒。

1建筑工程項目設備物資管理概述

物資主要指的是建筑工程項目在開展過程中，涉及所需的生產資料及生活資料，針對建筑來講涉及了材料、燃料、設備等。那么物資顧名思義就指的是，建筑工程項目施工過程中所涉及的相關資源，能夠展開合理有效的設備物資采購、運輸、供應、管理，確保每一項資源都可以被合理配置及使用，且達到節約的同時還能夠保證物盡其用[2-3]。設備主要指的是建筑工程項目在開展中，所運用涉及的每一個機械設備、工具及設施資源，開展設備管理的關鍵是需要合理規劃設備有效利用，保證設備運用更加高效有序，同時提升對其的關注重視度。設備物資管理作為建筑工程項目企業管理的關鍵組成，不僅會對企業的經濟效益造成直接影響，同時還會對工程中的每一個項目開展造成影響[4-5]。通過針對設備物資管理進行科學有效管理，確保管理成效同時保證項目如期完成。

2安哥拉盧阿西姆水電站項目設備物資管理問題

2.1工期緊，延期罰款高。在該建筑工程項目施工中的合同期限為37個月，在合同中明確規定：“首個十分之一的期限內對延期處以每天合同金額千分之一的罰金”，且此后每個等同時間期限內，罰金每次增加萬分之五，直至千分之五的上限，但是累計罰金不超過合同金額的20%。當檢查出工程在合同總工期內完工時，合同的罰金可以取消”。因此，項目如果未在合同工期內完工延期罰款非常高。2.2機電、金結分包管理難度大。該項目的工程設備供應及有關項目開展中的服務工作，包括了機電設備、項目安裝、金結供貨等，均分包至為葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER，LDA.）。該公司對具體項目的實施加以決定，該項目整體合同關系難度比較復雜，且尼亞拉電力公司為葡萄牙公司，總部在葡萄牙，相對管理溝通難度更是有所加大。2.3物資國內采購運輸周期長。在正常采購流程情況下，國內招標設備物資采購，國內供應商的備貨期1-2個月，海運周期時間具體控制在兩個月（60天），集港和報關時間大約為半個月（15天）。在天津港口將設備物資發送至羅安達港口，正常發送周期在45天，同時清關及陸路運輸時間控制在10天，最終將貨物從國內至現場的采購周期大約為4個月左右。因此設備物資的采購周期相對較久，且對物資的計劃及建設項目的采購需求均相對要求較高。特別是現場設備急需配件，就需要現場工作人員立即聯系國內供應商，采取空運、海運、陸運、人員攜帶等多種方式結合，確保設備配件及時清關并運抵現場，涉及其中的人員、交通工具繁多，非常容易影響項目的正常實施。2.4溝通難度較大。本項目業主是安哥拉能源部（GAMEK），土建設計院是葡萄牙COBA公司，總承包商是CGGC，機電金結分包商是葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER,LDA.）、監理工程師是葡萄牙SOAPRO公司。受語言、文化等因素影響，CGGC與GAMEK、COBA、NIARA（EFACEC）、SOAPRO監理工程師；，彼此溝通難度較大。因此很大程度上對該建筑工程項目的設備物資管理工作開展造成制約，直接對項目最終的效益造成影響。

3建筑工程項目設備物資管理對策

3.1調整進度強化管理。針對該建筑工程項目工期較緊這一問題，通過針對其中部分環節的施工進度計劃加以調整，保證不會延誤總工期；同時與兩房NIARA承包商共同商定項目的合理進度編制，強化進度管理實施總進度的跟蹤督促，及時糾正偏離滯后工序[6]；通過針對關鍵項目施工線路的土石方開挖、混凝土施工，重視予以設別資源保障措施，在旱季和雨季進行施工調整，從而避免雨季對設備物資及施工進度造成的影響；考慮到施工物資的采購周期較長，通過規范化計劃編制、審核采購物資，提前6~7個月完成設備物資財股材料計劃的編制，確保采購準確性；在工程實施過程中，項目部通過以現場實際施工情況為主，及時調整施工進度計劃上報、審批；定期召開工程進度偏差總結會，增加人、物、設備的投入。3.2加強溝通協調重視審核。通過針對機電設備管理難度較大這一問題，以機電、金結分包管理合同為依據，針對涉及合同規定的相關所需要調整事項，借助葛洲壩安哥拉有限公司等外部力量，實現兩者之間的充分協調溝通；針對項目部設置機電設備管理部門，完成對機電、金結工作的監控負責，機電、金結分包商管理在施工現場，重視與其EFACEC公司的協調和管理；通過聘請國內有關設計咨詢單位，審核機電、金結分包商的設計圖紙，審批后提交。并在現場增配多名外籍工程師，以加強與業主、設計、監理、分包商、政府等多個方面的溝通。3.3設置合理進度綜合打包采購。通過重視對設備物資的計劃管理，提高管理工作開展計劃及物資采購計劃的準確度；根據制定的相關計劃，提前6~7個月完成項目進場前期的材料集中招標采購工作；借助綜合打包采購方式完成招標采購，物資設備的具體采購種類，盡可能全面覆蓋工程建設過程所需，將零星材料分為十個大類，包括機具、鋼材（零星使用）、電纜、廚具、家具、空調、配電柜（現場生產、生活用）、水暖（包括潔具、給排水、水暖等）、彩鋼板、一般物資（包括五金、勞保、工具、土材、化工、電料、周轉材、辦公用品、生活用品、建材等）。在合同期限內確保滿足建筑項目的建設物資設備需求，及時了解市場物資設備的行情，選擇合適的采購方式，以確保低廉的采購成本。3.4加強管理準確度安排管理對接。首先通過重視對設備物資管理計劃，提升設備物資的整體運用需求量，通過與技術部、工程部、所轄隊廠采購前的溝通，很大程度的提高了采購物資計劃精準度；以施工進度計劃為主提前完成6~7個月的物資設備采購計劃編制；通過海運公司選定信譽好、航線周期短的尼羅河航運公司作為海運航運公司。項目部配備多名葡語和英語翻譯，分別在施工現場和首都羅安達，加強與各地的溝通工作，確保溝痛的順暢和準確性；充分借助外部人員力量，聘請34名外籍工程師，分別為HSE工程師、技術工程師、機電工程師、商務專家，進行專業化的設備物資管理工作對接溝通；同時通過除現有的設備物資管理部以外，另增設機電管理部，專門負責機電分包商的管理和協調工作。

4結語

在當前數不勝數的建筑項目施工中，施工設備物資及技術也隨著科學技術的逐步發展，獲取了較大的進步。對此設備物資管理部門，通過重視從物資設備采購至管理溝通所有活動，采取積極有效的管理措施，確保建筑工程項目能夠預期順利完成。

參考文獻

[1]徐熙鋒.加強設備物資管理在建筑工程項目中的重要作用[J].中國房地產業,2017(9).

[2]李福盛.加強物資設備管理在建筑工程項目中的重要作用[J].建筑工程技術與設計,2017(2).

[3]樊濤.建筑工程中機械設備及物資材料管理優化探討[J].工程技術:引文版,2016(7):116.

[4]賈海軍.鐵路項目建設中工程物資管理的相關問題探討[J].城市建設理論研究:電子版,2015(20).

[5]劉偉.建筑工程中機械設備及物資材料管理優化探討[J].現代國企研究,2016(2).

[6]石永超,溫連萌.關于水利水電工程項目施工設備物資管理的探析[J].建筑工程技術與設計,2016(30).

作者:柴軍濤 單位:中國葛洲壩集團第六工程有限公司