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摘要：當前，隨著化纖行業(yè)精密化、高效化、安全化發(fā)展的深入，對相應的化纖設備管理也提出了更高的要求。對于化纖生產(chǎn)企業(yè)來說，做好化纖設備管理工作，是對化纖生產(chǎn)設備發(fā)揮最大化技術優(yōu)勢的保障，也是取得更高經(jīng)濟效益的起點。文章結(jié)合化纖企業(yè)的生產(chǎn)實際，分析做好響應設備管理的關鍵問題。

關鍵詞：化纖企業(yè)；設備管理；關鍵問題

1化纖設備管理概述

在生產(chǎn)管理的過程中，設備管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，設備質(zhì)量高低、維護成果如何，直接影響到化纖產(chǎn)品的質(zhì)量，也關系到整條流水線的生產(chǎn)效率。尤其是當前化纖生產(chǎn)流水線在原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式上已經(jīng)趨于穩(wěn)定的情況下，更應當對設備管理予以高度重視，以探尋優(yōu)化生產(chǎn)的新路徑。設備管理工作涵蓋生產(chǎn)設備的方方面面，所涉及的問題具有多樣性，但無論如何開展細化的設備管理，都必須依托于強大的、具有實踐價值的設備管理制度，以清晰化、章程化、明確化的制度引導，來實現(xiàn)設備管理效率的提高；同時，必須將定期檢查常態(tài)化，從而保障規(guī)章制度的有效貫徹。由于化纖行業(yè)的生產(chǎn)特點，其所使用的的設備不僅僅局限于專業(yè)化的化纖生產(chǎn)設備，還需要大量的輔助設備來保證流水線的正常運轉(zhuǎn)，因此，必須予以統(tǒng)籌管理，確保把握每一臺設備的具體狀態(tài)，保證其均與化纖企業(yè)的生產(chǎn)需求契合，只有這樣才能為科學生產(chǎn)提供強有力的保障。為了切實貫徹科學管理理念、為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高注入活力，在實踐過程中，需要結(jié)合跟班管理、日班管理、科室管理、全員管理五個關鍵層面入手，同時以嚴格的勞動紀律為基礎，做好化纖設備管理工作。

2化纖設備管理的關鍵

2.1跟班管理。要想確保化纖設備管理的實效、使得每一臺設備都能符合生產(chǎn)及整體企業(yè)戰(zhàn)略的需求，就必須堅持跟班管理這一基本工作，實時把握各類設備的具體情況及變動狀態(tài)，從而保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。在實踐中，專業(yè)維護人員應當堅持設備問題“事無巨細”的原則，通過巡回檢查、重點監(jiān)督的方式，及時了解生產(chǎn)設備的實際情況，對于其中出現(xiàn)的任何問題，均要進行針對性的完整檢修，不能因為問題過小而忽略其對于設備及整個生產(chǎn)流水線的影響，也不能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題卻因為“害怕麻煩”而耽誤檢修。除此之外，由于化纖企業(yè)的生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出明顯的連續(xù)性特點，因此，維護人員在巡回檢查時，應按照相對順序，采用聽設備運轉(zhuǎn)是否有異響、觀察設備狀態(tài)是否平穩(wěn)、測量設備參數(shù)是否符合標準要求、聞設備是否產(chǎn)生異味等方式，同時結(jié)合生產(chǎn)一線工人反映的具體情況，依照順序進行逐臺巡查。在巡查過程中，既要依靠工作經(jīng)驗提高檢查效率，又不能過于主觀臆斷，對于無法準確判斷的設備，要用過精密化的測算了解其現(xiàn)有參數(shù)，再嚴格對照前定的設備標準，對照其是否滿足相關要求，對于出現(xiàn)不一致的狀況，要進行及時檢修，對于其中的復雜問題可以尋求專業(yè)工藝人員幫助，確保各個設備能發(fā)揮最大化的生產(chǎn)價值。最后，在每次的跟班管理結(jié)束之后，都應當將本次過程記錄在工作筆記中，尤其要對發(fā)現(xiàn)的問題進行重點標注，為之后的設備管理工作提供參考。2.2日班管理。日班生產(chǎn)是化纖企業(yè)生產(chǎn)的主要方式，此時配備的生產(chǎn)人員較為集中，且設備的使用率較高，因此需要完成對設備的綜合管理工作。對于設備管理人員來說，日班管理必須以全面化的視野看待設備狀況，不能選擇性地進行管理、不能忽視任何一個具體層面，更不能放過任何一個問題。在實際工作中，由于日班管理的任務量較大，因此如果管理人員配置不當，就很容易出現(xiàn)管理混亂、忽略問題的狀況，可以落實責任包干的工作方法，提前劃定每一位管理人員負責的具體機臺，讓管理人員在工作前就已了解自己的職責范圍，從而在后續(xù)工作中以強烈的責任意識進行設備管理，同時，這種責任包干的方式也能使得設備管理人員充分熟悉所負責的機臺特點及運行狀況，因而在管理工作中可以更加“得心應手”，提高管理效率。當然必須注意的是，雖然責任包干強調(diào)負責人做好個人職責內(nèi)的管理工作，但也不能將各個負責人之間的工作割裂開來，而應當認識到其在化纖生產(chǎn)流水線中的協(xié)同作用，要強調(diào)合作意識與配合能力。對于一些依靠個人無法應對解決的設備問題，可以動用集體智慧進行有效解決。在責任包干的方式下，為了切實保障工作成效，還應當配套健全的考核體系，讓管理人員工作時有所遵循，強化專業(yè)意識，對其后續(xù)工作產(chǎn)生強大的激勵作用。除此之外，應當以完善的管理檔案形成對化纖設備日班管理工作的支撐，從而把握好設備的近期狀況、具體問題以及使用壽命，為后續(xù)的保養(yǎng)、修理、更換提供參考。在這一過程中，尤其要關注化纖生產(chǎn)設備及輔助設備中的易損件，對其進行及時檢修與更換，將其對整體生產(chǎn)過程的影響降到最低。此外日班過程中化纖企業(yè)所配備的技術力量往往較為集中，因此可以適當增加工作任務、提高管理強度，集中人力與技術對設備運行中出現(xiàn)的狀況進行“攻堅克難”，從而保障整體流水線的穩(wěn)定運行，為技術創(chuàng)新提供動力。2.3科室管理。科室是化纖企業(yè)下屬的具體工作部門，因此，必須承擔起對化纖設備進行管理工作的責任。科室管理依托于日班管理與跟班管理的基本形式，以更加綜合的方式對其中出現(xiàn)的管理問題與相關狀況進行指導性的優(yōu)化。在跟班管理及日班管理發(fā)現(xiàn)設備問題后，科室應當組織力量在第一時間予以檢修支持，同時應當做好備臺工作，避免因工作疏忽或是主觀“圖省事”而把備臺的零件直接當成設備備用件利用的情況，對于拆解下來的備臺工作件進行第一時間的完整檢修。化纖企業(yè)的基本方式多機臺、多設備的聯(lián)動生產(chǎn)，這就要求各職能科室必須加強備用件的管理工作，以便在出現(xiàn)問題時完成及時調(diào)動。近年來，化纖企業(yè)生產(chǎn)工藝及相關設備的優(yōu)化、國內(nèi)外設備的制造水平加強，自動化水平越來越高，這就更加要求保障其備件的儲備與及時調(diào)動，避免停工這一消極狀況的產(chǎn)生。由于科室管理具有綜合性，因此應當以更高的視野看待管理工作，要及時的將耗能大的設備進行更新、對先進的設備進行引進，增加設備的自動化水平，節(jié)省人工的支出。2.4全員管理。化纖企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的人員眾多、機器設備數(shù)量大，因此在設備管理中，應當動員全員參與設備管理，切實提高設備管理實效。全員管理的模式可以最大程度集中人員力量，使得全員參與到設備的生產(chǎn)、維護、檢修中去，有利于構建及時化、零死角的設備管理體系。在設備的生產(chǎn)過程中，一線工人是直接接觸設備的主體，對于設備的各種情況往往最為了解，因此更能及時、有效地發(fā)現(xiàn)設備運行的問題，動員一線工人形成參與設備管理的概念，有利于設備問題得到最快的檢修與維護，從而將因設備問題而產(chǎn)生的生產(chǎn)停滯的幾率降到最小。化纖企業(yè)應當定期開展針對于一線生產(chǎn)人員的設備管理培訓，為其補充設備管理及維護的相關知識，從而發(fā)揮好一線工人在設備管理中的力量；同時，對于主動發(fā)現(xiàn)問題并進行及時處理的一線生產(chǎn)工人，應當設置其一套公開透明的獎勵體系，為其在后續(xù)工作中繼續(xù)落實設備管理的相關要求提供正向激勵。2.5以嚴格的勞動紀律為基礎。化纖企業(yè)的設備管理必須依托嚴格的勞動紀律。在生產(chǎn)過程中，其所應用的設備具有高度自動化的特點，內(nèi)部結(jié)構和運行狀況相對復雜，且問題往往是意外發(fā)生相對突然，因此設備管理工作呈現(xiàn)出明顯的“忙閑不均”的情況，往往使得設備管理人員在設備運行整體穩(wěn)定時，“無所事事”，為了消磨時間而去玩手機、看雜志、四處閑聊，使得工作呈現(xiàn)出散漫的狀態(tài)；而在意外發(fā)生時，設備管理人員往往不能迅速從“散漫”狀態(tài)中恢復過來，嚴重影響檢修及維護工作的及時開展，也很容易引發(fā)一些錯誤的管理操作。針對這一情況，化纖企業(yè)除了需要定期開展務虛工作會議，讓管理人員形成強大的工作責任感，還要配套一些制度明確、獎懲措施清晰的紀律體系，從而最大程度保障設備管理人員始終以積極的狀態(tài)做好相關工作。

3結(jié)語

做好設備管理對于保障化纖企業(yè)的高效生產(chǎn)具有重要意義，在設備管理過程中，應當以嚴格的勞動紀律為基礎，把握好跟班管理、日班管理、科室管理、全員管理等關鍵工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實的基礎。

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作者:趙冬梅 單位:唐山三友集團興達化纖有限公司