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第一篇:礦山測量數字化在煤礦生產管理中的應用

在煤礦生產管理中，礦山測量數字化的應用是必然的趨勢，數字化手段的應用，體現了高新科學技術水平與傳統生產行業的融合，能夠從礦山的測量到生產為煤礦企業提供巨大的幫助，提高工作效率，優化生產方式，幫助煤礦的生產管理趨于科學性，促進煤礦企業實現快速的發展進步。

1礦山測量數字化的相關內容分析

1．1礦山測量技術的概念

在煤礦生產建設中，礦山測量技術在很大程度上決定著煤礦企業的煤炭生產。礦山測量技術能夠通過一定的測量手段，對山體內部所含的煤礦物質進行定位和測量，也能夠對開發礦山中的幾何要素和工程位置進行確定。煤礦的開發和生產依托于礦山測量技術作用的發揮。先進的礦山測量技術能夠最大限度地降低測量成本，準確測量工程位置，提高煤礦測量效率，使煤礦企業的發展更具效率性與科學性，促進煤礦企業取得長足的進步。在現今的經濟環境下，煤礦企業的生產需要礦山測量技術的及時進步，需要測量技術能夠起到基礎性的支撐作用。

1．2礦山測量的主要目的和任務

礦山測量的目的在于對礦山所含礦產的具體三維位置進行確定，以及對礦山所含礦產種類及含量進行明確，便于后期開采利用工作的正常開展。礦山測量的任務主要依據測量目的展開，一般包括對礦區周邊地形圖進行的測繪、對礦井開發結構工程的繪制、對相關幾何要素的測設、對礦山所含礦體的三維位置的確定、對礦體大體形狀的測量、對礦區地表巖層的觀測分析以及為開采計劃的合理制定，提供其他的相關技術性數據。礦山測量任務構成了礦山測量的主要工作內容，指導著礦山測量工作的進行，也為礦山的開采提供足夠的數據信息。

1．3礦山測量數字化技術的主要內容

數字化礦山測量技術區別于傳統的測量方式，不再局限于傳統繪圖方法和手工計算的方式，是將高新科學技術應用于礦山測量的具體體現。數字化礦山測量技術主要是指通過應用計算機以及通信技術對礦山進行測量。數字化礦山測量技術能夠更直觀、更簡便地獲知礦山相關信息，為開發準備工作提供指導，提供足夠數據便于開發點的確定，便于開采工作的順利進行。數字化礦山測量技術是一個系統性的功能技術，由調度、采集、包裝等系統構成，實現自下而上的系統功能發揮。在數字化礦上測量技術中，其主要作用是信息采集系統，信息采集系統能夠通過測量技術將相關有用信息進行有效的采集和分析，使之與煤礦開發工作相匹配。信息采集系統實現了信息的采集、梳理、分析和保存，是數字化礦山測量技術中的重要內容，發揮著極為重要的作用。

2礦山測量數字化在煤礦生產管理中的應用

2．1數字化資料處理技術

礦山測量數字化技術的應用，需要數字化測量系統的建立。數字化礦山測量系統的建立，便于通過系統的特點，獲得豐富的數字化測繪數據，指導煤礦開采工作。在得到測繪數據之后，需要對數據進行梳理和分析，這需要數字化資料處理技術作用的發揮。在礦山測量的過程中，會采集到大量的圖形、數字以及圖表信息，數字化資料處理技術，就是將這些原始數據，經過一定的數字化處理過程，輸入計算機處理系統中，轉化為計算機語言，便于數字化測量系統的運轉，提煉出有效數據，制定出最優方案。在數字化資料處理過程中，會使用相關的專業化計算機軟件，進行數字化資料的處理。這些計算機專業軟件幫助著數字化資料處理技術的實現，能夠在很大程度上促進測量信息數據庫的建立，也能通過網絡將相關的寶貴信息進行傳遞和保存，實現數字化的管理，促進相關技術水平的提高。

2．2三維可視化技術

三維可視化技術主要用于繪制相關的三維立體模型。三維可視化技術需要大量的礦山測量數據進行支持，對數據信息進行加工提煉以便于技術的實現。三維可視化技術是通過相關的先進科學技術，對礦上測量數據進行匯總，編入計算機三維系統中，描繪出與礦山具體現實狀況高度匹配的三維立體圖像，便于礦山相關工作人員實現對礦山內礦產具體情況的了解。三維可視化技術是最直觀的測繪技術，通過可轉換視角的三維立體技術使礦山情況得到完美充分的展示。三維可視化技術是高新科學技術在礦山測量工作上的具體體現，其在技術上有著較高的要求，需要具備較高專業技術的人才進行使用。三維可視化技術一般以3DMAX以及MAYA計算機設計軟件位支撐，將礦山具體形態得到展示。三維可視化的實現，首先需要三維模型的建立。通過建立一定的空間模型組成可視化的基礎工程。三維模型需要相關人員獲取足夠的數據信息，并根據軟件的使用原理，進行點、線、面的設置，三維模型的建立，是將礦山具體數據填充于軟件三維模型中的過程。需要專業技術性人員運用軟件操作知識，通過一定的空間思維能力，使三維數據模型得意建立;其次，三維立體模型建立之后，需要對模型的細節以及屬性進行填充，使模型在內容上得到充實，模型更具備參考價值。在大體的宏觀形象確定之后，貼材質顯得尤為重要，是使模型具備研究價值的重要環節。貼材質在于對模型在各部位，顏色、地理屬性、光滑度等相關性質特征的賦予，在這一過程中，需要注重與現實狀況的匹配，增加模型的真實性與參考價值。這也需要相關的測量人員和測量技術的有效發揮，為三維可視化模型的建立提供足夠的真實數據以供參考;再次，還需要注重對已完成貼材質過程后的模型進行渲染，使視覺效果得到提升，此時仍然需要根據現實情況，對模型的光照以及亮度進行調整修改，使三維模型根據直觀的視覺效果;最后，需要進行動畫的制作。動畫制作的目的，在于將靜態化的模型進行動態化的轉化，使模型的轉動過程中能夠實現動態的轉變，實現模型全方位視角的完整展示，便于實現對模型以及礦山具體情況的深入了解。當動畫制作能夠模擬到較為逼真的視覺動態效果時，三維立體模型基本建立完畢，能夠完美地支撐三維可視化技術的實現，為煤礦開采和生產建設提供足夠的數據信息和圖像，以指導相關工作得到高效率的開展。

3結語

礦山測量數字化技術是推動煤礦企業測量技術進步的有效手段，也是促進煤礦企業生產運行快速進步的重要方式。數字化礦山測量技術是先進科學技術的具體應用，改變了傳統落后的測量方法，使測量效率得到提高。在之后礦山測量工作中，應加強礦山測量數字化技術的應用和普及，促進煤礦工業的穩定長足發展。

作者:韓建民 單位:鄭州煤炭(工業)集團鄭新豫能偉業(新密)煤業有限公司

第二篇：煤礦安全生產管理研究

在煤礦生產過程中，安全管理是重中之重。作為煤礦生產單位，要結合企業生產的實際情況，不斷總結安全生產經驗教訓，加大科學技術投入力度，建立完善的安全管理機制，為廣大的生產工人提供安全、穩定、舒適的生產環境。本文分析了煤礦安全生產存在的問題，并提出相應的對策和建議。

1煤礦安全管理的重要作用

煤礦生產主要在井下進行，生產作業具有連續性特點。為了保證煤礦生產的安全，就要采取有效措施加強井上和井下生產安全，協調好煤礦生產過程中各個方面之間的關系，有效地控制煤礦生產的薄弱環節，保證生產人員的人身安全，高效地完成煤礦生產經營指標，其中生產安全管理在整個煤炭生產過程中發揮了重要的保證作用。在實際煤礦生產過程中，若要做好安全管理，就要控制安全管理工作各個環節和步驟，建立完善的安全管理體系，充分發揮發揮煤礦安全管理的統一指揮作用，召開生產安全會，解決實際遇到的問題，及時消除所出現的安全隱患。要保證礦井的生產安全，安全管理工作通暢，安全管理人員必不可少，且作為安全人員要掌握專業的煤礦生產知識，掌握數據統計、安全策劃以及必要的計算機技術知識，并在實際管理過程中，不斷積累安全生產經驗。

2當前煤礦安全生產存在的問題

受到各方面因素的影響，煤礦生產還存在不少的問題，在很大程度上威脅著生產人員的人身安全。2.1生產工人安全意識較差隨著我國用工制度的深入改革，出現正式工、合同工、協議工以及臨時工等多種形式，這給煤礦生產帶來新老員工接替問題、文化程度偏低等很多不利因素，尤其在生產一線，大部分開采工人為協議工或者合同工，安全學習積極性不高，導致他們在實際生產過程中，安全觀念淡薄，沒有良好的防護意識；還有的生產工人存在僥幸心理，沒有嚴格按照安全生產和作業規程進行生產；有的煤礦缺乏專業技術人才，沒有建立完善的安全生產制度和基礎設施，導致經常出現瓦斯煤塵爆炸等事故。

2.2重視企業生產，忽視安全管理

隨著煤礦行業逐漸的市場化，在很大程度上影響煤礦企業經營者的理念，存在著重生產效益的情況，放松了生產安全管理，沒有正確樹立安全與生產、效益以及改革之間的關系；還有的生產經營者認為生產是硬道理，只有創造更多的經濟效益，才能提升企業的競爭力和綜合實力。在很多煤礦企業中，有的雖實行安全風險抵押制度，但是生產產量和進尺卻對員工收入產生直接影響；相關的作業流程和技術措施有很多流于形式，難以落實到位，增加了事故發生的概率。

2.3安全管理力量被削弱

很多煤礦企業為了自身發展，在進行改革過程中，裁撤了安全管理機構或者與其他部門合并，削減了大量的安全管理人員，致使內部安全管理力量被削弱，如有的安全管理人員身兼數職，職責不清晰，監督不力，大大增加了安全隱患；還有的煤礦片面追求經濟效益，一切都以生產任務為發展理念，只是忙于生產，安全投入不足，安全生產管理陷入被動局面；生產設備老化，不能得到及時更新；受到了煤炭產銷失衡的影響，很多煤礦安全資金短缺，安全措施無法落實到位；有的煤礦安全技術培訓不到位，培訓流于形式，滿足不了實際安全生產的需要，增加了煤礦安全生產管理的難度。

2.4安全生產監督不到位

隨著煤礦行業市場化轉型過程中，市場所具有的盲目性、自發性以及滯后性的特點，存在許多企業無法克服的矛盾和缺陷，需要政府進行宏觀調控。但是在實際監督和調控過程中，由于很多當地政府片面追求GDP，把煤礦生產效益作為取得政績的重要標準和作為晉升的基石，對煤礦生產的宏觀調控力度不大，方法不科學，沒有取得明顯成效，在一定程度上就放松了對企業安全生產的監督和管理，增加了煤礦安全事故發生的概率。

3做好煤礦企業安全生產的措施

3.1建立安全預防機制

（1）做好安全預防思想，在實際生產過程中，加強安全意識，緊繃安全這根弦，做好安全預防工作；（2）要防患于未然，消除生產安全不利因素。在實際管理過程中，要小心謹慎，對于小的隱患和缺陷不能麻痹大意，要建立完善的安全文化建設，提高員工的安全意識；（3）做好技術預防，生產安全管理人員要堅持因地制宜的原則，針對復雜的周圍環境，加強薄弱技術環節的控制和管理，建立完善的安全法規和制度。

3.2強化安全生產細節管理

煤礦單位要建立完善的管理規章制度，重視細節管理，消除每一個漏洞和死角。在實際生產過程中，不能忽視任何一個管理細節，控制好每一個管理的細節和步驟，做好精益求精，要深入生產一線，從大局著眼，小處入手，做好安全管理無小事。另外，要做好安全生產人員安全技能培訓，提高他們的安全生產意識和自身素質，保證煤礦單位能夠安全生產；要提高員工的安全生產意識、自我保護能力，從根本上解決煤礦安全生產問題，提高煤礦安全生產的能力。

3.3做好煤礦安全生產調度

要建立強有力的指揮機構，做好調度管理工作，保證煤礦企業能夠把各個生產環節串聯起來，實現安全生產；要提高調度人員綜合素質和安全責任，并形成良好的職業道德和責任心，要使其熟練掌握專業知識，豐富其實踐經驗，掌握礦井所需原料和電力等生產要素，熟悉相應的法律法規，掌握煤礦生產的每一個環節和步驟，做好礦井的生產布局，完成企業制定的計劃，嚴格落實現場安全管理措施，做好安全生產的指揮工作；要不斷引進先進的生產設備，在裝備上保證調度工作順利進行；出現安全事故問題時，要能立即采取行之有效的方法，不斷降低損失帶來的危害。

3.4做好礦井通風安全管理

通風管理中，要堅持一通三防的原則，最大限度的消除安全隱患，做好以風定產，治理好瓦斯。要處理好瓦斯整治與礦井預防自然發火之間的關系，要以通風為生產服務，而生產必須服從合理通風的規律；另外，作為煤礦企業，要不斷引進新產品和新技術，不斷促進安全系統改造升級，提高礦建生產的安全系數，做好通風、消火注漿、監測、瓦斯抽采和生產等系統改造，保證煤礦生產能夠順利安全進行。

3.5加強煤礦安全生產監督和檢查

當地政府要堅持可持續發展的理念，充分認識到生產勞動的極度危險性，采用有效措施及科學合理的監督政策，不盲目追求GDP，避免出現煤礦事故，為煤礦安全生產創造良好的外部條件。

4結束語

針對安全生產過程中存在的問題，要堅持科學發展，建立完善的安全管理機制，不斷總結經驗教訓，強化安全生產細節管理，做好煤礦安全生產調度，加強礦井通風安全管理，提高安全生產管理的效率，才能保證煤礦生產安全，從而創造更多的經濟效益。

作者:申鵬 單位:潞安集團常村煤礦安監處

第三篇：煤礦安全生產管理存在的問題及對策

安全，歷來是人們普遍關心的一個重要話題。在煤礦的生產過程中，安全歷來是頭等大事，是保障煤礦生產沿著現代化的軌道健康穩定發展的基礎。在和諧社會和科學發展觀理論的影響下，煤礦安全生產管理逐漸成為確保當前煤礦安全生產的基礎和保障。而在煤礦安全生產管理的過程中，管理者必須不斷創新管理思維和管理理念，運用現代化的管理方法，構建科學的煤礦安全生產管理系統，確保煤礦生產的安全性。當前，面對日益嚴峻的煤礦生產形勢，煤礦安全生產管理者應當對當前的安全事故做出系統的分析，明確事故發生的緣由，找到解決問題的辦法，不斷提高煤礦生產的安全性和科學性。

一、當前煤礦生產管理存在的問題

對于企業的生產來講，經濟利益的最大化是其核心目標。在這樣的利益制約下，很多生產者為了獲取更多的經濟利益，不惜采取一些不當的手段，以確保生產企業利益的最大化。因此，面對這樣的形式，作為管理者應當立足于法律法規，運用先進的管理理論和方法，提高管理的水平，確保煤礦生產的健康穩定發展。當前，由于受到各種客觀因素的影響，煤礦生產管理存在很多問題。主要如下：

1.管理者的管理理念和模式落后。在煤礦安全生產管理的過程中，管理者應當具有先進的管理理念，確保管理模式與時俱進。但是，在當前的煤礦生產管理中，很多管理者由于缺乏專業的管理經驗和管理水平，在管理的過程中無論是理念還是手段都缺乏有效性和針對性。有些煤礦生產管理單位，由于缺乏一線的專業技術人員和管理人員，使得整個管理工作缺乏創新性，面對問題不能采取及時有效的措施，嚴重影響了當前煤礦安全生產管理工作的有序推進。

2.管理者缺乏專業的煤礦安全生產知識。從管理學的角度來講，作為管理者，應當對自己所管理的工作有足夠充分的了解，這樣，在管理的過程中，管理者方能及時有效的發現存在的問題，并采取措施解決這些問題。但是，在當前的煤礦安全生產管理工作中，很多管理者缺乏專業的知識，在管理工作中不能及時發現存在的問題，致使煤礦生產存在極大的安全隱患。例如，在管理過程中，很多管理者對生產企業所繪制的采掘工程平面圖和通風系統圖不了解，對煤礦生產的流程和技術缺乏足夠的認識，致使管理工作陷入被動，往往都是生產企業說什么就是什么，嚴重影響了管理工作的有序進行。3.管理者缺乏專業的法律法規基礎知識。對于煤礦生產管理者來講，專業的法律基礎知識是確保管理工作有序開展的基礎和保障。但是，在當前的煤礦生產管理工作中，很多管理者缺乏專業的法律基礎知識。面對一些違規的行為和做法，不能及時采用法律的手段加以制止，從而釀成一些煤礦生產事故悲劇，影響了當前煤礦生產管理的安全性和科學性。

二、煤礦安全生產管理的有效措施

以上，筆者簡要分析了當前煤礦安全生產管理存在的各種問題。針對這些問題，筆者通過認真的總結和分析，提出了改進煤礦安全生產管理的策略，為今后的管理工作的發展和改革指明方向，確保煤礦安全生產管理工作的有序進行，

1.樹立以人為本的管理理念。作為煤礦安全生產管理者，在管理工作中，應當樹立以人為本的管理理念。將關愛生命、關愛健康、確保安全生產作為自己管理工作中的核心思想和理念，樹立管理責任意識，將煤礦安全生產管理的責任落到實處，為保障廣大人民群眾生命財產的安全做出努力。以人為本的管理理念，要求管理者在管理工作中不斷創新管理思想和管理模式，確保煤礦安全生產管理工作的有序進行。

2.加大宣傳，讓安全生產思想深入人心。在煤礦安全生產管理工作中，作為管理者應當加大宣傳力度，讓安全生產的思想深入人心，提高煤礦生產的安全性和科學性。在宣傳的過程中，管理者可以通過橫幅、標語的形式，形成安全生產的良好氛圍，讓生產企業和生產者充分認識到安全生產的重要性。在生產過程中，不再為了一己私利，而不顧人們群眾的生命財產安全，全面提高生產企業的責任意識和道德意識。在宣傳的過程中，管理者應當不斷創新宣傳的手段和方式，通過報刊、標語、電視等媒介，形成豐富多樣的安全生產宣傳，讓安全生產深入人心，全面提高煤礦生產的安全性。

3.不斷強化管理者的專業基礎知識。作為合格的管理者，應當對自己所管理的工作有足夠充分的了解，這樣，在管理工作中才能夠及時的發現問題并解決問題。在煤礦生產管理工作中，管理者不僅要對煤礦生產的流程、技術有足夠充分的了解，還需要強化對相關的法律基礎知識的學習，這樣，管理工作方能夠科學有序的進行。

4.加大對違規行為的治理力度。在煤礦安全生產管理的工作中，為了加強安全管理，杜絕一些違規現象的發生，管理者應當不斷強化監管管理力度，在管理工作中對于一些非法違規生產的企業應當及時取締，嚴格準入機制，保證煤礦生產企業具有合法的資質，提高煤礦生產的安全標準。總之，加強煤礦的安全生產管理，提高煤礦生產管理水平，是當前煤礦生產管理工作的重中之重。在煤礦生產管理工作中，管理者既要保證生產工作的安全性，又要確保生產企業的經濟效益。本文中，筆者針對當前煤礦生產管理工作存在的各種嚴峻問題，提出了強化煤礦安全生產管理工作的有效策略。

作者:汪立群 單位:貴州省金沙縣西洛街道安全生產監督管理站

第四篇：煤礦安全生產管理體系構建

隨著中國改革開放以來，經濟迅速發展，生產領域的安全問題也逐漸受到了黨中央的重視。中國煤礦事故是事故發生率最嚴重的一個領域，因此構建煤礦安全生產體系、減少煤礦生產安全事故的發生具有重要的現實意義。下文就煤礦生產的各個環節進行深入探討，力求在生產的各個環節中實現管理體系的構建，減少事故發生率，從整體上對煤礦生產進行保障。

1中國煤礦生產管理體系構建的重要性

中國幅員廣闊、煤炭資源豐富，在許多省份都有大型煤礦進行晝夜不停地開采，據悉中國煤礦總儲備量為5×1012t，是繼美國與俄羅斯之后的世界第三儲煤大國，可采儲量為全部煤炭儲量的20%以上，煤礦生產儼然已經是中國經濟發展的支柱產業，在煤礦企業如雨后春筍般出現的背景下，做好煤礦安全生產管理體系的構建是中國煤礦產業改革的當務之急，它吸納中國勞動力的同時，中國煤礦的礦工卻長期在安全得不到保障的礦井下作業，因此構建煤礦生產管理體系是一個具有現實意義的問題，爭取在根本上解決事故頻發、排放污染嚴重等問題。在第十六屆三中全會上，確立了全面系統、安全生產工作的重要意義，因此在這個強調全國安全生產的大趨勢之下，作為中國支柱性產業的煤礦生產領域構建安全體系勢在必行[1]。

2中國煤礦生產安全管理中存在的問題

長期困擾中國煤礦安全生產的難題主要包括施工人員的綜合素質不夠，安全管理監督工作人員缺乏專業素養，煤礦生產作業的行為規范不具有操作性，針對具體的煤礦生產工作的職能不夠明確，煤礦采集設備落后，管理體系不夠健全，這些原因都會導致煤礦生產出現安全問題。

2.1煤礦作業設備落后

煤礦生產中設備落后主要表現在煤礦生產機械化程度低、基礎設施不夠完善等方面。煤礦生產中施工設備落后會導致安全事故頻發，給煤礦企業帶來經濟損失，所謂磨刀不誤砍柴工，煤礦生產的基礎設施是煤礦安全生產的關鍵一環，提高中國設備的機械化水平也是中國煤礦安全生產管理中面臨的一個難題，只有克服了這個難題才能對煤礦的安全生產進行有力保障[2]。

2.2煤礦安全管理人員綜合素質不高

煤礦安全管理人員是煤礦安全生產管理體系的主體，也是開展煤礦安全生產管理工作的基石，但就目前國際上公認的行業標準看來，中國施工人員的綜合素質和煤礦生產安全管理人員的專業素養是遠遠不夠的。只有把人員的管理從傳統粗放式管理模式下解放出來，完成礦業生產安全管理的現代化改造，由粗放式管理向集約式管理轉變，才能從根本上遏制因為人員綜合素質缺乏而導致煤礦生產的安全問題。

2.3煤礦安全管理行為規范不明確

煤礦生產安全管理的行為規范是由國家的生產安全規范與個別煤礦生產具體規范所組成的行為規范，旨在促進煤礦作業中安全管理的合理性，減少在煤礦生產事故的發生率。行為規范不明確體現在煤礦生產安全管理行為規范職責劃分不明確、規范不具備操作性，這嚴重影響煤礦生產管理中的安全問題，因此，在構建煤礦安全生產管理體系時，不能忽視安全管理中的行為規范構建[3]。

3監理煤礦安全生產管理體系的基本原則

煤礦的安全生產管理體系是一個繁雜的過程，不但需要構建安全生產管理部門還需要對外在環境結構進行優化，從生產管理過程的各個環節入手，力求在科學安全管理體系理論的指導下，提高煤礦日常生產的安全系數，減少安全事故的發生率，因此監理煤礦安全生產管理體系要遵循以下幾個原則。

3.1平衡安全與效率原則

煤礦生產作業有一個整體的戰略目標，這個戰略目標是煤礦安全生產管理開展相關工作的基礎，因此兼顧煤礦生產效率就是追求煤礦生產的效益，同時安全問題關乎人身與財產的安全，更是安全管理體系不能忽視的一個環節，因此煤礦生產管理的相關工作人員要思考的是如何在保證安全施工的基礎上改善煤礦生產的效率問題，既有效率又具備安全的煤礦生產管理體系，才是一個合格的煤礦安全生產管理體系。

3.2堅持安全管理原則

堅持安全管理原則是從整體出發，對煤礦日常施工的每一個環節進行管理，從人員綜合素質到煤礦開采基礎設施的建設及設備安全性的考察維護都依靠健全的安全管理制度，因此作為煤礦安全生產管理部門要明確安全管理工作的目標，制定生產安全管理計劃，從每一個環節出發，完善煤礦安全生產管理體系。

3.3實施預防原則

預防原則是指設立安全事故預警功能，煤礦安全事故的處理往往是在事故發生之后的調查與總結，但事故已經發生，已造成了不可逆轉的損失，因此開展煤礦安全生產管理體系預警功能也具有重要的現實意義。具體措施需要安全管理部門與施工人員共同配合，定期開展安全事故防范演習，定期舉行煤礦安全生產講座，讓安全管理部門的從業人員與施工人員都對安全事故有深刻認識，做到防患于未然。

3.4健全動態管理原則

動態管理是現代管理學的一個重要環節，煤礦生產涉及到較長的生產鏈條，鏈條中的任何一個環節出問題都有可能造成巨大損失，給工作人員的生命帶來威脅，煤礦安全生產動態管理是指在日常安全生產管理中設立移動管理站，在工作中協調各部門的關系，同時也做到對項目工程施工的嚴密監管，減少煤礦生產中安全事故的發生率。

4構建煤礦安全管理體系的具體措施

煤礦安全管理體系構建是煤礦安全生產的重要環節，也是保證減少事故發生的重要因素，因此煤礦安全管理體系一定要具有可操作性、科學化管理的特點，在構建煤礦安全管理體系時可以從三方面出發考慮。

4.1構建煤礦安全管理體系的保障體系

煤礦安全生產管理體系的保障體系是對煤礦安全生產管理體系日常的維護工作，保障安全管理體系動態的管理模式下與時俱進。煤礦安全生產管理體系是一個動態的體系，在工作之前應該對煤礦工作有一個整體了解，在管理工作中爭取做到以人為本，人文管理體系有利于讓煤礦安全生產各部門配合緊密，避免因溝通渠道少而造成的安全事故問題。同時對整個企業定期開展安全培訓、安全管理講座，讓全員能夠正確樹立安全意識，從而在日常安全生產管理工作中形成良好的氛圍。同時對煤礦生產施工的設備進行量化、統一規劃，在事故發生的第一時間最大限度地降低事故造成的損失，煤礦安全生產管理的保障體系的構建還需要外界環境的支持，規章制度的制定是宏觀安全保障體系的構建。

4.2構建安全生產管理的評價體系

對煤礦作業安全性的風險評估也是構建煤礦安全生產管理體系一個重要的環節，在前期煤礦生產工作中，安全生產管理的評價體系能夠根據每次施工作業的不同情況，調節煤礦生產節奏，重點加強生產中容易出問題的環節的安全管理建設。依照科學依據制定整體的煤礦生產戰略目標，使安全生產管理體系更具有系統性與整體性。

4.3構建安全生產管理體系的信息系統

煤礦生產中的信息系統是作為安全管理體系的一個有效的途徑。通過可操作、科學性的信息平臺的構建與信息系統維護能夠對日常煤礦安全生產提供重要保障。通過在現場布置信息系統，能夠快速采集現場數據，進行現代化、高效的安全管理，利于安全問題動態管理。通過煤礦安全生產的管理總體系統能夠準確洞察煤礦生產現場的供電問題、設備運行問題、及時生成生產報告，對煤礦生產現場有一個直觀認識，以便更好地開展煤礦安全生產管理工作，安全生產信息系統的構建能夠有效遏制煤礦生產中安全事故的發生，給日常生產管理工作提供信息保障。

5結語

煤礦安全生產管理體系的構建還需要深一步探討，但是安全生產管理體系的構建的重要性卻不容置疑，為了減少中國煤礦事故的發生率，為煤礦領域帶來更大的經濟利益，相關從業人員應該從實際出發，實事求是進行煤礦安全生產管理體系構建，力求在生產的各個環節當中實現管理體系的構建，減少事故發生率，從整體上對煤礦的生產進行保障。

作者:郭海濱 單位:山西省霍州煤電集團河津五星煤業有限責任公司

第五篇：煤化工企業安全生產管理探討

近些年，煤化工企業的安全生產管理逐漸成為中國煤化工行業關注的熱點，頻發的安全生產管理事故給每位公民敲響了警鐘。煤化工企業的安全生產管理問題是中國政府需加強重視的問題，因為煤化工企業的安全生產問題關系到企業的經濟效益和發展速度，也關系到中國社會的安全穩定發展。為保障煤化工企業的安全生產管理，煤化工企業需不斷提升企業自身安全管理水平，強化安全意識，不斷完善安全生產責任管理制度，使企業安全生產有法可依，有章可循，以確保企業可持續性發展。因此，本文主要從加強煤化工企業安全生產管理的意義、煤化工企業安全生產管理存在的問題及煤化工企業安全生產管理的優化措施三方面進行了分析，并提出了一些可參考性建議，為中國煤化工企業的安全生產管理提供依據。

1加強煤化工企業安全生產管理的意義

1.1有助于提高安全管理要求

目前，煤化工生產企業安全事故發生的頻率越來越高，使得國家政府和社會需要對煤化工企業的安全生產管理提出更高要求。2010年，中國政府頒布了與安全生產管理相關的法律法規，進一步提高了煤化工企業安全生產的管理要求，加大了對煤化工企業安全生產管理的執行力度。近些年，煤化工企業安全事故頻發，使得媒體和社會各界人士越來越關注煤化工企業安全問題，這也使得中國煤化工企業面臨著越來越大的社會壓力。所以，為積極響應國家號召，煤化工企業需不斷地提高企業自身的安全管理要求，加強對安全生產環節的重視程度。

1.2有助于提高企業管理積極性

目前，中國煤化工企業生產所需的原料大都是易燃、易爆、有毒和有腐蝕性物品，產品需經過高溫高壓處理或需進行負壓深冷等方式處理，且生產制作工藝非常復雜[1]，在生產過程中非常容易發生爆炸事故，導致人員傷亡。此外在生產過程中會產生大量廢棄物，如果不按照規定進行嚴格處理就排放到外界，會對周圍環境造成污染，影響人們日常生活。所以，安全生產問題非常重要，安全生產在保障人身安全、保障企業正常生產建設方面起著關鍵作用[2]。這就需要煤化工企業提高安全生產管理積極性，不斷完善安全生產管理體制，從根本上提高企業安全素質，落實企業主體責任、建立安全生產長效機制。

2煤化工企業安全生產管理存在的問題

2.1管理人員安全意識不夠

目前，管理人員安全意識不夠是造成煤化工企業安全生產管理問題的重要原因之一。有些煤化工企業的管理人員沒有從根本上意識到安全生產管理工作的重要性，而只是一味地去重復每天做的工作，根本沒有深入地去思考自己工作的重要性，久而久之，煤化工企業的安全生產管理就逐漸成為了一種表面性工作，沒有發揮出真正的安全管理作用。此外，有些管理人員沒有足夠的安全管理意識，對安全生產工作漠不關心，使得員工在工作中存在違規操作，甚至長期處于加班加點工作狀態，最終導致安全事故發生。

2.2管理資金投入嚴重不足

充足的資金投入對于任何企業的生產經營都非常重要，但中國大部分煤化工企業審批的建設項目都沒有充足的管理資金，企業在進行采購時為節約成本，采購質量比較低劣的產品；有些企業也沒有為員工購買必要的社會保險，使得員工遭遇到重大安全事故沒有辦法得到相應醫療救助及經濟賠償；有些企業不愿采用先進的生產工藝，仍使用落后的生產工藝及生產設備，使得生產條件越來越差，工作環境通風情況也沒有達到規定要求，從而使得傷亡事故發生的頻率越來越高。

2.3管理責任制落實不到位

管理責任制度落實不到位是影響煤化工企業安全生產管理的又一重要因素，只有將管理責任制度落實到人，才能確保安全生產管理順利進行。目前，中國大多數煤化工企業都沒有將安全生產管理責任制度落實到實處，有些企業只是制定了一系列安全生產管理規章制度，但卻沒有對管理人員進行具體安排，這樣，安全生產管理成為了一種表面化形式，沒有展開具體的安全生產管理工作。一旦發生安全事故，煤化工企業為快速恢復生產狀態，未及時追究安全事故責任人，也沒有對安全事故發生的根本原因進行詳細調查，廣大職工沒有真正學習到事故教訓，從而為煤化工企業安全生產管理埋下了安全隱患。

3煤化工企業安全生產管理的優化措施

3.1提高管理人員安全意識

為提高管理人員安全意識，每年煤化工企業需要對安全生產管理的主要負責人及主要領導干部進行高強度安全生產法律法規、方針政策、事故案例的培訓，通過提高煤化工企業領導人的安全生產意識，帶動更多員工積極地去樹立安全生產的觀念。另外不斷地對管理人員進行安全生產的思想教育，主要包括道德教育、集體榮譽感教育和責任教育[3]。通過這些教育要使他們正確認識到自己的價值，認識到安全不僅是企業生產需要，最重要的還是自己需要。此外還要對不同崗位工作人員加強技能培訓工作，使他們了解到煤化工企業涉及“兩重點一重大”的危害性，使他們從心里真正意識到安全生產的重要性。最后要加強員工的應急處理事故能力，定期對員工進行逃生能力的培訓，以此來提高企業員工安全意識。

3.2加強安全管理資金投入

在煤化工企業的安全生產管理過程中，加大資金投入力度是提高企業生產效率最直接也是最有效的方法之一[4]。企業需按照國家規定，按照一定的比例對生產費用進行規劃，盡量做到專款專用，堅決杜絕挪用公款等類似情況的發生，并加強對煤化工企業庫房賬目的管理，定期得對企業資金進行核對。此外，企業需定期引進先進生產技術，并采用先進的監控系統，將安全事故損失降到最低，保證企業安全穩定運行。

3.3全面落實安全責任制度

為優化煤化工企業的安全生產管理，必須加強企業的安全生產管理工作，全面落實安全責任制度，真正將責任制度落實到具體的人身上。煤化工企業要不斷完善安全生產管理制度，還要建立完整的安全生產管理責任監督體系，使負責人能有章可循，落實自己的監督管理責任。另外，企業還需要逐個按照要求進行生產任務，一旦發生安全事故，必須在第一時間對事故進行分析和判斷，且要追究相關管理人員的責任，這樣才能使員工吸取教訓，在以后的安全生產管理工作中做得更好。

3.4強化管理設備質量管理

在煤化工企業的生產過程中，有些設備經長時間使用，會出現運行不正常、老化現象，有些零件由于工人操作不當會出現不同情況的磨損情況等，這些都會影響煤化工企業的安全生產工作，為員工的生命安全埋下安全隱患，引發安全問題，所以，煤化工企業必須要重視設備的質量管理工作。煤化工企業需制定出一套相對嚴格的設備質量管理體系，對正在運行的生產設備進行實時監督，一旦出現安全隱患，需立即進行處理。此外，生產設備需有專門的員工進行負責，加強對設備的定期檢修工作。如果設備到了報廢期，需提前通知企業采購部門，提前采購好設備，以免耽誤企業生產進度。

3.5制定安全事故應急計劃

煤化工企業必須不間斷地對企業本身進行安全檢查，不僅要對各種安全制度的落實情況進行詢問，同時還要對煤化工企業各項裝置設備的安全運轉情況進行檢查，此外，煤化工企業必須制定應對突發事件的緊急預案，來增強煤化工企業面對突發事件的處理應變能力，一旦發生火災、爆炸、毒物泄漏等緊急突發事件，一定要確定應急預案及時有效實施，解決緊急突發事件，將煤化工企業的事故損失降到最低。

4結語

煤化工企業的主要生產任務就是對危險性比較高的產品進行生產與加工，面臨的安全隱患也會比較多，所以煤化工企業必須要重視企業的安全生產問題，提高員工安全生產意識，強化企業自身安全生產管理觀念，做到安全生產責任制落實到人，以減少生產過程中的安全隱患。同時，企業還要不斷提高安全生產管理水平，不斷完善生產管理環節中各項規章制度，這樣，才可以保證煤化工企業可持續性發展，減少不必要的人員傷亡，為企業挽回不必要的經濟損失。

作者:葉兆昇 單位:同煤廣發化學工業有限公司